工伤员工故意拒绝复工，如何处理？ 544

案例mdash;mdash;小王为某超市的员工。2010年12月3日，小王上班期间被超市货架上掉下来的商品砸到了左脚；事后被医院诊断为左脚面上有瘀血、肿胀，影响走路，但没有出现骨折、骨裂；医院建议休

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白万纲最新阐述——集团人力资源管控(4) 252

三、集团企业原有人力资源管理体系主要的功能漏洞及其解决思路1、集团企业原有人力资源管理体系主要的功能漏洞对于已经发展到集团阶段的企业，除了上述问题外，由于公司战略和运营模式的改变对人力资源管理提出的要

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白万纲最新阐述——集团人力资源管控(3) 304

2),跨地域时mdash;原有的那种通过不断沟通,慢慢适应,互相体谅,不断动态调整的那种摸着石头过河的做法失效了,激励与约束力度，准度需要考虑的比较健全,能够对监督和过程管理不充分的情况考虑的比较全面

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白万纲最新阐述——集团人力资源管控(2) 230

二、集团人力资源管控沿袭单体公司思维的表现和危害1、 集团人力资源管控沿袭单体公司思维的表现（1）先局部再整体，导致集团人力资源职能无法整合。目前，我国集团企业普遍对这一重大的变化缺乏认识，这就导致人

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白万纲最新阐述—集团人力资源管控(1) 253

一 、集团人力资源管控的内涵集团公司人力资源管控与单体公司人力资源管理之间存在着巨大的差异，就集团公司而言，因为局部之和不等于整体，整体上面出现了一些新的问题，产生了质的变化。虽然从理念上讲，集团人力

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子公司战略的加总，绝不是集团战略 278

很多企业喜欢把战略做成子公司战略的加总，那么我必须问，你整个集团想干什么？如果集团为各个子公司保驾护航，子公司乱要预算和支持，各自都要把自己所在的产业做强做大，然后你在子公司之间分配资源，这时你给或不

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试用期超过六个月是否视为“自动转正”？ 611

问题：《劳动合同法》规定，三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。如果应届生签订了三年的劳动合同，那么：1、试用期超过六个月是否视为自动转正？2、如此时以试用期不通过为由被解雇，

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集团运作和集团管控发生的巨变 278

2011年，面对新评出的世界500强企业，中外的管理者都发出了惊叹，大家发现世界上真正强悍的企业、企业家都在玩产业组织，他们考虑的是如何把一个供应链、产业链、生态链组织起来，而不是像一些弱势企业，仍然

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对传统集团管控体系的五个批判 358

第一个批判点---三分法目下，很多集团在做管控时，常常把集团管控模式分为财务型，战略型，操作型三种类型，所谓财务型就是甩手大掌柜，所谓战略型就是抓大放小，所谓操作型就是一竿子捅到底。我们一般称之为三分

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以美国为主的西方经济不再主导全球 265

西方经济不再主导全球经济发展趋势了，为何要这么讲呢？我们翻开西方经济发展历史并结合现时代世界经济环境就不难理解这个问题了。西方发达国家经济发展分为以下几个阶段：第一阶段是掠夺世界财富阶段。在该阶段西方

 寇北辰详情

三流大学+二流硕士+如何进入世界500强企业？ 327

说明：1. 大学划分：一流本科（985院校），二流本科（其他重点大学和专业性强的大学），三流本科（全国排名200以后的大学）；【注：此划分为个人见解】2. 研究生划分：一流硕士（985院校），二流本科

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中国学生缺乏创新能力的教育吗？ 318

国内的教育界基本同意的一个观点是中国的学生缺乏创新能力的教育。在应试教育的环境下，中国学生从小就学习如何把老师教的答案背熟，如何应试，以考上高中和大学，于是跟国外（大部分是跟美国）的学生相比，几乎没有

