5S6S课程体系
讲：5S概论问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、工厂不良现状分析（样板工厂现场录像）2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能第二讲：5S的推行准备问题二：推行5S的主要障碍为何？提问、思考、回答1、消除意识障碍2、成立推行委员会3、宣传和培训4、示范区的5S活动第三讲：5S的实施要点问题三：5S实
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、中国企业为何要加强现场管理1.管理精益化2.管理人性化3.作业标准化4.建立良好的企业文化二、“6S”实施要点1.何为“6S”2.为什么要实施6S3.6S实施要点4.6S是改善企业管理基础法宝三、6S管理体系的建立步骤详解1.导入宣传与培训2.案例说明成立组织3.实施策划4.制定标准检查、评比、奖惩5.体系的完善及巩固四、6S推行的10大技巧1.红牌作战
讲师：陆君伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲5S和品质管理1、5S的来源2、5S的定义3.5S是现代品质管理的基础4.5S与品质管理的关系5.5S是食品品质管理的基础6.5S之间的关系7.5S推进与食品品质管理8.5S和品质管理成功的因素第二讲、整理的推进与食品品质管理1.整理定义2.整理推行五要点3.要点一：制定5S要与不要标准4.要点二：全面检查5.对需要整理的物品问三个问题6.要点三：决定处理
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、6s管理序言1、6s起源与发展2、中日现场管理的差别3、工厂推行6s的目的4、推行6s成功的关键5、6s之间的关系6、6s与其他管理的关系二、6s活动展开的思想准备三、6s管理的整理1、整理的含义2、需要和不要的基准3、放置的准则4、非必需品的处理办法5、整理的红单运动6、整理的难点7、整理的典型问题四、6s管理的整顿1、整顿的含义2、整顿的推行3、仓库
讲师：陶树令 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、5S管理真义与安全节约的关系1.1S整理与安全节约的关系2.案例分析：废弃物处理办法，节约原料3.2S整顿与安全节约的关系4.案例分析：工具管理、定置管理5.3S清扫与安全节约的关系6.案例分析：设备漏油7.清扫与安全管理关系8.4S清洁与安全节约的关系9.5S素养与安全节约的关系10.案例分析：早会标准，提案与合理化建议二、5S管理深化之安全管理1.安
讲师：陆君伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章6S的重要性1、猜猜看:这间小屋是做什么的2、你更喜欢那一张？3、印象效应与晕轮效应带来的思考4、6S的效能5、6S管理的内容6、如何正确的理解6S第二章6S的实施方法与技巧1、整理的含义与目的2、整理推行的要领3、如何制定“要”和“不要”基准表4、整理的步骤与要领5、非必需物品的清理方式6、整理的三个原则7、整顿的含义与目的8、整顿推行的要领9、放置的准
讲师：李坚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势第二部分：讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三讲：红牌作战实施要点第四讲：个案实例介绍第五讲：定位的原则与事项第六讲：标识的艺术设置卡片明确标识第
讲师：田开军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】章5S的重要性1、猜猜看:这间小屋是做什么的2、你更喜欢那一张？3、印象效应与晕轮效应带来的思考4、5S的效能5、5S管理的内容6、如何正确的理解5S第二章5S的实施方法与技巧1、整理的含义与目的2、整理推行的要领3、如何制定“要”和“不要”基准表4、整理的步骤与要领5、非必需物品的清理方式6、整理的三个原则7、整顿的含义与目的8、整顿推行的要领
讲师：李坚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、让我们重新认识6S1、6S真正目的：提高效率、增加效益。l6S可以不好看，但必须实用2、6S的作用：l6S是效益：直接带来订单l6S是效率：让我们作业更高效l6S是素养：改变我们的不良习惯l6S是桥梁：加强部门和个人之间沟通的桥梁l6S是文化：营造气场、打造团队的佳手段l6S是工具：提升管理水平、提升个人素养、提升管理能力3、6S的特点：l6S是娇美的花
讲师：王森 咨询电话：010-82593357 下载需求表
6S管理实务 课时：12H
部分：序言及活动准备一、序言1.6S的起源与发展2.6S的定义3.中日现场管理的差别4.推行6S的意义、目的5.漫画看6S的推行6.6S相互之间的关系及与其他管理的关系天上午二、活动前的准备1.6S活动实施步骤2.初步活动计划3.推进委员会的建立及其职责4.定点摄影、培训考核、宣传造势第二部分：6S管理篇一、整理1.整理的定义2.需要和不需要的基准3.物品放
讲师：丁展鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、案例分析5S管理难以提升的根源1.现场中见到的不良现象及分析2.生产现场图片展示及案例分析3.为什么5S管理会成为大扫除？4.为什么5S管理成果难以维持5.员工的习惯为什么这么难以改变？6.为什么5S会“一紧，二松，三跨台,四重来”？二、5S管理的真义及其效用1、何为5S管理2.5S的十大效用-降低成本,减少浪费-提高制度的执行力-缩短交货期-保障安全生
讲师：陆君伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：讲：6S是工厂代言人.推销员案例分享：广州博创注塑机设备厂。当外省客户来参观工厂厂区后，被工厂6S环境所震撼。客户评价说：这里不是设备厂，是花园！工厂管理做到车间整洁有序.员工礼貌待人.文化健康向上，这样的工厂品质绝对一流。客户随即取消了去别的同行参观的预定计划，直接下了订单给广州博创机械，并当场签约。消息传开，此事令同行十分震惊，同时也羡慕广州博
讲师：李茂新 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章5S实施的重要性1.猜猜看:这间小屋是做什么的2.你更喜欢谁？问什么？3.企业需不需要化妆？为什么？4.印象效应与晕轮效应5.5S的七大效能6.心灵的震撼：5S不善带来的视觉效应（不良图片展播）7.蝴蝶效应8.5S不善造成的八大浪费第二章5S的实施方法与技巧1.5S的起源与衍生概念2.5S的具体内容3.整理实施方法与技巧-整理的定义、目的与目标-整理的必要
讲师：李坚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章5S精义(注：6S加安全)一．5S之目的误区：搞卫生做形式二．5S五部分之关系三．5S活动原则四．物的环境与人文环境五．现场管理与5S六．5S决定细节－意识－执行力七．企业常见5S问题八．成功推行案例第二章整理一．整理意味什么？误区：不要的东西之浅薄的理解二．整理重点，三标准：舍弃之智慧三．整理流程四．整理武器之一——红牌子作战(万里长征步)(目视：将问题
讲师：谢荣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：序言及活动准备一、序言1.6S的起源与发展2.6S的定义3.中日现场管理的差别4.推行6S的意义、目的5.漫画看6S的推行6.6S相互之间的关系及与其他管理的关系二、活动前的准备1.6S活动实施步骤2.初步活动计划3.推进委员会的建立及其职责4.定点摄影、培训考核、宣传造势第二部分：6S管理篇一、整理1.整理的定义2.需要和不需要的基准3.物品放置的准
