新经济下的工业企业成本管理的策略研究
513
1 目前我国工业企业成本管理的现状及存在的弊端
1．1 企业决策层过分依赖会计提供的会计报表对企业成本进行管理
一般企业领导都强调成本核算，要求会计人员准确和详细的记录成本费用，通过财务人员所提交的报表上的数字对企业成本进行管理。而财务人员的成本核算是一种事后行为，已发生的成本费用已不能再收回，使得这种成本管理方法就像马后炮，不能及时地把一些不应该发生的成本费用牢牢地控制住，往往使企业降低成本成为一种无用功。
1．2过分强调减少支出和节约原材料的使用
企业对费用支出的减少，节约原材料的使用是一种十分传统的成本管理方式。企业所要追求的是经济效益，使企业利润最大化。为了达到这个目标，必要的加大支出是必要的，只要使用恰当，往往会给企业带来更多的利润。过分的强调减少支出，节约原料，就会使企业像一个被包裹的气球，无论怎么往里面吹气都不能大出包裹的范围。强调减少支出，节约原材料的使用应该根据企业的实际情况，该减则减，该加则加，不可过分执著。
扩展阅读
姜上泉老师降本增效咨询培训：中航工业 2024.12.16
2024年12月6日–7日，姜上泉导师在北京中国航空工业集团H公司训练辅导降本增效系统。H公司董事长、党委书记及50多位经管及技术人员参加了第250期降本增效方案训战营。2天1夜降本增效训战辅导，姜上
作者：姜上泉详情
中小企业招聘广告的内容完善 2024.11.15
对于求职者来说，简历就是敲门砖，对招聘的企业来说，招聘广告就是公司的旗帜，是否足够大，是否活跃，是否能吸引人。结合中小企业自身的实际状况，以及求职者，尤其是00后求职者的特点，在招聘广告内容设置上，可
作者：潘文富详情
倒逼成本管理—降本增效中国行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日，姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业
作者：姜上泉详情
中航工业Z研究所降本增效训战辅导 2024.09.09
2024年8月30日–31日，姜上泉导师在中国航空工业集团Z研究所训练辅导降本增效系统。Z研究所80多位研发、设计、工艺人员参加了训战辅导。2天1夜降本增效训战辅导，针对参训学员多数为军工科研设计人员
作者：姜上泉详情
经销商的产品驱动与管理驱动 2024.07.03
早期的经销商几乎都是产品驱动，运营方式就是卖货，盈利方式就是靠卖货赚差价，然后就是多卖货，卖名牌货，卖新产品，卖高端品。理论上来说，终端覆盖率越高，陈列做得越好，促销活动持续不断，货就卖得越多，钱就赚
作者：潘文富详情
管理寓言故事：挤牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事：一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶，从田野里走回农庄。她忽然想入非非：amp;这桶牛奶卖得的钱，至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失，这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时，便可以拿这
作者：李文武详情
版权声明：
本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。
- 1经销商终端建设的基本 59
- 2姜上泉老师人效提升咨 71
- 3姜上泉老师降本增效咨 56
- 4中小企业招聘广告的内 27392
- 5姜上泉老师：泉州市精 191
- 6姜上泉老师降本增效咨 14727
- 7倒逼成本管理—降本增 18589
- 8中国邮政重庆公司降本 264
- 9中航工业Z研究所降本 272
