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双向的认同才更有价值 478
当下,在许许多多的企业在开展企业文化建设的时候,都在提倡员工对企业的绝对认同,并将对企业认同与否作为人才招聘选拔的关键标准,在这些企业看来,只有员工认同了企业,才会为企业创造价值,否则就不是企业所需要
林国峰 详情
2012年第一波寒流:“留人难” 675
对于中国企业而言,欧债危机的冬风还未吹完,人才缺乏的寒流又开始渐渐弥漫。 2012年的开年对于很多企业来说不失为一道难关,同2008年金融海啸时的职场不同,在全球面临经济二次探底,中国经济放慢增长脚步
鑫磊 详情
乔丹公司为什么要给乔丹打招呼 411
最近,篮球巨星乔丹好像派律师要和中国的运动品牌乔丹打场官司,主题就是乔丹品牌使用了其姓名没有打招呼。我想,乔丹品牌首先是一个注册商标,他是注册商标他就受到法律的保护。 乔丹球星是知名人士,按道理来讲,
雷永军详情
如果要构成今天的这样一个总部的核心职能的话,总部的部门,每一个部门,如何完成这个工作?因为这个新三大职能和老三大职能,直接对应于具体每个部门的工作,都受到挑战,每一个部门要进行宏观调控,价值创造和制度
白万纲详情
制度输出。母公司通常和子公司,打交道过程当中,有很多埋怨,这个事不好办,这个事子公司推推萎萎,这个事子公司不配合,有很多的埋怨,有很多的投诉,但是我们回过头来,在你们新并购一家子公司,或新开设一家子公
白万纲详情
气味营销—勾引你的鼻子 309
气味营销是指以特定气味吸引消费者关注、记忆、认同以及最终形成消费的一种营销方式,是对消费者味觉、嗅觉的刺激,有别于传统视觉刺激。英国牛津大学的研究显示,人会把气味与特定的经验或物品联想在一起,该校心理
李光斗详情
管理者“十诫” 299
十诫免失败西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大诫律。这十诫是: 一诫奋斗目标不明确: 管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标,在自己成长的历史中,学习有关专业的知识技能,积累经验,建立必
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管理技巧:化解20%的抵触 309
据笔者在日常的观察中发现,常常有一些企业的管理人员会冒出这样一种念头:企业的管理制度不可能让所有的员工都满意,因此,只期望让80的员工满意就可以了。这种想法从表面上看争取了企业的绝大多数,但剩下的20
吴光琛详情
转眼之间,笔者由一个职业经理人转型为商业合伙人与营销From EMKT.com.cn顾问,十余年职业经理人生涯,有成功喜悦,有失败的教训,谨以此文,纪念那五味杂陈、多愁善感的营销生涯,对于不对,且供参
盛斌子详情
激励员工:十种不用花钱的胡萝卜 563
第一种胡萝卜:天女散花 天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事。对于企业管理者而言,这种招法是一种不需要花钱,但效果却非常绝妙的胡萝卜。其原因很简单:作为管理者,您可以四处转转,这里一句
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五种方法让别人迅速成为你的朋友 324
每一个人都希望自己能获得朋友,都希望友谊像温暖的阳光一样照耀在自己的心上。但不是每个人都能得到很多的朋友,只有那些懂得交际技巧的人才能迅速地结识更多的朋友。一、 率先伸手,争取主动要想让一个人尽快与自
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一种简单实效的培训方式 347
培训的方法有很多,当前比较流行的有顾问式培训,也叫咨询式培训。它是指咨询顾问担任讲师给企业进行内训的一种方式。主要是诊断存在的问题及原因,通过对培训需求和企业运营情况进行调研,了解企业经营现状,其后针
