公司的惯性 425

任正非的经与史一个善于发言的领导人的言论是很容易让人迷失的mdash;mdash;要么盲信，要么盲疑。免于此，除了认真地追问他为什么要在此时此地、此情此景下如此这般地说如此这般的话，还要始终把握一点：

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责任心是买不来的 330

没责任心、责任心弱，是每个企业家和经理人的心头之患。很多组织和管理者们采取了赎买模式来提高员工们的责任心：1、认为激励不足，提高员工薪酬福利，但组织收获了员工开心、领导担心的结局。2、认为权力不够，提

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让员工当主人 586

第30计　反客为主【原文 】：乘隙插足，扼其主机；渐之进也。乘隙插足，扼其主机--- 利用各种机会行动，设法控制核心关键，掌握主导权。渐之进也 --- 循序渐进，逐步实现目标【开胃菜】想把客人当亲人，

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集团人力资源管控常见问题的根源 502

集团人力资源管控和单体公司人力资源管理，以及由母公司实施的人力资源管控，出现这么多问题的根源在哪里？我们大体上可以给这个问题定个性，整个集团公司，需要进行集团层面的人力资源管控，各个子公司也要实施其人

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《劳动争议调解仲裁法》要点问答 2 612

1、《劳动争议调解仲裁法》适用于哪些劳动争议？劳动法专家钟永棣答复：答：（一）因确认劳动关系发生的争议；（二）因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议；（三）因除名、辞退和辞职、离职发生的争议

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《劳动合同法》要点问答2 821

1、《劳动合同法》的适用范围是什么？劳动法专家钟永棣答复：答：《劳动合同法》第2条规定了该法的适用范围：即与劳动者建立劳动关系，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同的用人单位包括以下4种类型：（1）

 钟永棣详情

2012医药行业营销竞争对策 393

这是一个医药行业多变的时代：各大部的连番十二五规划、新的医药产业政策、安徽模式、上海模式、北京模式、医改的基层突破、基药双信封、大标双信封、hellip;hellip;同时也是一个充满机遇的时代：20

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白万纲——集团人力资源管控常见问题的根源和解决之道(续) 335

4、总部面临空心化危机当总部不断地派出其优秀人才到子公司里面去了以后，美其名曰支援子公司的发展，但事实上我们发现，这样的屡次派出以后，就最终导致母公司无人可用，母公司慢慢地空心化，慢慢地失钙了。我把好

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白万纲——集团人力资源管控常见问题的根源和解决之道 306

一、 集团人力资源管控常见问题在明晰了集团人力资源管控和单体公司的人力资源管理的基础之上，再来看看集团公司的人力资源管控到底存在哪些方面的挑战，或者说，哪些问题是做好集团人力资源管控必须克服和思考的难

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工伤员工故意拒绝复工，如何处理？ 616

案例mdash;mdash;小王为某超市的员工。2010年12月3日，小王上班期间被超市货架上掉下来的商品砸到了左脚；事后被医院诊断为左脚面上有瘀血、肿胀，影响走路，但没有出现骨折、骨裂；医院建议休

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白万纲最新阐述——集团人力资源管控(4) 280

三、集团企业原有人力资源管理体系主要的功能漏洞及其解决思路1、集团企业原有人力资源管理体系主要的功能漏洞对于已经发展到集团阶段的企业，除了上述问题外，由于公司战略和运营模式的改变对人力资源管理提出的要

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白万纲最新阐述——集团人力资源管控(3) 333

2),跨地域时mdash;原有的那种通过不断沟通,慢慢适应,互相体谅,不断动态调整的那种摸着石头过河的做法失效了,激励与约束力度，准度需要考虑的比较健全,能够对监督和过程管理不充分的情况考虑的比较全面

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白万纲最新阐述——集团人力资源管控(2) 255

二、集团人力资源管控沿袭单体公司思维的表现和危害1、 集团人力资源管控沿袭单体公司思维的表现（1）先局部再整体，导致集团人力资源职能无法整合。目前，我国集团企业普遍对这一重大的变化缺乏认识，这就导致人

