5S6S课程体系
【课程大纲】节：5S/6S对企业带来的影响和价值1、5S/6S管理对企业带来的影响2、企业做好5S/6S管理带来的财务价值3、5S/6S推进的误区带给企业的影响第二节：整理阶段：整理推进的方式1、提示语：快刀斩乱麻2、整理的含义及目的3、整理推进的重点及步骤4、做不好整理所导致的问题5、区分必需品和非必需品的实用方法6、处理非必需品的方法第三节：整顿阶段：整
讲师：秘祖利咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益生产系统1、现代生产组织系统的演变2、企业为什么要精益化3、精益生产系统的五大特征4、佳精益实践工厂模拟：成批与流动二、精益生产之基础消除7种浪费SS管理--工作场所安全、有序、干净直观管理--让所有员工对公司一目了然多功能的自我领导团队、教育与改善问题解决工具三、精益生产系统的实施1、精益生产实施的前奏--生产中的价值流图析2、生产活动是否合理，企
讲师：夏祯咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势第二部分：讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三讲：红牌作战实施要点第四讲：个案实例介绍第五讲：定位的原则与事项第六讲：标识的艺术设置卡片明确标识第
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
一、5S概述1、5S的基本概念及发展过程2、生产过程与浪费的概念3、浪费的根源二、5S的功能与原则1、5S的五大功能2、5S之间的关系3、5S的三大原则三、1S-整理------腾出更大的空间1、整理的基本概念与实施方法2、如何区分要或不要的理念3、如何施行红单运动四、2S-整顿------分门别类，提高工作效率1、目视管理2、整顿的步骤3、5S地图五、3S
讲师：陈一影咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：生产现场管理存在的问题；（一）生产现场管理存在的问题：1、思想、观念存在的问题;2、员工管理失控的问题3、三违情况突出的问题；（二）1、什么是5S？2、为什么要实施5S管理？（三）5S管理的作用、意义和关系；2）5S与企业管理的关系；3）5S与生产现场管理的关系；4）5S的性能；5）5S的主要功效；6）5S的六大功效；7）5S的八大作用；8）5S的自我诊
讲师：宋小平咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理实战技法训练 课时：1H
讲6S一、6S概述活动的认知l.6S起源与含义2.6S的构成要素3.6S与精益生产的关系4.6S与现场管理5.6S与现代企业管理二、6S体系文件1.6S体系文件的构成2.6S体系文件的编制原则、要求、程序三、6S活动推行组织1.6S活动推行委员会的组织结构2.6S推行小组结构与制度讲程3.6S推行小组工作目标与职责4.6S推行委员长、委员的任用与工作职责5.
讲师：陈晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：简介：。1、5S不能坚持的理由分析2、为什么需要“XS3、5S开展的五统一4、5S的来源与5S的管理5、5S的发展6、未推行前的不良现象→仪容不整或穿着不整的工作人员→机器设备摆放不当→机器设备保养不良→原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放→工具乱摆放→运料通道不当→工作人员的座位或坐姿不当7、八大浪费8、5S会给企业带来什么→提高企业形象→减少
讲师：程锡兰咨询电话：010-82593357下载需求表
篇章导入篇问题思考1)你理解：不要问企业为你做了什么，而要问你为企业做了什么吗？2)除了你拿到手的工资外，你知道企业还为你付出了什么吗？3)你真的了解你自己与企业的关系吗？4)如果你对企业不满，你站在老板的角度思考一些问题了吗？心灵5S之整理篇 1)净心 树立正确的价值观、人生观、职业观，剔除不良的观点和习气2)忠心 员工应如何忠于企业、忠于上司、忠于同事、
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益生产系统介绍精益生产的起源与发展精益生产概念及其功效精益生产系统剖解第二部分精益生产系统的起点5S/6S①正确的管理意识-1、直面竞争2、现场与市场3、现代制造业核心竞争力4、构筑一流现场管理体系的基础与1大管理项目②5S/6S是企业执行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S从意识变革开始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿以
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程导入： 学员热身，建立学习团队； 介绍课程内容； 课程导入案例讨论。 部分、卓越现场管理的基础—6S 工厂中常见的现场管理问题 解决问题的良方－6S管理 6S的定义及要求 实行6S管理能给我们带来什么？ 6S的历史、今天和明天 6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系 6S的关键点及意义 案例研讨：某世界500强工厂
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是6S管理1、6S管理的体系思想;2、6S管理在企业管理中的价值-斜坡球理论(意义);3、用价值链观念把企业活动划分三类，有所为有所不为—转变观念为企业彻底降低成本;二、怎么做才能把6S管理落地1、开展整理活动训练指导，培养员工的条理性能力;2、开展整顿活动训练指导，培养员工的规整能力;3、开展清扫活动训练指导，培养员工的问题点检能力;;4、开展安全
讲师：杨相杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、数据诊断与分析系统1、区域市场诊断分析2、经销商运营情况诊断分析3、店面业绩诊断分析4、产品销售诊断分析5、店效与人效诊断分析二、思维理念与战略规划系统1、单点突破系统制胜理念业绩增长点在哪，如何确保实现？2、增效创新思维同样的付出如何产生更大的效果？3、与时俱进思维4、老大思维5、经销商做营销战略规划的模版、方法与工具6、成功经销商的战略赢利模式A、团
讲师：刘孝明咨询电话：010-82593357下载需求表
第1章六西格玛管理概论1.1质量管理发展史1.1.1质量检验阶段1.1.2统计质量控制阶段1.1.3全面质量管理阶段1.1.4全面质量管理的新发展1.2六西格玛的兴起1.2.1六西格玛的产生1.2.2六西格玛的推广1.2.3六西格玛的新发展1.2.4六西格玛管理与现有质量管理体系的整合1.3六西格玛的基本概念1.3.1六西格玛的统计含义1.3.2六西格玛管理
讲师：黄熙华咨询电话：010-82593357下载需求表
6S绩效管理系列课程 课时：12H
讲：战略与绩效管理的联动关系中国企业战略执行的八大问题二、战略与绩效管理的联动关系第二讲：KPI的定义及设置原则一、KPI的定义二、KPI指标设置的原则三、KPI指标十要素四、KPI考核计分的五种方法第三讲：如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系一、平衡计分卡：1、什么是平衡计分卡；2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图；3、平衡计算分卡落实的三
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 精益制造管理模块： 1、5S与可视化工厂； 2、价值流程； 3、标准化作业； 4、失误预防； 5、快速切换； 6、团队协作； 7、TQM全面质量管理； 8、TPM全面生产保全； 9、TPI全面生产力提升； 精益制造管理的三大要素： 信息流（InformationFlow IF）； 业务流（BusinessFlow BF）
