七大有效的人员管理方式 306

分权管理　　分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高

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回归商业伦理基本面 363

稻盛和夫在拯救日航时，从当事人出发，纯粹一点，不离新鲜活泼的现场，造就生生不息的场域，这些做法，是在当前浮躁的中国商业世界里，重构商业伦理不错的出发点。　　稻盛和夫白手起家创造两家世界级500强公司，

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客户关系中的三角债 351

三角债，顾名思义就是企业之间拖欠货款所形成的连锁债务关系。通常由甲企业欠乙企业的债，乙企业欠丙企业的债，丙企业又欠甲企三角债业的债以及与此类似的债务关系构成。一旦陷入三角债，大家便不能自拔，各自痛苦。

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偶胜靠千方百计，必胜靠一定之规 291

有些人折腾了一辈子，也没做成什么事，而有些人看着什么都没做却成了事。有人说这是命，其实也未必，凡事都有规律的，既然能成事，就自然有他的道理。 古希腊有一句谚语，说的是：狐狸知道很多的事，刺猬则知道一件

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如何用好福利这把“双刃剑” 522

1、福利是什么 员工福利是指在相对稳定的货币工资以外，企业为改善员工及其家庭生活水平，增强员工对于企业的忠诚感、激发工作积极性等为目的而支付的辅助性货币、实物或服务等分配形式。通常包括以下类型： 基本

 李宏旭 详情

从德国的“闪电战”看市场竞争的组合策略 405

死亡之神塔那托斯在一座森林里休息，但是被动物们聚会时的欢笑声吵醒了。塔那托斯非常愤怒，他用泥土制作了一只怪兽，让它吃光森林里的动物。于是，这个怪物每天都会吃一只森林里的动物，整个森林陷入白色恐怖。动物

 史光起 详情

八句话说清任何企业的战略 288

企业的战略常常是这样一种选择，事实上你们回去要定一个大的战略，大约把这几句话回答掉，就能够把战略粗粗地制定出来了。1，立足怎样的基础，你们公司肯定有要一个基础，你们公司的管理现状、市场现状、资源现状。

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制约人发展的瓶颈之二-----情绪化 280

人非草木孰能无过，情绪人皆有之，本是人的天性，但过分情绪化就是一种障碍，如果不能自我突破就会严重的制约自己的发展。每个人都有七情六欲，每个人每天都有自己的喜怒哀乐，但不能把自己的喜怒哀乐每天挂在脸上与

 寇北辰详情

折腾是检验人才的唯一标准 295

经常听到忠诚员工的抱怨：老板怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。分公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？现在不是三年前的创业期，当时业务追着人走，人员

 郝志强详情

适合人才是怎样炼成的 247

做企业要有人，更需要有人才。人才规模有多大，企业才能做多大，人才能力有多强，企业才能做多强。在发展企业的各类资源中，人才资源是最难得的，许多企业都为此而困惑。企业所需要的适合的人才从哪里来，又是如何炼

 池向东 详情

资本：请别冷落食品行业 310

食品安全一直是全社会关注的问题，而生产安全食品不仅在于企业的伦理及社会责任、政府的监管，也在于资本的支持力度。现在，有一种现象令人忧虑，那就是真正生产安全优质食品的企业却缺乏资金，也有一些新开发出来的

 文显堂 详情

柳传志接下来做什么？ 717

联想集团创始人与董事长柳传志，前不久从联想彻底退了下来。 此前，在联想并购了IBM个人电脑业务，将联想做成国际化企业后，柳传志曾经光荣退休一次。后来，联想经营上问题，柳传志二度出山，于是也有了第二次退

 刘亚洲详情

用创意突破思维的牢笼 265

在营销策划领域，有一个99度+1度理论，该理论指出，对于一壶烧到99度的水，很多人把它倒掉了，然后再重新烧一壶。其实，聪明的做法是再加一把材，让水实现其真正的沸点，变成开水mdash;mdash;有价

