快速搬运的诀窍 398

生产物流中，搬运是发生频率最高的物流活动，生产中搬运和停顿时间约占70～80％，搬运的费用约占加工费的25～40％，85安全隐患是在搬运过程中发生的。搬运能使不良率增加10！在整个生产中，装卸搬运起着

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品牌策划公司标志设计创意的三大方法 308

在广告公司行业中，做标志创意 和设计应该已经是品牌设计的家常便饭，为量是，你发现没有，大街上有N多的标志设计，要么人云疑云，毫无创意，为设计而设计，要么答非所问，风马牛不相及，不兼容，要么毫美感可言。

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小店如何招聘到合适的导购员？ 653

今天接到一个电话，是大学同学打过来的，同学说自己在泉州开了一个小服装店，但是每一次就是招聘不到合适的导购员。是呀，对于小店而言，常常很为了招聘导购员而烦恼，如何招聘到一个比较合适的销售导购员？怎么又知

 陶文盛 详情

儒学领导智慧—仁 306

西方的经济发展较中国发达很多，从某种角度来讲，我们今天的市场环境就是西方昨天的市场环境，因此，我们都在学习西方的管理、营销方法及经验。但是，有趣的是，在此时，很多西方的企业、管理学者与商学院却都在研究

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如何循证？怎样管理？ 368

类似于医疗中的疾病诊断，菲佛和萨顿给管理者列出了一个诊断管理问题的参考程序。他们要求，如果你要采用某种管理举措，那么，你可以先询问自己几个问题，看看能否得到满意的回答。如果回答满意，就继续前行，直到完

 邓中华 详情

过度自信的CEO更喜欢内部融资 252

加州大学伯克利分校的马尔门迪尔（Ulrike Malmendier），洛杉矶分校的泰特（Geoffrey Tate）、乔恩 middot; 颜（Jon Yan）等三位经济学家在最新一期的《金融学杂志》

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推销吆喝的技巧 374

高伯仁偶然在街头听到了推销多功能切片器的小贩吆喝，不禁为之倾倒，我听后稍作加工。小贩的吆喝本领可谓一绝，值得搞推销的人学习。但见他手握切片器，在一大堆人群的围观下，一边切，一边吆喝： 你看一看、听一听

 徐明达详情

企业：别让自己的“彩铃”给踩了 269

近年来，我深陷企业品牌音乐的研究与创作中，对当今企业普遍意识到彩铃的作用，并将彩铃提升到作为企业声音名片的高度来看待和使用而感到欣喜，因为这客观上验证了我创立BAIS(品牌听觉识别传播)理论和体系研究

 高建华详情

管理者的组织与授权的能力 299

组织和授权的能力，就是用人的问题，要有集中能力和应变能力。列宁说过：除了组织以外，无产阶级没有别的武器。对于高层领导来说，就是要建立高效、协调的组织结构，减少和消除无谓的摩擦、扯皮，对于车间主任和班组

 徐明达详情

职场铁律 送你一条 410

俗话说，兼听则明偏信则暗；耳听为虚眼见为实。然而，很多时候兼听未必真明，眼见未必真实，错怪在所难免。比如对颜回偷食，《吕氏春秋》和《孔子家语》就有不同的记载，一个说是孔子亲眼所见，一个说是子贡看见后转

 高扬详情

担当责任 314

10月13日，佛山，当第二辆货车再次碾过已经挣扎在血泊中小女孩（小悦悦）的身体时，当此前路过此地的18个路人无动于衷时，良知和中国人的道德底线几乎已经沦陷了。如果没有一个捡垃圾的阿姨陈贤妹挺身救人，1

 袁卫东 详情

领导者的七条基本行为 293

领导者的七条基本行为 作者：拉姆middot;查兰 　　很多企业领导者都认为，作为企业的最高领导者，他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了：你只需要站在一旁，进行一些战略性的思考，用

 拉姆·查兰 详情

赢利点就在不起眼的地方 330

当赢利点越来越少，交易环节却越来越多的时候，企业的效益就会越来越低。在当前市场，赢利点越多，才越有可能赢利，越有办法保护住既有的利润流，因此有人开始去做衍生性的产品。在同一种产品之下，有的人可能意识到

