从治理的导向而言，我们将其分为合规型、进取型和价值型治理。

首先是合规型治理。一般而言，对有些参股公司、上市公司，采取合规型治理就好，该披露的披露、该签字的签字、该参加会的参加会、该正常董监高履职的就正常履职。但是即便是合规，母公司也一定要知道：只要你按照正常的合规走，你一般的回报是最低的。除非你有一些体外干预因素，促使控股方或其他实际控制人，不敢对你的利益做出重大侵蚀。
有很多人不知道，巴非特投资的公司为什么效益这么好。道理其实很简单，谁敢欺负他，巴非特搞烦了就抛掉谁，这就是对之最大的伤害。也就是说，经过巴菲特的观察，发现这个公司没有长期价值，你让我亏一毛，我就让你亏十亿。以他的股神的号召力，他完全可以做得到。所以你如果实在要做合规型治理，那你就的要自问一下是否具有类似巴菲特这样的实力和影响力。否则你不能玩这个。

有很多集团说，我们下面有上市公司，我对上市公司怎么干预。说实话，就算是纽交所的上市公司我们都要干预，还不要说国内，国内算什么，香港更不要说，香港独立董事非常知道市场规则，给钱就搞定，不像大陆的独立董事，尤其是女独立董事，现在脑袋比较板，给钱都搞不定，所以有时候让人很恼火。
对于上市公司，关键的一点是，母公司一定要控制它的战略投资委员会和提名委员会，这两个委员会是必控，毫不犹豫，全是我大股东的董事，或者我大股东友好董事，一致行动人，控制这两大委员会。所有战略投资不合我胃口的，全部不通过，上不到董事会上去，委员会就给你狙击掉，所有的提名也全部在我这里搞定。
    此外，母公司还要控制非常设的预算委员会，每年子公司搞预算的时候，要忽悠得好，把预算说得很大，把我派去的人全部进到子公司的预算委员会——至于预算工作小组就无所谓了，我预算委员会可以控制到元角分，我不高兴的投资项目，连预算委员会都不让你通过，你能把我怎么的！

    现在很多母公司老是把上市公司的钱直接拿出来，这其实很不明智。上市公司的钱有什么好挪用的。孵化很多小项目，每年装到上市公司里去，把钱套出来就得了，别直接拿钱，何必呢？但是母公司手上一定要有很多孵化的小项目，这样才能高价卖给上市公司，把它的钱套出来。但凡孵化失败了的，或者孵化不太好的卖给上市公司，孵化特别好的单独上市。这是郭广昌的秘密，很多企业也都在这么做。再也不要直接拿上市公司的钱，这是最没有技术含量的一个做法，要让上市公司为我的投资，为我的并购买单：并购下来整合特别好的单独上市，并购得不太好的，效果一般的卖给上市公司，但是太糟糕的，要把它做资产板块处理掉，别把有毒资产装到上市公司里，这也是撒尿撒到床上取暖，过一会也变冷了，是短期效益，不是长期效益。
    其次是是进取型治理。进取型治理是干什么，就把子公司董事会搞成橡皮图章，完全表达我大股东的利益，，它的作用就是签个字。当然，这种做法比较极端。社会上比较常见的，比较牛的做法是什么呢？如果我是大股东，我据理力争地，通过各种手段，非要通过某个决议，或非要狙击某个决议的时候，在董事会里能够实现我的意图；而在我大股东不狙击决议，没有特别的意图的时候，子公司董事会有能够得出一个自身利益最大化的科学决策。也就是说我大股东想干预的时候就能干预，我不想干预的时候，子公司能够科学决策，这就是最高境界。我们所有企业都想要和都应该打造成这么一个治理。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

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