老板需要时时处处有计划 348

老板管理企业需要五个一切，一切以基于目标的数字计划为出发点，一切以数字结果为导向，一切以数字利润为核心，一切以过程监控为原则，一切以过程中的沟通、协调、辅导、帮助为手段。首当其冲的就是计划，可见，计划

 王若文详情

多问了几句 387

问题的解决方案既有根本解，也有症状解。虽然症状解能迅速消除问题的表象，但它只治标不治本，并有加重问题的副作用，使问题更难得到根本性解决；相反，通过系统思考，看到事物的全局，就能找到问题的根本解。著名管

 高扬详情

第一桶金后迷失 410

一家化学制品与服务公司快速崛起并赚的第一桶金！创业者很有思想，并且通晓天文地理和行业专业知识，在快速崛起的汽车后服务市场领域非常具有影响力，经历了3年迷失后仍旧徘徊没有找到真正地出路，但是开始停止第一

 佟景国详情

从海尔并购三洋看日本家电企业没落 287

10月18日，海尔集团（以下简称海尔）与日本松下电器集团（以下简称松下）达成了关于购买松下旗下的三洋电机（以下简称三洋）在日本和东南亚地区的白色家电的制造与销售权的最终协议。 海尔方面表示，海尔收购三

 于清教详情

设定企业目标前有“三问” 254

职业经理人负责知识的应用与绩效表现的人，成为称职的经理人并非易事，管理能力与领导能力不是与生俱来的天分，都是要通过多年的学习和历练才能获得的。职业经理人需要做些什么创造更高的绩效呢？首要是设定目标。

 詹文明详情

店长的教与战 545

国庆黄金周过后，无论业绩好与坏，但总算熬过了这一段一年当中最最繁忙的阶段。因此，我相信，很多店长都会大大松了一口气。 文武之道一张一弛，节后的小放松，既在情理之中，又是法定必须。但是，我也相信，无论是

 端木清言 详情

决胜总在开战前-探讨东西方的组织权力三大状态 285

东西方两个经济体，分为分权说，集分权适度说，和集权说三大阵营，在发展过程当中，就出现了一个分岔。集分权适度说搞得集团公司无力、空壳化。中国集团们认为旗下每个子公司都应该集分权适度，而集分权适度的悖论就

 白万纲详情

从申五的故事看品牌管理 333

市面有一本书，叫《申五的店》，讲的是一个真实的故事。 申五真名叫申五性，大学毕业，但学的是机械工程专业。他毕业后，进了沿海一家颇有名气的国有企业。因为他的质朴，造成在公司政治中没有臆料到的人际关系矛盾

 舒化鲁详情

圈子有多大，事就能做多大 371

有人的地方就有圈子，这是一个不争的事实，也无法用一个标准或几个标准去做什么样的评价。驴友，团购，学术圈，老乡，战友，人脉关系，社会交友，领导部下，粉丝博客，QQ群，网络论坛，行业市场，国家联盟，社会组

 万振华 详情

不要和老板死磕 591

小V著名Bloger，博客名称：小精子的博客mdash;mdash;精灵古怪。就职于四大会计师事务所之一。职场励志书《快乐小V的水晶骰子》作者。 　　前几天有个人在微博上用私信问我：你说，一个人的未来

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核心技术是买不来的 647

最近,联想以17.5亿美元收购了IBM的PC业务。但此前,IBM已将它在深圳的合资工厂中技术含量较高的服务器部分剥离,另与长城成立由它控股80的服务器公司。这样,卖给联想的工厂只剩下PC制造部分的一般

 倪光南详情

企业文化营销如何做？ 545

企业文化营销观念是在分析企业文化建设和市场营销的共性及其在发展中的互补性的基础上总结出来的，这一观点是对市场营销的动力及多元化问题的释义，在指导企业制定、实施发展战略方面具有参考价值。下面就企业文化营

