其它
供应链下的后勤管理... 2007.12.22
目 录 1. 绪论 ………………………………………………………………………. 1 1. 供应链下后勤管理系统研究问题的提出 …………………………….. 1 2. 供应链下后勤管理系统的特点及研究意义 …………….……………. 3 3. 国内外研究动态和本文的研究内容 ………………………………….......
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供应部内审记录... 2007.12.22
内 审 检 查 表JL-08-006 NO.审核员：|受审部门 |供应部 |时间 |2003年 06月 15 日 ||依据 |审核内......
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供应商选择管理办法... 2007.12.22
供应商选择管理办法 1 目的 为保证国电常州发电有限公司能采购到符合设计要求的物资，必须对供应商的资质和能力进行评价，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于国电常州发电有限公司电厂工程设备、物资材料涉及供应商和潜在供应商的管理。 3 职责 3.1 物资部负责本程序的编制、修订和解释。3.2 物资......
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供应商选择管理办... 2007.12.22
供应商选择管理办法 1 目的 为保证国电常州发电有限公司能采购到符合设计要求的物资，必须对供应商的资质和能力进行评价，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于国电常州发电有限公司电厂工程设备、物资材料涉及供应商和潜在供应商的管理。 3 职责 3.1 物资部负责本程序的编制、修订和解释。3.2 物资......
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供应商选择流程图... 2007.12.22
-----------------------1：分析市场竞争环境（需求、必要性） 2： 建立供应商选择目标 3： 建立供应商评价标准 4： 成立评价小组 5： 供应商参与 6： 评价供应商 选 择 7： 实施供应链合作关系 工具技术 反 馈 反 馈 比较新旧供应商 修改评价标准......
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供应商选择和评价程序DFCPQEOMS-10... 2007.12.22
1.目的 对供应商进行选择和评估，确保为新产品开发、产品更改以及调整配套体系的供应商满足本公司的要求。2.适用范围 本程序适用于对供应商的选择和评价。3.引用文件 ISO/TS16949：2002《质量管理体系－汽车行业生产性和相关服务性零件组织应用ISO9001：2000的特定要求》 GB/T24......
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供应商进场须知020929... 2007.12.22
北京市大中电器有限公司 （电器类） 供应商进场须知 2002年版 大中承诺： 打造最优秀的平台， 服务供应商，服务顾客。尊敬的厂商朋友： 欢迎您与我们联系合作，并祝愿您取得成功！ 为了节省您宝贵的时间，使您在与我们相关业务经理洽谈合同之前，对我公司的业务工作流程及要求，有一个初步的认识，特编写此手......
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供应商评估程序... 2007.12.22
1. 目的 通过对供应商进行评估与选择，保证供应上具有满足本公司、顾客的要求提供产品的能力。2. 适用范围 本程序适用于评估进出口业务过程中提供原材料、出口产品以及提供辅助服务（如仓储、报关、货代等）的供应商。3.0 职责3.1业务员：负责收集供应商资料、组织评估产品、服务供应商，填写《供应商评估表......
82详情
供应商评估指标体系... 2007.12.22
-----------------------供应商综合评价指标体系 A业务评价 B生产能力评价 D企业环境评价 C质量系统评估 成本分析 交货质量 运输质量 企业信誉 发展前 景 技术合作 人事合作 财务状况 设备状况 生产状况 质量检验与试验 制造中的质量 供应开发的质量 质量体系 产品开发的......
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供应商要求... 2007.12.22
目的 本要求为确定供应商与南京菲亚特之间关系的原则性文件，是作为每一个南京菲亚特供应商所必须遵守的。 为保证产品具有稳定的质量，本要求阐明了在产品开发初期至批量生产的整个过程中供应商必须开展并完成的各项工作。此外，本要求明确了供应商需通过过程控制的方法来实现产品质量的一致性和可靠性。 供应商必须完......
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供应商管理流程... 2007.12.22
1. 目的 通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产 的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。2. 适用范围 向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外）。 3. 管理评审的流程/职责和工作要求 |流 程 ......
116详情
供应商监控和评定程序DFCPQEOMS-11... 2007.12.22
1、目的 对供应商进行评估和考核，确保供应商提供的产品或材料的质量、交付或服务符合/满足公司的要求。2、适用范围 本程序规定了DFCP对供应商日常业绩评价及评价升级的操作程序和管理办法。 本程序适用于DFCP供应商的业绩评价及评价升级管理。3.引用文件 ISO/TS16949：2002《质量管理体系......
