从组织社会资本的角度看“关系管理” 773

很多研究都证明，组织内个体特别是高管团队的外部社会资本对企业具有积极的作用，但是，个体的关系或社会资本与集体层次的关系或社会资本并不是一回事。很多时候，个体社会资本提高了，组织社会资本反而降低了，组织

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用制度建立信任 434

和个人一样，要做好企业内部的关系管理，同样要建立信任。当然，前提是你要经营好自己的人脉，做好个人的关系管理。如果你自己都得不到他人的信任，你就不可能让公司里的人相互信任。 从企业层面看，做好关系管理的

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“关系管理”的真义：经营信任环境 381

从个人层面看，关系管理就是经营好自己的人脉。关系管理的真义是营造信任与和谐的环境，因此，作为领导，需要诚和以身作则，以此来创造愿景和企业文化mdash;mdash;这是营造信任环境的基石。 中国是关系

 罗家德详情

关系”的含义：好的，还是坏的 405

难以解释的关系 关于关系的含义，不同华人社会有不同的理解。比如台湾学者喜欢把儒家思想同关系联系起来看，坚持认为中国人讲关系是因为儒家思想在起作用。最近，台湾社会心理学家黄光国提出了他的儒家关系主义概念

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为何要谈“关系管理” 325

一提起关系，很多人往往会产生负面的联想，如走后门、腐败、特权，等等。实际上，搞关系是最失败的关系管理。因为搞关系通常会陷入两个困境：最糟糕的，是只会用权钱交换、权权交换、权色交换等工具性交换，搞到最后

 罗家德详情

领导力的嬗变 327

作为领导者，你有没有这样的感受？社交网络、移动互联、云计算等概念让你应接不暇，并不断地改变着你的工作和生活；新时代员工（以80后以及部分90后为代表）越来越难以理解，越来越难管；企业正在走向全球化，企

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影响管理的六大传言 506

在管理学的著作中，在培训师信誓旦旦的教诲中，往往会告诉人们一些管理的真谛。许多管理书籍，会给你列出多条必须遵循的管理原则，似乎只要按照这些原则做了，就会无往而不胜。菲佛和萨顿在《管理的真相》一书中，按

 闻华 详情

知行之间的沟壑 667

在提出循证管理之前，菲佛和萨顿出版了一本通俗易懂的管理学著作《知行裂隙》（The Knowing-doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into

 闻华 详情

老板需要时时处处有计划 373

老板管理企业需要五个一切，一切以基于目标的数字计划为出发点，一切以数字结果为导向，一切以数字利润为核心，一切以过程监控为原则，一切以过程中的沟通、协调、辅导、帮助为手段。首当其冲的就是计划，可见，计划

 王若文详情

多问了几句 444

问题的解决方案既有根本解，也有症状解。虽然症状解能迅速消除问题的表象，但它只治标不治本，并有加重问题的副作用，使问题更难得到根本性解决；相反，通过系统思考，看到事物的全局，就能找到问题的根本解。著名管

 高扬详情

第一桶金后迷失 443

一家化学制品与服务公司快速崛起并赚的第一桶金！创业者很有思想，并且通晓天文地理和行业专业知识，在快速崛起的汽车后服务市场领域非常具有影响力，经历了3年迷失后仍旧徘徊没有找到真正地出路，但是开始停止第一

 佟景国详情

从海尔并购三洋看日本家电企业没落 333

10月18日，海尔集团（以下简称海尔）与日本松下电器集团（以下简称松下）达成了关于购买松下旗下的三洋电机（以下简称三洋）在日本和东南亚地区的白色家电的制造与销售权的最终协议。 海尔方面表示，海尔收购三

 于清教详情

设定企业目标前有“三问” 279

职业经理人负责知识的应用与绩效表现的人，成为称职的经理人并非易事，管理能力与领导能力不是与生俱来的天分，都是要通过多年的学习和历练才能获得的。职业经理人需要做些什么创造更高的绩效呢？首要是设定目标。

 詹文明详情

店长的教与战 595

国庆黄金周过后，无论业绩好与坏，但总算熬过了这一段一年当中最最繁忙的阶段。因此，我相信，很多店长都会大大松了一口气。 文武之道一张一弛，节后的小放松，既在情理之中，又是法定必须。但是，我也相信，无论是

 端木清言 详情

决胜总在开战前-探讨东西方的组织权力三大状态 308

东西方两个经济体，分为分权说，集分权适度说，和集权说三大阵营，在发展过程当中，就出现了一个分岔。集分权适度说搞得集团公司无力、空壳化。中国集团们认为旗下每个子公司都应该集分权适度，而集分权适度的悖论就

 白万纲详情

从申五的故事看品牌管理 351

市面有一本书，叫《申五的店》，讲的是一个真实的故事。 申五真名叫申五性，大学毕业，但学的是机械工程专业。他毕业后，进了沿海一家颇有名气的国有企业。因为他的质朴，造成在公司政治中没有臆料到的人际关系矛盾

 舒化鲁详情

圈子有多大，事就能做多大 408

有人的地方就有圈子，这是一个不争的事实，也无法用一个标准或几个标准去做什么样的评价。驴友，团购，学术圈，老乡，战友，人脉关系，社会交友，领导部下，粉丝博客，QQ群，网络论坛，行业市场，国家联盟，社会组

 万振华 详情

不要和老板死磕 642

小V著名Bloger，博客名称：小精子的博客mdash;mdash;精灵古怪。就职于四大会计师事务所之一。职场励志书《快乐小V的水晶骰子》作者。 　　前几天有个人在微博上用私信问我：你说，一个人的未来

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核心技术是买不来的 691

最近,联想以17.5亿美元收购了IBM的PC业务。但此前,IBM已将它在深圳的合资工厂中技术含量较高的服务器部分剥离,另与长城成立由它控股80的服务器公司。这样,卖给联想的工厂只剩下PC制造部分的一般

 倪光南详情

企业文化营销如何做？ 584

企业文化营销观念是在分析企业文化建设和市场营销的共性及其在发展中的互补性的基础上总结出来的，这一观点是对市场营销的动力及多元化问题的释义，在指导企业制定、实施发展战略方面具有参考价值。下面就企业文化营

 迟竹强 详情

领导和管理的区别 376

领导者应该做什么 领导（leadership）与管理（management）不同，但是不同的原因与大多数人所认为的并不一样。领导既不玄妙也不神秘，它与超凡魅力（charisma）或者其他异乎寻常的个性

 约翰 科特 详情

开会需要大智慧 584

现在有什么事让你又烦又躲不开？电视你可以换台，电影你可以不看，连冯小刚你都可以抵制，唯一躲不开的就是开会。 　　我总是在忙的时候接到朋友从会上发来的短信，哥们，受不了了，我们部门的会开了四个小时了还没

 李国威 详情

一个餐馆老板的管理哲学，不服不行 401

胖张拉着李明偷偷跑到楼下准备吃午饭时，还没到12点。 没办法，别看成天坐着，但是这高强度的脑力劳动对能量的消耗特别大胖张憨憨的笑了笑，就四下张望写字楼下一排的大小饭馆，寻思着这顿饭吃什么了。 胖张是大

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职场十戒，成功早来10年 429

第一戒：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。 每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，

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从哪些维度来构建战略--构建型战略漫谈 526

全世界有两种最基本的做战略规划的方法论----分析型战略和构建型战略。构建型战略它说的是一个企业，不要因你有什么能力和资源做你合适的事，而是看应该做什么事，价值回报是最大的，发展前途是最远大的，根本不

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