揭秘世界500强用人潜规则 多次跳槽未必是坏事 350

　　不同企业都会对选拔人才的标准不同。中外名企，都是在世界上处于领先地位的企业，它们的成功在很大程度上取决于员工的优良素质和条件。虽然大多数的标准是统一的，但是还是有一些潜规则。　　基本条件是跳过3次

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网传新白领十大标准引热议 月薪两万有房有车 232

　　昨日，网传2012中国新白领十项标准，其中包括月薪2万元以上；至少有两居室，工作朝九晚五，有足够的闲暇时间等标准，微博发出后，引起众多网友热烈讨论，记者截稿时已有两万多条转发，近三千条评论，多数网

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上班族遭遇奇怪春假规定 假期内长胖变瘦罚款 288

今天是春节假期后上班第一天。一些上班族想起假期前公司发布的另类休假规定，颇为不爽，比如过年期间体重超标回来要罚款，员工想领单位发的红包必须要父母写收条，新一年的年假必须连着过年一起休掉hellip;h

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集团人力资源管控面临的几大挑战(3) 315

四、集团产业组合、内部交易行为使集团企业群绩效管理复杂化内部交易给集团公司带来了怎样的挑战呢，举一个很简单的例子，当我集团公司的两个子公司，A和B，A的税赋，要交的税的点数要高，B因为在开发区，或者是

 白万纲详情

干什么和怎么干 395

有一次马云手下的人说马云：他只知道到什么时候应该干什么，但不知道怎么去干，手下的人知道怎么去干，却不知道该干什么。正是这样一群人聚在一起，成就了阿里巴巴的光辉事业。干什么，就是战略，就是经营，就是做对

 池向东 详情

中小企业家：品牌和产品孰重孰轻？ 501

企业家的困惑 我不太适应和过于小的企业家打交道，但是在过去的2011年中，我总共接待了19位企业销量均在2亿人民币以下的企业家，他们分布在乳品行业、休闲食品行业、调味品行业、茶叶行业、卫浴行业、涂料行

 雷永军详情

老板不应该成为管理专家 292

时下，随着市场竞争日趋激烈，人们学习意识越来越强，很多民营企业老板或进入大学读EMBA深造学习或利用业余时间自学，不管学习的途径怎样，总之，目的只有一个，使自己成为企业管理的专家，使自己的企业管理水

 林国峰 详情

现代企业的标志 341

我们在不同年代谈论现代企业，其标准和内涵肯定不同。笔者以为，现代企业并不是追求规模、市场占有率、销售额，甚至也不一定是追求某种特定硬件设备的配置、增长率和利润率，它更应该是整体系统能力的领先性，是产业

 刘石 详情

小公司集中化的选择 289

中小型企业常常在一定阶段的时候会形成一种难以割舍胶着与徘徊的状态，但是战略就意味着选择，选择就意味着放弃，对中小企业资源有限的情况下，我们必须在某一阶段，某一个领域侧重并且注意什么，去形成突破，不然的

 亚辉 详情

听中华老字号说故事 393

每一个中华老字号都是一个品牌奇迹，狗不理有150多年的历史，同仁堂的有三百多年的历史，京城最老的老字号鹤年堂的历史超过600年，今天他们不单单是品牌，更多是一种文化，但当我们提起这些品牌，最津津乐道的

 李光斗详情

想赚到钱就不要去想着赚钱 274

经营使命这个话题在西方企业中已经不是什么新鲜的词汇，但是在中国，尤其是中小企业中，却鲜有人提起，更很少见到有企业抱着这样的心态在经营企业。于是，我拿出这个话题和我国的企业经营者及管理者们探讨，本章节不

 史光起 详情

从可口可乐自爆说起 338

美国食品和药物管理局(FDA)在最近的信函中说，该局接到一家果汁公司的报告，后者称在自己及竞争对手的果汁产品中发现了少量多菌灵。而这个企业并是全球闻名的饮料大企mdash;mdash;可口可乐。 估计

