5S6S课程体系
一、传统6S的介绍与导入1.6S的等级和目标反应级6S的目标过程控制级6S的目标系统化级6S的目标卓越级6S的目标2.传统6S的概念和意义3.推行6S的作用和效益4.对6S管理认识的误区本章课程总结与学以致用二、精益6S的导入与实施1.精益6S创造改善的环境2.精益6S的概念和意义3.精益6S剔除现场浪费本章课程总结与学以致用三、6S实施的步骤和方法1.整理
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
6S推行与维护培训大纲 课时：1H
部分基础篇章正确认识6S收获：打破固化思维，重新认识我司的6S现状1.1破冰：大家谈6S推行中的现存问题及困惑1.2情景回顾，状况呈现1.3何谓6S活动1.46S的起源、含义及其发展过程1.5为何要导入6S1.66S是改善的基础1.76S的推动顺序第二章6S内容及理解2.1整理——清理杂乱Ø提示语：快刀斩乱麻Ø整理的含义及目的2.2整顿——定位管理Ø提示语：
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：5S概论问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、工厂不良现状分析（样板工厂现场录像）2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能第二讲：5S的推行准备问题二：推行5S的主要障碍为何？提问、思考、回答1、消除意识障碍2、成立推行委员会3、宣传和培训4、示范区的5S活动第三讲：5S的实施要点问题三：5S实
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
《5S管理与实战》 课时：12H
天部分意识篇对5S理论的了解与观念的更新1．5S的起源2．5S的含义3．波特的“五种竞争力”分析4．外部环境变化带来的竞争压力5．现场优化管理的目标6．推行5S的目的7．5S的八大作用8．5S的三全原则—全员、全范围、全过程9．5S个三大支柱10．、5S显现的效果天上午第二部分技法篇一.整理的推进1．整理的目的2．整理的作用3．推进要领4．推进整理的五步骤5
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：5S概论问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能第二讲：5S的实施要点问题二：5S实施的关键问题为何？提问、思考、回答1、整理的实施要点2、整顿的实施要点3、清扫的实施要点4、清洁的实施要点5、保养的实施要点第三讲：5S实施方法第三讲：生产现
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
单元精益生产起源1、精益生产概述2、丰田生产管理关键人物：自働化概念3、丰田生产管理第二关键人物：准时化概念4、丰田生产管理第三关键人物：丰田生产理论形成第二单元推行精益生产流程1、推行精益生产流程图2、推行精益生产需考虑的三个前提第三单元推行精益生产方式的四大思想基础1、以人为本2、创新求变、拥抱变化3、共存共荣、团队合作4、现地现物、实情实态第四单元现场
讲师：杨志成咨询电话：010-82593357下载需求表
部分现场管理者的责任Day1上午1.1新时代主管的角色认知1.2主管管理心态的调整1.3了解部门主管的权限1.4现场主管面临部属分析1.5现场主管应具备知识和能力案例研讨和小组交流第二部分现场管理工具——目视管理2.1人员的目视管理方法2.2机器的目视管理方法2.3材料的目视管理方法2.4方法的目视管理方法2.5测量的目视管理方法小组讨论和视频分享第三部分消
讲师：顾鹤鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
6sigma绿带课程 课时：24H
章导入（天）1.16SIGMA是如何产生的1.2什么是6SIGMA1.1.16SIGMA方法的诞生1.2.16SIGMA的传播1.1.26SIGMA的发展1.2.26SIGMA定义1.2.36SIGMA含义1.3谁来做6SIGMA1.4如何实施6SIGMA1.3.16SIGMA的组织结构1.4.1总体思路1.3.26SIGMA团队成员及其作用1.4.26SI
讲师：黄熙华咨询电话：010-82593357下载需求表
章：差异表达（DifferenceShow）1.品牌运作真谛：品牌世界没有真相，只有消费者的认知。消费者认为你好你才好！2.高效率品牌运作的核心：差异性表达。品牌不是卖更好，而是买不同！人类天生对差异感兴趣！1)品牌运作案例展示：差异表达的策略和具体操作第二章：产品表达（ProductsShow）1.为什么拥有好的产品，却没有笑到后？2.品牌运作的外在表现：
讲师：舒国华咨询电话：010-82593357下载需求表
5S实战 课时：12H
《5S实战》是专为企业经理人设计的一套加强基础管理、提高工作效率、降低生产成本、建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系的课程。以当今国际先进的5S管理理论及十多年的实战技巧，融合世界上顶级企业的成功模式与管理法则，归纳出高效率的管理方法本课程指出并解决企业基础管理中遇到的问题和存在的误区，以迅速有效的方式帮助企业施行提高生产效率、降低成本的基本管理方法运用
讲师：张江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
开篇管理故事的启示丰田为什么成功？三星成功的基石是什么？二现场管理市场与现场什么是现场管理现场管理要素与企业经营指标现场管理为什么这么重要现场管理中的墨菲定律现场管理的歌剧院模型三5S管理概要5S含义5S与现场管理6大要素5S之间的关系5S管理的真谛5S有效活动形式5S需要“德才兼备”实施5S的大盲区四5S各阶段推进重点与案例5S图片游戏5S各步骤含义及推行
讲师：唐健咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：5S基本概述节：工厂印象第二节：何为5S第三节：企业实施5S的理由第四节：推行5S管理的真正目的第五节：5S之间的关系第六节：5S的三大支柱第七节：5S的推进层次第二单元：5S与各个管理系统的关系节：5S与合理化第二节：5S与企业改善第三节：5S与ISO9001质量管理体第四节：5S与精益生产方式第三单元：5S推行要领节：1S-整理·状态识别的含义·要
讲师：单连勋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、6S管理的来源及发展1、6S的演变2、不同版本的“10S”3、6S实践案例二、实施6S管理对银行的意义1、网点管理存在的问题环境形象问题、运行效率问题、行为习惯问题、机具管理问题、安全经营问题2、银行实行6S精益管理的目的三、解码6S管理1、6S管理的表意是什么？2、6S的真意是什么？3、6S管理实施的原则看板管理小贴士（1）整理的实施方法经典战术：红牌
讲师：褚冬彪咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：讲：6S的基本概念第二讲：6S的效用第三讲：推形6S活动的效用第四讲：6S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势第二部分：讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三讲：红牌作战实施要点第四讲：个案实例介绍第五讲：定位的原则与事项第六讲：标识的艺术设置卡片明确标识第
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：办公室5s概论问题一：为什么说5S是所有管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、办公室不良现状分析2、办公室不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色整理：彻底的将要东的西与不要的东西分别清楚，并将不要的东西舍去整顿：在安全、品质、效率的情况下，将需要的东西以简便的方式排放，使大家绋能对其一目了然清扫：经常的打扫，保持干净，以造成没有垃圾污垢的办公室
