别把知识管理做成一个项目

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总能听到一些企业的老板说:我们公司知识管理了,我们公司去年做了知识管理项目等等诸如此类的话!

  但我们很少听到说:我们公司财务管理了,我们公司人力资源管理了,我们公司去年做了财务管理这样的话。

  为什么?

  财务管理、人力资源管理、市场营销等等是任何一个公司生存和发展都必须要做的基础工作,每一天每一刻都要进行。因为是一项基础工作,所以没有人出来吆喝,知识管理也应该是这样的,只所以有人说他们做了知识管理云云之不过是这些人潜意识里还没有把知识管理作为公司的基础管理,许多时候将知识管理等同于一个知识管理系统的上线,将知识管理作为了一个项目,甚而一个信息化项目!

  这样就大错特错了!

  如果将知识管理等同于一个项目,甚至于一个信息化项目,那么必须遵守项目管理的思想和理念,就要有它的范围进度控制 成本等等,则可以推断出这样的"项目"在某个时间就结束了,然后就可以大言不惭地说俺们知识管理了云云。

  一般企业都不会因为买了一套HRS或者财务系统就说我们人力资源管理和财务管理了,在这个方面大家都能认清楚这些系统只是一个工具,而无论是人力资源和财务管理,
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