5S6S课程体系
6S现场管理提升实战训练 课时：12H
时间上午下午天情景模拟：破冰活动分析6S管理难以提升的根源1.为什么6S管理会成为大扫除？2.为什么6S管理成果难以维持3.员工的习惯为什么这么难以改变？4.为什么6S会“一紧，二松，三跨台”？角色扮演训练：6S执行难之角色扮演训练主要根源分析点评生产现场图片展示及案例分析1.各工序图片展示2.分析原因3.现场中常见的不良意识及分析案例分析及训练：结合本职工
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤二、整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的步骤三、清扫的推进重点1.清扫的涵义和目的2.清扫的作用3.推行清扫的要领4.推进清扫的步骤四、清洁的推进1.清洁的涵义及其作用2.推进清洁的要领3.推进清洁的步骤五、修养推进的重点1.修养的涵义和
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中国企业为何要加强现场管理1.管理精益化2.管理人性化3.作业标准化4.建立良好的企业文化二、“6S”实施要点1.何为“6S”2.为什么要实施6S3.6S实施要点4.6S是改善企业管理基础法宝三、6S管理体系的建立步骤详解1.导入宣传与培训2.案例说明成立组织3.实施策划4.制定标准检查、评比、奖惩5.体系的完善及巩固四、6S推行的10大技巧1.红牌作战
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、6S管理的真义 1.什么是6S？ 2.6S在办公室管理中的作用 3.推行办公室6S管理的真正目的 4.6S之间的关系 二、6S实施的要领 1.1S-办公区整理 1)何为整理 2)办公室物品状态识别的含义 3)要和不要的基准 4)放置准则 5)不要品的处理办法 6)红牌作战 7)5WHY法则 2.2S-办公区整顿 1)何为
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：5S概论问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能第二讲：5S的推行准备问题二：推行5S的主要障碍为何？提问、思考、回答1、消除意识障碍2、成立推行委员会3、宣传和培训4、示范区的5S活动第三讲：5S的实施要点问题三：5S实施的关键问题为何？提
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
一、5S管理真义与安全节约的关系1.1S整理与安全节约的关系2.案例分析：废弃物处理办法，节约原料3.2S整顿与安全节约的关系4.案例分析：工具管理、定置管理5.3S清扫与安全节约的关系6.案例分析：设备漏油7.清扫与安全管理关系8.4S清洁与安全节约的关系9.5S素养与安全节约的关系10.案例分析：早会标准，提案与合理化建议二、5S管理深化之安全管理1.安
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一：6S概论1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、6S的定义和特色1).整理（SEIRI）：；2).整顿（SEITON）：3).清扫（SEISO）4).清洁（SEIKETSU0）5).素养（SHITSUKE）。6).安全(SAFTY）二6S和企业管理1、6S的来源2.6S是现代企业管理的基础3.6S与管理合理化关系4.6S是管理的基础5.6S之间
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：前言6S记忆口诀一、6S口诀二、6S推行口号三、6S记忆短语讲5S的起源和发展与重要作用1、5S的管理2、5S的来源与6S的管理3、6S4、5S的发展5、八大浪费6、推行6S后的结果7、6S给企业会带来什么8、推行6S的好处9、推行6S活动失败的要因10、推行6S的10种强心剂11、导入时机的选择第二讲5S与看板管理、目视管理推行实战一、整理（SE
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：5S概论问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、工厂不良现状分析（样板工厂现场录像）2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能第二讲：5S的推行准备问题二：推行5S的主要障碍为何？提问、思考、回答1、消除意识障碍2、成立推行委员会3、宣传和培训4、示范区的5S活动第三讲：5S的实施要点问题三：5S实
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
一：5S概论1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色1).整理（SEIRI）：；2).整顿（SEITON）：3).清扫（SEISO）4).清洁（SEIKETSU0）5).素养（SHITSUKE）。二5S和企业管理1、5S的来源2.5S是现代企业管理的基础3.5S与管理合理化关系4.5S是管理的基础5.5S之间的关系6.5S推进基本原
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
章5S概要1、现场管理必备的六大正确意识2、整理的含义及实施要点3、整顿的含义及实施要点4、清洁的含义及实施要点5、清扫的含义及实施要点6、素养的含义及实施要点7、习惯良化——5S活动的核心目的8、5S关注的焦点是人的改变9、推进5S活动的具体内容与四步骤第二章5S启动1、进行有效的5S基础培训2、进行对比检查发现差距3、使全员认识5S重要性并建立紧迫感4、
讲师：郑煜酋咨询电话：010-82593357下载需求表
《6S问题分析与对策—突破6s活动的瓶颈》 课时：1H
一、6S推行的目的与意义1、6S的起源、含义、发展过程、推行目的2、6S与现场管理的关系3、6S是其它系统良好运作的基础4、6S的作用与推进误区5、案例：工厂现场管理分析二、6S推进重点及分析1、整理推进的重点及案例2、整顿推进的重点及案例3、清扫推进重点及案例4、清洁推进重点及案例5、素养推进重点及案例6、安全推进的重点及案例三、6S推进的务实手法及案例1
讲师：肖钢咨询电话：010-82593357下载需求表
章6S的重要性1、猜猜看:这间小屋是做什么的2、你更喜欢那一张？3、印象效应与晕轮效应带来的思考4、6S的效能5、6S管理的内容6、如何正确的理解6S第二章6S的实施方法与技巧1、整理的含义与目的2、整理推行的要领3、如何制定“要”和“不要”基准表4、整理的步骤与要领5、非必需物品的清理方式6、整理的三个原则7、整顿的含义与目的8、整顿推行的要领9、放置的准
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
讲5S和品质管理1、5S的来源2、5S的定义3.5S是现代品质管理的基础4.5S与品质管理的关系5.5S是食品品质管理的基础6.5S之间的关系7.5S推进与食品品质管理8.5S和品质管理成功的因素第二讲、整理的推进与食品品质管理1.整理定义2.整理推行五要点3.要点一：制定5S要与不要标准4.要点二：全面检查5.对需要整理的物品问三个问题6.要点三：决定处理
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
6S管理实务 课时：12H
部分：序言及活动准备一、序言1.6S的起源与发展2.6S的定义3.中日现场管理的差别4.推行6S的意义、目的5.漫画看6S的推行6.6S相互之间的关系及与其他管理的关系天上午二、活动前的准备1.6S活动实施步骤2.初步活动计划3.推进委员会的建立及其职责4.定点摄影、培训考核、宣传造势第二部分：6S管理篇一、整理1.整理的定义2.需要和不需要的基准3.物品放
