计算机管理使用办法...   2007.12.22

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计算机管理...   2007.12.22

广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[2002]028号 签发人：王峰 计算机系统管理规定 第一章 总 则 第一条为规范计算机用户管理,明确对计算机新增、维修、报废流程，控制计算机用户增长对现有计算机网络资源的负面影响，确保计算机系统及网络使用的安全稳定性，提高工作效率和服......

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计算机源代码编写规范...   2007.12.22

计算机源代码编写规范 |文件编号： |生效日期： |受控编号： ||NW506104 |2000.3.20 | ||密级：秘密 |版次：Ver2.1 |修改状态： ||总页数 |6 ......

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计算机信息管理基础(清大)...   2007.12.22

清华大学计算机与信息管理中心 计算机信息管理基础 教学内容 应用：介绍开发应用系统的过程和方法 Delphi: 可视化的，面向对象的开发工具 数据库技术：讨论表示、存贮数据，高效地获取数据的方法，涉及DB（DataBase）体 系结构、数据模型、关系代数、DB设计理论、DB安全性、完整性，并发 控......

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计时工资核定1...   2007.12.22

计时工资核定表 年 月 日|产品名称规格| |适用制造批号 | ||作业名称 |工时数 |产品质量等 |相应等级工资数|应付工资总额 || | |级 | ......

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计数抽样检验程序...   2007.12.22

中华人民共和国国家标准 GB/T 2828.1—2003/ISO 2859-1:1999 代替GB/T 2828-1987 计数抽样检验程序 第1部分：按接收质量限（AQL）检索的 逐批检验抽样计划 Sampling procedures for inspection by attributes-......

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警卫领班...   2007.12.22

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警卫队长...   2007.12.22

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警卫班领班...   2007.12.22

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警卫人员工作流程...   2007.12.22

警卫人员工作流程 ----------------------- 办公室主任 警卫人员 岗位职责 警队员值勤准则 出入厂管理制度 人员出入管理 车辆出入管理 特品出入管理 员工识别证使用细则 填制出入厂管理表格 ......

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警卫...   2007.12.22

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??管理程序...   2007.12.22

记录管理程序 1目的范围 对质量、环境及OHS管理体系所要求的记录予以控制，本程序适用于为证明产品符合要求和质量、 环境及OHS管理体系的有效运行的所有记录。 2职 责 2．1总裁办负责所有记录管理工作的具体指导、监督和检查。 2．2各单位办公室负责管理本单位产生的各种记录。 2．3总裁办每季度对......

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??控制程序...   2007.12.22

记录控制程序 | 1目的 ||对质量记录的标识、收集、编号、归档、贮存、保管、保存期限、处理及查阅进||行规定，以提供质量管理体系符合要求和有效运行的证据。 ......

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?調室主任...   2007.12.22

岗位描述 计调室主任岗位名称： 计调室主任直接上级： 生产部总监直接下级： 调度员本职工作： 实施生产计划，调度管理直接责任： 1. 主持计调室例会，并参加有关会议。 2. 正确传达上级指示文件。 3. 负责企业指令性计划生产调度工作。 4. 向上级报告真实情况。 5. 及时对下级的争议做出裁决。......

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?算TC管理襔定...   2007.12.22

计算机管理规定第一条 购置和维护、维修 1. 公司指定专人负责统一制定公司计算机系统的各种软、硬件标准，只有符合这种标 准的设备方可使用。 2. 公司及下属子公司软、硬件及相关服务的供应商由公司指定专人进行挑选（包括设 备的采购）。公司及各部门软、硬件及相关通讯线路的安装和连接有公司指定的 专人监......

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?划調度室主任...   2007.12.22

岗位描述 计划调度室主管岗位名称： 计划调度室主管直接上级： 生产部经理直接下级： 计划调度员、统计员本职工作： 进行生产计划、调度、统计管理直接责任： 1. 根据月度生产计划和销售要求制订生产作业计划，报批通过后下达生产班组进行 生产，保证按时、保质、保量完成生产任务。 2. 根据作业计划合理安......

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解读食品行业发展...   2007.12.22

解读食品行业发展市场细分的必然性规律　　所谓市场细分的必然性，即当某类型产品的市场发展到一定规模与程度时，消费者对这类产品已经从新鲜到麻木，并产生新的个性化的追求。同时，各企业由于竞争降价而使利润率越来越低，为寻找新的利润增长点，为取得竞争的优势与先导性，他们就会根据不同消费者的不同需求推出针对性......

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解读顺驰：揭示房地产扩张之迷...   2007.12.22

解读顺驰：揭示房地产扩张之迷| | ||[pic] |　　本书是对顺驰超常规扩张现象的全方位解读。作者在跟踪|| ......

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解读顺驰...   2007.12.22

解读顺驰 出版社：当代中国出版社 作者：郑爱敏 转自新浪读书网上编 市场杀伐 2 引言 顺驰：先行一步的大企业 2 第一章：黑马萧萧 4 中城房网 蹑着猫步而至 4 住交会 兴风作浪名利场 6 博鳌论坛 扭转风向定乾坤 8 可圈可点 与黑马无关 11 第二章：追根溯源 12 销......

