5S6S课程体系
《6S管理改善实务》 课时：12H
【课程大纲】（2天）讲：6S现场管理概论1、什么是6S现场管理？2、6S现场管理详解3、6S现场管理之意义4、6S现场管理的功能和价值分析第二讲：整理推行的技巧和步骤1、整理的含义与作用2、整理推行的动作要领3、推行整理的步骤4、区分要与不要的原则和标准5、推行整理常用的方法：使用频率法价值分析法定点拍照法红牌作战法看板管理法等等------实例分享：第三讲
讲师：王明咨询电话：010-82593357下载需求表
章开篇：管理创新1、面对“变化”您准备好了吗？2、何谓“管理创新”？3、当今世界三大制造管理技术之精髓lTQM（全面质量管理）--6SIGMAlTPM（全面生产性维护）lLEAN（精益生产）4、创新成功的一般规律第二章6S管理深化篇1、6S是什么？--6S认识与理解l6S管理的“行”、“神”、“魂”l6S管理的核心理念2、如何正确理解6S？（回顾）第三章6S
讲师：梁勤峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、6S与现场管理的基础1.塑造优质企业的二大利器2.何谓「6S」3.6S的源起及发展历程 4.推行6S的目的与效益 5.企业实施6S必备的三大支柱二、6S推进重点1.整理的推进重点：．定点摄影．制定“要与不要的基准”．红牌子的使用．制定不要物品的处理方式和权责．实施整理．不要物品处理2.整顿的推进重点．工作流程规划目视管理工具的使用定置管理工具的使用标
讲师：陈锦河咨询电话：010-82593357下载需求表
《6S管理与实战》 课时：12H
部分意识篇对6S理论的了解与观念的更新1．6S的起源2．6S的含义3．波特的“五种竞争力”分析4．外部环境变化带来的竞争压力5．现场优化管理的目标6．推行6S的目的7．6S的八大作用8．6S个三大支柱9．6S显现的效果天上午第二部分技法篇一.整理的推进1．整理的目的2．整理的作用3．推进要领4．推进整理的五步骤二.整顿的推进1．整顿的目的2．整顿的作用3．推
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
5S实战 课时：12H
《5S实战》是专为企业经理人设计的一套加强基础管理、提高工作效率、降低生产成本、建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系的课程。以当今国际先进的5S管理理论及十多年的实战技巧，融合世界上顶级企业的成功模式与管理法则，归纳出高效率的管理方法本课程指出并解决企业基础管理中遇到的问题和存在的误区，以迅速有效的方式帮助企业施行提高生产效率、降低成本的基本管理方法运用
讲师：张江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、基础篇日本品质崛起的法宝世界通用语：5S5S的真意二、推行方法篇公司现状的诊断、评估检讨5S推行组织的运作情况活动的宣导、教育整理的实施要领----寻宝活动展开整顿的实施要领---区域规划清扫的实施要领---红牌作战清洁的实施要领----制度化素养的实施要领---纪律与训练评鉴实施问题意识与改善实施素养的提升基础管理意识活动的持续推进三、实战技巧篇推行组
讲师：张双国咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业的现场管理现状二、目视管理1、目视管理的定义2、为什么要实行目视管理3、目视管理的基本要求4、目视管理的分类5、行政管理目视示范6、目视管理◎物品管理◎设备管理◎质量管理◎安全管理7、目视管理的工具8、目视管理的三级标准9、目视管理的案例分享三、5S推行目的与意义1、5S关系图2、5S的目的和作用3、5S的效益4、5S的8大效果四、5S解析1、1S－
讲师：任涛咨询电话：010-82593357下载需求表
5s与可视化管理 课时：12H
一、什么是5S现场管理1、5S的含义及其发展过程2、5S的起源3、5S是什么4、5个S之间的关系5、5S与现场管理的关系讲解二、数据论证三、为什么实施5S1、5S管理在企业管理各层面的影响和作用2、5S与安全3、5S与精益生产讲解模拟优秀四、5S实施方法整理实施方法与关键点1、整顿实施方法与关键点2、清扫实施方法与关键点3、清洁实施方法与关键点4、素养实施方
讲师：刘宝生咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 5S的原则1.5S的起源2.5S的涵义3.5S是现代企业管理的基础4.5S的作用第二讲 推行5S的目的与作用 1.推行5S的目的 2.推行5S的作用3．推行5S原则 第三讲 5S内在机制1.5S之间的关系2.5S与现场管理3.5S的功效第四讲 整理1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤第五讲 整顿1.整顿的涵义和目的2.整顿的重
讲师：闫海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理培训 辅导 课时：12H
模块一、6S导入 1、经典的才是好的 2、6S不能坚持的“八个理由” 3、6S的“八个有”和“五统一” 4、怎样减少非增值性活动 模块二、整理的要求与方法 1、制订“要”和“不要”的判断基准 2、工具：要与不要判别表 3、现场物品的四种分类 4、“整理五问”具体要求 5、红牌作战五项注意和六个步骤 6、办公资料整理与下架活动 模块
讲师：郭辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、让我们重新认识6S1、6S真正目的：提高效率、增加效益。l6S可以不好看，但必须实用2、6S的作用：l6S是效益：直接带来订单l6S是效率：让我们作业更高效l6S是素养：改变我们的不良习惯l6S是桥梁：加强部门和个人之间沟通的桥梁l6S是文化：营造气场、打造团队的佳手段l6S是工具：提升管理水平、提升个人素养、提升管理能力3、6S的特点：l6S是娇美的花
讲师：王森咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理 课时：3H
整齐清洁的现场，身心愉快，士气提高；给顾客美好印象；减少混错，便于搬运，减少不良，提高品质；减少时间和空间的浪费。进一步提高员工内在的素质和修养。1、6S是企业管理的基础（.5H）☆6S的根本目的是什么？☆6S是企业管理的基础：Q(quality：品质)、C(cost：成本)、D(delivery：纳期)、S(service：服务)、T(technology
讲师：温庆暖咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲没有推行6S管理的现场会发生什么？――某企业生产现场现状之解析（让我们走进现场>>>>实物图片）第2讲管理之“真谛”――6S管理：低成本，高效率的管理方法1、何谓“管理”？我们每天忙忙碌碌为何总是“劳而无功”？――何谓“有效管理”（案例分析）2、何谓6S管理？3、6S管理之“六大功效”4、6S管理的“以人为本人”◇人与环境的相互
讲师：梁勤峰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：5S的真意及发展过程 1.5S的起源、含义及作用 2.实施5S之六大功效 3.5S是现代企业的必修课 第二部分：5S活动的六大认识误区和正确认识 1.工作太忙，没时间做5S 2.我们公司的现状已经很好了 3.5S活动看不到经济效益 4.5S活动不就是检查吗 5.5S活动是靠员工自发开展的 6.5S就是把职场打扫干净 第三部分：
讲师：钱自胜咨询电话：010-82593357下载需求表
章、什么是“6S”1、“5s”的起源和涵义2、“5S”和“6S”的关系3、“6S”是现代企业管理的基础4、推行“6S”的目的与作用5、“6S”之间的关系第二章、“6S”的推进原理1、“6S”推进的基本原理2、“6S”推进阶段3、“6S”推进要诀4、“6S”推行步骤5、准备阶段与各阶段开展6、如何持续推进6S7、6S巡查与检讨第三章、“6S”推行的标准化1、标
