企业管理中的“弟子规” 536

商海沉浮，惊涛有之，暗礁有之。大浪淘尽，悲喜自知，冷暖自知。每个人都希望自己乘坐的是诺亚方舟，可于长风骇浪之上弄潮。诚如每一个员工都期望所在的企业能无坚不摧，在竞争中立于不败之地。然而，在激烈的市场暗

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该管好他还是她 295

常听到经理们讨论如何让员工努力工作，却很少听到他们认真研究如何实现对员工所承担义务的承诺，比如工作的引导、资源的支持和服务的提供，哪里还谈得上生活上的关心？更多听到主管们关于别的部门不配合自己部门工作

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合资自主未来将面临十字路口的选择 326

从广汽本田推出第一款量产的合资自主品牌理念以后，越来越多的合资汽车企业也纷纷推出了自己的合资自主品牌。不过，合资自主虽然在广汽本田看来是企业发展战略与市场发展的需要，但是，更多的合资汽车企业不情愿推出

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中国要出乔布斯首先应改善创新环境 432

美国硅谷之所以成为创新的天堂，最关键的因素，是那里有着最适合创新的土壤，使得创新之苗不断破土而出，并成长为参天大树。然而，硅谷不是一天建成的，良好的创新环境，并非一日之功能够形成，也不是靠一个法律，一

 倪光南详情

精益制造十个常见误区 288

1、精益生产 = 大批量生产。在大野耐一撰写的现场管理书中，他认为丰田生产系统非常适用于小批量生产，而不一定适合于丰田曾迈向的大批量生产。在第20章中描述到丰田通过降低换线时间来不断地降低批量数，大野

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创业成功关键，在创业家自己「跨界」的能力 324

今日忙碌，再以以前著作别学北极熊分享另一部份给大家，再次谈到「抓趋势」──成功创业家要抓住现今的趋势，个人必须做足准备。许多成功创业家一致告诉我，现今要在科技成功，得具备「多重专业」的能力，也就是「跨

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七大有效的人员管理方式 338

分权管理　　分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高

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回归商业伦理基本面 374

稻盛和夫在拯救日航时，从当事人出发，纯粹一点，不离新鲜活泼的现场，造就生生不息的场域，这些做法，是在当前浮躁的中国商业世界里，重构商业伦理不错的出发点。　　稻盛和夫白手起家创造两家世界级500强公司，

 王育琨详情

客户关系中的三角债 363

三角债，顾名思义就是企业之间拖欠货款所形成的连锁债务关系。通常由甲企业欠乙企业的债，乙企业欠丙企业的债，丙企业又欠甲企三角债业的债以及与此类似的债务关系构成。一旦陷入三角债，大家便不能自拔，各自痛苦。

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偶胜靠千方百计，必胜靠一定之规 309

有些人折腾了一辈子，也没做成什么事，而有些人看着什么都没做却成了事。有人说这是命，其实也未必，凡事都有规律的，既然能成事，就自然有他的道理。 古希腊有一句谚语，说的是：狐狸知道很多的事，刺猬则知道一件

 杨思卓详情

如何用好福利这把“双刃剑” 641

1、福利是什么 员工福利是指在相对稳定的货币工资以外，企业为改善员工及其家庭生活水平，增强员工对于企业的忠诚感、激发工作积极性等为目的而支付的辅助性货币、实物或服务等分配形式。通常包括以下类型： 基本

 李宏旭 详情

从德国的“闪电战”看市场竞争的组合策略 420

死亡之神塔那托斯在一座森林里休息，但是被动物们聚会时的欢笑声吵醒了。塔那托斯非常愤怒，他用泥土制作了一只怪兽，让它吃光森林里的动物。于是，这个怪物每天都会吃一只森林里的动物，整个森林陷入白色恐怖。动物

 史光起 详情

八句话说清任何企业的战略 303

企业的战略常常是这样一种选择，事实上你们回去要定一个大的战略，大约把这几句话回答掉，就能够把战略粗粗地制定出来了。1，立足怎样的基础，你们公司肯定有要一个基础，你们公司的管理现状、市场现状、资源现状。