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制度的成本：互联网支付监管利弊谈 279

监管从来都是一把双刃剑，况且任何制度的实施都有其固有的成本，对于中国第三方支付来说，这句话恐怕更有悠远的意味。在过去的两年中，第三方支付迎来了监管层密集的关注，行业管理办法陆续出台，尤其是在2011年

 陈志刚详情

中小企业究竟缺什么？ 567

每当问及中小企业缺什么的时候，回答都无一例外mdash;mdash;缺钱。经过三十多年的改革开放和市场经济的发展，中国最大的变化是由一个严重缺钱的国家变成一个不缺钱的国家，金融资本与民间资本的规模增长

 文显堂 详情

集团企业的人力资源管控 242

五，答案不是单体公司的人力资源管理，而是集团企业的人力资源管控分析：集团HR管理的问题，势必会涉及到集团HR管理的定位，以及配套具体的分级管理体系。集团HR管理是在原有单体公司HR管理基础上架构的跨层

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白万纲最新观点——对企业常见人力资源管理问题的认识（2） 256

3,对单体公司HR管理熟悉的人员的能力不能快速转换到集团化HR体系 运作上来对选育用留功能的熟悉使得HR管理人员很善于处理人力资源问题,但这种问题往往是相对具体的,一旦到母公司,单体公司的人力资源管理

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对企业常见人力资源管理问题的认识（1） 300

对具体企业来说，并没有什么最科学的人力资源管理体系，有的只是最适合其现状并且具有一定前瞻性的人力资源管理体系。人力资源管理体系必须符合企业战略发展落地的需要。不符合的，一定会导致问题，影响企业发展。近

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人力资源管控为什么 258

当今还有很多企业还在用单体公司常用的人力资源管理的手法---其核心是对人力资源管理的几大关键环节：选，用，育，留，关系----来处理集团型企业的人力资源管理，搞得焦头烂额不说，还一直理不清头绪，长时间

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2012年不确定因素将会深刻影响全球经济走向 287

2012年是不寻常的一年，也是将会对世界造成深刻影响的一年，从目前全球政治形势、经济形势、军事形势来讲不容乐观。一旦擦枪走火，将彻底影响着全球方面的一切变化。首先，目前就美伊局势来看，已经箭在弓弦，随

 寇北辰详情

主动构建战略控制力 258

怎样的集团公司更厉害，是有意地去构筑、建设自己的控制力，集团公司控制力最低档次的，成本能力、运营能力。再高一点，文化、人力、品牌、专利、版权、集团扩张能力。再厉害一点，领导地位、定价权，像现在必和必拓

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商业头脑 打开看看 281

年终，很多企业都要对员工及中高层管理人员进行综合考评，胜任能力是重点之一。所谓胜任能力，是指员工在岗位中所必备的基本能力和岗位要求；而专业胜任能力是指相关人员具备从事一定领域的工作或者可以处理好特定行

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管理是企业内部的太极 281

太极是一种文化底蕴很深的运动，需要静心，也是我比较认可的企业经营管理心态。它是从哲学的角度去看待企业发展，讲究的是融合、换位思考与进退统一。　　正如经济发展一样，企业的发展也要有高低起伏，只有这样才需

 王树生 详情

全员管理：带刺的玫瑰 346

　　说到全员管理，我们首先会想到对管理这个词的理解。按照传统管理学理论，所谓管理，是一个人通过计划、组织、领导、控制等方法，借助其他人的劳动而取得劳动成果或者将劳动成果最大化的方法。也就是说，管理中有

 王学秀 详情

稻盛和夫：永远在一线 532

公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。作为领导，最重要的不是发布命令或指示，而是传承一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地

 王育琨详情

企业战略 430

企业战略是企业商务规划和活动的最高层次和表现。一个企业根据其领军者的理解和境界不同，根据竞争环境的需要,根据其企业所可能支配和使用的资源不同，以及其企业的财力和团队的能力不同所制定的综合和长远性的规划

 刘石 详情