柳传志卸任：联想是否还是“犀利哥”？ 310

联想集团董事局主席柳传志卸任了。还能依稀回忆起，当年看陈惠湘写的《联想为什么》时热血沸腾的感觉。近几年，联想在PC经营规模上直逼惠普，有望成为全球PC第一厂商。但是联想的关注度却有所下降。原因之一正如

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集团型企业发展模式的构筑 275

一，发展模式构筑的七个层次第一，发展意图是什么。你制定这个战略要达到哪些目的，搞死别人成为第一名等等，把战略意图先给我整出来。第二，为了达到这个战略意图。这个战略要完成哪几个任务，其框架无外乎以下九个

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新思维与新形式下的时尚快速品发展 302

经过几年的发展，买手模式在中国区的推广得到了广大时尚品行业企业的认同，因近二年个人的原因，使这一推广的工作有所滞后，对此深感责任未尽而犹带愧意。这二年，虽没有过多的进行企业走访，但是，在平常的工作中所

 王士如详情

PPT演示时常见的6个错误 492

欠债的日子不好过，很不容易做到每周至少发一篇博客，欠下来就像山一般压在心头，越拖越难过。所以，要么赶紧补上，要么就是真的完蛋，放弃了你就不再是那个正向的你，就还会有下一个投降在向你招手。　　好在译言救

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肯德基同城不同价 或降低管理效率 330

每经记者 张娟娟 发自上海　　距离上次涨价还不到一个月，快餐巨头肯德基10月29日宣布再次调价，主要为鸡肉配餐类产品和饮料。关于此次提价的原因，肯德基方面表示是因为今年遭受严峻的成本持续上涨的考验，如

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身价倍增的密码 297

什么叫成功？成功就是满足别人的期望。什么叫希望？希望不是戴着今天的围脖眺望远方，而是立于未来俯瞰今天。什么叫卓越？卓越不是一鼓作气，更不是独步天下，卓越只是系统性的点滴作为。　　1/ 身价倍增：市场环

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从后知后觉到先知先觉 367

市场环境变幻莫测，要想预知未来，中国企业应该转变思维方式，学会从后向前看，运用科学的方法论去预见、掌控未来，进而实现可持续发展。　　目前，绝大多数中国企业都处于救火式管理的状态，即出现问题，解决问题，

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创业公司需要反思的 442

我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到现在快七年了，今是五一，总有一种冲动，决定将自己的想法刻录下来，以备份查阅。我是个极其热爱设计的人，有

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八人公司的精致化管理 544

八人公司，这是一个商业组织的雏形阶段，一切企业管理方法论的起点。当队伍的人数扩充至8人左右，原本充分考虑到所有人利益从而形成一致意见的集体协商方式开始失效，团队内部蕴藏着潜在的离心力量。当与叶剑飞谈起

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陀螺的启示 289

陀螺均速在平滑的桌面上旋转，永不停止hellip;hellip;这是电影《盗梦空间》的结尾。可见，一部好莱坞大片也懂得：力学概念中，持续的均衡发展只有在梦中才能实现。在均衡的状态下，动者恒动，静者恒静

 宋立新详情

老板的进化 353

有人说：如果你痛恨一个人，那就让他当老板。我们都知道做老板压力很大，做老板很累，做老板风险很高，做老板很孤独。我认为做老板很不容易。做老板的不易之处有三：1. 老板没人管。2. 老板没人教。3. 老板

 宋新宇详情

IPO后迷失 307

我应邀列席一家刚刚完成IPO公司的董事会，并当场给他们诊断。这不是仅仅一个个案，而是绝大部分IPO后企业常见现象，称之为IPO后迷失。1、成功的企业家当上董事长后不懂事，到底是做产业家、企业家、资本家

 佟景国详情

谁把企业家变成“奴仆”？ 336

中国企业家，被人性恶与无商不奸之类的魔咒给拘押了。他们是奴仆，他们不自由，他们还哪里来的智勇！　　王育琨/文　　悔恨和醒觉，给了骑士力量。骑士的盔甲大部分都被他的泪水腐蚀掉了，他感觉到多年未有的轻松和

