让管理回归—由整理窗纱所想到的 325

春节期间，深圳的天气相当不错，于是太太把窗帘卸下来认真清洗了一番，下午的时候，我从天台上取回家，但是窗帘却乱糟糟的绞成了一团。 要重新把窗帘挂上去，解开这些结是必须的。窗帘作为一个自诩对管理有所感悟的

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管理者:小心大家炒你鱿鱼! 341

在企业做到一定职位，如副总经理，自认为一人之下、万人之上，恃才傲物、目空一切，有时甚至连老板也不放在眼里。打工打到这个份上，离被炒鱿鱼就不远了。 不过，我要提醒这类人士的是，炒你鱿鱼的不一定是老板，往

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时间之足 记鞋样买手模式的规划 339

作为传统行业加时尚产业中的一足，鞋样品牌的发展经历了历代的变迁，而唯不变的是其内在舒适感与款式的时尚度。中国历朝注重鞋履的发展，自古就奠定了鞋履在社交、会朝、交涉等生活与政治活动中的地位。随时间的发展

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工作中的禁语 327

mdash;管理心得分享在职场到底有些什么样的禁语呢虽说是会因你老板的个人喜好而各异，但有以下八条你还是最好记住：　　1、千万别议论老板的隐私问题。在单位里是同场竞技，每一个人都有可能成为自己的竞争对

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未来营销的主要方式 317

作为一种企业的经营管理方式，团队不仅源于日本，而且对他们的经济腾飞起到了重要作用。进一步追踪，日本企业以丰田汽车公司为代表，结合日本民族文化特点，率先把团队模式运用于生产系统。此后，欧美许多著名企业，

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团队共鸣式管理 429

一次海难中生还的5个人漂流到了一个小岛上，他们为了生存，必须建造一栋房屋，以抵御野兽与即将到来的寒冬，幸好，这个小岛曾经有人居住过，留有很多残存的建筑物，有大量的石料可以使用。但是，这些石料都非常巨大

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从饰品店实战看零售店面选址三要素 836

古人说：凤栖梧桐。其意思是说凤凰只有在梧桐树上才会栖息。对于饰品店来说，店铺的选址问题就相当于能不能觅到一棵客人喜欢的梧桐树。虽然说在店铺开业前和运营过程中，牵涉到选址，进货，营销，财务管理等诸多环节

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不能丢掉传统文化的灵魂 415

中共第十七届六中全会日前落下帷幕，通过了关于推进文化体制改革的决定。会后发布的公报中强调，中国共产党既是中华民族优秀传统文化的忠实传承者和弘扬者，又是中国先进文化的积极倡导者和发展者。大会强调了继承优

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柳传志卸任：联想是否还是“犀利哥”？ 324

联想集团董事局主席柳传志卸任了。还能依稀回忆起，当年看陈惠湘写的《联想为什么》时热血沸腾的感觉。近几年，联想在PC经营规模上直逼惠普，有望成为全球PC第一厂商。但是联想的关注度却有所下降。原因之一正如

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集团型企业发展模式的构筑 310

一，发展模式构筑的七个层次第一，发展意图是什么。你制定这个战略要达到哪些目的，搞死别人成为第一名等等，把战略意图先给我整出来。第二，为了达到这个战略意图。这个战略要完成哪几个任务，其框架无外乎以下九个

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新思维与新形式下的时尚快速品发展 330

经过几年的发展，买手模式在中国区的推广得到了广大时尚品行业企业的认同，因近二年个人的原因，使这一推广的工作有所滞后，对此深感责任未尽而犹带愧意。这二年，虽没有过多的进行企业走访，但是，在平常的工作中所

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PPT演示时常见的6个错误 554

欠债的日子不好过，很不容易做到每周至少发一篇博客，欠下来就像山一般压在心头，越拖越难过。所以，要么赶紧补上，要么就是真的完蛋，放弃了你就不再是那个正向的你，就还会有下一个投降在向你招手。　　好在译言救

