关于各地市州客服中心与电信分公司工作界面描述...   2007.12.22

关于各地市州客服中心与当地电信分司 投诉/建议业务工作界面的描述 为了提高电信服务水平，降低生产成本，提高生产效率，规范企业行为，突出整体形象，提供决策依据，甘肃省电信分公司设立客服中心，以建设和完善现代化的、科学的客户服务体系。 各地、市、州客服中心与当地电信分公司有着密切的业务联系，其中投诉/......

 142详情

关于各地市州客服中心与测量台工作界面描述...   2007.12.22

关于各地市州客服中心与当地测量管理中心电话障碍申告业务工作界面的描述 为了提高电信服务水平，降低生产成本，提高生产效率，规范企业行为，突出整体形象，提供决策依据，甘肃省测量管理中心设立客服中心，以建设和完善现代化的、科学的客户服务体系。 各地、市、州客服系统实现障碍申告的集中受理，具有人工测试、查......

 97详情

关于加强再生资源回收利用管理工作的通知（摘录）...   2007.12.22

关于加强再生资源回收利用管理工作的通知（摘录） （1991年12月26日国务院发布） 近几年，全国再生资源回收利用工作取得了很大成绩，但在局部范围内也出现了一 些混乱现象，偷盗、破坏生产设备和通讯设施的活动比较猖獗，使国家财产受到损 失。为了统一政令，尽快扭转当前的混乱状况，调动再生资源企业的积极......

 232详情

关于出售国有小型企业产权的暂行办法...   2007.12.22

关于出售国有小型企业产权的暂行办法 （1989年2月19日 国家体改委、财政部、国家国有资产管理局发布） 各省、自治区、直辖市和计划单列市体改委（办）、经委、财政 厅（局）、国有资产管理局（或筹备组）： 有计划有步骤地出售国有小型企业产权，是调整所有制结构和深化企业改革的一项重要内容。为了积极稳妥......

 65详情

关于公司机关调整岗薪的设想...   2007.12.22

关于公司机关调整岗薪的设想 一、原则： 1、坚持整体效益提高的基础上调整岗薪的原则。 2、坚持减员增效的原则，在工资总额不在增加的基础上通过减员来提高效益。 二、目前现状： 目前公司机关人均月收入1750元，年收入21000元，每月支付工资总额39万元。 三、设想： 设想一：在工资总额不增加的前提......

 80详情

关于全面加快监督实施药品GMP工作进程的通知...   2007.12.22

关于全面加快监督实施药品GMP工作进程的通知国家药品监督管理局 二○○一年十月十二日 各省、自治区、直辖市药品监督管理局：　　在国务院领导下，经各级药品监督管理部门以及药品生产企业的共同努力，实施药品GMP工作取得了阶段性成果，积累了一定的经验。目前，血液制品、粉针剂、大容量注射剂的生产已符合药品......

 83详情

关于做好2003年厂务公开工作的通知...   2007.12.22

岩烟综[2003]74号 龙岩卷烟厂关于做好2003年厂务公开工作的通知 各车间、科室： 为了进一步推动厂务公开工作的深入开展，发挥其在促进企业改革、发展和稳定中的作用，按照中共中央办公厅、国务院办公厅2002年6月3日联合下发的《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》的......

 67详情

关于修改和完善岗位责任制的通知...   2007.12.22

关于修改和完善岗位责任制的通知各部室： 公司岗位责任制的制定工作在各部室的共同努力下已基本完成，为落实公司职代会精神，为下一步竞争上岗做准备，还有部分部室的岗位责任制需要修改和完善，请下列部室在8月底以前将岗位责任制及工作标准制定完成并交人事部。 机械动力部、经营预算部、工会、办公室、综合管理部、......

 78详情

关于信息上报的通知...   2007.12.22

关于信息上报的通知 鉴于业务员已配备笔记本电脑，为了进一步提高上报信息的质量，特重申如下： 第一条 工作汇报： 省内：每周二篇。每周日前上报一篇，每周二上报一篇关于SP七匹狼的专题汇报。 省外：每周一篇。每周日前上报。 要求： 1、汇报主题格式：地区＋日期＋主题内容，其中日期是指每周日（省内外）或每......

