战略的四个灵魂 324

任何一个战略里面，你们除了去看它纸面上表达出来的以外，你们去看它的灵魂里面，它在战略的深处里面，任何战略其实都有这四个灵魂性的东西，它未必会写出来，但是你们看得出来。 第一，大赌注。任何战略都有一个赌

 白万纲详情

制约人发展的瓶颈之一--------道德 319

世界上有很多人，都在谋求发展，但多数最终却得不到发展，原因何在？普通人是常规道德出了问题，职业人士主要是职业道德出了问题。道德问题包含哪些内容：一是不愿奉献一味索取。没有诚意对待他人，社会，组织；二是

 寇北辰详情

如何规范奖惩控制管理 753

文\舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家（一）奖惩控制管理系统模块的功能作用奖惩控制管理系统模块，是行为协调管理二级子系统的第二个基本子系统。它是根据事务工作项目目标和进程计划的贯彻效果，针对责任人实施

 舒化鲁详情

寇北辰：“ 仁、义、礼、智、信”在今天管理活动中仍发挥不可估 318

在大量的组织管理活动实践中，很多管理者都在管理人的问题上显得苍白无力，无所适从。其原因何在？管理人与管理机器不同，因为人不是机器而是富有思维活动的一种高级动物，只有使人有了做人的核心价值思想，这种价值

 寇北辰详情

工资高福利好≠留得住员工 284

天时不如地利，地利不如人和。这是古训，更是现代企业人管理之道。心理学的研究也证明这一点，企业人交往和友情的表达是人在生存过程中一个不可忽视的需要，人们都可乐于工作在一个良好的人际关系和较高效率的集体中

 佟天佑详情

提醒必要警示难 490

油多不坏菜，诸如此类的提醒永远是必要的；但恰当的警示更显重要，不仅要写得好不易，而且不是写了就算完事。一般而言，对顾客的警示语要求简明扼要，构思巧妙，避免俗套；既要幽默，又要耐人深思mdash;mda

 高扬详情

中国模式究竟证明了什么 704

中国人均GDP已经达到了4000美元左右，正式进入了中等收入国家水平。在过去30多年的时间内，中国走了一条极具自身特色的发展道路，而这种以摸着石头过河著称的改革形式，近年来又被冠之以中国模式，并被广泛

 马光远详情

从一代商圣从政经商看中国式经营者 647

吴越相争时期，吴王夫差大败越王勾践，使越国几乎亡国。勾践卧薪尝胆以图灭吴复国，谋臣范蠡献美人计。于是其便走越地，寻找美女，后在诸暨苎萝村遇到了才色俱佳的西施。范蠡与西施一见钟情，坠入爱河。范蠡不忘为国

 史光起 详情

康师傅“喝”百事的背后 332

饮料行业又有大事件了！故事的主角都是我们熟悉得不能再熟悉的企业：一个是世界第二大食品饮料企业，另一个是国内茶饮料市场的第一把交椅。这本来就是平行发展，基本可以说是没有任何交集的两家龙头企业突然宣布联姻

 李志起详情

为什么要学习小企业？ 713

小企业也是值得学习的。通常，小企业是从市场中真刀真枪中冲出来的，是市场经济规律本身的产物，更能体现支撑一家企业成功的基本面的力量。其创始人也更能彰显企业家精神。 大企业则不然，在成功之后，因为市场地位

 刘永选 详情

柳传志不可能退出联想 334

柳传志先生于2011年11月3号卸任联想集团董事会主席，联想集团董事长再次回到杨元庆手中。这说明，联想集团收购IBM电脑的阵痛期已经过去，国际化的PC企业已现雏形。 柳传志先生绝不会离开联想，在挽救联

 叶檀详情

中国家族企业如何发展与延续 958

成长的烦恼在中国，谈起家族企业，大家多会联想到管理落后、任人唯亲等负面现象，所以，中国的家族企业多数不愿意被人叫做家族企业，还有一些企业力图在形式上摘掉这顶自认为不大光彩的帽子。其实，世界上半数以上的

 史光起 详情

管理者，请重新回到“现场” 329

现场主义回归：管理者，请重新回到现场现场。在哪儿？那不是员工们的战场吗，与管理者有何相干？不知从什么时候开始，久居于办公室的管理者，已经彻底与现场绝缘。第一领导力中心发现，在他们看来，办公室的咖啡或红

