集团人力资源战略的子策略 278

除了在集团三个层面上的人才群体战略以外，我们还要注意人力资源战略的八个子策略。目前很多中国企业出了一个什么问题呢，就是片段式思考的人力资源战略及模块策略。很多公司宣传要用领先型薪酬，我就只问你，你的绩

 白万纲详情

妥善处理复合型和产业型人才群的关系 527

通过种种努力，集团公司的复合型的人才群和子、孙公司的产业型人才群，这三个层面的人才群形成以后，还要对三个群之间，子、孙公司产业型人才群之间的关系进行调节和处理。要不然公说公有理，婆说婆有理，上游的认为

 白万纲详情

总部职能建设必须要有提前量 239

职能建设不能磨洋工，必须意识到其紧迫性，这是新时期经济发展要求所决定的。如果说之前，改革开放三十年以来，中国的很多集团公司，也是沿着小平同志，指出的路线，摸着石头过河，找到老鼠就是好猫的话，那么我们现

 白万纲详情

谁在刻意妖魔化零售业？ 447

2012的春节，零售企业想必过得如过街老鼠一般。五部委《关于清理整顿零售商向供应商违规收费》一出，进场费等通道费用又成为众矢之的，包括《人民日报》在内的很多媒体都不约而同地对零售业加以鞭笞。 笔者曾在

 陈岳峰详情

情感控制着人对广告内容的接受程度 441

你知道世界上现在最受消费者追捧的是哪两个品牌吗？奔驰？劳斯莱斯？微软？hellip;hellip;事实上，国际上最受消费者追捧的品牌，是维珍（VIRGIN）和苹果（APPLE）。民意测验显示，维珍品牌

 李光斗详情

切莫成为下一个被咬的苹果 321

如果不是因为被起诉的是乔帮主的苹果，估计诸如商标争夺战这类官司，公众压根都没有闲功夫去围观的。而在一审败诉之后，苹果与唯冠关于iPad商标争夺大戏可谓愈演愈烈。而在不少省市区的工商部门也加入了这场大戏

 李志起详情

如何解决“好骨干不是好领导”的难题 549

某公司的一个业务骨干很厉害，一个人的业绩相当于部门内另外5个人，个人对公司的贡献非常大。老板因此非常器重他，把他提拔起来当部门的领导，让他从只管自己变成管理部门内的五个人。老板的期望是这个业务骨干把手

 宋新宇详情

企业转型：适合自己的才是最好的 244

转眼，十二五已经进入了第三个年头，我国的经济发展进入了很关键的一年。从国际上来看，次贷危机和美债危机的影响正在向着复杂化、漫长化的方向发展。从国内来看，拉动经济的三驾马车已略显疲惫，外贸受阻，投资过热

 王吉万 详情

基于定位的品类战略 430

不同于张云、王刚《品类战略》中的一些观点-----基于定位的品类战略里斯中国伙伴张云/王刚在里斯《品牌之源》的基础上合著了一本关于《品类战略》（定位理论最新发展）一书。----（山西人民出版社 201

 吴春芳详情

集团总部人力资源部门的定位 461

有了以上的基础认识，整个集团的人力资源中心或人力资源部功能定位就清晰了，他必须具备三项重要的职能：1、政策中心凡是人力资源，及人力资源相关的边缘性政策的出台，制度的设计，流程的设计，要么总部人力资源部

 白万纲详情

集团人力资源管控的四大关键职能模块 630

对集团公司来讲，这三个层次的人才的获得，包括给这三个层次的人才给予不同的激励方式，对我们来讲，这个挑战就非常大，不仅如此，我们还有一个直接的问题，对整个集团公司的，这三个层次的人才如何获得？这个难题的

 白万纲详情

抱怨没有赢家 283

曾听到一则故事，说的是四个经常在一起搓麻将又喜欢斗嘴的婆婆妈妈。一天，王太闲来无事，约楼上的李太先到家聊天，她们边聊边等陈妈和林太。谁知谈得正兴，王太突然手指窗外，对李太说：你看，林太家总是脏兮兮的。

