年末关键人才要离开 HR怎么办？ 627

员工是公司最重要的资产，而关键人才更是公司未来发展的关键所在。然而，许多公司对关键人才的培养往往毫无章法，他们要么是对关键人才的衡量标准模糊不清，要么是让那些踏实可靠的员工因落选而士气低落，要么制订的

 李绘芳详情

年根儿话管理 740

年终将至，对于大部分以自然年为财务周期的企业来说又到了秋后算账的时候，年度经济指标、管理指标成为管理者为之欢喜为之忧的根源，员工颇发这一年终于熬到头的感慨，既期待公司的年终奖励和各种活动，又担心那些如

 曹雪 详情

店商转型不能简单复制传统电商 342

mdash;气候改善商城须走全新电商路天猫给我们的启示家电促销、下乡、惠民补贴，熙熙攘攘的百货大厦，车水马龙的街市，时过境迁，传统的营销模式正慢慢褪去它的光环，在电商的连年促销推动下，今年的11月11

 黄鸣详情

口碑营销的魔与道 502

一、口碑营销的前世与今生口碑营销，顾名思义是在于口口相传的营销艺术。作为一种最为古老的营销方式，还应该追溯到人类刚开始交易商品的初期，在古代没有媒体和网络的时候，人们的信息最快捷的传播途径就是口口相传

 李丙羊 详情

快递企业物流网络运输V型竞争力浅谈 327

当前，网络购物已成燎原之势，从一线城市迅速蔓延至县城乃至乡镇。如火如荼的网络购物催生了快递市场的发展壮大。快递市场定位于服务对时间敏感，需要上门服务的货物运输需求的客户。其核心价值主张是时效性和便捷性

 杨学哲 详情

营销的关键是人 375

看完大前天（2012年11月18日 ）的博文《品牌经营的关键在营销 》，博友跃晖问道：请问高老师，营销的关键是什么呢？这个问题最简单的回答就是本文题目，但我猜想，博友跃晖对此可能有更深层次的思考：如果

 高扬详情

从商圣范蠡的从政经商看中国式经营者的思想 953

吴越相争时期，吴王夫差大败越王勾践，使越国几乎亡国。勾践卧薪尝胆以图灭吴复国，谋臣范蠡献美人计。于是其便走越地，寻找美女，后在诸暨苎萝村遇到了才色俱佳的西施。范蠡与西施一见钟情，坠入爱河。范蠡不忘为国

 史光起 详情

修好轮子爆了胎 344

在日常的管理活动中，常常出现修好轮子，爆了轮胎的现象。往往是这个问题刚得到解决，那个问题又出现了。老板和管理层都像是救火队员，始终都忙于修补却一直都一塌糊涂。从组织角度来看，任何组织都是一个整体。在这

 寇北辰详情

控制维度之资本运作线 298

控制维度的第二条线是资本运作线。资本运作主要有五个层次。第一，整个集团所有子公司的资产运作，债务运作，这是最基本的资本运作。关于资产的运作，主要要管好三方面。一是资产结构：自有资产和负债的比例；优质资

 白万纲详情

右脑提取法 让你巨智慧 440

关于人的左右脑，有人说右脑看个性，左脑看智慧。过去，人们一直认为只有天才才有独特的天赋，列举的多为爱因斯坦和达middot;芬奇，说他们拥有别人所没有的知识，甚至认为他们的脑袋比平常人的大，尤其是左脑

 高扬详情

如何管理企业的“皇亲国戚” 619

作为过来人，老板的皇亲国戚不好管，这其中的纷争和周旋之道，我是深有体会的。在谈如何应对和管理这帮特殊员工之前，首先得搞清楚和整明白一个原则性问题：对待皇亲国戚的关系员工，谁有最终的决定权？是老板？老板

 陈禹详情

为什么高达三成的英美人从未听说过中国品牌 351

昨天，2013央视年度广告招标现场人山人海、异常火爆。我作为央视品牌顾问，负责现场对中标企业点评以及接受采访，亲历了这场品牌之间的较量。此次招标，也彰显了各大品牌对未来品牌发展的信心与决心。但最近我也

 徐浩然详情

提倡“新狼性文化” 防止精神懈怠 408

一、狼性文化是一种落后的企业文化？　　前不久，百度创始人李彦宏先生在公司内部网上发了一封以《改变，从你我开始》为题的公开信。在信中，李彦宏大声疾呼，要在公司内部鼓励狼性、淘汰小资。　　这封信的内容流露