 荣振环详情

大牌们深陷“超标门”的反思 254

前有思念变成了一种病，后又有三全细菌超标，今儿被冠上七万家中国茶企抵不上一家世界茶王的立顿也爆出了丑闻，被国家质检总局查出其铁观音产品中稀土成份超标，而被商超下架hellip;hellip;这些纷纷被

 李志起详情

电商客户忠诚之痛 274

近两年来，电商之火红遍神州大地，但红火的表象背后，并没有几家电商真正赚到令人羡慕的银两。电商的发展路径零售电商基本上都在遵循这样一个发展路径：1. 吸引网站流量。通过各种营销方式，如营销推广、品牌吸引

 史雁军详情

为什么很多企业还在用分析型战略 244

众所周知，全世界有两种最基本的做战略规划的方法论----分析型战略和构建型战略。构建型战略它说的是一个企业，不要因你有什么能力和资源做你合适的事，而是看应该做什么事，价值回报是最大的，发展前途是最远大

 白万纲详情

寇北辰：美国亚太攻势下，中国要如何与狼共舞 462

今日在美国檀香山，美国正式宣布发起亚太攻势。美国此举看似是一场贸易联合，实际是一场政治、经济、军事及外交力量的较量。美国把未来十年用来专注亚太地区，无疑将会使亚太地区环境更加恶化。近日美国在檀香山发起

 寇北辰详情

集团战略核心----资本运作战略 296

子公司自己运作产品，而子公司就是母公司运作的产品，经常说你们母公司不干事，这是对母公司最大的侮辱，母公司是搞生产的，只是生产产品，买卖产品，包装产品，这个产品就是子公司，买卖产品赚的钱只能以元计，买卖

 白万纲详情

战略就是命运-产业组合战略的诡异 273

一），产业组合的板块之间既要有特性上轻重缓急的对冲。和记黄埔有零售，有能源，有电讯，有财务投资，有港口，有基建。产业起起落落、高高低低，但是整个合并报表，和记黄埔的整体表现稳中有升。和记黄埔反映了企业

 白万纲详情

如何从根本上解决管理中“人”的问题 657

在研究中发现，许多企业的老板及管理者都普遍谈到管理中最棘手的问题是人员管理的问题。那么人的问题究竟是什么问题？人的问题归根结底是习惯问题。习惯是人们常表现出的一种行为。由于习惯的不同或不好，而导致了人

 寇北辰详情

战略规划中的偏方治大病 282

战略规划中的偏方治大病-----谈谈战略规划中的特殊课题研究任何公司都有一些常规课题，比如说行业研究，标杆、竞争对手、商业模式、目标市场，这些很好办。但是任何公司都有它的个性化课题，真正难的就是个性化

 白万纲详情

化妆品企业要打开市场，必须有合适的手段! 356

我发现，许多化妆品企业老板其实都是在穷折腾、瞎折腾、乱折腾。为什么这样说呢？自己开发的产品尚无卖点，就开始进行市场推广了，产品没有可行的商业模式，已经在打算招商了，产品明明没有个性化的策略和手段，也在

 于斐详情

培训效果，从学员笔记抓起 587

成人培训时，左右脑协调很重要。工作过几年以后，不少人习惯于任务导向。一遇到问题，便启动打开左脑、思考解决方案、落实行动计划的作业循环。这些人坐进培训课堂也是一样：光顾着用左脑CPU做运算，右脑的巨大硬

 叶敦明详情

电子商务大背景下，门店商业业态策划破解之道 470

最近，接到来自全国各地十几家商业企业的咨询电话，有要求帮助进行商业中心总体规划的，有要求帮助建立连锁商业门店销售赢利模式的，有要求帮助制定商业中心招商方案的，有要求帮助提高单店运营效率和赢利率的，要求

 高京君详情

品牌定位的三角亭模型 530

摘要：自从定位的概念提出之后，引起很大反响，但是除了一些零散的观点和创意之外，迄今为止尚没有较为科学的定位方法。作者以3个参照点为基础，大胆提出了营销定位的三角亭模型，搭建了3个层次共7种方法的定位参

 张计划详情