众所周知，集团战略分为三个层面。集团整体战略，总部战略，子集团战略。
需要特别强调，由母公司和子集团、孙公司共同构筑了集团整体战略，集团整体战略不是母公司搞的，是共同构筑的，是整个集团最高纲领和总体原则。
但是共同纲领搞出来以后，必须交由总部，他有一个责任主体，协商解决，但是必须有效推进，乃至于独裁推进，所以总部是这里面的总负责者，要整合推进这个战略的实施，过去我们认为总部是一个部门，是一级组织，现在我们认为总部是一种独有的一种机制，只不过是以部门的形态出现，总部是个特殊产物，这就像苏维埃一样，是一种新型制度，又或者像中情局一样，是一种特殊功能，它是一种横空出世，不能认为总部和一个单体公司的总部是一个道理，单体公司的办公室总部，它事实上是一个一般意义上的一个调节者、促进者，而真正意义上的独立的形而上的，就是不管什么具体的事，单独专门进行协调的指挥的这个总部，是特殊产物，所以必须用战略去构建，用战略去推进，所以总部战略，是我们公司一个横空出世的一个真正的创造，而且这个创造它的伟大意义就在于，去企业里面以后，哪怕你这个总部过去比较弱，因为要有总部战略，可以打破，不是说加几个编制，加几个部门，总部的战略定位要重新定位，不管对总部过去有多少个文件在描述，只要用总部战略这么一个概念，把之前的束缚全部可以突破。总部的理念要刷新，总部的定位可刷新，总部的运作方式可以被重新定义，总部的功能可以被重新诉求，总部的组织形态可以被重新安排，总部的人员配置可以随机扩展，总部的运作流程和具体的微观技术，可以以战略为导向，所以总部不战略，这个概念就在我们这里把它打破了。
集团层面有发展模式、资本运作、产业组合、横向战略、能力战略，那么总部层面要做些什么层面，总部组织、总部能力，围绕总部一个最核心的职能，宏观调控、价值、制度输出，这三方面做它的组织设计，做它的能力建设，务必要让总部能够把整个集团战略玩得滴溜溜转。集团战略太复杂，总部落实不上来，那也是扶不起的刘阿斗，集团战略太精细，总部太粗糙，那也运作不过来。总部为了形成强大的总部，不仅在组织上要去改造总部，更重要的是，有意识地要去规划和发展总部的这些能力，战略规划能力、制度安排能力、推进国际化的能力、重组整合的能力、资本运作能力、监督和促进的能力，目前来看，我们普遍很多总部是机关型总部，文职化、空心化的总部，甚至是青年养老院，老人俱乐部式的总部，所以全社会来看的话，打造总部，再建设总部，成了一个突出的话题，怎么整。
  

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

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