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集团运作和集团管控发生的巨变 314
2011年，面对新评出的世界500强企业，中外的管理者都发出了惊叹，大家发现世界上真正强悍的企业、企业家都在玩产业组织，他们考虑的是如何把一个供应链、产业链、生态链组织起来，而不是像一些弱势企业，仍然
白万纲详情
对传统集团管控体系的五个批判 465
第一个批判点---三分法目下，很多集团在做管控时，常常把集团管控模式分为财务型，战略型，操作型三种类型，所谓财务型就是甩手大掌柜，所谓战略型就是抓大放小，所谓操作型就是一竿子捅到底。我们一般称之为三分
白万纲详情
以美国为主的西方经济不再主导全球 315
西方经济不再主导全球经济发展趋势了，为何要这么讲呢？我们翻开西方经济发展历史并结合现时代世界经济环境就不难理解这个问题了。西方发达国家经济发展分为以下几个阶段：第一阶段是掠夺世界财富阶段。在该阶段西方
寇北辰详情
说明：1. 大学划分：一流本科（985院校），二流本科（其他重点大学和专业性强的大学），三流本科（全国排名200以后的大学）；【注：此划分为个人见解】2. 研究生划分：一流硕士（985院校），二流本科
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中国学生缺乏创新能力的教育吗？ 417
国内的教育界基本同意的一个观点是中国的学生缺乏创新能力的教育。在应试教育的环境下，中国学生从小就学习如何把老师教的答案背熟，如何应试，以考上高中和大学，于是跟国外（大部分是跟美国）的学生相比，几乎没有
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制度的成本：互联网支付监管利弊谈 333
监管从来都是一把双刃剑，况且任何制度的实施都有其固有的成本，对于中国第三方支付来说，这句话恐怕更有悠远的意味。在过去的两年中，第三方支付迎来了监管层密集的关注，行业管理办法陆续出台，尤其是在2011年
陈志刚详情
中小企业究竟缺什么？ 727
每当问及中小企业缺什么的时候，回答都无一例外mdash;mdash;缺钱。经过三十多年的改革开放和市场经济的发展，中国最大的变化是由一个严重缺钱的国家变成一个不缺钱的国家，金融资本与民间资本的规模增长
文显堂 详情
集团企业的人力资源管控 284
五，答案不是单体公司的人力资源管理，而是集团企业的人力资源管控分析：集团HR管理的问题，势必会涉及到集团HR管理的定位，以及配套具体的分级管理体系。集团HR管理是在原有单体公司HR管理基础上架构的跨层
白万纲详情
3,对单体公司HR管理熟悉的人员的能力不能快速转换到集团化HR体系 运作上来对选育用留功能的熟悉使得HR管理人员很善于处理人力资源问题,但这种问题往往是相对具体的,一旦到母公司,单体公司的人力资源管理
白万纲详情
对具体企业来说，并没有什么最科学的人力资源管理体系，有的只是最适合其现状并且具有一定前瞻性的人力资源管理体系。人力资源管理体系必须符合企业战略发展落地的需要。不符合的，一定会导致问题，影响企业发展。近
白万纲详情
人力资源管控为什么 298
当今还有很多企业还在用单体公司常用的人力资源管理的手法---其核心是对人力资源管理的几大关键环节：选，用，育，留，关系----来处理集团型企业的人力资源管理，搞得焦头烂额不说，还一直理不清头绪，长时间
白万纲详情
2012年是不寻常的一年，也是将会对世界造成深刻影响的一年，从目前全球政治形势、经济形势、军事形势来讲不容乐观。一旦擦枪走火，将彻底影响着全球方面的一切变化。首先，目前就美伊局势来看，已经箭在弓弦，随
寇北辰详情
主动构建战略控制力 293
怎样的集团公司更厉害，是有意地去构筑、建设自己的控制力，集团公司控制力最低档次的，成本能力、运营能力。再高一点，文化、人力、品牌、专利、版权、集团扩张能力。再厉害一点，领导地位、定价权，像现在必和必拓
白万纲详情
商业头脑 打开看看 357
年终，很多企业都要对员工及中高层管理人员进行综合考评，胜任能力是重点之一。所谓胜任能力，是指员工在岗位中所必备的基本能力和岗位要求；而专业胜任能力是指相关人员具备从事一定领域的工作或者可以处理好特定行
高扬详情
管理是企业内部的太极 353
太极是一种文化底蕴很深的运动，需要静心，也是我比较认可的企业经营管理心态。它是从哲学的角度去看待企业发展，讲究的是融合、换位思考与进退统一。 正如经济发展一样，企业的发展也要有高低起伏，只有这样才需
王树生 详情
全员管理：带刺的玫瑰 419
说到全员管理，我们首先会想到对管理这个词的理解。按照传统管理学理论，所谓管理，是一个人通过计划、组织、领导、控制等方法，借助其他人的劳动而取得劳动成果或者将劳动成果最大化的方法。也就是说，管理中有
王学秀 详情
稻盛和夫：永远在一线 717
公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。作为领导，最重要的不是发布命令或指示，而是传承一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地
王育琨详情
企业战略 490
企业战略是企业商务规划和活动的最高层次和表现。一个企业根据其领军者的理解和境界不同，根据竞争环境的需要,根据其企业所可能支配和使用的资源不同，以及其企业的财力和团队的能力不同所制定的综合和长远性的规划
刘石 详情
古时候，有一个非常强大的部族，拥有大片肥美的土地，周围各部落很羡慕，想占有他们的土地，但是又畏于他们的实力。部族的首领慢慢老了，他开始忧虑部族未来的命运，因为，他有十个儿子，虽然个个武艺高强，但是，他
史光起 详情
怎样创造战略上的差异化？ 317
第一个肯定是要从产品入手，即从产品的特征、品质、价值入手，形成新的与众不同。品质是客户由于用了我们的产品所产生的明显的在生活品质上的变化，价值的不同也就是说同类的竞争者提供不出的这种价值。具体来说说就
亚辉 详情
八，超级集团管控是世界经济运行的真相世界级企业对集团运作的理解已经到了一个高度设计，高度生态化，有序的境界。如果说总分、集团管控是对看得见的，有产权的投资体的治理，控制，宏观管理的话。到供应链管控就是
白万纲详情
十点打造“超级促销员” 461
激烈市场竞争，战火蔓延最前沿。促销员首当其冲，体现最前线战斗力。打造超级促销员，往往能使一般品牌在竞争中异军突起，迅速击败对手，使产品快速在市场中立足，并逐步夺取主导地位。1、 重视选才。以德为先，选
宋锴详情
营销案例-医药企业营销成功变革 365
2011年，随着国家医药行业政策的陆续推出，医药行业经历着巨大的变迁，虽然在经济危机的笼罩下，医药行业的变迁显得有些缓慢，但是，危机和机遇同时并存的医药市场下，医药企业包括制药工业和医药商业，都在思考
史立臣详情
也谈中国医改的基层突破 436
国家发展改革委员会（下称发改委）副主任，国务院医改办公室主任（下称医改办主任）孙志刚上任伊始，经过了多省份，多国家的考察，确定了以基层药改作为未来医改的重点，基层医改成功后，向县级医院挺进，县级医院成
史立臣详情
- 1公司规范化改革的前期 19
- 2为什么店家都不肯做服 48
- 3厂家对经销商工作的当 123
- 4经销商转型期间的内部 142
- 5姜上泉老师：振达集团 87
- 6小型厂家的招商吸引力 170
- 7姜上泉老师：深圳环保 113
- 8经销商发展观的四个突 172
- 9经销商的所有产品都要 197