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解读金地·格林小私家花园设计...   2007.12.22

解读金地·格林小私家花园设计 1．名称：A6 户型露台设计设计：李欣设计描述： 　　 设计师统一考虑了A6户型前后两个露台。主露台面积较大，呈不规则形状，可设计为一个富有情趣的室外休闲空间。次露台面积不大，但在设计上若与主露台相互呼应，则能使整个居住空间达到和谐统一。　　木条、玻璃砖、彩色瓷片和卵......

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解读方太文化...   2007.12.22

解读方太文化 一个企业的发展是一件艰苦卓绝的事业，新时期下的民营企业更是如此。他们不仅要经受来自社会金融大环境的市场冲击，还要应付不规范的市场经济体系下的游击“包抄”，因而要把发展作为硬的道理，进行必要的二次创业，就必须有着承受资本整合时阵痛的抗力，有着培育厚重思想底蕴的张力，有着融合智慧扩张的合......

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解读戴明...   2007.12.22

| |不要浪费时间(1999/06) || |Kerridge ......

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解读利润模式之六：强化价值链薄弱环节...   2007.12.22

解读利润模式之六：强化价值链薄弱环节 作者：江山 来源：中国管理传播网 点击数：70 编辑： yezi 土豆片阻碍麦当劳的品牌扩张 在20世纪60年代，正处于快速成长期的麦当劳正在实施其雄心勃勃的品牌计划，这个目标要想实现，前提之一是麦当劳的产品必须达到持久的高质量，但当时食品工......

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解读利润模式之五-价值链分拆...   2007.12.22

解读利润模式之五：价值链分拆 作者：江山 来源：中国管理传播网 点击数：969 编辑： 海浪 当有的企业还在固守"上下游一体化，产供销一条龙"的策略时，另外一些企业却靠控制产业链的某一个小环节，获得巨大成功。 一体化模式风光不再"上下游一体化、产供销一条龙"的产业模式在20世纪8......

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解读利润模式之二-行业边界的倒塌...   2007.12.22

解读利润模式之二：行业边界倒塌 作者：江山 来源：中国管理传播网 点击数：622 编辑： 海浪当很多企业抬头重新辨别竞争对手时发现,今天的竞争对手比传统定义中竞争对手要多出2倍甚至10倍以上，这一切都是因为： 行业边界倒塌 十六世纪以前，印第安人在美洲的大草原上用弓箭、矛、刀自由......

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解读利润模式之三-中间的陷落...   2007.12.22

解读利润模式之三：中间的陷落 作者：江山 来源：中国管理传播网 点击数：717 编辑： 海浪 信息的两极打败了中间的产品，利润从产业的中间转移到两极。 消费时尚还是在消费产品 几年前，有一次单位给每人发箱饮料，有若干个品种可以选择，有一位大学刚刚毕业的女孩——新新人类，要的是百事......

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解读利润模式之七-挑肥拣瘦模式...   2007.12.22

解读利润模式之七：挑肥拣瘦模式 作者：江山 来源：中国管理传播网 点击数：370 编辑： 海浪 几十年前，盈利没有太大的神秘感。卖方提供一种产品，客户购买它。如果卖方向客户出售时价格高于成本，这笔交易就有利可图。在当今环境下，这种传统观念越来越显得危险，由于产品和服务的结构越来越......

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解读利润模式之一-无利润模式的逼近...   2007.12.22

解读利润模式之一：无利润模式逼近？ 作者：江山 来源：中国管理传播网 点击数：763 编辑： 海浪 企业价值的两极分化正在加剧 过去，成为行业领先者的关键是获得超过所有竞争对手的市场份额，市场把最大市场价值奖励给了那些销售额最大的企业，然而，世界正在发生迅速的变化。 [pic] ......

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解聘通知书...   2007.12.22

解聘通知书 先生/女士： 根据公司有关规定及您的工作绩效和表现，经公司研究决定，自 年月日起本公司解除与您的聘雇劳动关系，请在收到通知书二日内在公司人事部办理相关离职手续。 非常感谢您在好易通科技（中国）有限公司的辛勤工作！解聘理由如下：1． 2． 3． |姓 名 |工号 ......

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解析海尔的竞争力...   2007.12.22

解析海尔的竞争力海尔的企业内部资源优势 　　实物资源优势 　　海尔在全球范围内招标精选，比价采购原材料；建立了现代化物流中心，实现了成品零库存，原材料仅维持3天的库存量，流动资金周转速度仅为160天。在高度重视全面质量管理的前提下，产品质量目标为7个100％：包括开箱100％合格、出工位部品100......

