六建公司工资总额管理办法
六建公司工资总额管理办法 为了提高企业的经济效益，调动职工生产劳动积极性，严格把好支出关，实现有序 管理，现在以往“办法”的基础上，特重新制定六建公司工资总额管理办法。 总则 一、各项目管理部工资总额的核定应依据当年的计划工作量，按计提系数比例提取 职工资总额，应提工资总额中包括自有职工工资及外包工资。 二、以完成工作量计提工资总额的系数比例实行总量控制，按建筑类型不同分别为 ：公共建筑8%，框架9%，砖混10%。 三、完成工作量应扣除不计提工资总额的部分工作量，即：两税一费，各单位要严 格以完成工作量的系数比例提取职工工资总额。 四、北京市发布的2000年企业工资指导线的基准线为企业职工平均工资增长幅度的 9.2%，结合我公司具体情况并考虑调资因素，我公司2000年基准线应为5%，各单位应严 格执行。 含量管理 一、外包工工资管理 1、外包工资仍按照规定以外包工全部费用的50%计算外包工资，并列入挂钩工资总 额中，其余50%进管理费。 2、经过测算后自有职工支出所占完成工作量的系数比例约在2.2%左右，但应严格控 制总量，各单位要根据生产部门提供的年度、季度、月度计划工作量，按照以收定支的 原则，确定外包工的使用人数。 3、外包工资支出是挂钩工资总额支出的关键环节，各单位应严格按照定额结算任务 书，严格控制定额外结工，当月工需当月结算，并进入当月工资总额中，使工资总额有 序累计，避免“暴涨”。 4、在上述原则下，外包队伍要按照公司劳务合格分供方名录要求引进，凡条件成熟 的单位工程要尽可能实行整建制承包，根据实物量和含量的收入定出切实可行的承包额 ，严禁承包范围内的重复结工，凡不具备整建制承包的单位工程，应进行分部、分项、 分工种承包。 5、项目经理部对外包工任务书的结算应与当月自行完成工作量和形象进度同步，不 结算或少结算的应写出书面说明，上报公司劳动管理部，公司将根据规定进行检查。 人工限额指导价 |结构类型 |单价（外包工） | |框架 |25元 | |现浇 |30元 | |混合 |25元 | |现框 |30元 | |框混 |30元 | |钢框 |30元 | |外砌 |25元 | 平米人工限额指导价 |结构类型 |平米人工造价 | |现浇 |110元 | |混合 |110元 | |框混 |120元 | |外砌 |110元 | 人工单价和平米人工造价应和安全、进度、材料、质量挂钩。 二、自有职工工资管理 1、项目管理部工资总额的支出包括：项目管理部人员支出，劳务公司派出人员支出 ，生活服务公司派出人员支出及外包工资等项，各单位要严格执行工资总额的提取方法 ，自有职工的工资及外包工资要小于或等于提取数，在实际运作中应注意平衡关系，严 格控制工资总额“负增长”。 2、劳务公司在现场的一线生产工人应以班组为单位，严格按定额结算任务书，实行 实物量计件。 3、自筹资金的专业公司：按公司下达产值利润指标完成情况决定工资收入，分别为 ： 商砼公司在保证完成工业产值10000万，利润400万的前提下工资总额计提系数比例 为7%。 机械公司在保证完成工业产值2000万的前提下工资总额计提系数比例为30%。 模板租赁公司保证完成工业产值1000万，利润100万的前提下工资总额计提系数比例 为30%。 4、政策性补贴的专业公司，根据公司下达的责任状指标考核，效益工资自筹。 5、总公司对二级公司复合指标考核为年度的1~12月份，为和总公司统计口径一致， 公司要求外包工当月工日需当月结算，并进入当月的统计报表中。凡未按公司文件规定 的单位应及时进行调整，以保证公司整体统计口径一致，并于次月5日前报公司。
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