 林伟贤详情

职业=忠诚 260

在很多企业和企业家眼中，职业化=易流动=不忠诚，甚至偏爱引进同学、亲戚和旧部来解决担任敏感职位！但是我经常讲这个案例给大家听。 【案例】 一位硕士毕业的女士S，一直在HN省ZH市从事会计与财务管理工作

 佟景国详情

对中国企业发展模式的颠覆性理解 434

一，从中国的集团企业犀利的运作讲起 我们已经发现，一些很牛的中国集团公司不再是简单作为出资人，从多个子公司中分红加总而获利。而是通过在设计和推动子公司内部的协同效益，强化自然协同效益，形成设计过的，带

 白万纲详情

中国调味品市场分析及竞争策略 349

民以食为天，我国是一个饮食文化大国，悠久的历史文化延伸出各地区各民族不同的饮食习惯和制作风味，其中品类众多的调味品对人们的餐桌菜肴有不可替代的独特影响和地位。随着现代人们的生活水平不断提高和健康饮食观

 刘杰克详情

空心化的企业家 350

前几天参加企业家同学聚会，一个知名的老一辈企业家偷偷告诉我们,他现在基本不搞实业了，甚至连股权投资也不干了，专做高利贷，年息可以达到30-40。什么样的生意能够这么好的回报啊！我们满脸狐疑地反问他：风

 季琦 详情

领导力是第一生产力吗 336

领导力是第一生产力吗？别急着回答这个问题，请先看一下合益集团（Hay Group）的两组调研数据： 1．全球范围的调研表明，领导力决定企业氛围的70，而企业氛围决定企业业绩的30，两者相乘，领导力直接

 白立新详情

商业信用匮乏的根子在上面 268

几百年之前，亚当.斯密就曾经深刻地指出，诚实是最好的商业政策。市场经济的一切交易，本质是是一种信用的交易，没有交易双方的互相信任，要么交易不会发生，要么交易的成本就会提高。这是市场经济运行了几百年不分

 马光远详情

精典管理培训互动游戏-团队理念 4670

第三章：团队理念 一个团队的建立，主要是基于成员在追求特定目标上的技术能力。其成员之间彼此的吸引力倒是次要的。团队的成员对于彼此的特性，必须能够互相容忍，才能够紧密的在一起工作。除此之外，所有的成员均

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请不要规划孩子的一生 296

相信大家应该都知道近期传的沸沸扬扬的少年博士张z造镜南喙乇ǖ篮椭疃啾甘苷榈木俅耄救嗣荒芸吹降缡咏谀浚睦镆驳娜泛芄刈⒄馕荒昵岬牟┦俊　　我们中国自古都不曾缺乏天才、神童之类的人，所以张z造拘∨笥

 陈放详情

明星员工如何管理？ 386

明星员工如何管理？ 对于明星员工，企业只是希望他（她）成为带动团队的典范，而不希望让其成为不服管教的刺头mdash;也叫绑架企业的典范。 所以对于明星员工，需要以持续成为团队典范，但不能让他膨胀无度，

 吴之详情

差异点、记忆点、亮点“三点式” 254

成功活动策划三字诀之三 　　国内不断有朋友咨询尖锐化营销理论，而事实上邵珠富尖锐化营销理论其核心和精髓还是在于寻找产品营销突破点，这个产品营销突破点，可以是记忆点、可以是亮点，也可以是差异点，当然也可

 邵珠富详情

“返利”之剑如何亮 237

返利是经销商按照生产企业事先制定好的政策进行销售、完成任务后，生产企业以现金或者是货物的形式返还给经销商部分利益的一种形式。 　　在渠道战愈演愈烈的今天，返利成为各个厂家抢夺渠道、霸占终端的利器，被众

 崔旭 详情

工业品营销，可以偷师化妆品 218

在给一帮优秀的准市场经理们，讲授《工业品营销基础知识》时，叶敦明表达了自己的一个小观点：工业品营销，何苦画地为牢，应敞开心怀多学学消费品。然后，即兴地拿化妆品举例，请学员探讨哪些方面值得工业品学习的。

 叶敦明详情