对企业常见人力资源管理问题的认识（1） 322

对具体企业来说，并没有什么最科学的人力资源管理体系，有的只是最适合其现状并且具有一定前瞻性的人力资源管理体系。人力资源管理体系必须符合企业战略发展落地的需要。不符合的，一定会导致问题，影响企业发展。近

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人力资源管控为什么 275

当今还有很多企业还在用单体公司常用的人力资源管理的手法---其核心是对人力资源管理的几大关键环节：选，用，育，留，关系----来处理集团型企业的人力资源管理，搞得焦头烂额不说，还一直理不清头绪，长时间

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2012年不确定因素将会深刻影响全球经济走向 315

2012年是不寻常的一年，也是将会对世界造成深刻影响的一年，从目前全球政治形势、经济形势、军事形势来讲不容乐观。一旦擦枪走火，将彻底影响着全球方面的一切变化。首先，目前就美伊局势来看，已经箭在弓弦，随

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主动构建战略控制力 273

怎样的集团公司更厉害，是有意地去构筑、建设自己的控制力，集团公司控制力最低档次的，成本能力、运营能力。再高一点，文化、人力、品牌、专利、版权、集团扩张能力。再厉害一点，领导地位、定价权，像现在必和必拓

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商业头脑 打开看看 320

年终，很多企业都要对员工及中高层管理人员进行综合考评，胜任能力是重点之一。所谓胜任能力，是指员工在岗位中所必备的基本能力和岗位要求；而专业胜任能力是指相关人员具备从事一定领域的工作或者可以处理好特定行

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管理是企业内部的太极 323

太极是一种文化底蕴很深的运动，需要静心，也是我比较认可的企业经营管理心态。它是从哲学的角度去看待企业发展，讲究的是融合、换位思考与进退统一。　　正如经济发展一样，企业的发展也要有高低起伏，只有这样才需

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全员管理：带刺的玫瑰 397

　　说到全员管理，我们首先会想到对管理这个词的理解。按照传统管理学理论，所谓管理，是一个人通过计划、组织、领导、控制等方法，借助其他人的劳动而取得劳动成果或者将劳动成果最大化的方法。也就是说，管理中有

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稻盛和夫：永远在一线 650

公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。作为领导，最重要的不是发布命令或指示，而是传承一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地

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企业战略 468

企业战略是企业商务规划和活动的最高层次和表现。一个企业根据其领军者的理解和境界不同，根据竞争环境的需要,根据其企业所可能支配和使用的资源不同，以及其企业的财力和团队的能力不同所制定的综合和长远性的规划

 刘石 详情

从斯巴达方阵看如何构建高效团队模式 452

古时候，有一个非常强大的部族，拥有大片肥美的土地，周围各部落很羡慕，想占有他们的土地，但是又畏于他们的实力。部族的首领慢慢老了，他开始忧虑部族未来的命运，因为，他有十个儿子，虽然个个武艺高强，但是，他

 史光起 详情

怎样创造战略上的差异化？ 297

第一个肯定是要从产品入手，即从产品的特征、品质、价值入手，形成新的与众不同。品质是客户由于用了我们的产品所产生的明显的在生活品质上的变化，价值的不同也就是说同类的竞争者提供不出的这种价值。具体来说说就

 亚辉 详情

白万纲世界500强研究之超级集团管控(11) 447

八，超级集团管控是世界经济运行的真相世界级企业对集团运作的理解已经到了一个高度设计，高度生态化，有序的境界。如果说总分、集团管控是对看得见的，有产权的投资体的治理，控制，宏观管理的话。到供应链管控就是

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十点打造“超级促销员” 402

激烈市场竞争，战火蔓延最前沿。促销员首当其冲，体现最前线战斗力。打造超级促销员，往往能使一般品牌在竞争中异军突起，迅速击败对手，使产品快速在市场中立足，并逐步夺取主导地位。1、 重视选才。以德为先，选