 96详情

关于企业兼并的暂行办法...   2007.12.22

关于企业兼并的暂行办法 （1989年2月19日 国家体改委、国家计委、财政部、国家国有资产管理局发布） 企业兼并是社会主义商品经济发展的客观要求，是竞争体制发挥作用的必然结果，也是深化企业改革的重要内容。为了积极稳妥地推进企业兼并工作，特制定本办法。 一、本办法所称企业兼并，是指一个企业购买其他企......

 72详情

关于上海股市系统风险的实证研究（选读）...   2007.12.22

《证券投资学》参考资料 透过风险看发展 ——关于上海股市系统风险的实证研究 自1990年12月19日上海证券交易所宣告成立以来，以沪深两地股市为代表的中国股票市场已有八年多的历史。由于刚刚起步，市场竞争无序、信息垄断、运行机制不规范以及投资主体不成熟等，造成中国股票市场呈现出极强的波动性，市场暴涨暴......

 79详情

关于上海城市综合交通发展的分析...   2007.12.22

关于上海城市综合交通发展的分析......

 62详情

关于《上海市商品住宅维修基金管理办法》的应用解释（试行）...   2007.12.22

关于《上海市商品住宅维修基金管理办法》的应用解释（试行）根据《上海市商品住宅维修基金管理办法》（以下简称《办法》）第二十八条规定，现就《办法》有关条文的应用问题解释如下：　　一、第三条管理部门　　市房地资源局下设市物业维修基金管理中心（以下简称市中心），负责全市维修基金筹集、使用的监管和信息管理工作......

 79详情

关于XX违反劳动纪律的处理决定（二）...   2007.12.22

关于XX违反劳动纪律的处理决定（二） 我厂第三车间工人王××，男，28岁，××省×县人。王××同志不安心本职工作，自由散漫，牢骚满腹，经常违反操作规程。××××年×月×日上午，王××迟到半个小时，未做准备工作就开机作业，险些造成安全事故。车间主任对他进行批评教育，他不仅不听，反而口出秽言，公开辱骂......

 146详情

关于XX违反劳动纪律的处理决定（一）...   2007.12.22

关于XX违反劳动纪律的处理决定（一） ××、男、现年30岁，机加车间原汽车装卸队工人。该同志自入厂以来，累犯劳动纪律，曾多次发生殴打事件，谩骂领导干部，辱骂老工人，特别是今年×月×日，伙同××、（已收审）×××（已记大过）等3人两次殴打×××，影响极坏。为了维护厂规厂法，加强劳动纪律，经厂务会议讨......

 1107详情

关于SP七匹狼的通知...   2007.12.22

关于SP七匹狼的通知 根据3月13日召开的如何配合好省烟草销售公司营销中心关于"SP七匹狼"销售会议的精神，特通知如下： 第一条业务一部全体外勤业务人员负责了解各地市场关于SP七匹狼的信息，包括：烟草公司的要求、市场价格、市场占有率、公司购销存、区域间相互冲击等情况。 第二条 全体销售人员要对SP七......

 127详情

关于SPV的法律探讨...   2007.12.22

关于SPV的法律探讨 关于SPV的法律探讨 华东政法学院 张斌 SPV（Special Purpose Vehicle）是一个专门为实现资产证券化而设立的信用级别较高的机构, 它在资产证券化过程中扮演着重要角色，它的基本操作流程就是从资产原始权益人 （即发起人)处购买证券化资产，以自身名义发行资产支......

 60详情

关于MALL的基本特征...   2007.12.22

......

 130详情

关于CRM实施成功率低的20个反思...   2007.12.22

关于CRM实施成功率低的20个反思 作者：武兴兵前人给我们留下的"宝藏"，我们为什么不去充分"挖掘"呢？整理出20条在企业实施CRM的过程中经常出现的过失与不足，就是为了今年实施CRM项目的企业，能从中获得一些启发，避免重蹈覆辙。　　综观2001国内外CRM项目的成功率与CRM供应商所宣传的"全能......