 王育琨详情

管控为什么要摒弃三分法 301

众所周知，三分法是美国学者古尔德在他的著名的《战略与风格》当中提出的一种提法，企业在运作过程有不同的战略风格，分别是财务型、战略型、运作型，财务型就是甩手大掌柜，战略型就是抓大放小，运作型就是一竿子捅

 白万纲详情

寇北辰：观念、行为与结果之间的克生关系 440

在现实社会中有些人能够发展很快，有些人发展很慢；有些人飞黄腾达，有些人平平淡淡；有些人名垂千秋，有些人遗臭万年。其原因何在？就是人的观念问题。人的观念具有什么样问题呢？人的观念对人生具有相互作用，这

 寇北辰详情

民族企业间恶性竞争的解决途径——领头羊方式（上） 374

本篇未完待续待（中 下）摘 要：竞争是商品经济的产物，可以推动社会的发展。恶性竞争是不同利益主体之间不正当的竞争方式，主要表现为价格战、广告战和口水战。本文从我国民族企业之间的恶性竞争出发，描述了恶性

 寇北辰详情

如何管好无欲无求的员工 557

有这样一群人mdash;他们能够完成本职工作，符合岗位要求，表现尚可，与同事打成一片，不过对追求金钱和职业发展似乎毫无兴趣，也无意改变自己。他们不是那种绩效斐然，光芒万丈的明星员工，也不是排名垫底，满

 王铁群 详情

从组织社会资本的角度看“关系管理” 712

很多研究都证明，组织内个体特别是高管团队的外部社会资本对企业具有积极的作用，但是，个体的关系或社会资本与集体层次的关系或社会资本并不是一回事。很多时候，个体社会资本提高了，组织社会资本反而降低了，组织

 任兵 详情

用制度建立信任 409

和个人一样，要做好企业内部的关系管理，同样要建立信任。当然，前提是你要经营好自己的人脉，做好个人的关系管理。如果你自己都得不到他人的信任，你就不可能让公司里的人相互信任。 从企业层面看，做好关系管理的

 罗家德详情

“关系管理”的真义：经营信任环境 355

从个人层面看，关系管理就是经营好自己的人脉。关系管理的真义是营造信任与和谐的环境，因此，作为领导，需要诚和以身作则，以此来创造愿景和企业文化mdash;mdash;这是营造信任环境的基石。 中国是关系

 罗家德详情

关系”的含义：好的，还是坏的 367

难以解释的关系 关于关系的含义，不同华人社会有不同的理解。比如台湾学者喜欢把儒家思想同关系联系起来看，坚持认为中国人讲关系是因为儒家思想在起作用。最近，台湾社会心理学家黄光国提出了他的儒家关系主义概念

 翟学伟 详情

为何要谈“关系管理” 301

一提起关系，很多人往往会产生负面的联想，如走后门、腐败、特权，等等。实际上，搞关系是最失败的关系管理。因为搞关系通常会陷入两个困境：最糟糕的，是只会用权钱交换、权权交换、权色交换等工具性交换，搞到最后

 罗家德详情

领导力的嬗变 316

作为领导者，你有没有这样的感受？社交网络、移动互联、云计算等概念让你应接不暇，并不断地改变着你的工作和生活；新时代员工（以80后以及部分90后为代表）越来越难以理解，越来越难管；企业正在走向全球化，企

 江涛王睿详情

影响管理的六大传言 455

在管理学的著作中，在培训师信誓旦旦的教诲中，往往会告诉人们一些管理的真谛。许多管理书籍，会给你列出多条必须遵循的管理原则，似乎只要按照这些原则做了，就会无往而不胜。菲佛和萨顿在《管理的真相》一书中，按

 闻华 详情

知行之间的沟壑 610

在提出循证管理之前，菲佛和萨顿出版了一本通俗易懂的管理学著作《知行裂隙》（The Knowing-doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into

 闻华 详情