 宋锴详情

营销案例-医药企业营销成功变革 331

2011年，随着国家医药行业政策的陆续推出，医药行业经历着巨大的变迁，虽然在经济危机的笼罩下，医药行业的变迁显得有些缓慢，但是，危机和机遇同时并存的医药市场下，医药企业包括制药工业和医药商业，都在思考

 史立臣详情

也谈中国医改的基层突破 384

国家发展改革委员会（下称发改委）副主任，国务院医改办公室主任（下称医改办主任）孙志刚上任伊始，经过了多省份，多国家的考察，确定了以基层药改作为未来医改的重点，基层医改成功后，向县级医院挺进，县级医院成

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建立药价的追溯机制是控制药价虚高的有效手段 416

药价虚高的现状2011年11月22日播出的央视《新闻1+1》聚焦高药价，称同一款药品在不同的城市却有不同的标价。专家强调，只要医药公司、医院、医生等各个环节利益均沾的潜规则不改变，药品中标价就很难回归

 史立臣详情

白万纲世界500强研究之超级集团管控(10) 259

美国最近组成一个辛迪加，叫美国货计划，购买美国货，美国货一购买，我们还活什么。但中国也不含糊，中国现在有中石油，中海油，中石化和中远，中外运构成一个国货国运计划，中国货由中国船来运，我们也搞一个联盟，

 白万纲详情

迅速反应：品牌危机处理的第一原则 668

所谓品牌危机，通常是指那些对品牌产生破坏性的突发事件。品牌经营者千万不要期望在品牌的成长路上永远风平浪静、一帆风顺，各种各样的品牌危机随时都有可能发生，只有不断强化危机管理意识、提升防范危机能力和建立

 杨松霖详情

危机管理，诚恳快速才是硬道理 337

危机，具有着不确定性，不管是大企业还是小企业，对于危机，都不能掉以轻心，要时刻做好防范准备。　　有这样一个故事：　　唐僧、孙悟空、八戒、沙僧取经归来后，有了海归这块金字招牌，很快各自筹集到一笔风险资金

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负面信息和危机处理 613

刊于最新一期《新营销》 ，杂志上的标题是：危机公关是在刀刃上跳舞和几个朋友聊天，说起一个客户关于品牌修复的案子。在竞标的时候，客户问起，这个负面信息处理和危机处理究竟有何区别？从营销研究者的角度来看，

 魏武挥 详情

当主管使人更聪明，还是更愚眛？ 420

一篇有趣的研究，指出一个人变成主管之后，思绪竟然会「聪明」！我认为这是一篇很重要的研究，因为它和一般大众的观念完全相反。从前看到「上头」的一些主管，尤其是看起来年轻一点的主管，仔细观察，他们之所以快速

 刘威麟 详情

中国的中层领导力危机 651

2010年，我们听到了从中国南方城市深圳传来的一些非常令人不安的消息：台资企业富士康mdash;全球最大的手机生产商之一mdash;出现了多起员工自杀事件。事件发生后，有很多媒体分析、探讨或者试图解释

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做全方位的领导者 319

作为中层领导者，经常会面临以下挑战：（1）高压力与高期望。11～12小时的连续工作成为很多中层领导的家常便饭；（2）三明治夹心层。中层管理者肩负着为下属基层领导将高层的战略目标转化为运营目标与具体流程

 亚历山大 格罗斯 详情

中层领导力的三个层次 392

中层的作用是承上启下，相当于汽车的传动轴mdash;中层的执行力决定了高层的动力能否传递到基层。在组织中，中层处于上挤下压的位置。在现实中，很多中层都抱怨，自己是成绩看不出，毛病一大堆。一方面，中层的

 吴维库详情

美国为何能在世界之中横行霸道 779

美国为何能在世界之中横行霸道，其主要原因是世界各国之间不团结以及国家内部不团结，是美国横行世界的主要原因。多年来，世界上很多国家（包括发展中的社会主义国家），国家与国家之间不团结，国家内部不团结，使美

 寇北辰详情