陀螺的启示 251

陀螺均速在平滑的桌面上旋转，永不停止hellip;hellip;这是电影《盗梦空间》的结尾。可见，一部好莱坞大片也懂得：力学概念中，持续的均衡发展只有在梦中才能实现。在均衡的状态下，动者恒动，静者恒静

 宋立新详情

老板的进化 313

有人说：如果你痛恨一个人，那就让他当老板。我们都知道做老板压力很大，做老板很累，做老板风险很高，做老板很孤独。我认为做老板很不容易。做老板的不易之处有三：1. 老板没人管。2. 老板没人教。3. 老板

 宋新宇详情

IPO后迷失 282

我应邀列席一家刚刚完成IPO公司的董事会，并当场给他们诊断。这不是仅仅一个个案，而是绝大部分IPO后企业常见现象，称之为IPO后迷失。1、成功的企业家当上董事长后不懂事，到底是做产业家、企业家、资本家

 佟景国详情

谁把企业家变成“奴仆”？ 313

中国企业家，被人性恶与无商不奸之类的魔咒给拘押了。他们是奴仆，他们不自由，他们还哪里来的智勇！　　王育琨/文　　悔恨和醒觉，给了骑士力量。骑士的盔甲大部分都被他的泪水腐蚀掉了，他感觉到多年未有的轻松和

 王育琨详情

管控为什么要摒弃三分法 265

众所周知，三分法是美国学者古尔德在他的著名的《战略与风格》当中提出的一种提法，企业在运作过程有不同的战略风格，分别是财务型、战略型、运作型，财务型就是甩手大掌柜，战略型就是抓大放小，运作型就是一竿子捅

 白万纲详情

寇北辰：观念、行为与结果之间的克生关系 405

在现实社会中有些人能够发展很快，有些人发展很慢；有些人飞黄腾达，有些人平平淡淡；有些人名垂千秋，有些人遗臭万年。其原因何在？就是人的观念问题。人的观念具有什么样问题呢？人的观念对人生具有相互作用，这

 寇北辰详情

民族企业间恶性竞争的解决途径——领头羊方式（上） 345

本篇未完待续待（中 下）摘 要：竞争是商品经济的产物，可以推动社会的发展。恶性竞争是不同利益主体之间不正当的竞争方式，主要表现为价格战、广告战和口水战。本文从我国民族企业之间的恶性竞争出发，描述了恶性

 寇北辰详情

如何管好无欲无求的员工 516

有这样一群人mdash;他们能够完成本职工作，符合岗位要求，表现尚可，与同事打成一片，不过对追求金钱和职业发展似乎毫无兴趣，也无意改变自己。他们不是那种绩效斐然，光芒万丈的明星员工，也不是排名垫底，满

 王铁群 详情

从组织社会资本的角度看“关系管理” 580

很多研究都证明，组织内个体特别是高管团队的外部社会资本对企业具有积极的作用，但是，个体的关系或社会资本与集体层次的关系或社会资本并不是一回事。很多时候，个体社会资本提高了，组织社会资本反而降低了，组织

 任兵 详情

用制度建立信任 358

和个人一样，要做好企业内部的关系管理，同样要建立信任。当然，前提是你要经营好自己的人脉，做好个人的关系管理。如果你自己都得不到他人的信任，你就不可能让公司里的人相互信任。 从企业层面看，做好关系管理的

 罗家德详情

“关系管理”的真义：经营信任环境 310

从个人层面看，关系管理就是经营好自己的人脉。关系管理的真义是营造信任与和谐的环境，因此，作为领导，需要诚和以身作则，以此来创造愿景和企业文化mdash;mdash;这是营造信任环境的基石。 中国是关系

 罗家德详情

关系”的含义：好的，还是坏的 323

难以解释的关系 关于关系的含义，不同华人社会有不同的理解。比如台湾学者喜欢把儒家思想同关系联系起来看，坚持认为中国人讲关系是因为儒家思想在起作用。最近，台湾社会心理学家黄光国提出了他的儒家关系主义概念