 84详情

关于6西格玛项目的选择 ...   2007.12.22

六西格玛管理系列讲座之八 关于6西格玛项目的选择 　　 6西格玛管理是通过有组织有计划地实施6西格玛项目而实现其经济效益的，也是通过6西格玛项目的实施来推进人们观念和行为方式转变的。因此，6西格玛项目的实施不论在获得实际效益还是在变革企业文化上都有着十分重要的意义，特别是企业在导入6西格玛管理的......

 85详情

共赢领导力--提升领导力5种技术...   2007.12.22

共赢领导力--提升领导力5种技术 □内容提要 第一、二讲　领导透视：理想领导者的特质 第三、四讲　领导关系：是资源，也是杀手！ 第五、六讲　诊断技术：下属的成熟度如何？ 第七、八讲　统驭技术：选择你的领导风格 第九、十讲　教练技术：造就精英下属！ 第十一、十二讲　激励技术：提升下属的工作意愿 第十三......

 64详情

共""新fr值...   2007.12.22

企业员工新伙伴 共创新价值 如何留住有价值的员工一向为企业所重视, 组织力量呈正﹑负向循环,唯有除去员工游牧职场的现象,才能为组织创造更大效益. 朋友最近刚离开工作多年﹑担任行政管理职务的公司,进入一家以业绩为导向的企业,由于朋友的个性开朗且行事积极,所以我们都期许她﹕「或许你会是位百万年薪的女......

 134详情

共享知识 携手共进...   2007.12.22

共享知识 携手共进 ——联想集团调研报告 联想集团成立于1984年，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。公司于1994年在香港上市，目前拥有员工9000余人。2000年联想以辉煌的业绩取得了世界的关注。美国《商业周刊》评选的2000年全球前100名最佳科技公司排行榜上，联想集团排名第八，......

 68详情

兰德公司...   2007.12.22

世界著名的咨询公司——兰德公司(Rand) 兰德公司是当今世界最著名的独立咨询机构。“兰德”的英文名称是“Rand”，是英文“研究与发展”(ResearchandDevelopment)两词的缩写。 1948年11月，由福特基金会和银行联合出资组成了兰德公司，当时有21名工商界、学术界和代表机构的......

 64详情

兰德...   2007.12.22

愿望变成金钱的六步骤 ——拿破仑·希尔 1、佣金收入的数目要具体明确；2、确实地决定你要付出什么定价；3、确定一个完成的时限；4、写出一份清晰、完整的说明书；5、拟出一套实际的计划并立即行动；6、将此誓言写成大字报，每日大声诵读。 上海影响训练中心课程 |类别 |序号 |主要课程 ......

 68详情

兰天市景广场花园楼书...   2007.12.22

兰天市景广场花园楼书 P页安排(不包括一些穿插点缀的P)：封面：1P卷首语：1P关于宏观环境：2P区域价值、商业价值2P关于楼盘 7P（其中户型：2P——四种户型）按揭介绍：2P投资理财：2P自营模式：2P封底：1P（以实际P数为准） 卷 首 语 江南，一个流淌着无限传奇的亦真亦幻的地方。这儿......

 61详情

六西格?（6s 或 Six Sigma）?介...   2007.12.22

......

 103详情

六西格玛管理的新思维和新实践...   2007.12.22

六西格玛管理的新思维和新实践 上海质量管理科学研究院 王金德 摘要：本文结合六西格玛实践体验，从“6σ”到“六西格玛”的演变表述了六西格玛体现了质量的经济性核心特征；从“MAIC”到“DMAIC”论述了六西格玛改变了管理的运作方式；从“DMAIC”到“DMADV”阐述了六西格玛实现了质量经济性管......

 72详情

六西格玛管理...   2007.12.22

六西格玛管理 6西格玛管理是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系 和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式。 经营业绩的改善包括： · 市场占有率的增加 · 顾客回头率的提高 · 成本降低 · 周期降低 · 缺陷率降低 · ......

 87详情

六西格玛的主要工具...   2007.12.22

六西格玛的主要工具 度量技术： o DPMO的计算方法 o 过程能力分析技术（包括长/短期过程能力分析） 基本技术：新、老七种工具高级技术： o SPC 度量、分析、改进和监控过程的波动 o DOE/田口方法 优化设计技术，通过DOE，改进过程设计，使过程能力达到最优 o FMEA 风险......

