互联电商课程体系
一，互联网对人类意味着什么1，人类三大文明的交织农耕文明、工业文明、互联网文明三大人类文明并存，且螺旋上升，中国尤甚2，时、空、人的重组移动互联网时代，时间碎片化、空间压缩化、人自我化，由此带来社会、经济、文化的剧烈变异，并给企业带来明显红利3，传统企业互联网工具论企业认为互联网是传播媒介、销售渠道，但成功转型的企业都把互联网当成思维和革命4，案例拆析：联想
讲师：梁红伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块：财商-金融智商1、财商的含义2、如何理解财产性收入3、为什么要提高财商 第二模块：传统金融与互联网金融1、互联网金融对传统行业带来的冲击2、互联网金融与传统金融的区别3、传统金融机构的互联网转型4、移动互联网金融的新模式5、互联网金融产品种类第三模块：P2P平台与众筹模式1、P2P和众筹融资在中国的兴起2、什么是P2P网贷？3、P2P模式风险防控4、P
讲师：牛建萍 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】前言看不上的小钱，怎么变成大钱？一、菜市场每个档口底下都有破碎的零钱，档主为什么不要？二、档主不捡，你会去捡吗？三、应该找谁去捡？四、各个链条如何实现利益分配的多赢？【小组讨论】回到原点去想问题，明白催收是属于沉没利润，是否有利可图在于降低操作成本，并且对剩余利润进行重新分配一单元个人贷款、企业贷款的催收1、个人贷款的六个催收阶段2、个人贷款的常
讲师：胡进 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌重构三、大数据思维应用1、历史的创新与颠覆时代2、外行干掉内行，屌丝逆袭横行3、数据化的管理与员工成长
讲师：蒋虹 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲、互联网思维给组织带来的改变案例：互联网企业的崛起1、互联网思维是根本的商业思维2、互联网思维与传统思维差别在哪里？3、互联网思维带来的组织改变商业模式-颠覆传统运营管理-优化整个价值链组织管理-扁平、生态文化价值观人才管理第二讲、人才管理的改变从顶层设计1.人才战略升级2.人才培养的逻辑发生改变3.人才管理“经济”—企业竞争的基础第三讲、企业选人更精准1
讲师：李玉萍 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1概述1.1移动互联网的蓬勃发展1.1.1没有围墙的花园1.2强劲的对手1.2.1苹果AppStore1.2.2网站开始做手机1.2.3基于通讯录的应用1.3得渠道者得天下2电信企业渠道管理2.1营销渠道的价值2.2营销渠道的功能2.3中国移动营销渠道类型2.4中国移动营销渠道特点2.5营销渠道匹配2.5.1与客户群匹配2.5.1.1数据业务客户群分析及渠道
讲师：朱清心 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分店长定位及店面管理一、成功店长的自我认知与角色定位1.成功店长应具备的销售素质与心态2.成功店长应具备的知识与能力3.成功店长的个人角色定位厂家、顾客、自身的三方代理人消费顾问与服务顾问市场开拓的“先锋官”顾客的“问题终结者”二、现代化IT终端店面的经营管理1.制定门店经营方针的基本原则2.如何有效掌控所经营产品的流转3.合理掌握门店营运利益重点4.如何
讲师：尚丰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：一、我们处在一个变化的时代（视频，讨论）1、VUCA时代的特征2、VUCA领导力成熟度指数3、应对时代挑战，我们需要做准备和调整二、在创业公司工作需要做哪些转变（案例、讨论）1、“我“的变化与变革体验2、在创业公司工作需要什么心态3、在创业公司的管理者需要具备什么能力三、团队合作与高绩效的3个要素（游戏、分享）1、活动体验：团队与绩效绩效2、信任、
讲师：徐德伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
篇章主要内容备注一互联网思维的本质是什么1.互联网现象思考1.1估值4亿的“雕爷牛腩”1.2三只松鼠的成功1.3雷军的“七字决”2.互联网思维的本质就是口碑2.1口碑的铁三角2.2定制“参与感”2.3引导“自媒体”二如何运用互联网思维倍增知名度1.用户思维高于一切1.1体验是战略，活动是策略1.2员工自动自发的源泉：用户1.3了解用户需求，你将无所不能1.4
讲师：郭枫阳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：■讲经济新常态与新营销变革（一）企业为什么赚钱越来越难？1.1企业本质：创造价值，实现利润1.2市场低迷加速第二次经济转型1.3经济转型中的市场机会分析1.4新营销变革的方向案例：经济发达地区的营销模式分析（二）经济新常态催生新营销变革2.1变革一：价值营销2.2变革二：服务业2.3制造企业的服务转型2.4经济转型中的商机2.5创业机会分析案例：如
讲师：庄志敏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、MINITAB菜单概述1、文件菜单功能介绍。2、编辑菜单功能介绍。3、数据菜单功能介绍。4、统计菜单功能介绍。5、图形菜单功能介绍。第二部分、常见QC工具介绍1、层别法。2、直方图和正态分布与能力分析。3、鱼骨图和柏拉图。4、散布图。5、抽样检验。第三部分、图形工具介绍1、散点图2、矩阵图3、箱线图4、直方图5、饼图6、3D图7、描绘性统计选图8、六西
讲师：张驰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
前言商业银行的弱点1、获取资金的成本2、为满足合规的运营成本3、放贷的信审成本4、人员的考核导向【小组讨论】传统金融为何效率低下？单元P2P用互联网手段做存款1、高收益只是初级的手段2、为有闲余资金的群体理财3、与保险资金的合作4、众筹5、第三方资金归集【案例分析】闪电借款只靠微信号，上线半年每天交易额2000万第二单元P2P用互联网手段做贷款1、信用卡提现
讲师：胡进 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元精细化管理IT背景篇——管理的裂变背景一：21世纪，组织管理环境的剧烈变化与之造就的管理困境1.管理困境一：如何从机会性管理向战略性管理转变2.管理困境二：如何实现“量时代”向“质时代”的转化3.管理困境三：如何实现抓大放小的决策管理4.管理困境四：如何从个人领袖的人治向制度的法治转身5.管理困境五：如何解决执行力低下6.管理困境六：如何实现人力成本向人
讲师：曹乃承 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一．导入：互联网的价值1.视频案例：三只松鼠——千万级坚果电商的体验（1）互联网是什么？（2）互联网企业是什么？（3）互联网在改变着什么？2.分享你提过到的突破性体验营销案例（1）寻找互联网营销的共性（2）互联网营销和实体营销的区别3.制定本课程内容的学习目标二．互联网的特性1.体验的来源：看（see）听（Hear）用（use）做（participate）（
讲师：何建华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、互联网带来哪些机遇和挑战1)如何认清传统企业面对互联网的幼稚病：雷军PK董明珠10亿赌局2)怎样从流量思维走向粉丝思维：锤子手机运营案例3)什么才是真正的O2O：美乐乐家居网是怎样做O2O营销的4)从供应链竞争转移到现在的需求链竞争：从拉斯维加斯酒店看为何杀鸡一定要用牛刀二、营销传播的几大本质特征1)互联网的天理在于对等：从当当网的危机事件说起2)得屌丝
