企业如何实现供应商动态管理 386

1供应商管理模型 　　一般而言，企业的供应商管理模型企业要结合各原物料的供应风险分析结果，通过建立储备供应商机制确保在供货供应商出现紧急问题的情况下能够实现原物料供应的稳定，储备供应商的标准可以由企业

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战略绩效管理工具---平衡计分卡 458

战略绩效管理就是从战略高度应用相关方法系统性全局性的提升企业经营绩效。战略绩效管理是综合了战略管理与绩效管理的全新提法，是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。 传统上，战略管理理

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电力企业信息化建设思考与实践 676

面对电力市场改革及时代的发展需要，需要进行企业管理再造；进行制度、组织结构、运行机制的深层变革去满足发展要求，根本性的问题在于提升人们对信息化的认识和对信息化建设的思路和定位。 信息技术的发展已使用企

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企业管理中的“执行”之我见 431

世界著名管理大师德鲁克道出了管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于lsquo;知rsquo;而在于lsquo;行rsquo;。其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。一个企业，再伟大的目标

 张木毅 详情

物资管理解决方案 393

背景分析 当今，信息技术以其强大的扩散力、渗透力、融合性和创新性已深入各行各业，信息技术日益显现出其强大的力量。无论是在企业单位，还是在事业部门，其内在的环节都有信息管理的影子，用于提高管理水平，增强

 韩东良 详情

现代先进造船管理模式的探索 175

1 前 言 管理的精髓是什么？一个人的思想是一个人行为最基本的准则和依据，人们依据其思想对某件事情做出判断，然后加以衡量，最后做出决定，付诸于实践，在这其间思想贯穿于整个过程。由此可见对一个管理者来说

 陈建榕 详情

关于HR被放鸽子的深层次原因分析 352

星期三刚入职时与同事面谈，发现同事居然有同样的苦恼：求职者迟到、爽约的情况多次发生，最惨的一次是11：2(约见11人只有2人面试)。与朋友聊天时甚至听到过25：2的郁闷经历，看来这不是一家公司遇到的偶

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职场：低调也是一种智慧 216

当今社会，与人相处，只要稍有点处理不当，就会招致不少麻烦。轻则，工作不愉快；重则，影响职业生涯。因此，与人相处，我认为关键是要学会低调！ 　　美国开国元勋之一的富兰克林年轻时，去一位老前辈的家中做客，

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2011年猎头行业从业分析报告 888

猎头在中国是一个新兴的行业，它在中国的时间只有十年左右，还不很成熟。国内的猎头公司规模一般比较小、从业人员素质良莠不齐。猎头行业在我国还要一个自我完善的过程才能赶上国外的水平。 猎头行业所涉及的职业涉

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管理信息化征文：执掌标准就是执掌市场 413

美国、欧盟等西方发达国家掌控着一大批世界级的顶尖企业，由它们主导操盘的许多国际法规、条约、标准，就来自于这些顶尖企业长期实践所产生的先进管理、先进技术、先进制度，再加上其特有的价值观，就构成了西方垄断

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从两则寓言来看流程责任人的关键性 929

随着流程管理在企业当中的开展，企业逐渐发现了为什么咨询顾问走后企业又迅速恢复到老样子的原因 ，那就是流程责任人没有设置或者是设置不合理。本文主要探讨了流程责任人的意义及设立的一些方法，以供大家参考！

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“中国式管理”的自我超越 935

谈到中国式管理，似乎有两者截然不同的声音，一种认为只有中国式管理才符合中国文化和中国人的个性特点，是先进的、独特的，西方管理理论与实践是无法在中国这片有着悠久文化传统的土地上落地生根的；还有一种观点认

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基于对手态度学习的协商决策模型 414

在自治的多Agent系统中，Agent一般都有自己的目标，其行为不会被其他Agent控制，协商成为多Agent系统中Agent之间达成合作意向的重要方式．在协商中，Agent的理性要求自己利益的最大化

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克服企业变革的阻力 424

在企业变革的过程中，如何处理变革的阻力是变革能否取得成功的关键。事实上，在企业中对变革的抵制总是不可避免，尤其是当个人利益有所调整时，组织中部分成员会产生心理和行为上的抵制。阻力并不完全公开直接的表现

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当代企业经营管理最新模式透视 734

由于科学技术突飞猛进地发展，特别是电子信息技术的产业的产生和广泛应用，使得统治人类100多年的大机器工业时代正走向衰落，取而代之的是信息知识社会的来临。在新的时代，最有价值的生产要素已不再是土地、原材

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企业组织的攻守之道 707

企业管理的成功在很大程度上是把适当的人用在适当的位置。 因为，道理上讲，垃圾是放错了地方的资源，放对了地方，即使是垃圾都会成为宝贝。 就如本人一直坚信的，企业不管是在投融资层面，在营销管理方面，还是在

 贾春宝 详情

管理制度的规范性与创新性 454

成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。 成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及

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企业管理与企业文化的新创举 384

在巴士集团领导的支持下，从总公司到5个分公司都建立了情感互动中心，23个车队建立了情感互动站。今天来凤凰车队、新田车队参加《情感互动工作现场总结会》，听了二、三分公司及两个车队的经验介绍，在企业管理中

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浅析企业风险管理 573

企业风险管理(ERM)是一套系统化的方法，用来理解和管理企业面临的各种风险。企业风险管理包括内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息和沟通、监控等八个相互关联的要素，贯穿在企业

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模式创新更适合中国市场 367

2010年是一个重要的承启转折点，尽管外部欧洲主权债务危机接连爆发，美国经济复苏疲软，全球经济依旧震荡前行。尽管内部存在在通胀压力和资产泡沫，但在宏观调控之下，中国的经济仍在保持增长并且首次超越日本成

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技术创新成就华为 455

2010年，美国知名商业媒体Fast Company日前评出了2010年最具创新力公司，前五名分别是Facebook、Amazon、苹果、google、华为。华为是排名前五的公司中唯一的新上榜企业。

 李? 详情

集团内部控制体系设计的“三维度” 548

随着中国经济的发展，国内众多企业规模不断扩大，通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等扩张行为而形成一个联合企业，为适应自身发展需要通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带成了一个稳定的集团。然而，在迅猛发

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企业管理与信息系统集成 331

1 前言 当微软把操作系统和许多应用系统打包销售的时候，众多软件商为了自己的利益纷纷指责微软,并把微软告上了法庭，微软不得不接受反垄断调查。 许多企业信息化产品包括PDM，ERP等已经大量集成却还觉得

 金安军 详情

模式决定成败 428

现在企业竞争的核心是什么？这是大家非常关心的一个话题，针对这个话题，每个人看法不一。在我看来，现在已不是简单的产品竞争，而是已经进入模式竞争时代。模式决定着企业的组织构架、资源配置、用人策略、渠道设计

 毛小民详情

“细分”中，别忘了“沟通” 257

产品达到高的市场覆盖率，市场细分是一种非常有效的方法。 产品上市初期，厂家根据产品定位选择主导的销售渠道来帮助产品与消费者实现沟通；随着产品在主导销售渠道中的稳定销售，厂家开始进行市场渠道细分，产品到

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