百事“丢卒”未必能“保车” 594

本月初，百事中国与康师傅启动了股权置换。根据置换协议，百事可乐中国在内地24家瓶装厂的所有股权置换成康师傅饮品5的股权，百事也将有权决定在2015年前把在康师傅饮品的间接持股增加到20。将利润最低的末

 刘泳华 详情

联通电信的反垄断演化成了口水闹剧 631

央视11月9日关于国家发改委对中国电信和中国联通进行反垄断调查的报道引发了一场口水之战。有意料之中的反应，比如，很多人认为，现实中的垄断如此之多，石油、电力、煤气等等，为什么偏偏选择了中国联通和中国电

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国航WiFi航班：作秀还是做局 284

今天，国航的国内首个无线局域网航班首次直飞北京-成都航线，旅客可以在飞行中聊天、预订酒店、享受游戏及音乐应用，也可以下网络订单购买商品。从11月15日开始，WiFi航班将在北京-成都航线投入试运营，执

 刘朝阳详情

康师傅：整合百事犯大错 340

前几天，一直有媒体采让我评论康师傅和百事的联姻。我这个人不太会捧臭脚，而且有时候太过于冷静，所以有时候言语直爽刻薄。在采访中，我大致谈了三个观点： 第一，无论是强强联合还是强弱联合，在合作初期都是1+

 雷永军详情

我们能学海底捞什么 377

对流行的事物，大多数人会有三个选择，一是由好奇心驱使去看看、去试试，是不是如传说中般神奇，第二种选择是逆反心理，不愿随众人去附和，越是神乎其神，越加远离。而第三种介于二者之间，即在神话之时远观之，待

 程之呓 详情

集团战略管理的五种核武器 265

那么有了集团战略以后，问题还不算结束。还需个性化打造集团战略管理体系。如果说集团战略是天才之举，那么战略管理是把天才之举工业化，不仅是细化、分解化、管理化、指标化，而是用连贯的行动，高强度的管理，打通

 白万纲详情

国有企业不能再折腾了 386

各界人士对中国企业的发展存在不同的认识，尤其是经济学者和管理学者由于意见的分歧导致了一场进退之争。如果我们不用马克思主义辩证法的观点对待，将会造成国家、社会、企业和人民的严重损失。在发展日益加速的当今

 寇北辰详情

两种完全相反的战略思维 633

企业做战略，无外乎两种大思路。一种是以西方战略规划为核心的分析型战略，分析型战略就是透过对宏观、中观、微观环境的分析，再来透彻地挖掘我的资源与能力，按照我有什么资源与能力去做什么事，多大的身材穿多大的

 白万纲详情

企业管理中的“弟子规” 569

商海沉浮，惊涛有之，暗礁有之。大浪淘尽，悲喜自知，冷暖自知。每个人都希望自己乘坐的是诺亚方舟，可于长风骇浪之上弄潮。诚如每一个员工都期望所在的企业能无坚不摧，在竞争中立于不败之地。然而，在激烈的市场暗

 张丽娟详情

该管好他还是她 314

常听到经理们讨论如何让员工努力工作，却很少听到他们认真研究如何实现对员工所承担义务的承诺，比如工作的引导、资源的支持和服务的提供，哪里还谈得上生活上的关心？更多听到主管们关于别的部门不配合自己部门工作

 高扬详情

合资自主未来将面临十字路口的选择 355

从广汽本田推出第一款量产的合资自主品牌理念以后，越来越多的合资汽车企业也纷纷推出了自己的合资自主品牌。不过，合资自主虽然在广汽本田看来是企业发展战略与市场发展的需要，但是，更多的合资汽车企业不情愿推出

 张满志详情

中国要出乔布斯首先应改善创新环境 468

美国硅谷之所以成为创新的天堂，最关键的因素，是那里有着最适合创新的土壤，使得创新之苗不断破土而出，并成长为参天大树。然而，硅谷不是一天建成的，良好的创新环境，并非一日之功能够形成，也不是靠一个法律，一