 95详情

六西格玛常见问题解答...   2007.12.22

六西格玛常见问题解答什么是六西格玛？ 六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用“σ”度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺......

 93详情

六西格玛在中国企业的实施...   2007.12.22

《六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升》 第一讲 质量的发展1．引言 2．质量的定义3．质量发展的历史 4．质量的四个等级 第二讲 粗放管理和精细管理1．引言 ......

 114详情

六步实施六西格玛...   2007.12.22

六步实施六西格玛 [pic]摩托罗拉从失败教训中首创六西格玛，前质量总监指点六西格玛的六大步骤。 | ||摩托罗拉公司曾一度在其服务的每个市场上都连遭败绩。顾客对摩托罗拉|......

 77详情

六招让你成为优秀经理...   2007.12.22

......

 57详情

六建公司管理人员管理办法...   2007.12.22

六建公司管理人员管理办法 第一章总则 第一条：为适应社会主义市场经济的发展和公司管理体制，建立和完善与之相适应的人事管理体系，充分调动管理人员的积极性和创造性，使人事管理进一步标准化、制度化、规范化。根据有关政策、法规，结合公司的现状特制定本办法。 第二条：人事部统一负责公司及所属单位的干部任免、......

 56详情

六建公司工资总额管理办法...   2007.12.22

六建公司工资总额管理办法 为了提高企业的经济效益，调动职工生产劳动积极性，严格把好支出关，实现有序管理，现在以往“办法”的基础上，特重新制定六建公司工资总额管理办法。 总则 一、各项目管理部工资总额的核定应依据当年的计划工作量，按计提系数比例提取职工资总额，应提工资总额中包括自有职工工资及外包工资......

 57详情

六大风险考验汽车业...   2007.12.22

六大风险考验汽车业 2003-12-11投资密集诱发过剩，交通拥堵首度吃紧，知识产权纠纷不断，竞争策略整合突变，金融服务风险凸显，市场细分火速形成—— 　　1、密集投资　鲶鱼入水波澜再起　产能膨胀孕育隐忧　　标志性事件：跨国公司全部宣布增资 　多个行业多种资本买壳“上车”　　如果李书福2003年......

 51详情

六大看点，三大悬疑——解读首届国际人才论坛...   2007.12.22

六大看点，三大悬疑 ——解读首届国际人才论坛 毛瑞杰 马利 备受关注的“首届国际人才论坛（First International Human ResourcesForum）”将于2004年4月15日—17日在北京举办。此次论坛是在新中国历史上第一次全国人才会议召开的背景下筹办的。这个具有全局指导意......

 72详情

六大电信运营商2003年发展思路...   2007.12.22

六大电信运营商2003年发展思路编者按：在3月21日信息产业部主办的“2003年中国电信业发展与政策通报会”上，国内六大基础电信运营商中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫通、铁通公司的领导分别回顾了去年的发展业绩，并重点介绍了2003年的发展思路、发展目标和发展举措，现摘要刊发，以飨读者......

 81详情

六大案例揭示管理者的必备性格特点...   2007.12.22

六大案例揭示管理者的必备性格特点 案例1： L先生是一家大型企业G公司的一个基层管理者，手下有8个员工。L先生工作勤恳，为人谦和，对每一个下属都想给予一些关怀和照顾，所以跟大家的关系还算不错。并且他还有一个最大的特点就是：他对他的直接领导是言听计从，领导安排什么，他马上向下属宣贯什么。一旦下属提出......

 69详情

六位中国著名企业领袖谈走下神坛的日本企业...   2007.12.22

六位中国著名企业领袖:走下“神坛”的日本企业2003年09月28日15时41分......

 62详情

六个西格玛之谜...   2007.12.22

六个西格玛之谜 尽管它象数学那样神秘，象气功那样诡谲，但全世界的重量级的公司管理人员都对其情有独钟。 对某些人来说，这是一个难以理解的概念，但是，这一最新的质量管理概念，正在吸引越来越多的追随者。约翰.韦尔奇对这一理论爱不能己，他想籍此创造新的神话。安妮.瓦尔姆莱调查了这一被称之为“六个西格玛”的......

 74详情

六、用户操作手册...   2007.12.22

......

 57详情