集团内部控制体系设计的“三维度” 564

随着中国经济的发展，国内众多企业规模不断扩大，通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等扩张行为而形成一个联合企业，为适应自身发展需要通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带成了一个稳定的集团。然而，在迅猛发

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企业管理与信息系统集成 351

1 前言 当微软把操作系统和许多应用系统打包销售的时候，众多软件商为了自己的利益纷纷指责微软,并把微软告上了法庭，微软不得不接受反垄断调查。 许多企业信息化产品包括PDM，ERP等已经大量集成却还觉得

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模式决定成败 443

现在企业竞争的核心是什么？这是大家非常关心的一个话题，针对这个话题，每个人看法不一。在我看来，现在已不是简单的产品竞争，而是已经进入模式竞争时代。模式决定着企业的组织构架、资源配置、用人策略、渠道设计

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“细分”中，别忘了“沟通” 265

产品达到高的市场覆盖率，市场细分是一种非常有效的方法。 产品上市初期，厂家根据产品定位选择主导的销售渠道来帮助产品与消费者实现沟通；随着产品在主导销售渠道中的稳定销售，厂家开始进行市场渠道细分，产品到

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工业品三大销售通病解疑 481

应收账款超过总销售额的2/3，公司陷入现金流危机；销售人员掌握着大客户资源各自为战，抢单倒单时有发生，甚至功高镇主、钳制公司；虚报市场费用成风，无心开发新客户hellip;hellip;如何解决这些工

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中国企业国际化经营之路 371

企业一定是在各种环境的锻炼下，才会真正成长起来。九七金融危机，虽然造成了韩国多家企业破产，但也为三星、LG的崛起奠定的环境。从我国企业的来看，总体上应该是正处于走向世界，走向强盛的发展阶段。中国经济能

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搜索引擎营销广告的基本要素 287

第一：产品卖点、市场定位、市场号召力 我们先不谈公司的远景、信念，也不谈市场定位，而要先谈产品卖点，在搜索引擎上推销的是产品本身，而不是企业。很多营销人员在广告投放时忽略了这一点，你必须先要考虑我的产

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中国营销创新趋势激辩 775

激辩一：垂直创新仍为主体 　　缺乏将创新执行下去的动力 　　如今，管理者们已经开始为形形色色的新概念所累，营销界一会儿流行水平营销，一会儿又热捧蓝海战略，但企业的整体营销水平并没有在概念的高歌中猛进。

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如何防止外派高管变心 229

在经济全球化的引导下，中国企业掀起了新一轮轰轰烈烈的全球化浪潮，上海辉达集团公司也积极投身于这股浪潮之中，三年前在欧洲、北美和东南亚等地区分别设立了分公司。经历众多艰难险阻，辉达在海外打开了一片天地，

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经营知识促力企业加速度 459

企业加速度 惠普公司前总经理L．普拉特曾经说过如果惠普公司熟知惠普的所知，惠普会获得三倍的利润。，这句话表达了许多公司经理们关于知识潜在价值的共同信念。管理大师彼得.德鲁克也说20世纪的企业，最有价值

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商务交往中的道歉技巧 227

在商务交往中，需要把握的道歉的技巧，有下面几点。 第一，道歉语应当文明而规范。 有愧对他人之处，宜说：深感歉疚，非常惭愧。渴望见谅，需说：多多包涵，请您原谅。有劳别人，可说：打搅了，麻烦了。一般场合，

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如何做好一个主管 393

工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个主管。或者说是如何做好一个执行面的主管、实务操

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数据库营销的三大常见误区 301

奥运营销，让一场场烧钱的闹剧在不断上演，很多企业盲目认为投入越大，收益也越大，然而，现实并非如此。随着年关的来临，08年最后一搏，又因为全球经济的不景气，而让企业逐渐放弃巨额的广告推广，大家的焦点开始

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企业成就卓越的秘诀在于创造并利用冲力 486

企业如何才能始终保持卓越增长呢？欧洲工商管理学院经过研究表明：与行动缓慢的对手相比，善于利用冲力的企业会多创造80的股东价值。而且，善于抓住冲力的领导靠的不是运气，他们靠的是聪明的头脑。他们发现了冲力

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您的创业项目商业模式是否具有可行性？ 654

什么是商业模式？ 今天的创业者，希望通过投资商获得资金，而投资商希望创业或者他所投资的项目有一个较好的商业模式。实际上，很多创业者并不知道真正的商业模式是什么？正如很多企业家一样，成功之后才会总结出来

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顾客只是想要更便宜的价格吗？ 354

最近，SPINSelling的创办者出版了一本名为《废除价格导向销售》的新书，其中详细讲述了由于销售人员对价格的过度关注而导致的损失，同时也提出减轻损失的相关解决方案。这本书的销售量达到近十亿，可见作

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什么顾客值得挽留 322

如今衡量一个企业是否成功的标准不再仅仅是企业的投资收益率和市场份额，而是该企业的顾客保持率、顾客份额以及数据资产的收益等指标。丰田汽车信奉我们不是在卖汽车，而是在帮助顾客买汽车的经营理念，推出了保姆式

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信息化背景下的财务管理创新研究 488

一、财务管理创新的必要性 当前我国的市场竞争日趋激烈，企业所面临的生存压力也日渐增大，随着企业信息化的发展和宏观经济体制改革、资产改组、和结构调整的不断深化，企业财务管理活动的内部环境和外部环境都发生

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我国企业财务管理信息化协同模式研究 746

1 研究背景 财务管理信息化是以现代信息技术为基础，适应企业电子商务运作模式，实现业务与财务协同、并发控制的管理信息系统。它将以网络为代表的信息技术与先进的财务管理思想和管理方法有机融合，集会计核算制

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浅析企业集团并购财务决策与风险 356

有人说，兼并与收购是导致大型企业短时间分崩离析的罪魁祸首。其实，企业并购只不过是一种企业的发展战略，只不过是一种手段，若利用得好，可以使企业迅速增强，如运用不当，不仅损耗企业的大量物力，人力资源，甚至

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优化企业集团财务管理的思考 371

为了针对性的解决当前我国企业集团财务管理存在的问题，应该以健全企业集团财务管理目标为出发点，以优化企业集团财权分配作为核心，以财务信息化系统作为突破口和平台，通过及时、完全的信息传递，加强对财务组织、

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网络环境下的财务管理模式新思考 456

计算机网络的快速发展，带来了事业单位理财环境的革命性变革。网络时代的到来，改变着事业单位的经营方式和管理模式。面对经济全球化、管理数字化、经营电子商务化浪潮的冲击，作为事业单位管理核心的财务管理也由传

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企业财务管理目标浅谈 375

企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿，是财务管理理论和实务的导向。在财务管理实务中，财务管理总目标是企业财务管理活

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如何有效封堵财务管理漏洞？ 405

近年来，众多高官因为贪污腐败纷纷落马，但那些并没有很高职位的人利用内部财务管理上漏洞损公肥私，给企业造成巨大损失，为什么他们长期作案而丝毫未被发觉呢？这是一个值得深思的问题，通过各种媒体可以发现，这类

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破解集团财务信息化难题 335

信息技术的飞速发展，极大地促进了信息的传输和共享能力，为集团企业的发展和扩张提供了条件。如何在最快的时间内把信息技术转化为企业的前沿生产力，对于国内众多集团企业而言至关重要。 作为企业的核心模块之一，

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