 高扬详情

涨薪时代，HR管理路在何方? 295

最近，杭派服饰知名品牌企业的徐总同我交流，他说起大年初三企业在杭州火车站现场设摊招人，去年招裁床工人每月工资2850元，现在开价3500都少人问津，估计要到38004000元才有人愿意来做。他说：现在

 禹志详情

涨薪不可怕 向“控制”要效益 249

大量中小企业以资金、设备、人员、技术的高投入、高消耗方式，实现快速扩张，规模快速壮大时，其管理粗放、浪费严重的缺陷暴露无遗，利润率急剧下降，甚至亏损，没有涨薪潮，这些企业也难以为继。 东莞一间五金厂刘

 曾伟详情

怎样做好职场“第二人 484

一个职场团队中总有那么些有意思的分工。综合实力最强的人当仁不让成为老大，有埋头苦干的执行者，当然也不缺有想法爱提意见的人。运气好的话，或许还能有一个爱讲冷笑话的宅男去调节气氛。 当然，默默无闻的人未必

 中国企业家网 详情

如何利用圈子形成管理优势 395

美国组织理论大师格兰诺维特就指出，企业家不同于经理人，他的职能之一是藕合（coupling）资源流动与流动限制。一方面企业家要寻找人际关系网络中的结构洞，把过去不能衔接的人连结起来，因此打破流动限制，

 罗家德详情

未来营销的5个关键词 588

面向未来，中国企业该如何做营销策略？也许首先要关注五个趋势。共振 中国市场逐渐融入全球市场，对消费的需求将会随全球消费趋势的波动而波动，形成一种共振。中国与国际市场越来越接轨了，消费趋势也同全球消费形

 陆雄文详情

小企业如何选人才 236

一、优化组织架构、明确部门职能。在调查中，很多企业的组织架构要么纵向过于冗长，影响决策效率，要么过度横向化，造成机构重叠无效。或者组织架构以职能为主导而非以业务流程为主导。企业应改变金子塔式的组织结

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怎样实现确定不输的博弈？ 469

怎样实现确定不输的博弈？mdash;mdash;从 Sure Invest 谈学习成长与公平竞争 我听说斯坦福大学，哈佛大学等有网上课堂，我这个信息时代被OUT的人，也学会了到谷歌上去搜斯坦福网上课堂

 黄鸣详情

有文化才有未来 629

当前，很多企业都认为，企业文化只有当企业进入平稳发展期才应该关注。在创业和成长阶段重点应该专注于业务工作等。这话看似非常有道理，但仔细一琢磨，却经不起推敲。让我们简单来分析一下上面这种认识背后的逻辑基

 林国峰 详情

集团人力资源战略的三个层次 526

传统上单体公司的人力资源战略，无外乎是如何吸引人，如何获得人，如何留住人，如何发展人。但集团公司的人力资源战略思考的大相庭径。主要解决以怎样的人才群体建设和人力资源模块来支撑集团的高效运作。先讲人才群

 白万纲详情

新新职场人士的管理要诀 444

重选人、少说教、善用人、少打磨mdash;mdash;把我放到最合适的位置最重要。所谓棍棒下出孝子的时代不去不复返，铁棒也能磨成针用工思想亦需摒弃。 经常有人问我，如何管理现在的新新职场人士。为何烦恼

 蒋小华详情

做老板的不易之处 357

做老板的不易之处有三：一是老板没有人管；二是老板没有人教；三是老板应该做的事情随时间变化而变化，但没有人会提醒我们。老板没有人管是显而易见的。公司任何一个部门的任何一个员工都会有上司。如果员工做得不好

 宋新宇详情

投资文化无标准就是假商机 569

1972年尼克松访华，带来的礼物是阿波罗登月时捡回的一块月亮上的陨石，毛泽东告诉周恩来：美国人送我们一块死化石，我们要回赠美国人两块活化石mdash;mdash;两只大熊猫。40年后美国好莱坞将《功夫

 李光斗详情

吴春芳:定位理论中特劳特、里斯的同与不同 799

推荐导读/叶征潮：被誉为中国定位研究第一人的吴春芳开创性的完成了有史以来第一篇关于定位理论中特劳特、里斯的同与不同的评论性文章，其观点鲜明、独到、具体。特别是对于初学者来说，具有很强的借鉴性与指导意义

 吴春芳详情