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创造战略方案的八个常用方法 362

在一个企业思考战略方案的时候，除了系统应用分析型战略，构建型战略，我们还可以用一些特殊维度，简化的来得出一些战略方案，检验和补充我们的战略设计，甚至引导我们颠覆性思考。当然战略方案很多，很充分以后，还

 白万纲详情

寇北辰：中方必须高度重视美国在亚太地区军事布局 492

最近美国加紧亚太军事布局，quot;绑架quot;亚太多国封堵中国 。是实施彻底称霸世界的一大举措，会使中朝更加被动。美国自成功地解决了利比亚问题后，企图利用其模式解决世界上对美国称霸不满的任何国家。

 寇北辰详情

门店：基于现金流下的经营 325

受利润不善原因，开在青岛市区一级核心商圈的国内某一线饰品amp;日化品特许品牌形象店在进驻青岛不到三个月后宣布关门，核算一下初期投入，100平方左右的房租、装修、前期上货、宣传、人员工资等基本要达到6

 宋曙光详情

新人带团队的几个误区 418

当你由基层员工晋升为中层主管的时候，下属有三四位，甚至有十几位，当你的管理对象从自己变成多名下属的时候，在这种情况下，你是否感到手足无措，感觉无处下手，不知道该如何考核团队，激励团队，带领团队一起完成

 冯社浩 详情

诸葛亮的失败在于于人才管理上载了跟头 538

无论是在现代，还是古代，无论是领导一个国家，还是指挥一个企业，正确选拔人才、合理使用人才都是最重要的。事谋于精，人用其当，这样才能成功，可诸葛先生恰恰就在人才二字上栽了跟头。　　 按照现代企业管理理论

 迟竹强 详情

谁能帮到你 309

现代社会，人们几乎都有借外力帮助的需求。主要存在医疗行业的陪护，便是其中的一种。在医院，就有病床陪护、病人家属陪护、护理陪护和护工陪护。这种陪护通常有3层意思：第一，保姆或家政对老人和孩子的照顾与呵护

 高扬详情

创业家的「运气」怎么来？ 887

成功创业家，到底信不信「运气」（Luck）这东西？到底怎么找到「运气」？他们几乎一致告诉我，是的，他们相信创业若要成功，一定要靠「运气」。但他们同时也不忘补充，每个人都有运气，抓不抓到运气，全要看自己

 刘威麟 详情

抢占中产阶级市场 299

今天，在广阔的全球中产阶级市场上，跨国企业正面临赢利机遇。全球经济一体化积聚了庞大的客户群：2011年，美国、欧洲、日本等成熟市场已经拥有4亿中产阶级，而新兴市场也拥有了3亿～5亿不等的中产阶级。新兴

 谢祖墀详情

中国企业家缺痴迷 352

乔布斯去世以来，我一直想写篇文章来说说他，但几次下笔却不能成稿。这期间，各方面的评论如潮涌来。打开电视、报刊，都可以看见有人在那里头头是道地点评着。 在一定程度上，乔布斯为某些人提供了可以发表言论的机

 任俊正 详情

华彩构建型商业模式的四要素 337

一，商业模式取代了原先的经营战略单体公司战略，我们把它分为基本战略、发展战略、商业模式和职能战略，原先我们提的是经营战略，现在我们把经营战略这个提法彻底改变成了商业模式，原因有三。第一，商业模式这种

 白万纲详情

快速消费品生命周期及应对策略概述 348

快速消费品从推出市场一般要经过四个阶段的生命周期：产品导入阶段、产品成长阶段、产品成熟阶段、产品衰退阶段。经理人应该充分了解产品所处的阶段，有效利用公司的资源进行营销组合战略，才能在日趋激烈的市场竞争

 宋锴详情

奴化发展模式大批判 661

那么我们来评判下目前关于很多流行的发展模式。1过去要求做产品，慢慢我们发现产品行不如平台行，如果形成一个平台，延伸，其发展会更好，当然平台这个运作模式是从汽车行业里面而来的，现在我们很多行业里面，慢慢

 白万纲详情