最新文章
中国民营企业的三个层次与宿命 477
在中国这块土地上，如果有机会让具备扎实全面的理论修为与丰富实践经验的你深入地走入上千家民营企业，无论经营什么业务，也无论什么规模，甚至一些看似进入规范管理层次的，以及一些上市公司，我敢说，无论你起先认
详情
商超渠道客户异议处理技巧 913
客户异议是指在销售过程中，客户提出的任何不赞同、质疑或拒绝。处理好客户异议通常是成功销售的第一步。任何销售活动要想取得良好的效果，充分了解销售对象是关键一步，销售是从客户的拒绝开始的。相对于其他客户，
详情
中国汽车工业20年来最大的败笔是什么？是以市场换技术。 20年了，市场付出半壁江山，技术仍然一片空白。 到了20年后的今天，合资时代应该结束了，合资的中方依然无法自立独行，无奈之下，只好续签合资协议，
详情
在1998年的亚洲金融风暴中,作为世界工厂的中国，出现了一批企业从外贸或者OEM转向自身品牌建设，这次的品牌化的热潮在很大程度上推动了中国本土品牌的崛起，比如众多闽派品牌开始崛起，一度央视体育频道被戏
详情
好的创业项目要怎么去寻找？ 271
项目选择的具体步骤 １．排除一大片 知道什么事情是不可以做的。 ２．划出一个圈 知道哪些事情是能长期做的。把社会恒久需要的、已初露端倪的大趋势划进来。圈子里的事才具有发展的空间与时间。
详情
创业没钱没名气怎么怎么办？ 404
没钱如何创业---学会借力 创业没有钱，怎么办？ 没有关系，你可以向亲朋好友借，你可以向银行、老板借。 没有技术，没有人才，没有经验，怎么办？ 没有关系，你可以向科研机构、大专院校借；
详情
对于想当老板的人，有三个特征很重要，这些特征是成功老板的共性，而且是当老板的必要条件。如果你想创业当老板，不妨在创业之前，先好好地比照一下。判断的方法很简单，对你的创业来说应该有好处。 成功创业者
详情
我想创业，在开市前要思考些什么？ 281
想投身创业的人数每年在增长，那么，创业朋友应该怎么在大展拳脚之前，考虑些什么呢 ？ 1、切忌不能找过于quot;冷quot;的项目。很多创业者，在创业前，都会分析市场，研究什么样的项目适合自己做，
详情
诚信--创业立足之本 市场经济已进入诚信时代，作为一种特殊的资形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。 风险投资界有句名言：quot;风险投资成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素还是人。
详情
敢打敢拼中国有句俗话说：撑死胆大的，饿死胆小的。当发财致富的机会刚刚出现时，并不是每个人都能立即看清.多数人胆子小，缺乏闯劲和拼劲，等看清楚了时，机会已经过去。该发财的人已经发了财，剩下的人只好望钱兴
详情
创业容易么，要做好哪些必要准备？ 400
假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。创业之前需要具备哪些条件你具备以下这些条件吗创业要
详情
创业项目选择及资源整合创业项目选择 创业是机遇的把握及市场的创造过程 ，当下，创业已成为一个热门话题，在电台里，在报纸上，在各种聚会场合，人们都在热烈地谈论创业，VC也从一个新鲜事物变成了相对熟
详情
自主创业,我需要注意些什么？ 380
一、确定所面向的对象，就是说哪些层次的人是你要卖东西给它的。 二、竞争对手的分析，竞争对手的生意状况如何，有何特色，有何不足，定位如何。 三、人流的估算，商圈范围的设定。 四、入货渠道的寻
详情
成功的创业者都要具备哪些特性？ 295
尽管每位成功者走过的道路不同，他们所从事的行业及所做的项目不同，企业的规模也有差异，但是，从他们身上却能发现许多相同的特质。你想成功吗？对照以下的内容看一看，你拥有其中的哪些个性特征？ 1. 敢于
详情
个人创业项目选择与分析 为什么不动手，这里面涉及到四个方面原因： １．创业的政府成本问题 这里所指的政府成本是指政府各部门所要收取的各类费用和需要办理的各项手续。此点目前不多作概述。 ２．
详情
没钱如何创业---学会借力 创业没有钱，怎么办？ 没有关系，你可以向亲朋好友借，你可以向银行、老板借。 没有技术，没有人才，没有经验，怎么办？ 没有关系，你可以向科研机构、大专院校借；
详情
创业，如何能离成功更进一步 300
1 良好的商业信誉 这是一个立足长远的商人所应当具备的最基本的品行和能力。这种能力在今天是可以自己创造的。每一行都有道，信誉就是商人最基本的道。在今天它已经化成了银行里的一条一条的 历史还贷记录，包括
详情
在从业过程中，经常会听到制造业的管理人员对目前的考勤管理感到头疼和吃力，因为随着生产的增加、员工的增多等问题，以前的手工考勤管理规则已经不太适合企业的发展和管理需求了，所以会希望能有一款合适的人力资源
详情
绩效管理的禅义 702
绩效管理就是执行任务、制定和完成目标的学问。绩效管理能力＝执行力。 管理者、经理人最本质、核心的使命、责任和义务：管理绩效、不断提升绩效！！！不会管理绩效＝不会管理。 绩效管理就是价值管理，创造绩效就
详情
人力资源的困惑与最后一根救命稻草 587
人力资源最大的难点是什么？就是要改变老板的思想，否则，最后只能沦为搞搞招聘、培训、行政、收收报表之类的工作。 大部分企业的老板都有以下几个特点： 1、老板忙忙碌碌太有为。老板不敢对下属放权，一放就乱，
详情
最近有一个客户的经营战略做出了调整，需要人力资源部门根据新的战略重点重新构架他们的业务流程、组织架构、部门职责、岗位职责，以及在此基础之上的新的人力资源管理的体系。当我们帮助客户梳理到一个重要职能部门
详情
精益视角下的人力资源管理探析 770
精益思想已为越来越多的人所关注，精益管理也在越来越多的企业得到推广。然而，在人力资源领域的精益管理问题却为人们所忽视。重视消除生产领域的浪费固然重要，但大量存在于企业人力资源中的浪费现象更应该引起我们
详情
做好HR的几点技巧 251
心谈的技巧最重要的就是当他的朋友，就像士兵突击的许三多讲的，史今班长是我的朋友，朋友都是为我好的，他的话我应该听。 HR可以扮演的心谈的角色要注意几个重点： 1.关心与信任：有了关系的连结，才有机会像
详情
人性化管理在企业中的应用 668
管理思想和管理活动自人类社会形成以来就存在着，但是企业管理制度成为一门科学从1911年泰罗的《科学管理原理》发表算起至今不到一百年。纵观企业管理制度的发展历程，我们可以清楚地发现企业管理制度的人性化趋
详情
战略人力资源卓越管理模式 398
麦当劳：完美复制人力资源管理 麦当劳：区域跨度大、机构众多、人员变动频繁、信息分散，对于人力资源系统的即时业务处理要求很高。 2004年，麦当劳对多家中国软件厂商进行了细致而严格的考察，从产品、技术、
详情
- 1薪酬设计，真的只是“ 11
- 2酒商当前的应急措施十 41
- 3姜上泉老师降本增效咨 23
- 4姜上泉老师降本增效： 25
- 5DAMA国际数据管理 25
- 6钱给到位就能招到人？ 36
- 7姜上泉老师降本增效咨 27
- 8厂家招商之前的简单自 66
- 9姜上泉老师：长城开发 36
