解读顺驰：揭示房地产扩张之迷
解读顺驰：揭示房地产扩张之迷 | | | |[pic] |　　本书是对顺驰超常规扩张现象的全方位解读。作者在跟踪| | |报道顺驰十年的基础上，依据大量第一手材料，客观真实地讲| | |述了顺驰从十年前的50万起步，到现在年销售额120亿元，成 | | |为中国房地产界NO.1的爆发式成长的历程。对房地产业内人士| | |和媒体的质疑与担忧——资金链能否跟上，全国化风险太大，扩| | |张速度太快容易失控，挑战霸主的野心等，做了视角独特的精| | |辟分析和解读。 | |　引言 | | | | | |　　这曾经是一个沸沸扬扬的热点名词，毁誉参半。举国上下，顺驰军团所到之 | |处，争议就接踵而至。在平民百姓的街谈巷议中，在专家名流的指点江山中，在 | |鸿儒大腕的激扬文字中，在各路媒体的聚焦爆炒中。尤其是2004年春节过后，随 | |北京大兴世纪第一拍的引爆，全国范围内的争议达到沸点。顺驰走到哪里，质疑 | |就跟到哪里。 | | | | | |顺驰：先行一步的大企业 | | | | | | | | | |　第一章 黑马萧萧 | | | | | |　　红透了大江南北的房地产，长期活跃着一个风光十足的名人圈，诸多大腕在 | |娱乐化的氛围中粉墨登场嬉笑怒骂，其乐融融不伤和气，造就了中国“最大的名利| |场”。然而，小字辈顺驰走进这个圈子时间未久，板凳还没有坐热，就成了业界非| |议围攻的对象。 | | | | | |中城房网：蹑着猫步而至(1) | |中城房网：蹑着猫步而至(2) | |住交会：兴风作浪名利场(1) | |住交会：兴风作浪名利场(2) | |博鳌论坛：扭转风向定乾坤(1) | |博鳌论坛：扭转风向定乾坤(2) | |博鳌论坛：扭转风向定乾坤(3) | |可圈可点：与黑马无关 | | | | | | | |　第二章 追根溯源 | | | | | |　　早期的八年，顺驰几乎全部是在天津一地埋头发展，它后来在全国的扩张， | |基本上也是对天津套路的放大与复制。孙宏斌天津情结很深，“顺驰是随着天津城| |市的发展而发展的，是天津哺育了这个企业，天津是我们的根本”，这来自于实实| |在在的收获———除了资本和实力的积累之外，在天津形成的一套标准化发展模板，| |让顺驰有了异地扩张的底气。 | | | | | |销售代理起家：市场敏感与生俱来(1) | |销售代理起家：市场敏感与生俱来(2) | |销售代理起家：市场敏感与生俱来(3) | |置业网：从经纪人到综合服务商(1) | |置业网：从经纪人到综合服务商(2) | |置业网：从经纪人到综合服务商(3) | |哈佛学艺：撑开大企业体系(1) | |哈佛学艺：撑开大企业体系(2) | |可圈可点：隐蔽的巨人 | | | | | | | |　第三章 全国一盘棋 | | | | | |　　在我们的常识中，房地产是一个地域性非常强的行业，房地产品牌也多是区 | |域性的。而从2003年开始，顺驰把目标调整为：做中国房地产开发的第一名，并 | |向全国发力，排兵布子，攻城掠地，对同场举牌的竞争者展开面对面的挑战，不 | |少比顺驰有实力的名企纷纷败阵。 | | | | | |锁定500亿：强者恒强(1) | |锁定500亿：强者恒强(2) | |锁定500亿：强者恒强(3) | |购地风暴：风风火火闯九州(1) | |购地风暴：风风火火闯九州(2) | |宏观调控：绝处相拼(1) | |宏观调控：绝处相拼(2) | |宏观调控：绝处相拼(3) | |可圈可点：最后的洗牌 | | | | | | | |　第四章 商业模式 | | | | | |　　在我国的房地产行业，除了行业本身的资金密集型，以及不够完善的金融融 | |资渠道，加上市场竞争的不充分，则注定了“现金流”因素成为大企业在跑马圈地 | |时的考虑重点。在目前阶段，任何一个快速扩张的开发商都必须重视现金流，重 | |视销售回款，所以顺驰的做法将具有示范效应。大而言之，国内其他行业的民营 | |企业也都直接或间接地面临融资困难，资本成为企业发展最稀缺的资源，成为企 | |业长大的瓶颈。在这样的环境下，谁能先开通资本渠道，谁就拥有竞争优势。 | | | | | |误读地价：换一把尺子(1) | |误读地价：换一把尺子(2) | |误读地价：换一把尺子(3) | |地产戴尔：高效现金流(1) | |地产戴尔：高效现金流(2) | |地产戴尔：高效现金流(3) | |生死时速：运营系统的命脉(1) | |生死时速：运营系统的命脉(2) | |生死时速：运营系统的命脉(3) | |可圈可点：现金为王 | | | | | | | |　第五章 谋事在人 | | | | | |　　顺驰人说，“如果你想让他进天堂，就让他去顺驰；如果你想让他下地狱，就| |让他去顺驰”。对于适合顺驰企业文化的人来说，顺驰就是天堂。对于不适合者来| |说，这里不亚于地狱。 | | | | | |学习型团队：小马拉大车(1) | |学习型团队：小马拉大车(2) | |学习型团队：小马拉大车(3) | |学习型团队：小马拉大车(4) | |信任放权：人人皆领导(1) | |信任放权：人人皆领导(2) | |信任放权：人人皆领导(3) | |信任放权：人人皆领导(4) | |行动纲领：牵一发而动全身(1) | |行动纲领：牵一发而动全身(2) | |行动纲领：牵一发而动全身(3) | |战略落地：每人每天的工作(1) | |战略落地：每人每天的工作(2) | |战略落地：每人每天的工作(3) | |可圈可点：顺驰的秘方 | | | | | | | |　第六章 偏执化生存 | | | | | |　　每当顺驰的异地拓展团队从天津开拔的时候，那些年轻人身着整齐划一的深 | |蓝西服，挥挥手就上路了。无论去向千里桂花香的江南，还是奔向漫漫黄土的中 | |原，或者是去往辽远的西南腹地，他们随身...
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