成本控制课程体系
讲：成本、成本控制、成本管理 一、成本的构成及其基本定义 二、成本控制的目的及其意义 三、成本控制与成本管理区别 第二讲：砍掉成本的二十把利斧 一、砍掉决策失误 二、砍掉计划不周 三、砍掉执行不利 四、砍掉监督无力 五、砍掉无效投入 六、砍掉无功运转 七、砍掉无效进展 八、砍掉多余工序 九、砍掉返工返修 十、砍掉误工怠工 十
讲师：杨宝民在线咨询下载需求表
现代的成本理念，构建财务人员和决策者的伙伴关系。成本概念，成本费用构成成本的分类现代成本管理系统的构成成本管理的不同层面汽车配件行业的成本现状高效的成本管理，提高企业的盈利能力。成本预测预测方法目标成本的确定成本计划如何让计划，更好支持整个公司的运营。成本核算成本核算的原则成本的核算方法订单法（案例分析）分步法（案例分析）作业成本法（福特ABC成本案例分析）
讲师：高彦生在线咨询下载需求表
部分：现场七大浪费与控制1、什么是价值，增值和非增值？2、丰田和美国讲师对浪费的定义一切不增加对顾客和企业价值的活动都是浪费3、七大浪费之---过量生产的浪费制造过多浪费的表现形式、案例分析：（个体效率与整体、工序平衡分析）、原因分析、解决对策4、七大浪费之---加工的浪费加工的浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策5、七大浪费之---不良品的浪费不良
讲师：唐小林在线咨询下载需求表
制造业人机物成本控制 课时：3H
部分：工厂劳动力成本控制（3H）-人机物成本在财务报表中的综合体现-直接劳动力与间接劳动力的区别与定义-直接劳动力的成本组成及成本分析-影响直接劳动力成本的相关数据收集，统计及分析方法-生产线全员生产效率定义及计算方法-全员生产效率与可量化成本的关系-生产线员工培训与成本降低-间接劳动力成本组成分析-工作描素及间接人员工作负荷分析-科学制定各管理部门及管理人
讲师：罗忠源在线咨询下载需求表
项目预算管理与成本控制一：组织项目管理应用实践 1.企业项目化管理发展与应用趋势 2.项目管理的三个精髓思想 研讨1：项目管理在应用实践中的过程转换 3.运营管理体系与项目管理体系 4.项目成功与失败因素分析 5.项目管理组织环境与组织类型 5.职能运营方式如何支持企业项目化 沙盘模拟：项目管理仿真沙盘演练 7.项目特性分析与管理方法
讲师：陈春花在线咨询下载需求表
一、新政策下房地产企业成本管理1、土地政策变化对项目成本的影响2、金融（货币）政策变化对投资成本的影响3、如何确定产品的价格和利润率以确定成本4、成本管理需要关注的全过程与细节二、成本目标的构成1、一般项目的成本构成2、房地产开发项目按单位、分部甚至分项工程归集与分解3、不同类型物业成本构成与分摊三、成本目标的控制与实施1、成本控制流程、制度及作业指引是实现
讲师：魏黎在线咨询下载需求表
讲：采购成本控制重点分析-成本控制模型案例：某企业在经营过程中遇到的困惑：产品销售不错但是利润却低的可怜？-主要成本控制点的分析---产品的生命周期分析、库存结构分析、价格分析-联手商家共同降低成本的途径第二讲：谈判的基础条件和目标-谈判的基础-谈判的步骤-谈判的基本策略案例：某商超公司采购谈判技巧第三讲：有效的谈判技巧-沟通的技巧-有效提问-应答的艺术-说
讲师：贾皓然在线咨询下载需求表
模块一：Coststructureelements 成本结构和要素 1.建立大成本观念。话说成本 2.成本分类 3.成本结构和要素分析 案例一：产品成本结构分析 案例二：项目成本结构分析 案例三：物流成本要素分解 练习：质量成本项目分解 案例四：人力资源成本项目分解 模块二：OwnershipofSCM 成本管理责任分解 公司组织
讲师：萧桂森在线咨询下载需求表
一、供应链管理性质1.供应链管理的模型2.供应链管理本质3.供应链管理目标与特性4.供应链管理VS物流管理二、供应链管理实施1.供应链管理的七个实施阶段2.供应链管理的五个实施原则3.供应链管理实施的六基础要素三、制造型企业供应链管理的核心业务1、供应链运作基本模型2、预测与计划管理（1）供应链中存在的不确定性（2）需求特性与基本预测方法（3）供应链计划与A
讲师：张天在线咨询下载需求表
采购管理培训与采购成本控制 一、新型的采购成本控制理念 采购对企业收益的影响 现代采购职能的重大转变 采购管理对企业核心竞争力的影响 二、剖析和降解采购成本 采购成本的组成 降低采购成本的主要方法 三、价值分析对降低采购成本 如何采购需求分析降低采购成本 采购需求产生过程的控制 供应商的尽早参与 四、采购市场分析对降低采购成本的作
讲师：钱文忠在线咨询下载需求表
一、调岗调薪（穿插3个以上的案例）1、调薪、调岗属于企业的自主决定权吗？2、在什么情况下调薪、调岗才算合法？3、强制无薪休假、停薪留职、待岗合法吗？4、薪酬必然随着岗位的变化而变化吗？5、违法降薪、调岗的风险及补救方式有哪些？6、如何劳动合同的约定规避调岗、调薪的法律风险？7、员工同意调整岗位后，企业应该与员工办理什么手续，才避免法律风险？8、调整岗位能否载
讲师：梁艳松在线咨询下载需求表
一、研发管理的挑战 1.企业转型大势所趋 2.研发成为企业获利的关键 3.新产品研发失败原因分析 4.21世纪研发管理趋势二、集成产品研发IPD 1.什么是IPD？ 2.IPD给企业带来的巨大收益 3.IPD的六大核心思想 4.IPD的结构框架 5.IPD模式下的流程重整 6.IPD模式下的产品重整三、研发组织管理 1.研发系统组织设计
讲师：孙甜甜在线咨询下载需求表
部分、做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆现场主管的地位和使命◆现场管理人员在执行中的角色和作用◆现场管理人员执行能力的主要构成◆现场管理人员的权力和管理原则◆现场管理人员应革除的缺点◆角色认知对自己和环境的分析◆如何对自己角色的权利和义务的准确把握第二部分、成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用
讲师：黄剑峰在线咨询下载需求表
国际工程承包项目规划、预算与成本控制 课时：24H
天 预算 进行预算的原因 预算而不是猜测 预算介绍 批准前后的预算问题 预算类别 预算目标 预算人员所需技能 预算的种类 预算原则 成本估算介绍 估算问题 估算原则 直接/间接成本 可变/固定成本 估算目的 项目成本估算与项目管理 预算资本性支出项目 预算与成本估算周期 成本估算周期 项目开发阶段 真实成本
