品牌谋略 278

你可能不理解谈判中的蚕食策略为何物，但是不用怀疑，你肯定遭遇过蚕食策略，绝对有人、有商家、有对手对你用过这一招。你肯定被蚕食过也许你不相信，但我可以给你举两个例子：当你去购买衣服的时候，原本的预算是2

 冯社浩 详情

打造狼性营销队伍 402

一、市场营销需要狼性法则　　英国动物学家艾利斯说：在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。狼性，狼道，狼图腾让众多军事家羡慕不已，因为有狼性，《亮剑》中

 夏博辉 详情

管理，从授权开始 320

管理者一般均是从下而上升迁过来的，管理者最初也是一名普通的人，因为他平时工作做的很不错甚至很出色。没有一个人平时工作很一般，但却善于管理人而得到提拔。工作不错或工作出色的人得到提拔后，由于惯性作用和角

 唐崇健 详情

国内投控型企业运作模式 758

我们也来看看国内一些著名的投控型企业的运作模式。复星集团，其核心是号称把握中国动力。复星有一个认知，真正要赚钱，就要拥抱中国发展得最快的那几个产业，和巨人同行。那么，复星发现，地产，养老，消费，医疗，

 白万纲详情

经营类事业单位如何改变用人机制 339

2012年4月，《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革指导意见》发布，要求分类推进事业单位改革。其中，经营类事业单位将逐渐与原主管部门脱钩，以五年过渡期为限进，实现企业化经营、公司化运作。这标志着我

 张磊详情

组织架构要因时而变 546

组织架构的调整，不但是企业跳离谷底的抬升力，也是企业绕开谷底的推动力。　　在人们的既有观念中，组织架构是企业运行的基本框架系统，就像楼房的钢筋支架，不能轻易动，否则楼房将有倒塌的危险;一旦企业的组织架

 袁凌梓 详情

组织不健全的症状 366

若要我们描述一个健康的人应该是什么样子，我们恐怕难以描述完整。倘若医生看到病人，便能很快判断出他是不是健康的人。　　同理，组织的情况也是如此，我们也许很难准确的描述健康的组织是什么样子，但不健康组织的

 杨柳君 详情

成为专家五步走 293

我崇尚十年磨一剑，我欣赏一万小时理论，我相信只要功夫深，铁杵也能磨成针。然而，就是有很多人比我跑得快，走得稳，似乎好运当头，好事总是跟他走。成功有捷径吗？这恐怕是所有希望成功者最想知道的谜底。早在上世

 高扬详情

激励效果倍增的奖励艺术 367

上周在张顾严浙江大学总裁班为来自山东企业家班授课的时候。一学员课间休息找到我。和张顾严谈论关于公司的奖励问题。 这家公司规模在当地不算小。效益也不错。所以企业高层就在考虑如何用一些奖励刺激员工积极性。

 张顾严详情

未来的企业，最大的不变就是变 293

企业稍微有些发展，规模大了，团队共识就成了很多管理者挠头的事情。这时候作为管理者、领头羊的人一定要注意四点：一是掏心窝为和你共事的人着想，让他能得到提高，鼓励他超越你。二是高标准严要求是爱。要知道领导

 唐崇健 详情

投控型企业的运作本质 326

国际投控型机构运作模式首先,我们来看看投控型企业到底有些什么运作的手法。美国黑石，这家公司的主要手法是大手笔收购，三年不发市，发市吃三年，这种大手笔收购，财务型投资，纯粹财务型投资，进去是为了出来。然

 白万纲详情

集团管控五导向与管控体系 276

从三个角度，从治理、控制，宏观管理三个方面入手，三管齐下，就能保证一个集团能把子公司管好。那么具体的集团对子公司的管控，在过去有个说法，母对子的管控分为战略型、操作型、以及财务型管控。现在通过理论和实

 白万刚 详情

从子公司获利的角度解构子公司的运作 316

集团到底应该怎么管控呢？从大的方面而言，关键就是要解决三个问题。第一，在子公司董事会上，子公司董事会听不听我们出资人的话。也就是说我们出资人的意图能不能准确、完整、清晰地表达在子公司董事会，如果要做

