集团总部人力资源部门的定位 552

有了以上的基础认识，整个集团的人力资源中心或人力资源部功能定位就清晰了，他必须具备三项重要的职能：1、政策中心凡是人力资源，及人力资源相关的边缘性政策的出台，制度的设计，流程的设计，要么总部人力资源部

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集团人力资源管控的四大关键职能模块 764

对集团公司来讲，这三个层次的人才的获得，包括给这三个层次的人才给予不同的激励方式，对我们来讲，这个挑战就非常大，不仅如此，我们还有一个直接的问题，对整个集团公司的，这三个层次的人才如何获得？这个难题的

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抱怨没有赢家 327

曾听到一则故事，说的是四个经常在一起搓麻将又喜欢斗嘴的婆婆妈妈。一天，王太闲来无事，约楼上的李太先到家聊天，她们边聊边等陈妈和林太。谁知谈得正兴，王太突然手指窗外，对李太说：你看，林太家总是脏兮兮的。

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涨薪时代，HR管理路在何方? 387

最近，杭派服饰知名品牌企业的徐总同我交流，他说起大年初三企业在杭州火车站现场设摊招人，去年招裁床工人每月工资2850元，现在开价3500都少人问津，估计要到38004000元才有人愿意来做。他说：现在

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涨薪不可怕 向“控制”要效益 338

大量中小企业以资金、设备、人员、技术的高投入、高消耗方式，实现快速扩张，规模快速壮大时，其管理粗放、浪费严重的缺陷暴露无遗，利润率急剧下降，甚至亏损，没有涨薪潮，这些企业也难以为继。 东莞一间五金厂刘

 曾伟详情

怎样做好职场“第二人 634

一个职场团队中总有那么些有意思的分工。综合实力最强的人当仁不让成为老大，有埋头苦干的执行者，当然也不缺有想法爱提意见的人。运气好的话，或许还能有一个爱讲冷笑话的宅男去调节气氛。 当然，默默无闻的人未必

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如何利用圈子形成管理优势 455

美国组织理论大师格兰诺维特就指出，企业家不同于经理人，他的职能之一是藕合（coupling）资源流动与流动限制。一方面企业家要寻找人际关系网络中的结构洞，把过去不能衔接的人连结起来，因此打破流动限制，

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未来营销的5个关键词 746

面向未来，中国企业该如何做营销策略？也许首先要关注五个趋势。共振 中国市场逐渐融入全球市场，对消费的需求将会随全球消费趋势的波动而波动，形成一种共振。中国与国际市场越来越接轨了，消费趋势也同全球消费形

 陆雄文详情

小企业如何选人才 275

一、优化组织架构、明确部门职能。在调查中，很多企业的组织架构要么纵向过于冗长，影响决策效率，要么过度横向化，造成机构重叠无效。或者组织架构以职能为主导而非以业务流程为主导。企业应改变金子塔式的组织结

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怎样实现确定不输的博弈？ 590

怎样实现确定不输的博弈？mdash;mdash;从 Sure Invest 谈学习成长与公平竞争 我听说斯坦福大学，哈佛大学等有网上课堂，我这个信息时代被OUT的人，也学会了到谷歌上去搜斯坦福网上课堂

 黄鸣详情

有文化才有未来 783

当前，很多企业都认为，企业文化只有当企业进入平稳发展期才应该关注。在创业和成长阶段重点应该专注于业务工作等。这话看似非常有道理，但仔细一琢磨，却经不起推敲。让我们简单来分析一下上面这种认识背后的逻辑基

 林国峰 详情

集团人力资源战略的三个层次 643

传统上单体公司的人力资源战略，无外乎是如何吸引人，如何获得人，如何留住人，如何发展人。但集团公司的人力资源战略思考的大相庭径。主要解决以怎样的人才群体建设和人力资源模块来支撑集团的高效运作。先讲人才群

 白万纲详情

新新职场人士的管理要诀 553

重选人、少说教、善用人、少打磨mdash;mdash;把我放到最合适的位置最重要。所谓棍棒下出孝子的时代不去不复返，铁棒也能磨成针用工思想亦需摒弃。 经常有人问我，如何管理现在的新新职场人士。为何烦恼

