天猫的秀,马云的棋

 作者:谢璞    128

完成100亿元的商品需要多久?天猫11月11日购物狂欢节给出的答案是13个小时,其24小时即成交191亿,这一数字创下单日世界零售纪录,相当于2011年国美年销售额的近1/6,相当于王府井百货2011年整年的销售额,是2011年麦当劳中国旗下1400家门店合计销售额的近2.36倍。如果将这些百元大钞叠加,其高度相当于世界最高建筑迪拜塔的23倍。若用点钞机昼夜不息清点则需要耗费133天。

马云用上述数字证明了零售业无可争议的王者非己莫属。电商与传统商业生态系统之间的历史性对决结果已现。在开始后第一分钟,天猫共涌入1000万人.30分钟销售额突破9.3亿元,这一数字与全香港零售业今年8月日均销售额旗鼓相当;11小时,其销售额已突破100亿元,超越美国最大的网上购物节网络星期一(Cyber monday)创造的78亿单日世界零售记录。

为了迎接这场规模空前的秀。一个月前,天猫就预备了最大2.4T的流量储备——去年,天猫常规储备值为800G,极限峰值约960G。这一举措颇有未雨绸缪的意味,仅仅一个小时,天猫的流量就已超过1.6T。

从某种意义上来说,阿里的文化也热衷于此类颇具仪式感的秀。双十一购物狂欢节、网商大会莫不如此。这些秀已深入阿里骨髓,动员教育了市场,也培育和维系了消费者。在杭州,马云破天荒地首次为天猫接受媒体采访,这场媒体秀的旁观者包括新希望集团董事长刘永好、巨人网络董事长史玉柱、银泰百货董事局主席沈国军等超过30位顶级商业人士来杭围观,阿里集团也首次邀请媒体全程采访与参观。

而在北京,京东商城董事局主席刘强东则一反常态的沉默,一周前,这位“电商纵火者”已将微博签名修改为“低调,低调,再低调”。一位知情者透露今年10月开始,刘强东便频繁与资本市场接触,尽管他一直宣称,2013年前不考虑上市事宜,不过,京东商城依旧渴求融资。一位电商从业者称:“天猫双十一的销量,势必影响到京东商城的估值问题”。

酣战之下,马云的高调与刘强东的沉默耐人寻味。“我们也不知道跟谁战,也没什么战的,我们很少把竞争当成自己的主业在干,消灭竞争对手未必会赢……”马云说。言谈中,马给与苏宁与国美以尊敬,却对京东商城只字不提。

2012年注定成为决定国内电商命运的格局之年。这一年阿里掀起内部反腐运动、高管轮岗及组织变革,更为重要的是漫漫长征之后,阿里最终完成回购雅虎所持股份,私有化B2B业务,并开始筹划集团上市。

中国的零售业格局也陡然生变——线上交易形式已由之前零售产业的补充渠道,转型为拉动内需的中流砥柱,由此开始全面倒逼传统零售业态升级。

 营销管理

扩展阅读

作为厂家的管理层,为了规范销售人员的工作行为,提升效率,助力销售,会编制一套营销规范管理制度出来,内容厚达上百页,所包括的内容也是方方面面。诸如厂家发展历史,行业状况,相关法规,厂家文化,品牌故事,产

  作者:潘文富详情


△领导是一种技能,用来影响别人,让他们全心投入,为达到共同目标而征战不懈。△领导力有多高事业就能做多大。领导力的核心就是影响力。影响力的核心就是自发自愿。△老板建立公司就是建一个平台帮助员工实现他们的

  作者:冯涛详情


从企业营销观的发展历史来看,营销观念的变化经历了生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、社会营销观念等五个过程,不同的营销观念导致了企业不同的生产经营活动的效果。作为在国有企业中占有较大比重的大型

  作者:刘晖详情


快速消费品营销管理   2022.11.03

国内快速消费品是高频率消费的产品,使用时限短,拥有广泛的消费群体,对于消费的便利性要求很高,销售渠道种类多而复杂,传统业态和新兴业态等多种渠道并存。并且行业集中度逐步上升,竞争难度加大。  快速消费品

  作者:吴金河详情


企业营销管理有没有秘诀? 关于企业管理尤其是营销管理的理论和著述可谓多如牛毛,有短篇心得,有洋洋洒洒的大作;有研究企业成功之道的,有总结企业失败之因的。这些文章读得越多,越是觉得其中的玄机用一个字概括

  作者:戴晓虎详情


营销管理为什么?   2018.12.18

直到今天,仍然有很多人把营销管理当作赚钱的小招数,甚至骗术,这是对营销的最大误解。造成这种误解的原因,除了企业急功近利之外,还有一个重要原因是营销学者落伍了,那些10年之前的教材还在流行着。营销管

  作者:李飞详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有