国家战略的八种模式
作者:白万纲 1714
一般来讲,我们可以把国家的战略分为八种由低到高的模式。
(一) 国家战略之海洋模式
所有的国家战略模式中层次最低一种,就是海洋模式,海洋模式肇始自亚当斯密的比较优势理论,就是要求分工。那么按照海洋模式,全球就应该形成基于比较优势的分工,优秀的发达国家做产业链的高端,落后的拥有原材料和人力资源的国家做产业链的低端,贸易在原材料和发达国家之间联通起来。全球形成一个有效的分工,每一个国家都在更大的基础性贸易产品过程当中,分到一杯羹,每一个国家都不用把所有的产品做全,把所有的产业发展起来,只需要做他最擅长的部分即可。亚当斯密的分工理论,超越企业内部分工,上升到全球意义上以后,就构成了一种更广泛的全球资源整合概念。
按照海洋模式的认知,全球各个国家发挥自己所长,利用一个国家的战略纵深,一个国家能力的动员,来把整个国际产业链里面的某一个板块,或某一段做好,这样全球的各大产业链条,基于不同的产业链链主国家的拉动,全球各个国家,依着每一个产业链条不同的结构,分别分工,形成一个全球大整合,全球蜘蛛网式运作。这样一来,全球贸易体系就构成了。
所有伟大的科技发现,所有先进的技术,所有最新的成果,所有对生活质量的探索,都可以借由这个贸易网络,得到均匀的全球的分布。全球福祉最大化,然后全球的资源利用度最大化,这就是所谓的海洋模式。
客观上海洋模式是发达国家所输出的一种重要的理念,它是一种典型的推行他们的霸术的一种洗脑行为,但凡发展中国家接受了海洋模式,甘于在国际产业链里分工,试图或妄图通过多年的打工仔,在产业链条里逐步提升自己的定位,最终走到产业链上端去,事实上是一个很可笑的行为。原则上,发达国家会通过知识产权、贸易壁垒、产业链不断的升级、核心技术的不外扩、分工时期有意识保密,以及对最先进技术、最先进设备的局部使用,先进国家和落后国家分层次的技术的应用等手段,控制发展中国家得到核心技术。即使发展中国家发展出整套的核心技术,也因为标准不掌握在他手上,形不成一个广泛的销售基础,没法完成对原有强势产品的替换,以及绕过过高的整体更换成本。所以发展中国家一直将处在弱势境界,甚至这种差距只会越拉越大。
所以从根本上来说,海洋模式是一种发达国家在完成海外掠夺以后,完成对全球强势资源的积累以后,为了巩固他形成的国际秩序,所宣扬的一种奴化思想。但是当发达国家形成强大的这种海洋模式营销,并且用各种公共产品,和平,防务系统,贸易体系,关贸总协定,全球的碳交易,国际航运指数,货币供给,争端解决等等,一些公共产品来维系海洋模式的时候,海洋模式看起来有它的局部合理性。而且也局部利用,在一些刚融入国际体系的新兴国家,大量给他一些倾斜性的订单,使得他刚一融入国际秩序,就立即得到较大的优惠等等手法,掩盖海洋模式的弊端,使得海洋模式在相当长时间里面,不为很多国家所警觉。
再加上很多国家的经济学者,大多是自由市场理论的兴奋者,而自由市场理论,事实上是与海洋模式的内在是高度一致的,所以这种集体无意识,集体的盲区,使得他们看不见海洋模式所带来的,对一个国家在国际上发展链条当中的锁闭效果,一种端位锁定,矮化效果,只看到了可能带来的对国家贸易体系的拉动,对外商直接投资的带入,和所产生的GDP等等,这样一些效果。而殊不知,这样一些评价体系,这样一些直观效果,恰恰是为海洋模式进行鼓吹的,是迎合于海洋模式的一种概念营销体系。所以它更多的是一种基于意识形态所形成的对全球秩序的一种鼓吹。但凡接受了海洋模式,除了在产业链里面处于中下位置,除了不断地必须通过大量的出口,形成一定的顺差,来形成国家盈余以外,甚至会迫使他牺牲未来,牺牲环境,去换取这种顺差,来获得国家地位的提升。而这种诱导效应,何尝不是一种发达国家对发展中国家资源的绞杀和掠夺呢?当今天西方谴责中国重商主义的时候,中国是否回顾过,是不是海洋模式对我们有一定的误导作用呢?这是第一个模式。
白万纲,管理资源网专栏人物,中国首席集团战略与集团管控专家,清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授,多个省市国资委、经贸委的管控顾问,多家超大型企业集团的独立董事。 扩展阅读
党建引领构建“舆情吹哨,部门联动”的 2025.09.09
党建引领构建“舆情吹哨,部门联动”的网络舆情治理模式“舆情吹哨,部门联动”这个提法是笔者根据网络舆情治理的特点,借鉴“网格吹哨,部门报到”提出的网络舆情治理创新模式。先解释一下“网格吹哨,部门报到”。
作者:沈志勇详情
国家卫健委调查组通报董某莹事件 北京 2025.09.09
国家卫健委调查组通报董某莹事件 北京科大何时回应?8月15日,国家卫生健康委调查组通报关于肖某董某莹事件调查处置及问责情况。该通报中提到其北科大成绩单系伪造,学位论文抄袭的事实:2019年1月,北京科
作者:沈志勇详情
中小企业需要的不是完美的战略计划 2025.04.14
中小企业需要的不是完美的战略计划 作者:企业设计权威导师 盛战企服公司董事 王韵壹 中小企业的战略设计不仅必要,甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同,中小企业的战略设计并非长篇
作者:王韵壹详情
企业设计:实现企业竞争力战略 2025.04.07
企业设计:实现企业竞争力战略作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 企业设计是一种系统化的方法,构建和优化企业的整体架构,包括战略、组织、流程、技术、文化等。在企业设计的框架下制定公司战略,能将
作者:王韵壹详情
企业设计:企业战略定位是确定市场的独 2025.04.07
企业设计:企业战略定位是确定市场的独特位置作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 企业设计之战略定位是明确其目标客户、核心竞争力和发展方向的过程。一个清晰的战略定位能够帮助企业集中资源、避开竞争
作者:王韵壹详情
学习华为战略规划管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司
作者:曹扬详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1小型厂家的招商吸引力 8
- 2姜上泉老师:深圳环保 26
- 3经销商发展观的四个突 40
- 4经销商的所有产品都要 50
- 5姜上泉老师降本增效咨 20
- 6酒商对客户的服务从哪 57
- 7重庆通报“中标85万 27
- 8党建引领构建“舆情吹 30
- 9党建是破解网络舆情治 21