高扬详情
缅怀挥舞改革大旗的圣人 338
在中国有这么一个卓越的国家领袖,让人一直念念不忘。他就是拔乱反正,进行改革开放,引导全民致富的圣人兼伟人邓小平同志。他被人赞称为中国改革总设计师。一个文武双全型的政治家与军事家。他坚持解放思想、实事求
李文武详情
柯达破产之殇 866
全球企业界传来一个惊天动地的消息,伊士曼柯达公司这个世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商,现在却日落黄昏,死气沉沉,就要进入黄泉了。柯达公司是个老字号的企业与长寿企业,成立于1881年,总部
李文武详情
集团公司如果要追求更好的业绩的话,那么它要做一些调整,需要在固有的三大职能的基础上进行重新的职能定位:1、宏观调控。它要在之前的三个中心基础之上,进一步变成宏观调控中心,大的事宏观上面,总部要能够进行
白万纲详情
管理中的魔鬼细节 386
地位越高,你的缺点越会表现在行为上全球高级领导者教练领域的先驱与权威我之所以花那么多精力来研究成功人士的人际交往问题,主要是因为:一个人的社会地位越高,他的缺点就越会表现在行为上。当一个人在某个组织中
Marshall Goldsmith 详情
领导力提升培训20句经典 414
1.没有出色的领导力就没有高效的团队执行力;员工执行不力意味着管理者领导不力;2.有没有领导力关键看你身后有没追随者,大凡没有追随者,只是散步而已;3.领导力评价的三个关键指标:抱负、能力和人格;4.
蒋小华详情
学会驾驭金融本性 307
金融的本性决定了它既是天使,也是魔鬼,是天使还是魔鬼,就看我们如何去驾驭它,能驾驭它,它就是天使,如果驾驭不了它,那它就是魔鬼。小到一个人,大到一个企业,一个国家,都是如此。因而,邓小平就曾经说过,金
文显堂 详情
解决员工流失,妙在学会投资 395
员工流失,是一个令老板头大的问题,企业做了十年,劳资关系不错,邻近新开厂加了三百块钱的薪水,一百多员工齐刷刷地跳槽了于是老板头大了,给人力资源部下了指标:员工流失率必须控制在10以下。否则,扣掉年终奖
杨思卓详情
让我们回归公关策划的本质 346
日本游客河源启一郎是一名环球单车旅行者,已经独自骑行了10多个国家和地区,在经过上海、江苏等地后,于三周之前来到武汉,在汉街游玩时,停放在路边的自行车被小偷盗窃。于是,这个国家有至少5000万人关注这
雷永军详情
民资进入垄断行业难道还要等20年 606
民间资本能否允许进入国内垄断行业,又一次成为坊间关注的焦点。究其原因是,2月15日国务院常务会议在研究部署了2012年经济体制改革重点工作中,把改善和落实促进非公经济发展的各项政策措施,鼓励民间资本进
邱林 详情
预期营销 273
研究人员做过一个有趣的实验:每天固定给猴群中的每只猴子3支香蕉。当偶尔每天给每只猴子5支香蕉时,猴子们都会变的兴高采烈。有一次,实验人员给了每只猴子10支香蕉,随后在从猴子手中收回2支香蕉。虽然猴子们
史光起 详情
解决小微企业融资难功夫在金融之外 309
15日,国务院常务会议研究部署2012年深化经济体制改革重点工作。会议在谈到深化金融体制改革时指出,积极培育面向小型微型企业和三农的小型金融机构。在整个产业链中,农业可谓弱势产业,在各层次、各种所有
余丰慧详情
为了开发一个案例,上网搜了些海尔的资料,才知他们2011年的销售额已高达1500多亿了,更是以907.62亿的品牌价值连续第17年蝉联中国最有价值品牌排行榜的榜首。而登录他们网站后,看到他们拥有自有知
张青详情
人力资源关于集团总部改造 299
人力资源管控一个非常大的问题,就是总部普遍面临空心化、机关化、文职化、缩编化问题。所以母公司的人力资源部门,一个很重要的工作就是对母公司自身进行改造。所谓总部改造,讲的是很多集团公司的总部,其实它并不
白万纲详情
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