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解读知识管理七个认识错误 338

在对美国政府可能已经收集到足够的信息以阻止911事件的指责中，暴露出了FBI严重缺乏沟通的问题。袭击前的几个月，明尼苏达的FBI办事处曾经发出关于扎卡利亚.穆萨维（911事件中的第20个恐怖分子）的警

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新知识管理与传统KM理论的区别 958

它是对传统知识管理理论的改进，其焦点主要集中于以下几大议题：第一，知识管理应当摆脱战略管理的束缚中。在目前的理论和实践中，知识管理只是制定战略的一个方面。也就是说知识管理必须和战略保持一致，且扶持

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内容管理的集成时代 330

所谓内容，指的是企业和单位中广泛存在的各种结构化、非结构化的文件和数据。随着互联网和内联网的广泛发展，Web页面成为内容的主流。内容中蕴涵了丰富的信息，是企业的知识的重要组成部分。内容已经在逐步成为企

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知识管理要有人负责 385

曾经跟一个海归的咨询公司老总聊天，谈到他们的知识管理情况时，这位老总很有感触，并强调了他们公司对知识管理的重视，这位老总还认为当今企业，尤其是他们知识密集型企业没有知识管理就不可能有核心竞争力等。这无

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多项目管理的困惑 381

随着组织的发展，项目越来越多，由单一项目管理向多项目管理发展已经是项目型组织走向规模化发展的必经之路。然而，在我所接触到的大多数项目型组织，并不能完全适应这种变化，受困于多项目管理之中。为什么大多数项

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知识管理：新时代企业竞争力核心 453

信息技术伴随知识经济走向前台知识经济时代究竟与以前的时代有怎样的不同？新的经济发展规律、新的经济增长方式、新的经济制度、新的游戏规则、新的洗牌hellip;hellip;简言之，它标志着知识成为新的而

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日本公司创造知识之理论与经验 785

日本一桥大学Nonaka教授在一个变化莫测的经济中，一切都充满变数。只有知识是维护持久的竞争优势的一个破切来源。由于市场不断变化，技术快通普及，竞争者以倍数在增加，而产品几乎在一夜之间就变得老套过

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知识型军队管理者的角色初探 349

面临新世纪知识经济的挑战，美国管理学家彼得middot;圣吉，吸收东西方管理思想的精髓，提出了学习型组织的五项修炼，建立共同愿景是其中的第三项修炼。从军事角度讲，愿景可概括为军队未来的目标、方向、使命

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企业有效知识管理的最佳方法 381

知识管理曾经被IT供应商和咨询师许以过高的承诺，其实却总是被他们弄得一团糟，以至于现在很少人仍然相信它。一些实行知识管理的先锋，如可口可乐公司已经终止了他们的知识计划。我们并不能指责这些对知识管理失去

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没有常胜的英雄，只有不败的团队 1032

看过一篇小文章，是讲如何成为一个优秀的足球运动员，其中有2条让我印象深刻，1，足球是一种艺术，是一种合作的艺术，要有团队精神，你要与同伴交流，积极合作，即使你很强，也不提倡单打独斗，靠通力合作赢得的比

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第三位石匠的生产力 477

曾经有三位石匠同时来到一座城市里：当被问及为什么在这里工作时，第一位回答道：养家糊口。第二位却说：他们用高薪聘用我，因为我是全国最棒的石匠。第三位石匠却在此时抬头仰望着蓝天白云，不急不徐地说出：我要建

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知识管理评估方法综述 444

1 知识管理评估的意义虽然知识管理本质上是一种管理思想，但实施知识管理也是组织的一项投资，任何投资都要对其投入效果进行评估和测量。所以在实施知识管理后，组织还需要建立知识管理实施效果跟踪和评估措施。

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别把知识管理做成一个项目 303

总能听到一些企业的老板说：我们公司知识管理了，我们公司去年做了知识管理项目等等诸如此类的话　　但我们很少听到说：我们公司财务管理了，我们公司人力资源管理了，我们公司去年做了财务管理这样的话。　　为

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IBM知识管理：资源互通共享事半功倍 412

　现代企业最宝贵的资产是员工。透过信息科技培养与时俱进的员工，使每位员工都能在快速变化的产业中，持续累积面对挑战的能力，确保员工与企业不断保持竞争力。这就是知识管理的真谛。　　不论经济景气或不景气，

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四大名企注重“知识管理” 352

当今知识经济快速发展，许多企业家较早地看到，人本资源在未来企业竞争与发展中的重要作用，企业中人才与智能要素已处于第一产品位次，因此，高度重视人才等知识资源的开发，提高人的知识化技能，培养一大批高科技、

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浅谈竞争情报 310

随着全球经济一体化的快速发展，我国企业面临全新的发展机遇，但同时也面临国内和国际市场中日趋激烈的竞争。中国作为世界上最具活力和潜力的市场，已成为国际先进企业和跨国公司角逐的主战场，如何突破重围，在激烈

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如何选择知识管理系统的数据库平台 415

知识管理系统（KMS）通过IT技术为企业提供知识管理服务，实现企业显性知识和隐性知识、内部知识和外部知识的获取、沉淀、共享、学习、应用和创新，实现知识创造价值。知识管理系统中的知识主要由二种数据结构存

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试论当前我国企业管理创新的紧迫性及其创新内容 498

一、当前我国企业管理面临的新形势自人类进入九十年代之后，开始步入知识信息化时代，世界科学、技术、经济的发展与融合，使改革创新成为当今时代的主旋律。随着国内外市场供求状况的变化和全球经济一体化、管理信

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你会管理时间么 858

这两年一些管理者由于健康问题而去世，其实就是一个时间管理问题，为时间所累，为工作所累。已经逝去的管理大师彼得德鲁克提出了帮助管理者管理时间的三个方法：第一步是记录其时间耗用的实际情形。第二步是要做有

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