 李志起详情

集团人力资源管控面临的几大挑战(2) 234

二、业务高速发展，人力资源供给缺口凸现中国近三十年的发展，使得很多集团公司，甚至很多单体公司，都空前的和这个国家共振，甚至超越国家整体的发展的速度，一个空前的发展，使得它高速地能够成长，这高速成长背后

 白万纲详情

集团人力资源管控面临的几大挑战(1) 427

虽然我们已经挖掘了问题的根源，形成了解决问题的思路，但是，我们依然面临着众多的挑战，总的来讲，这些挑战也就是未来构建集团人力资源管控体系的重点和难点，而这些又都由集团运作的特性所决定。一、集团跨地域、

 白万纲详情

顾客真的是“上帝”吗？ 302

传统企业一个圈，会被客户包围着，似乎亲如一家，如鱼得水，但这只是表象。 世道正在发生变化！ 2011年，无论是电商旗舰淘宝与商城客户的大打出手，还是著名家居企业达芬奇被指责欺诈客户，教训都堪称惨痛。这

 金岩石详情

做不好人下者 绝做不好人上人 209

年前出差，在返程的路途中出了点差错，计划是从无锡乘火车到南京南站，再换乘高铁回德州，从无锡上了车我才发现，本来应该买到南京南站的票被我错买成到南京站了，南京站到南京南站还很远，即使坐地铁，也耽误了近一

 黄鸣详情

让营销回归产品价值 268

近年来，各种营销的概念和方法漫天飞，诸如什么：情感营销、记忆营销、切割营销、体育营销、会议营销、微博营销、整合营销、互动营销、杂交营销、跨界营销、病毒式营销hellip;hellip;你还可以说出无数

 池向东 详情

成就大业，从不自私开始 306

静心，是父亲任摩逊、母亲程远昭给任正非最好的熏习。这让任正非性格中有种独特的清静。他不喜欢话多的人。多话常常是一种干扰，干扰了那颗做大事需要的静心。诚可谓，世间没有小人物，只要发大心，就是大人物；世间

 王育琨详情

销售不在于“知”，而在于“勤” 371

销售成功的三个关键：1、设定明确的目标； 2、复制成功，向成功人士学习成功的方法； 3、行动，马上行动。销售：销的是自己，售的是观念；卖的是感觉，买的是好处。投资客户、投资项目、投资人脉，就是投资未来

 唐崇健 详情

公司的惯性 367

任正非的经与史一个善于发言的领导人的言论是很容易让人迷失的mdash;mdash;要么盲信，要么盲疑。免于此，除了认真地追问他为什么要在此时此地、此情此景下如此这般地说如此这般的话，还要始终把握一点：

 吴伯凡详情

责任心是买不来的 303

没责任心、责任心弱，是每个企业家和经理人的心头之患。很多组织和管理者们采取了赎买模式来提高员工们的责任心：1、认为激励不足，提高员工薪酬福利，但组织收获了员工开心、领导担心的结局。2、认为权力不够，提

 佟景国详情

让员工当主人 535

第30计　反客为主【原文 】：乘隙插足，扼其主机；渐之进也。乘隙插足，扼其主机--- 利用各种机会行动，设法控制核心关键，掌握主导权。渐之进也 --- 循序渐进，逐步实现目标【开胃菜】想把客人当亲人，

 水思源详情

集团人力资源管控常见问题的根源 493

集团人力资源管控和单体公司人力资源管理，以及由母公司实施的人力资源管控，出现这么多问题的根源在哪里？我们大体上可以给这个问题定个性，整个集团公司，需要进行集团层面的人力资源管控，各个子公司也要实施其人

 白万纲详情

《劳动争议调解仲裁法》要点问答 2 580

1、《劳动争议调解仲裁法》适用于哪些劳动争议？劳动法专家钟永棣答复：答：（一）因确认劳动关系发生的争议；（二）因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议；（三）因除名、辞退和辞职、离职发生的争议

 钟永棣详情

《劳动合同法》要点问答2 711

1、《劳动合同法》的适用范围是什么？劳动法专家钟永棣答复：答：《劳动合同法》第2条规定了该法的适用范围：即与劳动者建立劳动关系，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同的用人单位包括以下4种类型：（1）

 钟永棣详情