 迟竹强 详情

领导和管理的区别 349

领导者应该做什么 领导（leadership）与管理（management）不同，但是不同的原因与大多数人所认为的并不一样。领导既不玄妙也不神秘，它与超凡魅力（charisma）或者其他异乎寻常的个性

 约翰 科特 详情

开会需要大智慧 539

现在有什么事让你又烦又躲不开？电视你可以换台，电影你可以不看，连冯小刚你都可以抵制，唯一躲不开的就是开会。 　　我总是在忙的时候接到朋友从会上发来的短信，哥们，受不了了，我们部门的会开了四个小时了还没

 李国威 详情

一个餐馆老板的管理哲学，不服不行 383

胖张拉着李明偷偷跑到楼下准备吃午饭时，还没到12点。 没办法，别看成天坐着，但是这高强度的脑力劳动对能量的消耗特别大胖张憨憨的笑了笑，就四下张望写字楼下一排的大小饭馆，寻思着这顿饭吃什么了。 胖张是大

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职场十戒，成功早来10年 385

第一戒：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。 每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，

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从哪些维度来构建战略--构建型战略漫谈 480

全世界有两种最基本的做战略规划的方法论----分析型战略和构建型战略。构建型战略它说的是一个企业，不要因你有什么能力和资源做你合适的事，而是看应该做什么事，价值回报是最大的，发展前途是最远大的，根本不

 白万纲详情

“ 仁、义、礼、智、信”在今天管理活动中仍发挥不可估量的作用 365

在大量的组织管理活动实践中，很多管理者都在管理人的问题上显得苍白无力，无所适从。其原因何在？管理人与管理机器不同，因为人不是机器而是富有思维活动的一种高级动物，只有使人有了做人的核心价值思想，这种价值

 寇北辰详情

聪明人组成的傻瓜群体---探讨集团运作中的组织行为 304

所以集团管控，它和我们经常研究的一种行为，组织行为学有异曲同工之妙，你我每一个人都有个体行为、个体意志，但是当你我组成一个团队，当你我形成一个盈利组织，或者非盈利组织，或者你我在某一些过程当中，你我之

 白万纲详情

微博与新公意的成型 517

我一直做民意调查，我们往往能够抽出一定样本量的民众，然后让他们对于某些问题与主题发表自己的意见，我们把这样的意见集中起来分析，称之为民意（Public Opinion）测验结果。其实确切地说，把很多个

 袁岳详情

企业组织架构设计规范化实施 394

第一步，选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中，选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍，并有越来越多的企

 尹传高详情

企业预算编制方法分析 332

预算编制方法，可以从多种维度出发，采用维度不同，所用方法不同。在很多种情况下，几种维度的方法穿插使用，或者采取最适应的方法，或者在一个预算体系不同的角度采用不同的维度的预算方法。笔者根据编制基础、预算

 赵梅阳详情

品牌竞争的本质的做首类 297

品牌竞争力 什么样的称号才能够叫品牌？邓老凉茶是不是品牌？霸王凉茶是不是品牌？王老吉是不是品牌？乐百氏是不是品牌？娃哈哈究竟是不是品牌？爱多是不是品牌？首类营销相信不同的人有不同的答案，也就是说，品牌

 陈杏艺 详情

中小企业的融资之道 304

眼下的经济环境最让企业尤其是中小企业犯愁的事莫过于三件事，一是融资难、二是产品研发难、三是人才引进难，在这三难中又数融资最难。因此，对于中小企业如何能够对接资本市场，有效的融资到已经成为业内热门话题。

 叶峰详情

品牌的本质是文化 455

纵观历史长河，浩浩荡荡，群星璀璨，硕果累累，木艺传承，源远流长。梵戴克木艺，中西合璧，西学为神，中学为法。取神于西方油画艺术之韵，取法于中国传统木雕工艺精髓，九大核心技术环节控制，片片精雕细琢。云霞雕

 程道敖 详情