 白万纲详情

管控常见的十大问题 540

集团管控有一些重大问题，必须引起我们的关注。第一个问题是集团没有战略，沦为出资人。有很多集团，事实上在子公司面前就是出资人。子公司做完预算以后，报给给集团，做完战略以后也汇报给集团，让集团看看好不好，

 白万纲详情

小企业为什么长不大？ 380

近年来，我一直在研究弱势企业的成功要素和小企业为什么难以长大的原因，有人说小企业难以长大的原因是因为小企业里没有人才，又有人说是小企业里缺少资金实力，还有人说小企业里缺少社会资源，更有人说是小企业没有

 梁胜威详情

倍受追捧的哈佛幸福学 352

2005年，哈佛大学（Harvard University）心理学教授塔尔middot;本-沙哈尔（Tal Ben-Shahar）开设了一门《正向心理学》课程，俗称《幸福学》，从此，生活中的幸福话题登

 高扬详情

谁剥夺了企业的利润？ 421

赢利是企业的天职，这个道理大家都会讲。赢利同样也是企业营销的天职，重要性大家都知道。但在当今所有的企业中，销售和管理为导向的企业比比皆是，营销为导向的企业却寥寥无几。原因很简单：在企业的实践中，赢利还

 谭小芳详情

凭什么逢人便问：你幸福吗？ 339

假如某年某月的某一天，有人突然问你：你幸福吗？你会怎样回答，反正我是会丈二和尚摸不着头脑，不知道如何作答。我想请问，您是指家庭幸福、工作幸福，还是生活幸福？因为幸福应当有着明确的范畴界定。司马迁在《史

 徐百万详情

如何成为领导者？ 350

治世青睐管理者，乱世催生领导者。在越来越严重的不确定环境下，企业最需要高瞻远瞩的领导者。　　领导者是领路人　　自从现代企业制度提出的那一天起，所有权与经营权就已经分离，股东大会、董事会、监事会相互监督

 徐耀 详情

快时代、快品牌、快招商 322

自网络出现后，就出现了地球村概念，当时大家觉得世界瞬间变小，实际上这只是地球村展现的一个方面，而地球村的另一个方面是快，获取信息快，相互合作快、品牌传播快、产品销售快，毋庸置疑，目前整个社会节奏正处于

 张华平 详情

让自己的和尚会念经 356

俗话说：外来的和尚会念经。于是，在企业的培训活动中，大多热衷于走出去、请进来，找专家、上大课。可外边的大师们，不论水平名声多大，一是不能解决企业的所有培训问题，二是总有隔靴搔痒之感。其实，企业的培训不

 池向东 详情

如何管理知识型员工 514

Facebook上市后的动向一直是近期备受各界关注的话题，近日，其CTO布莱特middot;泰勒即将离职创业的消息成为业界讨论的焦点，对于Facebook今后是否有能力留住泰勒这样的天才型员工，人们

 康舰 魏文雯 详情

“康统”骂战不如教人吃面 342

两家台湾企业在内地斗法升级。近日康师傅向国家工商总局举报，罗列统一三宗罪：在多地张贴抵制日货康师傅传单；业务人员捏碎陈列于货架上的康师傅产品；煽动学生抵制康师傅。 康师傅被质疑是日企，统一同样难逃日企

 刘泳华 详情

集团管控的真谛，是使得诸侯经济上升成为集团经济 269

集团管控的真谛，就是使得诸侯经济上升成为集团经济。什么是诸侯经济，大家都知道，子公司贷不到款的时候，找不到担保的时候，在母公司面前非常谦卑，该怎么样就怎么样，一旦我能够独立自主，自负盈亏，甚至形成较好

 白万纲详情

改变收入分配只能停留在口头 360

收入分配成为目前世界各国共同关注的焦点问题，中国也不例外。这项改革不是说改就改的，其中需要付出更大代价才能达到改革预定效果。如果没有决心和代价，那分配改革这件大事也只能将停留在口头上。收入分配改革，只

 寇北辰详情