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解析中兴通讯的竞逐之道：在弯道处超越对手...   2007.12.22

解析中兴通讯的竞逐之道：在弯道处超越对手 作者: 不详 发布日期:2004-5-24 来自: 企业信息网 “我们希望能在弯道处超越，假如在直道上比赛，也许我们很难将对手甩开”，如今，中兴的这一策略正在成为现实。 近两年电信设备投资的放缓使得众多的设备提供商面临着同一个弯道，每一个竞争者都如同F1赛......

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解析LG精神...   2007.12.22

解析LG精神　　韩国LG公司的企业徽标是一张象形的人脸。许多人说，它上面那一只张着一只闭着的眼代表乐观看世界；LG的人说，它象征着韩国人的生机活力。而对于在LG公司工作了36年的现任副会长卢庸岳先生，他说这是一张未来之脸，它包含着LG公司走出国门、走入世界、走向未来的一种精神面貌。　　这张未来之脸是......

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解开企业招商的心结二...   2007.12.22

解开企业招商的心结二一个不争的事实：招商不能只是“招”　　近年来，随着国内市场经济的高速发展，各类企业争相祭出招商的方式来开拓市场，大有风起云涌之势，且花样倍出。尤其是在消费品、医药保健品领域风行更盛。然而，又有很大一部分企业在实际招商运作过程中往往并不是那么一帆风顺，总是难免遇上各种各样的问题，更......

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解密思科管理之道...   2007.12.22

解密思科管理之道 作者: 发布日期:2003-12-8 来自: 管理论坛 一个企业成败的决定因素，从宏观上看是其所处的时代环境，微观上讲是企业自身的经营管理。思科能够从矽谷卸嘀行∑笠抵型延倍觯丶康氖亲陨淼墓芾怼Ｏ旅婢運n体将自己对思科的经营管理的感受做一表述。 一、做实事 通观思科公司发展......

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解密北京恋日嘉园逆式操盘...   2007.12.22

解密北京恋日嘉园逆式操盘聪明的发展商往往在上半年推出楼盘，缘于销售推广周期长，操盘时间及空间均能保障。一般而言，新盘如果年内不卖出50％，便会自动降为旧盘而导致人气受挫。北京楼市2000年呼风唤雨的强势项目，如阳光100、华清嘉园、百朗园、圣馨大地等，莫不热销于上半年，而后舒缓回落，余韵绵长。 　......

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解决难题...   2007.12.22

发挥团队合作精神 大多数成年人都是解决难题的能手，他们每天都在处理着艰巨的问题。不过，每个人在应对生活的挑战时都有自己独特的方式。因此，当人们作为一支团队而聚集在一起，并且在解决问题的方法上不能达成一致时，他们之间一定会产生冲突。为了使整个过程更加容易，下面这些建议可以帮助你和你的团队融洽相处，顺......

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角色扮演...   2007.12.22

应聘人角色: 张三 你的名字是张三，你曾是VIRTUAL商务公司财务部经理助理，你在VIRTUAL商务公司 已经待了6年了，而在此职位上也已经工作了四年。上周，你意外的被VIRTUAL商务 公司解雇了，解雇的原因可能是： a. 三年前，你和两个同事曾蓄意损坏VIRTUAL公司的一些电脑和存储设备，导......

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规范职务名称的办法...   2007.12.22

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 06 号 签发人： 方洪波 关于规范部门及管理干部职务名称的决定 为规范组织体系管理工作，保证事业部内部组织机构及职务名称统一、明了、简洁，并具有时代感，便于沟通和简化流程，以及管理的标准化和对外交流，提高管理效率，经事业部管理委员会研......

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规划设计过程控制...   2007.12.22

|上海万科房地产有限公司程序文件 |VK-CX4.9-01 ||规划设计过程控制程序 |1/3 |试A | 1. 目的 控制设计单位的设计符合规范并满足本公司要求。2. 范围 适用于各设计阶段。3.......

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观察力测验...   2007.12.22

|观察力测验 ||[pic] || ......

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见习生一次性就业达60％...   2007.12.22

见习生一次性就业达60％ -------------------------------------------------------------------------------- http://www.sina.com.cn 2003年12月31日02:38 新闻晨报 　　晨报讯职业见习基地......

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衡阳香江百货蒸北购物中心的现状、存在的问题及对策...   2007.12.22

衡阳香江百货蒸北购物中心 的整体布局及商品陈列的调查分析 在湖南乃至整个超市行业里，衡阳市香江百货都是一颗璀璨的“明星”，尤其是2000年1月18日开张的，总面积为11000平方米，拥有员工六百余人的香江百货蒸北购物中心更是将其发展推向了一个顶峰。香江百货蒸北购物中心（简称“蒸北购物中心”）充分发......

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衡量培训效果：对照组方法...   2007.12.22

衡量培训效果：对照组方法 2002-08-29 李玮 　 ----没有一个放之四海而皆准的培训效果评估模式，只有适合的才是上选。----企业的一切活动都离不开经济目标。培训作为企业的一项经济活动，它的经济特征比学校教育浓厚得多，因此企业评估培训效果、核算经济效益的要求非常正常。评估培训效果，对于重视......

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