那么我们来评判下目前关于很多流行的发展模式。
1过去要求做产品，慢慢我们发现产品行不如平台行，如果形成一个平台，延伸，其发展会更好，当然平台这个运作模式是从汽车行业里面而来的，现在我们很多行业里面，慢慢采用平台，所谓的平台，就是壳子底下的各个部件之间的关系，壳子可以不同，内装修可以不同，但是壳子底下的技术，事实上就是那一个，用平台技术，不仅坦克、飞机、生产线，很多东西目前都用平台技术发明一次，应用N次。
2生产型思维慢慢上升到产业型思维，我擅长干什么，慢慢变到了整个产业将往何处去，也因此我在哪里卡位，这个运作思想非常非常可怕。
    英国有一个著名的广告公司，你们可能听说过，叫萨奇兄弟，它的中国名字叫盛世长城，但是你们不知道盛世长城的老板萨奇，这个人在北京的时候，大量地收购北京画家村画家的作品，今天我们看到当代绘画可以卖出几千万，就是由他之流在操纵。现代画家的艺术水准和思维内涵，都不足以支撑几千万的价格，但是谁叫他集中力量来投，说穿了，以他的那点钱，买一幅毕加索要考虑良久。但是他可以买成千上万北京画家村画家的作品，因为道理很简单，只要这个地方经济繁荣了以后，这个地方的艺术品就会爆炸，现在有很多人开始转向到哪里，投资越南画家的作品和印度画家的作品。在这些人看来，具体那个画面上画的是什么，它几乎可以约等于零，问题是他就押一个宝，知道你的经济起来肯定会赚钱，这就叫卡位。为什么外国人愿意来做中国的水务，就是知道你中国人以后喝水是个大问题，就让我在你们中国人的喝水问题上咬你一口。
3，从从基本型思维到布局思维。过去注重哪里是我的基地，慢慢今天很多企业形成了布局型思维，怎样的布局有利于我全国发展，全球发展。
4，过去我们特别强调供应链，把握我的供应商跟我之间的关系，现在我们慢慢变成了生态链式发展，就是我们整个，我们跟上下游，甚至我们跟客户、政府形成一个生态链，我们如何带动大家共赢，带领群众致富，这是生态链式的发展。
5，过去我们用市场换技术，现在我们借他的力量过程当中，在转移技术过程当中，破坏式发展，既要转移技术，又要在某个时刻破坏式发展，如果任由我来借力的话，我一直附着在他之上，我永远立不起来，我必须在某个时段打断这个进程。
6,过去我们特别强调扬长避短，但这个发展思路是最没有出息的发展思路，我们现在特别强调去短扬长，把短处破坏掉，把短处去除掉，再来寻求发展。真正做过产业的人都知道，比如你不擅长营销，你不擅长做出口，所以你就把这块避过，事实上大到一定程度以后，这块会成为你非常大的软肋，而且它会放大，成为你的一个恐惧区，只要一碰到这个问题，你就往后闪，而这个恐惧就会越来越大，最后使得你企业发展不好。
7，过去我们强调国际产业发展路径，国际上这个产业到底怎么走过来的，现在我们特别强调中国式的产业路径，我们中国自己怎么把这个产业路径走完。
在这样一些流行的模式批判过以来，你们就知道了，过去我们很多企业，就是天然而然地认为这些模式是正确的，是不能被怀疑的，所以一上去就顺着这个模式往下走，根本没有抬起头看看，上面还有分岔道，上面还有其他的可选择空间。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

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