5S6S课程体系
部分：讲：6S的基本概念第二讲：6S的效用第三讲：推形6S活动的效用第四讲：6S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势第二部分：讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三讲：红牌作战实施要点第四讲：个案实例介绍第五讲：定位的原则与事项第六讲：标识的艺术设置卡片明确标识第
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
一.序言1）6s管理概论①6s的起源与发展②6s的概念与作用③6s管理的组织与推进④6s管理方法及改进模式DMAICl界定l测量l分析l改进l控制⑤各阶段活动要点极其使用工具2）直方图3）从直方图到正态分布二.统计手法基础1）平均值、极差、中值、标准偏差的求解方法及在质量控制中的作用2）正态分布标准化3）正态分布中工程不良率的确定与分析4）3s与休哈特控制图
讲师：丁展鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理 课时：3H
整齐清洁的现场，身心愉快，士气提高；给顾客美好印象；减少混错，便于搬运，减少不良，提高品质；减少时间和空间的浪费。进一步提高员工内在的素质和修养。1、6S是企业管理的基础（.5H）☆6S的根本目的是什么？☆6S是企业管理的基础：Q(quality：品质)、C(cost：成本)、D(delivery：纳期)、S(service：服务)、T(technology
讲师：温庆暖咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理6S程 课时：1H
现场管理6S部分：6S推行的目的与意义 1.古语：千里之行始于足下 2.5S的起源、含义及其发展过程 3.6S与现场管理的关系 4.6S是其它管理体系良好运作的基础 5.工厂推进6S管理的目的 6.6S的八大作用 7.成功推进6S管理的案例 8.海尔6S大脚印案例 9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例 现场管理6S第二部分：6S推
讲师：孙百川咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：讲：6S的基本概念第二讲：6S的效用第三讲：推形6S活动的效用第四讲：6S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势第二部分：讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三讲：红牌作战实施要点第四讲：个案实例介绍第五讲：定位的原则与事项第六讲：标识的艺术设置卡片明确标识第
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
一、5S概要·现场管理必备的六大正确意识·整理的含义及实施要点·整顿的含义及实施要点·清洁的含义及实施要点·清扫的含义及实施要点·素养的含义及实施要点·习惯良化——5S活动的核心目的·5S关注的焦点是人的改变·推进5S活动的具体内容与四步骤二、5S启动·如何进行有效的5S基础培训·如何进行对比检查发现差距·如何使全员认识5S重要性并建立紧迫感·如何组建5S推
讲师：祖林咨询电话：010-82593357下载需求表
章：差异表达（DifferenceShow）1.品牌运作真谛：品牌世界没有真相，只有消费者的认知。消费者认为你好你才好！2.高效率品牌运作的核心：差异性表达。品牌不是卖更好，而是买不同！人类天生对差异感兴趣！1)品牌运作案例展示：差异表达的策略和具体操作第二章：产品表达（ProductsShow）1.为什么拥有好的产品，却没有笑到后？2.品牌运作的外在表现：
讲师：舒国华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、5S抵触情绪①现在还讲整理、整顿什么的？②反正马上又会脏③即使进行整理整顿，业绩也未必就能提升④微不足道的小事，不必斤斤计较⑤已经整理整顿完了⑥资料文件随乱，但是我自己清楚⑦很久以前我都已经做过的⑧5S、改革都是生产一线的问题⑨太忙，没有时间进行整理、打扫二、探讨、总结推行5S的效果1、讨论并重新认识在办公室推行5S的效果-不必要的资料和文件使得办公室空
讲师：张江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
N5S科学方法讲师：何余雄或柳荣一、N5S特别强调各工作岗位落实工作盘点，对于各岗位每天进行改善活动；二、N5S以三自运动提升工作效率，使每一项工作都是有生产力的；三、管理制度与企业文化“整合”，提升5S的“素养”，N5S才可以持续进行；四、建立读书会、QCC、提案改善制度等激励措施，使N5S可以工作更积极，发挥自主精神与创新精神；五、整合管理体系导入，使各
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：6S现场管理概论1、什么是6S现场管理？2、6S现场管理详解3、6S现场管理之意义4、6S现场管理的功能和价值分析第二讲：整理推行的技巧和步骤1、整理的含义与作用2、整理推行的动作要领3、推行整理的步骤4、区分要与不要的原则和标准5、推行整理常用的方法：使用频率法价值分析法定点拍照法红牌作战法看板管理法等等------实例分享：第三讲：整顿推行的技巧和步
讲师：王明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、6S与现场管理的基础1.塑造优质企业的二大利器2.何谓「6S」3.6S的源起及发展历程 4.推行6S的目的与效益 5.企业实施6S必备的三大支柱二、6S推进重点1.整理的推进重点：．定点摄影．制定“要与不要的基准”．红牌子的使用．制定不要物品的处理方式和权责．实施整理．不要物品处理2.整顿的推进重点．工作流程规划．物品摆放区域的规划．检讨区域规划的合
讲师：陈锦河咨询电话：010-82593357下载需求表
章5S的重要性1、猜猜看:这间小屋是做什么的2、你更喜欢那一张？3、印象效应与晕轮效应带来的思考4、5S的效能5、5S管理的内容6、如何正确的理解5S第二章5S的实施方法与技巧1、整理的含义与目的2、整理推行的要领3、如何制定“要”和“不要”基准表4、整理的步骤与要领5、非必需物品的清理方式6、整理的三个原则7、整顿的含义与目的8、整顿推行的要领9、放置的准
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：5S概论问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、工厂不良现状分析（样板工厂现场录像）2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能第二讲：5S的推行准备问题二：推行5S的主要障碍为何？提问、思考、回答1、消除意识障碍2、成立推行委员会3、宣传和培训4、示范区的5S活动第三讲：5S的实施要点问题三：5S实
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
-课程大纲：课程大纲部分：现场管理及5S-5S起源与基础认知-5S在管理系统中的七大作用-演练：快速寻找扳手的若干方法-LEGO游戏：运用5S，提高赛车组装效率的300的若干方法-工厂5S推进中的五大失败原因剖析第二部分：1S整理-整理的准备工作：定点拍照-整理的定义与基本原则-图片游戏：1S与效率提升-要与不要的基准制定方法与原理-演练：依据基准识别不需要
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析5S管理难以提升的根源1.现场中见到的不良现象及分析2.生产现场图片展示及案例分析3.为什么5S管理会成为大扫除？4.为什么5S管理成果难以维持5.员工的习惯为什么这么难以改变？6.为什么5S会“一紧，二松，三跨台,四重来”？二、5S管理的真义及其效用1、何为5S管理2.5S的十大效用三、5S管理的实施及案例分析1.1S整理的实施整理的定义整理的
