成本控制课程体系
《现场改善与成本控制》 课时：12H
现场改善与成本控制课程背景：当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业降低成本、提高效率、获取倍增的利润。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。然而，生产
讲师：徐兴涛在线咨询下载需求表
供应商交付管理与采购成本控制 课时：6H
供应商交付管理与采购成本控制课程目的：1、使受训人员能根据不同种类的产品和服务来制定相应的供给策略，对不同类型的采购量身定制和运用不同的供给策略把时间和精力投入到最需要的地方，达到事半功倍的效果。2、使参训人员掌握如何监控、评价及改进供应商交付，并能在供应商交付管理中中运用各种工具，寻找、筛选和进一步研究可能成为最佳合作者的供应商。3、使受训者能提升有效地理
讲师：徐鲲在线咨询下载需求表
供应商管理与采购成本控制内训课程 课时：12H
供应商管理与采购成本控制课程目标：通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力，具备与供应商进行商务谈判的技巧，从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为企业创造一个持久利润增长点，以增强企业的竞争优势。培训方式：主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学
讲师：徐鲲在线咨询下载需求表
供应商开发与采购成本控制内训课程 课时：12H
供应商开发与采购成本控制课程目标：通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商开发管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力，从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为企业创造一个持久利润增长点，以增强企业的竞争优势。培训方式：主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合培训时间
讲师：徐鲲在线咨询下载需求表
采购成本控制与核价管理 课时：12H
采购成本控制与核价管理课程背景：拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，采购成本控制与供应商管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因
讲师：徐鲲在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、树立正确的成本观念 1、关于成本的正确概念 2、赔钱的单一定不接吗？ 案例：桓生制药公司的选择 3、从成本结构看企业经营风险 什么是经营杠杆？ 如何准确测算固定成本与变动成本？ 经营杠杆与经营风险 案例：中天置业倒闭的反思 4、如何计算公司或新项目的保本点？ 案例：百果园的盈亏平衡点 二、企业战略成本管理 什么是战略
讲师：贾虎在线咨询下载需求表
一、树立正确的成本观念 1、关于成本的正确概念 2、赔钱的单一定不接吗？ 3、从成本结构看企业经营风险 （1）什么是经营杠杆？ （2）如何准确测算固定成本与变动成本？ （3）经营杠杆与经营风险 4、如何计算公司或新项目的保本点？ 二、企业战略成本管理 1、什么是战略成本管理 2、企业价值链的分析 （1）企业内部价值链的分析 （2）
讲师：贾虎在线咨询下载需求表
讲正确理解质量成本1.高质量的优势2.高质量意味着高成本吗3.质量认识的转变4.什么是质量成本5.质量成本的发展历史6.评价质量成本的目标7.案例讨论第二讲质量成本的构成1.预防成本2.鉴定成本3.失败成本内部损失成本外部损失成本4.案例讨论第三讲质量成本的分析1.数据收集2.质量成本核算3.排列图分析法4.因果分析法5.柏拉图分析法6.案例讨论第四讲质量成
讲师：钮黔在线咨询下载需求表
节成本控制与成本降低——“降低”永远是相对的节成本控制：设定合理的限额第二节成本降低：大限度地降低成本第三节成本的革命：从流程开始互动：成本控制培训案例评估分享：某集团成本控制培训案例分享：哈佛经典成本控制案例分析示范第二节制订目标成本——没有方向，就不知道将走向何方节认识成本的三种形态第二节制订目标成本分享：企业成本控制培训三步走！案例：联想(中国)公司的
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
培训大纲：第1讲工厂成本基础1.成本和成本控制的基本概念不同商业模式下的成本特点企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式如何平衡增长与控制成本的关系提高核心竞争力的成本控制案例：降低成本的优势2.保本点分析保本点与规模效益的关系降低保本点的途径3.如何增加利润不可不懂的利润表PL利润增加的两种途径4.年度经营计划与降低成本5.案例分析：某大型企业降低成本分
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
课程大纲：讲成本和费用的定义和分类第二讲产品纯成本分析与控制第三讲面向质量的成本控制第四讲质量成本的构成与核算关系第五讲质量管理直接材料定义、直接费用定义第六讲质量成本管理的关键绩效指标第七讲质量成本的分析与控制方法第八讲面向效率的成本控制第九讲销售地区成本分析第十讲销售地区成本的预算第十一讲风险成本与控制第十二讲采购成本的有效控制第十三讲影响原材料成本的因
讲师：蔡正光在线咨询下载需求表
讲经营危局下的救命之举1、近年来年，我们遭遇了什么样的危局？2、危局中人力成本越管越长，面临挑战有无良方？3、人力资源成本管理的战略意义第二讲如何理解人力资源成本管理1、什么是人力成本？2、人力资源成本的冰山模型3、人力资源成本的“三高”特征第三讲四维度分析人力资源成本1、为什么要进行人力资源成本分析？2、从成本、效益、薪酬、管理角度进行分析的方法第四讲战略
讲师：黄道银在线咨询下载需求表
讲成本控A制与成本降低——“降低”永远是相对的节成本控制：设定合理的限额第二节成本降低：大限度地降低成本第三节成本的革命：从流程开始分析：总经理成本控制培训案例！解析：总经理成本控制内训案例案例：总经理成本控制课程案例分析！第二讲制订目标成本——没有方向，就不知道将走向何方节认识成本的三种形态第二节制订目标成本讨论：总经理成本控制经典案例讨论分组：总经理成本