59详情
供应商的评估... 2007.12.22
供应商的评估 不论是经销商还是生产厂商，许多企业对供应商的选择、评估以及采购量的分配（同一产品有多家供应商），还是由总经理或采购部经理等少数人人为的、感性的行为来决定的。其结果并不能准确地体现供应商在各个方面的表现。同时，带有个人主观色彩的评估，也使得供应商之间并不真正具有可比性。本文试图通过X公......
109详情
供应商控制程序... 2007.12.22
有限公司企业标准 Q/6DG13.712-2003 供 应 商 控 制 程 序 2003-04-20发布 2003-05-01实施 有限公司 发 布 |供应商控制程序 ......
75详情
供应商承诺书... 2007.12.22
供应商承诺书 本公司为同XX五金塑胶电子厂长久合作，互利互惠，应XX塑胶电子厂要求，特作以下承诺：1. 本公司向XX五金塑胶电子厂提供ISO认证书。2. 本公司所有出XX五金塑胶电子厂之物料，必须附带出货检验报告，以作XX五金塑胶电子 厂免检物料合格之证明。3. XX五金塑胶电子厂若有物料异常，本......
293详情
供应商品质保证手册... 2007.12.22
供应商品质保证手册 前 言 随着风神公司的快速发展，公司的各项管理工作也在逐步完善。为了保证风神公司产品质量的稳步提高，在不断总结本公司管理经验的同时，有必要积极稳妥地引进一些成功企业的行之有效的管理成果，以期对风神公司与各供应商之间的关系、职责及工作流程予以进一步明确，使得国产外协零部件......
98详情
供应商产品批准程序DFCPQEOMS-12... 2007.12.22
1、目的 对供应商产品认可作明确规定，确保供应商按产品认可流程实施，并满足本公司产品认可要求。2、适用范围 适用于所有为公司提供原材料及零件的供应商的产品认可。3.引用文件 ISO/TS16949：2002《质量管理体系汽车行业生产件和相关服务业零件组织应用ISO9001：2000的特定要求》4、术......
97详情
例行检验和确认检验装置运行控制程序... 2007.12.22
例行检验和确认检验装置运行控制程序一、目的： 对例行检验和确认检验设备定期进行运行检查，确保其符合规定要求。二、范围： 适用于CQC强制性产品认证的例行检验和确认检验设备。三、职责：质检部负责制定例行检验和确认检验设备的运行检查规范。由第三方负责实施对例行检验和确认检验设备的运行检查。四、程序：......
95详情
例行实验及可靠性试验要求... 2007.12.22
1. 目的：明确话机例行试验及可靠性试验的要求，确定试验用话机的领用、归还及 处理的办法。 2. 范围：本规定适用于新产品开发样机、首批试产的话机、批量生产的话机以及市 场反映较差的话机。 3. 职责：品管部例行实验室负责做例行试验和可靠性试验，并负责领用、归还试验 用话机，成仓协助，可靠性试验后......
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佳信花园商场2003年总结 02... 2007.12.22
活饰生香·佳信花园商场 2003年销售总结报告 [pic] 2004年元月 一、销售概况 1. 时间：10月24日 －12月31日 2. 地点：活饰生香·佳信花园商场·现场售楼部 3. 人力资源配置： ......
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你的站点有这些毛病吗... 2007.12.22
你的站点有这些毛病吗？ 看看一般的站点吧，它们都只是些广告牌，而不是业务营销的店面。你的站点是不是也是这样的呢？ 很多读者来函邀我去看看他们的站点，给提提意见。时间关系，不可能都去，略略看了一些，从营销的角度来看，都较粗放，缺乏营销的目的意识。这里我想谈谈其中较普遍的两个问题。 一个问题是对......
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你的工作有激励作用吗... 2007.12.22
您的工作有激励作用吗？ 姓名： 部门： 直接经理： 从1分到7分之中，请选出最能代表您现在工作的描述。请尽量客观和公正。 您的得分1. 您的工作需要运用您不同方面的技能去处理不同的事情吗？ 1…………2…………3…………4…………5…………......
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你是﹖... 2007.12.22
你是萝卜、蛋、还是咖啡 一个女儿对她智能的父亲抱怨，说她的生命是如何如何痛苦、无助，她是多幺想要健康地走下去，但是她已失去方向，整个人惶惶然然，只想放弃。她已厌烦了抗拒、挣扎，但是问题似乎一个接着一个，让她毫无招架之力。当厨师的父亲，二话不说，拉起心爱的女儿的手，走向厨房。他烧了三锅水，当水滚了之......