 张小平详情

从莫言获诺奖谈企业应如何借势营销 754

日前，在瑞典首都斯德哥尔摩，瑞典文学院常任秘书恩隆德宣布中国作家莫言获得2012年诺贝尔文学奖，莫言由此成为首个获得诺贝尔文学奖的中国籍人士。消息一经传出，莫言的知名著作《檀香刑》《红高粱》《生死疲劳

 刘杰克详情

人在有的时候不知道有，还需反差激励 1142

当现实值不能增加时，调适期望值就成为唯一的出路。通过一定方法调适期望值，再提供高于该期望值的现实值，最终达到激励员工的效果，就是反差式激励。　　还有两个月就到年底，A公司总经理陈总为年底奖金发放动了脑

 吴维库详情

HR缺乏业务敏感度惹的祸 848

倍智公司认为，如果HR部门不能清晰地理解公司的业务，就无法实现领导们想要的目标。某大规模跨国公司生产主管曾讲了这样一件事：在招聘过程中，我们对人力资源部门进行了详细说明，但是通过应聘候选人我们知道他们

 高延涛 详情

培养业务敏感度 946

每一个成功者都必然是某一领域资深者，而资深者却未必会成为一个成功者！以企业高管商业敏感度引领的各部门业务敏感度，聚集起的企业内部各向推力是推动企业发展助推力，各个资深者对业务的感知能力是该推力原点。什

 高延涛 详情

品牌经营的关键在营销 336

长期以来，品牌经营一直存在误区，很多时候都只是为了品牌而品牌地运作。其实，品牌经营的关键在营销。营销是根据市场需要组织生产产品，并通过销售手段把产品提供给需要的客户的一系列活动，是关于如何发现、创造和

 高扬详情

领导必过的三大“情关” 808

人生最重要的，无非三种情感：亲情，友情和爱情。亲情相伴一生，无从逃避亦无从选择；友情难能可贵，高山流水遇知音，遇到自当珍惜；爱情属奢侈品之列，有当然好，没有也能活。爱情经得起风雨，却经不起平淡；友情经

 谭小芳详情

免费是不是一种商业模式？ 328

1996年，在微软与网景之间，爆发了历史上最为奇特的商战之一：双方争着把浏览器免费送到客户手中。　　在中国，前几年的移动和联通大战中，移动运营商竞相推出各种移动电话资费套餐方案，其中包含一定的免费通话

 胡泳 详情

集团公司是有史以来最大的制度创新（三） 334

四，集团这种制度创新在中国的应用集团这个东西在中国主要应用是什么呢？是呈现五种对社会财富的结构性管理。1，是当地化，什么叫当地化呢，这种做法呢，就是在当地做一个集团，在乡里面，在县里面，在市里面，只要

 白万纲详情

集团公司是有史以来最大的制度创新（二） 332

三，集团的前世今生集团的最起初的一种状态叫卡特尔，卡特尔在当今的世界上，仍然拥有至高无上的地位，卡特尔，我们简言之，叫做原材料销售联盟。欧佩克就是一个顶级的卡特尔。当然，普京正在组织一个以俄罗斯的天然

 白万纲详情

集团公司是有史以来最大的制度创新（一） 368

一，公司也许是有史以来最大的社会制度创新。一般我们会说，人类有史以来所有所有的制度创新，当代的所有组织探索，所有的社会协作研究都汇总在企业这种制度当中。《百年孤独》和《霍乱时期的爱情》的作者马尔克斯之

 白万纲详情

控制维度之人力资源管理线 354

投控型企业的控制，一般而言，首先是把人力资源线管好。具体来讲，集团对子公司在人力资源管理条线上应该控制五个东西。第一，人事脉络，人事布局。子公司的整个人事脉络是怎么样的，布局是怎么样的；子公司的董监高

 白万纲详情

社交礼仪注重内在修养 634

礼仪修养绝不仅仅是一种外在的行为表现形式，它是与人内在的道德、文化和艺术修养密切相关的，是其内在的道德、文化和艺术修养的反映和折射。　　人的精神面貌的塑造，在很大程度上取决于其思想境界、道德情操和文

 余静详情