 倪光南详情

精益制造十个常见误区 322

1、精益生产 = 大批量生产。在大野耐一撰写的现场管理书中，他认为丰田生产系统非常适用于小批量生产，而不一定适合于丰田曾迈向的大批量生产。在第20章中描述到丰田通过降低换线时间来不断地降低批量数，大野

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创业成功关键，在创业家自己「跨界」的能力 362

今日忙碌，再以以前著作别学北极熊分享另一部份给大家，再次谈到「抓趋势」──成功创业家要抓住现今的趋势，个人必须做足准备。许多成功创业家一致告诉我，现今要在科技成功，得具备「多重专业」的能力，也就是「跨

 刘威麟 详情

七大有效的人员管理方式 364

分权管理　　分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高

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回归商业伦理基本面 396

稻盛和夫在拯救日航时，从当事人出发，纯粹一点，不离新鲜活泼的现场，造就生生不息的场域，这些做法，是在当前浮躁的中国商业世界里，重构商业伦理不错的出发点。　　稻盛和夫白手起家创造两家世界级500强公司，

 王育琨详情

客户关系中的三角债 389

三角债，顾名思义就是企业之间拖欠货款所形成的连锁债务关系。通常由甲企业欠乙企业的债，乙企业欠丙企业的债，丙企业又欠甲企三角债业的债以及与此类似的债务关系构成。一旦陷入三角债，大家便不能自拔，各自痛苦。

 明清石 详情

偶胜靠千方百计，必胜靠一定之规 331

有些人折腾了一辈子，也没做成什么事，而有些人看着什么都没做却成了事。有人说这是命，其实也未必，凡事都有规律的，既然能成事，就自然有他的道理。 古希腊有一句谚语，说的是：狐狸知道很多的事，刺猬则知道一件

 杨思卓详情

如何用好福利这把“双刃剑” 667

1、福利是什么 员工福利是指在相对稳定的货币工资以外，企业为改善员工及其家庭生活水平，增强员工对于企业的忠诚感、激发工作积极性等为目的而支付的辅助性货币、实物或服务等分配形式。通常包括以下类型： 基本

 李宏旭 详情

从德国的“闪电战”看市场竞争的组合策略 477

死亡之神塔那托斯在一座森林里休息，但是被动物们聚会时的欢笑声吵醒了。塔那托斯非常愤怒，他用泥土制作了一只怪兽，让它吃光森林里的动物。于是，这个怪物每天都会吃一只森林里的动物，整个森林陷入白色恐怖。动物

 史光起 详情

八句话说清任何企业的战略 330

企业的战略常常是这样一种选择，事实上你们回去要定一个大的战略，大约把这几句话回答掉，就能够把战略粗粗地制定出来了。1，立足怎样的基础，你们公司肯定有要一个基础，你们公司的管理现状、市场现状、资源现状。

 白万纲详情

制约人发展的瓶颈之二-----情绪化 311

人非草木孰能无过，情绪人皆有之，本是人的天性，但过分情绪化就是一种障碍，如果不能自我突破就会严重的制约自己的发展。每个人都有七情六欲，每个人每天都有自己的喜怒哀乐，但不能把自己的喜怒哀乐每天挂在脸上与

 寇北辰详情

折腾是检验人才的唯一标准 322

经常听到忠诚员工的抱怨：老板怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。分公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？现在不是三年前的创业期，当时业务追着人走，人员

 郝志强详情

适合人才是怎样炼成的 279

做企业要有人，更需要有人才。人才规模有多大，企业才能做多大，人才能力有多强，企业才能做多强。在发展企业的各类资源中，人才资源是最难得的，许多企业都为此而困惑。企业所需要的适合的人才从哪里来，又是如何炼

 池向东 详情

资本：请别冷落食品行业 351

食品安全一直是全社会关注的问题，而生产安全食品不仅在于企业的伦理及社会责任、政府的监管，也在于资本的支持力度。现在，有一种现象令人忧虑，那就是真正生产安全优质食品的企业却缺乏资金，也有一些新开发出来的

 文显堂 详情