 蒋小华详情

做老板的不易之处 396

做老板的不易之处有三：一是老板没有人管；二是老板没有人教；三是老板应该做的事情随时间变化而变化，但没有人会提醒我们。老板没有人管是显而易见的。公司任何一个部门的任何一个员工都会有上司。如果员工做得不好

 宋新宇详情

投资文化无标准就是假商机 705

1972年尼克松访华，带来的礼物是阿波罗登月时捡回的一块月亮上的陨石，毛泽东告诉周恩来：美国人送我们一块死化石，我们要回赠美国人两块活化石mdash;mdash;两只大熊猫。40年后美国好莱坞将《功夫

 李光斗详情

吴春芳:定位理论中特劳特、里斯的同与不同 911

推荐导读/叶征潮：被誉为中国定位研究第一人的吴春芳开创性的完成了有史以来第一篇关于定位理论中特劳特、里斯的同与不同的评论性文章，其观点鲜明、独到、具体。特别是对于初学者来说，具有很强的借鉴性与指导意义

 吴春芳详情

企业失败的真正原因 462

你能确定产品意图吗？在今天，中国许多企业都在为赶超全球范围内的对手的竞争优势而努力奋斗，人们不断的关注生产力成本，不断的关注供应链体系的建设，不断的寻求技术的突破，甚至为了获得有利的竞争地位，开始尝试

 陈春花 详情

价值观与经营能力的共生 365

正确的价值观为企业行为设置边界，企业家必须在边界内维持和发展企业。这其实是在倒逼企业家和企业，要求他们在正确的轨道上，提高正确的经营能力。中国企业经过改革开放30多年的磨练和成长，有些已初具现代企业的

 黄铁鹰详情

职场“上班奴”十二大特征 295

上班奴特征之一：工作不会让你把握自己的命运，恰恰相反，去工作就是把命运交给别人掌控。　　解决之道：职场是以权力为中心的，权力越大的人就越能掌握你的命运，所以要和拥有权力的人搞好关系，这才是立身之道。　

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五环节打造”水晕核心”业务团队 903

市场销售最基本且最有竞争力的是一线业务团队，打造水晕核心人才，形成多个水晕效应，才能对竞品形成全面水淹七军的合围之势。一环节：选取人员，注重素质与态度。潜在业务员选取要注意其品德与个性，观察其性格是否

 宋锴详情

小企业不能靠忽悠融资 367

最近，有一家小企业向我出具了项目融资计划书，用专业的眼光一看，基本符合融资条件。但往深里一了解一调查，完全不是那回事儿了，只好拒绝为其融资。当然，拒绝的根本原因不在于项目是否符合融资条件，而拒绝的是企

 文显堂 详情

“靠天靠地不如靠国企”凭啥如此牛？ 404

靠天靠地不如靠国企凭啥如此牛？新年伊始，一则广告语吸引了不少合肥市民的眼球。靠天靠地不如靠国企，某楼盘的广告语引发争议，甚至被网友称为合肥最牛房地产广告。 尽管广告制作方说，这则广告的诉求点就是直白，

 余丰慧详情

人单合一：中国地头上的创造 543

如何做一个与时俱进的企业？这是去年年底我与海尔首席执行官张瑞敏交流时，他抛出的第一个话题。几年前，海尔就颠覆了企业金字塔的稳健结构，形成2300多个自主经济体，其中最具标志性的是一线员工直连客户的人单

 王育琨详情

再谈“回忆营销” 470

距离我首次提出回忆营销这个概念已经有一年多的时间，也有越来越多的企业采取这一营销方式，但是，笔者发现，很多企业在运用回忆营销的过程中，存在很多误区，至使营销效果不够理想。本文将更加深入、系统地对回忆营

 史光起 详情

“最低工资”牵人心 招人忧 407

近日，国务院批转《促进就业规划(2011-2015年)》规定，十二五时期我国最低工资标准将年均增13以上。这是我国首部由国务院批转的促进就业专项规划。令一干大众很是欣喜hellip;hellip; 但

 李强详情