 白万纲详情

制约人发展的瓶颈之二-----情绪化 292

人非草木孰能无过，情绪人皆有之，本是人的天性，但过分情绪化就是一种障碍，如果不能自我突破就会严重的制约自己的发展。每个人都有七情六欲，每个人每天都有自己的喜怒哀乐，但不能把自己的喜怒哀乐每天挂在脸上与

 寇北辰详情

折腾是检验人才的唯一标准 302

经常听到忠诚员工的抱怨：老板怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。分公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？现在不是三年前的创业期，当时业务追着人走，人员

 郝志强详情

适合人才是怎样炼成的 258

做企业要有人，更需要有人才。人才规模有多大，企业才能做多大，人才能力有多强，企业才能做多强。在发展企业的各类资源中，人才资源是最难得的，许多企业都为此而困惑。企业所需要的适合的人才从哪里来，又是如何炼

 池向东 详情

资本：请别冷落食品行业 326

食品安全一直是全社会关注的问题，而生产安全食品不仅在于企业的伦理及社会责任、政府的监管，也在于资本的支持力度。现在，有一种现象令人忧虑，那就是真正生产安全优质食品的企业却缺乏资金，也有一些新开发出来的

 文显堂 详情

柳传志接下来做什么？ 782

联想集团创始人与董事长柳传志，前不久从联想彻底退了下来。 此前，在联想并购了IBM个人电脑业务，将联想做成国际化企业后，柳传志曾经光荣退休一次。后来，联想经营上问题，柳传志二度出山，于是也有了第二次退

 刘亚洲详情

用创意突破思维的牢笼 277

在营销策划领域，有一个99度+1度理论，该理论指出，对于一壶烧到99度的水，很多人把它倒掉了，然后再重新烧一壶。其实，聪明的做法是再加一把材，让水实现其真正的沸点，变成开水mdash;mdash;有价

 荣振环详情

大牌们深陷“超标门”的反思 278

前有思念变成了一种病，后又有三全细菌超标，今儿被冠上七万家中国茶企抵不上一家世界茶王的立顿也爆出了丑闻，被国家质检总局查出其铁观音产品中稀土成份超标，而被商超下架hellip;hellip;这些纷纷被

 李志起详情

电商客户忠诚之痛 292

近两年来，电商之火红遍神州大地，但红火的表象背后，并没有几家电商真正赚到令人羡慕的银两。电商的发展路径零售电商基本上都在遵循这样一个发展路径：1. 吸引网站流量。通过各种营销方式，如营销推广、品牌吸引

 史雁军详情

为什么很多企业还在用分析型战略 260

众所周知，全世界有两种最基本的做战略规划的方法论----分析型战略和构建型战略。构建型战略它说的是一个企业，不要因你有什么能力和资源做你合适的事，而是看应该做什么事，价值回报是最大的，发展前途是最远大

 白万纲详情

寇北辰：美国亚太攻势下，中国要如何与狼共舞 478

今日在美国檀香山，美国正式宣布发起亚太攻势。美国此举看似是一场贸易联合，实际是一场政治、经济、军事及外交力量的较量。美国把未来十年用来专注亚太地区，无疑将会使亚太地区环境更加恶化。近日美国在檀香山发起

 寇北辰详情

集团战略核心----资本运作战略 312

子公司自己运作产品，而子公司就是母公司运作的产品，经常说你们母公司不干事，这是对母公司最大的侮辱，母公司是搞生产的，只是生产产品，买卖产品，包装产品，这个产品就是子公司，买卖产品赚的钱只能以元计，买卖

 白万纲详情

战略就是命运-产业组合战略的诡异 286

一），产业组合的板块之间既要有特性上轻重缓急的对冲。和记黄埔有零售，有能源，有电讯，有财务投资，有港口，有基建。产业起起落落、高高低低，但是整个合并报表，和记黄埔的整体表现稳中有升。和记黄埔反映了企业

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