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白万纲最新阐述—集团人力资源管控(1) 276

一 、集团人力资源管控的内涵集团公司人力资源管控与单体公司人力资源管理之间存在着巨大的差异，就集团公司而言，因为局部之和不等于整体，整体上面出现了一些新的问题，产生了质的变化。虽然从理念上讲，集团人力

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子公司战略的加总，绝不是集团战略 304

很多企业喜欢把战略做成子公司战略的加总，那么我必须问，你整个集团想干什么？如果集团为各个子公司保驾护航，子公司乱要预算和支持，各自都要把自己所在的产业做强做大，然后你在子公司之间分配资源，这时你给或不

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试用期超过六个月是否视为“自动转正”？ 1581

问题：《劳动合同法》规定，三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。如果应届生签订了三年的劳动合同，那么：1、试用期超过六个月是否视为自动转正？2、如此时以试用期不通过为由被解雇，

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集团运作和集团管控发生的巨变 296

2011年，面对新评出的世界500强企业，中外的管理者都发出了惊叹，大家发现世界上真正强悍的企业、企业家都在玩产业组织，他们考虑的是如何把一个供应链、产业链、生态链组织起来，而不是像一些弱势企业，仍然

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对传统集团管控体系的五个批判 426

第一个批判点---三分法目下，很多集团在做管控时，常常把集团管控模式分为财务型，战略型，操作型三种类型，所谓财务型就是甩手大掌柜，所谓战略型就是抓大放小，所谓操作型就是一竿子捅到底。我们一般称之为三分

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以美国为主的西方经济不再主导全球 296

西方经济不再主导全球经济发展趋势了，为何要这么讲呢？我们翻开西方经济发展历史并结合现时代世界经济环境就不难理解这个问题了。西方发达国家经济发展分为以下几个阶段：第一阶段是掠夺世界财富阶段。在该阶段西方

 寇北辰详情

三流大学+二流硕士+如何进入世界500强企业？ 362

说明：1. 大学划分：一流本科（985院校），二流本科（其他重点大学和专业性强的大学），三流本科（全国排名200以后的大学）；【注：此划分为个人见解】2. 研究生划分：一流硕士（985院校），二流本科

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中国学生缺乏创新能力的教育吗？ 384

国内的教育界基本同意的一个观点是中国的学生缺乏创新能力的教育。在应试教育的环境下，中国学生从小就学习如何把老师教的答案背熟，如何应试，以考上高中和大学，于是跟国外（大部分是跟美国）的学生相比，几乎没有

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制度的成本：互联网支付监管利弊谈 309

监管从来都是一把双刃剑，况且任何制度的实施都有其固有的成本，对于中国第三方支付来说，这句话恐怕更有悠远的意味。在过去的两年中，第三方支付迎来了监管层密集的关注，行业管理办法陆续出台，尤其是在2011年

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中小企业究竟缺什么？ 665

每当问及中小企业缺什么的时候，回答都无一例外mdash;mdash;缺钱。经过三十多年的改革开放和市场经济的发展，中国最大的变化是由一个严重缺钱的国家变成一个不缺钱的国家，金融资本与民间资本的规模增长

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集团企业的人力资源管控 264

五，答案不是单体公司的人力资源管理，而是集团企业的人力资源管控分析：集团HR管理的问题，势必会涉及到集团HR管理的定位，以及配套具体的分级管理体系。集团HR管理是在原有单体公司HR管理基础上架构的跨层

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白万纲最新观点——对企业常见人力资源管理问题的认识（2） 275

3,对单体公司HR管理熟悉的人员的能力不能快速转换到集团化HR体系 运作上来对选育用留功能的熟悉使得HR管理人员很善于处理人力资源问题,但这种问题往往是相对具体的,一旦到母公司,单体公司的人力资源管理

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