阐述集团人力资源管控体系的框架和体系建设（2）
作者：白万纲 215
人力资源管控体系的建设
真正要做好人力资源管控，很多公司忽视了首先要做一个集团的整体管控，再牵出来一个集团总部对人力资源管控做些什么承接，然后再往下是子集团和孙公司，有这么一个多层次的定位，最终形成一个人力资源管控运作的一个全貌。
一般我们现在鼓励我们的客户，基于你们的十二五规划，做一个人力资源十二五规划，那么整个体系有组织管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、职业规划、招聘与甄别、知识管理、人力资本管理、激励管理、人力资源信息等等，核心模块构成。
核心模块一方面跟你们公司的集团化体系要接轨，另外一方面，和你们公司的各个核心职能建设要接轨。还要留几个重要的东西来支撑;人力资源信息系统，评价中心乃至胜任力评价中心,以及人力资源管理成熟度模型。
比如你每年给你的子公司做人力资源管理审计的时候，你怎么审计，现在有很多企业就是下去了以后，我的子公司的选用育留等工作进行得到不到位，事实上你是没有一套标准的，我们建议你形成一套标准了以后，去对你所有的子公司进行人力资源管理工作的审计，统一的评价，拿着一个杠杆，一个卡尺来评价出他的高低，这就是人力资源管理成熟度模型。
白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。
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