 马建强详情

肯德基同城不同价 或降低管理效率 362

每经记者 张娟娟 发自上海　　距离上次涨价还不到一个月，快餐巨头肯德基10月29日宣布再次调价，主要为鸡肉配餐类产品和饮料。关于此次提价的原因，肯德基方面表示是因为今年遭受严峻的成本持续上涨的考验，如

 林岳详情

身价倍增的密码 326

什么叫成功？成功就是满足别人的期望。什么叫希望？希望不是戴着今天的围脖眺望远方，而是立于未来俯瞰今天。什么叫卓越？卓越不是一鼓作气，更不是独步天下，卓越只是系统性的点滴作为。　　1/ 身价倍增：市场环

 刘孝全详情

从后知后觉到先知先觉 390

市场环境变幻莫测，要想预知未来，中国企业应该转变思维方式，学会从后向前看，运用科学的方法论去预见、掌控未来，进而实现可持续发展。　　目前，绝大多数中国企业都处于救火式管理的状态，即出现问题，解决问题，

 高建华详情

创业公司需要反思的 475

我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到现在快七年了，今是五一，总有一种冲动，决定将自己的想法刻录下来，以备份查阅。我是个极其热爱设计的人，有

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八人公司的精致化管理 594

八人公司，这是一个商业组织的雏形阶段，一切企业管理方法论的起点。当队伍的人数扩充至8人左右，原本充分考虑到所有人利益从而形成一致意见的集体协商方式开始失效，团队内部蕴藏着潜在的离心力量。当与叶剑飞谈起

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陀螺的启示 332

陀螺均速在平滑的桌面上旋转，永不停止hellip;hellip;这是电影《盗梦空间》的结尾。可见，一部好莱坞大片也懂得：力学概念中，持续的均衡发展只有在梦中才能实现。在均衡的状态下，动者恒动，静者恒静

 宋立新详情

老板的进化 390

有人说：如果你痛恨一个人，那就让他当老板。我们都知道做老板压力很大，做老板很累，做老板风险很高，做老板很孤独。我认为做老板很不容易。做老板的不易之处有三：1. 老板没人管。2. 老板没人教。3. 老板

 宋新宇详情

IPO后迷失 326

我应邀列席一家刚刚完成IPO公司的董事会，并当场给他们诊断。这不是仅仅一个个案，而是绝大部分IPO后企业常见现象，称之为IPO后迷失。1、成功的企业家当上董事长后不懂事，到底是做产业家、企业家、资本家

 佟景国详情

谁把企业家变成“奴仆”？ 352

中国企业家，被人性恶与无商不奸之类的魔咒给拘押了。他们是奴仆，他们不自由，他们还哪里来的智勇！　　王育琨/文　　悔恨和醒觉，给了骑士力量。骑士的盔甲大部分都被他的泪水腐蚀掉了，他感觉到多年未有的轻松和

 王育琨详情

管控为什么要摒弃三分法 329

众所周知，三分法是美国学者古尔德在他的著名的《战略与风格》当中提出的一种提法，企业在运作过程有不同的战略风格，分别是财务型、战略型、运作型，财务型就是甩手大掌柜，战略型就是抓大放小，运作型就是一竿子捅

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寇北辰：观念、行为与结果之间的克生关系 476

在现实社会中有些人能够发展很快，有些人发展很慢；有些人飞黄腾达，有些人平平淡淡；有些人名垂千秋，有些人遗臭万年。其原因何在？就是人的观念问题。人的观念具有什么样问题呢？人的观念对人生具有相互作用，这

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民族企业间恶性竞争的解决途径——领头羊方式（上） 412

本篇未完待续待（中 下）摘 要：竞争是商品经济的产物，可以推动社会的发展。恶性竞争是不同利益主体之间不正当的竞争方式，主要表现为价格战、广告战和口水战。本文从我国民族企业之间的恶性竞争出发，描述了恶性

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如何管好无欲无求的员工 644

有这样一群人mdash;他们能够完成本职工作，符合岗位要求，表现尚可，与同事打成一片，不过对追求金钱和职业发展似乎毫无兴趣，也无意改变自己。他们不是那种绩效斐然，光芒万丈的明星员工，也不是排名垫底，满

 王铁群 详情