六西格玛常见问题解答
六西格玛常见问题解答 什么是六西格玛？ 六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母 σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性 ： 用“σ”度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度 。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万 个机会 中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966％。而三个西格玛的合格率只有93.32％。 六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中 影响质量 的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。 六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流 程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的 新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上 追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确 定企业战 略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲学。 六西格玛类似于SPC（统计性工作程序控制）吗？ 六西格玛是一个致力于完美和追求客户满意的管理理，SPC是一个支持六西格玛这个管理 理念的工具。所有那些传统的质量管理工具，像SPC、MSA、FMEA、QFD等均是实现六西格 玛必不 可少的工具。 实施六西格玛的目的是什么？ 为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧；为企业培养具备组织能力，激励 能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的 核心力 量。从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩 效，帮助企业达到战略目标。 六西格玛适合于什么样的企业？ 它适用于任何水平、任何企业，它功能强，可以测量到百万分之一的水平。因为它是要 影响到整个公司，实施六西格玛需要上层领导的大力协助。中国的企业在中国加入WTO后 ，必将 面临日益激烈的来自全球的竞争，同时信息化的飞速发展将从根本上改变经济的组织结 构和消费行为，如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一个企业领导人的 挑战。六 西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户来建立营运体系的管理思想， 对于中国企业建立卓越的管理体系、获取并保持在国际市场上的竞争优势提供一个非常 有效的管 理思想和实践。现在，一些中小型企业也开始运用六西格玛工具，来提高效率和创新开 发能力，为扩大企业规模和提高国际竞争力奠定坚实的基础。 我们经常调查我们的客户，发现他们对我们的公司很满意，六西格玛怎么能帮助我们呢 ？ 如果你们的客户只是满意，并没有填上最好的一栏，请注意，他们现在可能满意，但是 客户非常易变，如果他们发现市场上还有（可能）更好的选择，他们很可能会从你公司 跳到另一 公司。以往经验表明，那些在调查中填写”好”的客户比那些填”极好”的客户有六倍更倾 向于更换公司。六西格玛可以帮你提高他们对你公司的认可，同时在既定客户满意度基 础 上，企业可以大幅度降低为实现该目标而支付的成本，从而在激烈的竞争环境中显著提 升企业的经营利润。 六西格玛能提高基线吗？ 如果我们看到那些词，譬如：返工、重新检验、重新修改等等，我们就会有概念，我们 生产过程中有多少个浪费，六西格玛致力于减少浪费，提高基线。一般企业的次品成本 占销售的 10％-25％，试想，这个数字能够提高多大幅度的基线。 六西格玛保证零个次品吗？ 六西格玛保证一个极小且有限的数目的次品，这个数目非常地小以至于被认为基本上完 美，不保证零个次品这个事实吸引了许多人来应用六西格玛，因为大多数人不相信有真 正完美， 大多数愿意把目标订到在一百万中只有三个次品，因为它是一个有限的数字。有目标之 后，他们就愿意去努力，这正是我们需要的开始。 我们是服务性企业，如何运用六西格玛？ 不管你是服务性或生产性企业，你们都会有工作程序，六西格玛致力于优化工作程序。 如果一个工作程序浪费许多我们的努力或是另一种工作程序产生许多次品，这两种工作 程序都一 样伤害到公司本身和我们的顾客。服务行业可能比生产行业更需要提高，因为工程师们 从一开始就致力于优化他们的生产程序，而服务行业的白领们却始终找不到衡量服务标 准的尺 度。在服务业中，谁能越快找到这个量化的标准，谁就能越快地提高自身的竞争力。六 西格玛是由顾客开始由顾客结束，并且是一个确定什么是客户的真正要求和找出没有满 足顾客期 望的缺陷，以便建立新的服务流程和产品设计开发能力或提高客户满意度的过程。 我们已经有了一个质量控制系统，为什么我们还需要六西格玛？ 六西格玛是一套连续的优化工具，它能够提高质量、减少消耗，如果你们的企业现在并 没有在进步，你的企业可能正在落伍。