 翟学伟 详情

为何要谈“关系管理” 244

一提起关系，很多人往往会产生负面的联想，如走后门、腐败、特权，等等。实际上，搞关系是最失败的关系管理。因为搞关系通常会陷入两个困境：最糟糕的，是只会用权钱交换、权权交换、权色交换等工具性交换，搞到最后

 罗家德详情

领导力的嬗变 272

作为领导者，你有没有这样的感受？社交网络、移动互联、云计算等概念让你应接不暇，并不断地改变着你的工作和生活；新时代员工（以80后以及部分90后为代表）越来越难以理解，越来越难管；企业正在走向全球化，企

 江涛王睿详情

影响管理的六大传言 407

在管理学的著作中，在培训师信誓旦旦的教诲中，往往会告诉人们一些管理的真谛。许多管理书籍，会给你列出多条必须遵循的管理原则，似乎只要按照这些原则做了，就会无往而不胜。菲佛和萨顿在《管理的真相》一书中，按

 闻华 详情

知行之间的沟壑 552

在提出循证管理之前，菲佛和萨顿出版了一本通俗易懂的管理学著作《知行裂隙》（The Knowing-doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into

 闻华 详情

老板需要时时处处有计划 317

老板管理企业需要五个一切，一切以基于目标的数字计划为出发点，一切以数字结果为导向，一切以数字利润为核心，一切以过程监控为原则，一切以过程中的沟通、协调、辅导、帮助为手段。首当其冲的就是计划，可见，计划

 王若文详情

多问了几句 226

问题的解决方案既有根本解，也有症状解。虽然症状解能迅速消除问题的表象，但它只治标不治本，并有加重问题的副作用，使问题更难得到根本性解决；相反，通过系统思考，看到事物的全局，就能找到问题的根本解。著名管

 高扬详情

第一桶金后迷失 382

一家化学制品与服务公司快速崛起并赚的第一桶金！创业者很有思想，并且通晓天文地理和行业专业知识，在快速崛起的汽车后服务市场领域非常具有影响力，经历了3年迷失后仍旧徘徊没有找到真正地出路，但是开始停止第一

 佟景国详情

从海尔并购三洋看日本家电企业没落 262

10月18日，海尔集团（以下简称海尔）与日本松下电器集团（以下简称松下）达成了关于购买松下旗下的三洋电机（以下简称三洋）在日本和东南亚地区的白色家电的制造与销售权的最终协议。 海尔方面表示，海尔收购三

 于清教详情

设定企业目标前有“三问” 228

职业经理人负责知识的应用与绩效表现的人，成为称职的经理人并非易事，管理能力与领导能力不是与生俱来的天分，都是要通过多年的学习和历练才能获得的。职业经理人需要做些什么创造更高的绩效呢？首要是设定目标。

 詹文明详情

店长的教与战 305

国庆黄金周过后，无论业绩好与坏，但总算熬过了这一段一年当中最最繁忙的阶段。因此，我相信，很多店长都会大大松了一口气。 文武之道一张一弛，节后的小放松，既在情理之中，又是法定必须。但是，我也相信，无论是

 端木清言 详情

决胜总在开战前-探讨东西方的组织权力三大状态 245

东西方两个经济体，分为分权说，集分权适度说，和集权说三大阵营，在发展过程当中，就出现了一个分岔。集分权适度说搞得集团公司无力、空壳化。中国集团们认为旗下每个子公司都应该集分权适度，而集分权适度的悖论就

 白万纲详情

从申五的故事看品牌管理 293

市面有一本书，叫《申五的店》，讲的是一个真实的故事。 申五真名叫申五性，大学毕业，但学的是机械工程专业。他毕业后，进了沿海一家颇有名气的国有企业。因为他的质朴，造成在公司政治中没有臆料到的人际关系矛盾

 舒化鲁详情

圈子有多大，事就能做多大 306

有人的地方就有圈子，这是一个不争的事实，也无法用一个标准或几个标准去做什么样的评价。驴友，团购，学术圈，老乡，战友，人脉关系，社会交友，领导部下，粉丝博客，QQ群，网络论坛，行业市场，国家联盟，社会组

 万振华 详情