86详情
你对他人的看法（个人作业）... 2007.12.22
[pic] 个人 作业 以下的声明代表人们如何对他们的工作表现所有的假定。考虑每一对的声明，然后在等级表上图上你认为最能代表你的观点的字母。 1.人们基本上是怠惰的。 A B C D E 人们喜欢工作和有成就。 2.人们只是对自己的利益有......
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你为什么是穷人... 2007.12.22
你为什么是穷人富人掌握话语权 永远要记住，话语权在富人手里！一个社会的游戏规则是富人制定的，评判标准也由富人掌握。 一个穷人永远也不可能去指导富人怎样致富，怎样过上好日子，哪怕他说的都是真理，也无人会听。 当一个社会的经济基础已经形成，主流社会就是那些经济上的优势群体。权力一定是与经济利益联......
68详情
你 能 驾 驭 愤 怒 的 情 绪 吗... 2007.12.22
你 能 驾 驭 愤 怒 的 情 绪 吗？ 愤怒是一种复杂的本能，它以多种方式影响着私人的和社会各种关系。本测试题的目的在于，考查一下：你到底是愤怒的主人呢，还是愤怒的奴仆？愤怒可以有建设性的作用，也可以破坏性作用。尽可能的仔细回答下列分成小节的问题。一、你的愤怒程度1、 A、我经常发怒，甚至因......
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你 的 意 志 坚 强 吗... 2007.12.22
你 的 意 志 坚 强 吗？ 下面20道题，是专门用来测试一个人意志品质状态的，选择一种答案，然后根据得分，判断自己属于哪一类。1、我很喜欢长跑、远途旅行、爬山等体育运动，并不是因为我的身体条件适合这些项目，而是因为它们能使我更有毅力。 a. 很同意； b. 比较同意； c. 可否之间；d......
88详情
你 容 易 产 生 恐 惧 情 绪 吗... 2007.12.22
你 容 易 产 生 恐 惧 情 绪 吗 每个人都体验过某种程度的恐惧。心理学家也常常鉴别那些适应的和不适应的恐惧反应。这些反应通常被分为“理性”和“非理性的”。本章的测试即为你提供了这方面的考查手段并将揭示你的恐惧究竟如何：为达到最佳效果，你应一次完成这些试题，此外，要独立做题，不要与别人讨论。1至......
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你 具 有 影 响 力 吗... 2007.12.22
你 具 有 影 响 力 吗？迅速而诚实地回答以下问题，你将会知道你是怎样的人，使你领会“影响力”，并更有效地运用“影响力”，不然你会成为替罪羊。1、你在某一运动、活动或知识领域中是否是一位专家？ A、是； B、否。2、你是否觉得自已很有教养？ A、是 B、一......
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你 了 解 自 已 的 羞 怯 程 度 吗... 2007.12.22
你 了 解 自 已 的 羞 怯 程 度 吗？ 下面的测试可帮你获得可资参考的数据。请将适合你情形的答案填入每题后的括号中。 1、你知道朋友的家就在这条街的某一段上，可是门牌号记不清了，这时你—— A、按响一家门铃打听清楚，说不定就碰对了 B、找电话亭给朋友打电话询问一下 C、在街口慢慢一家家找 ......
76详情
何经华五大成功术（二）... 2007.12.22
何经华五大成功术（二） 作者: 不详 发布日期:2004-4-4 来自: 世界经理人文摘 结果，人算不如天算。他才刚回台湾三个月，台湾甲骨文总经理位置就出缺。何经华根本还来不及熟悉台湾市场，更来不及有所表现。但是，如果他错过这次的「列车」，再等下一次的机会，可能是几年后。 于是，何经华大胆对大中国......
65详情
何经华五大成功术（一）... 2007.12.22
何经华五大成功术（一） 作者: 不详 发布日期:2004-4-4 来自: 世界经理人文摘 今年四月，前宏道信息亚太区总裁何经华跳槽大陆用友软件，成为第一个在大陆上市公司担任ＣＥＯ的台湾人。用友软件创办人王文京为何找上何经华？他半年来在用友引起什么样化学反应？为何他从美国、台湾、亚太到中国，一路身价......
135详情
估价常见错误... 2007.12.22
房地产估价报告书常见错误一、报告书不完整1、没有委托方；2、没有估价方；3、没有作业日期；4、没有估价师声明；5、没有估价的假设前提和限制条件；6、没有附件；7、没有估价目的；8、没有估价时点；9、没有价值定义；10、没有估价依据；11、没有估价人员；12、没有估价原则；13、没有说明。二、估价结果......
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