六西格玛不是一个标准，而是一种文化，是从防 护的标准 到放开思想改革创新的突破性理念。 我们正在申请ISO9000，六西格玛能够促进还是阻碍我们的努力？ ISO9000和它的衍生（QS- 9000、TL—9000、AS—9000等）能给我们提供一个基本的质量保证系统，一个工作程序化 思想的基础。要成为世界级的企业，你们需要一个更先进的质量系 统，更可靠的质量能够让我们的客户更满意。六西格玛能够产生更高层次的凝聚力，IS O/QS-9000在文件记录与监测方面支持六西格玛。请注意，ISO-9000 2000版和现在的QS-9000要 求持续的优化。六西格玛是一个非常好的管理理念和工作方法，它既促进企业改革又能 保证在企业各个层面上的持续优化。 我们应该保留我们现有的尺度还是应该建立新的尺度？ 你可能已经正在衡量一些正确的事物，如果这些尺度来自于我们的客户的角度，那你们 已经是正确的了，如果不是，六西格玛的衡量标准是你们应该采用的，摒弃那些让你们 的目标远 离客户的目标的尺度。 “百万次品率”的含义是什么？什么是一个单位？ 首先一个单位是一个工作结果，它可能是一个报告、一件产品、一个合同、一个电话或 其它可以形容你工作结果的东西。”百万次品率”指形容一百万次服务中你传递给客户的 次品率 是多少。 哪些是六西格玛提高效益，降低成本的实例？ 摩托罗拉、花旗银行、通用电器、联信公司、ABB公司、AlliedSignal, Texas Instruments都是成功案例，它们年终报告的各个方面都体现了六西格玛的成绩，关键在 于必须相信如果 合理地实施和支持六西格玛，你们的企业可以做得更好，收益更大。 我知道六西格玛是什么意思，还有其它更高级的工具我们可以考虑吗？ 有很多其它的以顾客为中心的工具支持六西格玛，如SPC、MSA、QFD等，所有传统和新生 的工具都可以和六西格玛一起运用。 我听说过”黑带”，在这里它是什么意思？ 六西格以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织 能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变 革和竞争 的核心力量。以保证公司内部持续性。”黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的 专家，就类似于”黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业 节省 一百万美金以上，但不是只有”黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工 具，可以由绿带等完成。 如何运用六西格玛？ 六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中 影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进的项目，从而达到更高的客户满意度。这 些项目形 成于各个层次，或是基于分工，或是由于临时需要解决一个问题。成千个这样的项目运 用六西格玛的基本工具在公司各个层面优化工作程序。如今，六西格玛管理已经从运营 和服务系 统，发展到企业营销，产品设计和技术开发等各个领域，以成功的案例带动企业的文化 变革，将”零缺陷”高品质的精神渗透到企业的每一个环节中。 实施六西格玛需要多长时间？ 一般SBTI协助企业实施六西格玛的时间不超过两年，在头四个月时间里，由六西格玛专 家对企业进行全面的考察分析，并与企业高层领导进行深入的探讨，以保证基于公司的 战略方 向，明确流程中的不同特点从而找到最适合的实施策略。然后企业组织领导委员会和培 养六西格玛实施小组成员，包括倡导者，大黑带、黑带和绿带。促进和帮助企业的战略 与策划部 门开始按既定方针，在企业中自上而下地全面展开六西格玛实施行动并得到明显和持续 的成效。 实施六西格玛的花销？ 好的培训在一个合适的时间可以是一笔投资而不是一笔花销。最开始的统筹最为重要， 在普及六西格玛基本概念后，根据高层领导的策略方针，投入适当的全职人员选择必须 的项目进 行实施，是减少不必要的花销的好方法。实施上这些培训也是一些必要的企业日常培训 。最主要的是避免实施不必要的项目。 谁应该接受六西格玛的培训？ 各个层次的工作人员都需要得到有针对性的培训。当整个企业都理解和致力于六西格玛 的管理理念，企业就会得到最大的收获。然而，许多组织可以从培训高层管理人员开始 ，再逐步 指定合适的基层领导们参加培训。 工作流程是什么意思？为什么它们在实施六西格玛的时候非常重要？ 工作流程就是工作的程序。它是一种我们制造产品和提供服务的方法，致力于优化工作 程序，我们能够提高生产更好的产品，提供更好的服务，同时又降低成本，保证客户满 意。 实施六西格玛需要多少人？ 我们可以从任何一个人数开始逐步实施，但是六西格玛真正的管理理念需要其中的每一 个人，包括管理人员和工人。共同的术语、共同的目标、共同的方法，这些都能促进六 西格玛的 效率。 六西格玛能达到快速绩效突破的关键在于什么？ ＊ 确立切合实际的战略和明确的财务目标 ＊ 高层管理人员的全力支持和号召力 ＊ 科学规范的统计和分析方法（DMAIC） ＊ 确立运营流程的计量标准，并进行严格和连续不断的检验 ＊ 深入见效的培训计划，掌握实用的统计工具和解决问题的方法 ＊ 3- 6个月快速见效的项目实施，对商业绩效的承认和嘉奖及公司沟通计划建立人力资源构架 ，以保证公司内部绩效的持续性（倡导者、大黑带、黑带、绿带体系）
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