打造品牌的几个核心密码 473

密码一：定位 品牌的定位就是一。三个一：第一、唯一和专一。这就是品牌的最重要的核心密码。做得最早和最大的企业，最后未必是第一。比如世界上第一个发明复印机的施乐公司，发明数码相机的技术的柯达最后都没有成

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不要让员工长期处于饥饿状态 658

老虎三天没吃东西，脾气会非常暴躁，饲养员都不敢随便靠近它，否则会被老虎当作美餐，如果老虎吃得饱饱的，这时，性格会变得非常温顺，即使陌生人靠近，它都不会轻易扑过来。人，同样也是一个道理，人也会有饥饿，人

 王越详情

有效扮演领导者的角色 351

做一个领导者并不意味着从此可以高枕无忧，因为一旦成为领导之后，你必须致力于赢得团体成员的接纳,并发挥你潜在的影响力。一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。堪称经典的商界名言几乎是一针见

 吴光洪详情

领导者的实践智慧 270

智慧型领导者格雷格史密斯是高盛公司的前任业务主管，他在离开高盛之前写了一封辞职信《我为什么要离开高盛》。在这封信中，史密斯抨击了高盛金钱至上的企业文化，认为现在高盛的环境是最有毒性和破坏性的，并指出公

 陈雪频 详情

把企业做小做慢做“笨” 267

做大做强，无疑是每一个企业的天然欲求。正是怀抱做大做强的梦想，中国的本土企业获得了快速成长，改革开放30多年来涌现出一大批以联想、华为、海尔、娃哈哈、美的等为代表的优秀企业。根据美国《财富》杂志全球5

 林佑刚详情

如何搞定难缠的12星座客户 301

亲爱的朋友，有时候，要客户从口袋掏出钱，是一件很困难的事情。那是因为，我们不了解每个客户对花钱的深层心态。希腊星象学里面，特别提到第八宫，是代表他人的钱财。如果客户自己是老板，是要花自己的钱，就要参考

 季欣麟 详情

用权有度：先给领导立规矩 345

在很多的民营企业里，老板就是企业的主人，所以往往表现的非常强势，说一不二。曾经有一个职业经理人就向我诉苦，说他的老板很没谱，太自以为是，想怎么着就怎么着。比方说，开会的时候，感觉谁说的不好，老板就会劈

 杨思卓详情

会员店春天已至？ 510

沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜再一次出现在媒体面前是日前在天津召开的2012中国零售领袖峰会上，此前一天，沃尔玛发布中国市场新战略，称未来3年将在中国新开100家店。在行业整体低迷的当下，每年仍敢保

 陈岳峰详情

雀巢收购惠氏：没有什么可怕的 416

前几天，雀巢以118.5亿美元收购辉瑞旗下的婴儿营养品业务惠氏奶粉获得了中国监管机构的批准，有好几家奶粉企业的老板电话我，问会不会给中国奶粉行业带来进一步的灾难。上周末，有几家媒体采访也问及了这个事件

 雷永军详情

天猫的秀，马云的棋 287

完成100亿元的商品需要多久？天猫11月11日购物狂欢节给出的答案是13个小时，其24小时即成交191亿，这一数字创下单日世界零售纪录，相当于2011年国美年销售额的近1/6，相当于王府井百货2011

 谢璞 详情

治理维度之治理体系的运作 817

治理规章设计好之后，所有的权利都写在纸面上，都是固化下来的，还必须进一步通过母公司派出的董事、监事、和高管人员把它激活，这就要求董监高必须严格履行出资人的意图。这些人员下到子公司以后，跟子公司高管层打

 白万纲详情

治理维度之治理体系的设计 373

具体这个治理怎么打造呢？首先我们要进行治理体系的设计。第一，治理体系的设计，关键大家要知道，公司章程，公司的议事规则，董事会的运作，都是可以个性化设计的，完全个性化设计。比如淡马锡的董事会，固定董事会

 白万纲详情

集团管控之治理维度设计 489

从治理的导向而言，我们将其分为合规型、进取型和价值型治理。首先是合规型治理。一般而言，对有些参股公司、上市公司，采取合规型治理就好，该披露的披露、该签字的签字、该参加会的参加会、该正常董监高履职的就正

 白万纲详情

管控体系的分步走 301

从治理、控制、宏观管理这三个维度，整体上如何能把管控做好呢？我们认为，管控体系的构建需要采取整体设计，分步实施的操作手法有序推进。十二五期间上一个台阶，十三五期间上一个台阶，长期规划来看的话，用十年期

 白万纲详情

投控型集团的依仗—三维度管控体系 309

经过这么多分析，我们提出一个基本理论，就是对于投控型企业的集团管控，要从治理体系，控制体系，宏观管理体系三个维度来打造整个集团的管控体系。整体来看，整个集团管控体系，之所以是剩余控制权，剩余价值权这两

 白万纲详情

辨“原道” 426

古往今来，人类都是在道中行走，在道中前进、在道中失意。凡是顺道而行者，在道中有所成就，凡是逆道而行，就在道中逐渐走向灭亡。故而道可以选择，道可以推敲，没有道是不行的，人没有离开道而存在与发展的。故而道

 寇北辰详情

基于发展战略的投控型企业集团管控体系 305

基于上面的这些，那么，投控型集团该如何设计集团管控体系呢？投控型集团设计集团管控体系最起码的两个初衷是两权。第一个权力叫剩余控制权。集团在子公司里，除了在章程、议事规则，子公司制度细则，经理层制度细则

 白万纲详情

缺乏良好的企业文化是民营企业发展的拦路虎 307

党的十六大以来的10年，是中国文化不断发展繁荣的10年，是文化产业、文化事业比翼齐飞的10年，是物质文明与精神文明齐头并进的10年。文化体制改革确定了中国文化复兴的历史方位，以此为契机，中国文化释放出

 寇北辰详情

把握发展趋势：投资控股型集团的发展 668

经过对前面的国内外的投控型企业的分析之后，就会发现，全球看下来，投控型企业的发展，有一个由重到轻的过程。刚开始是公司做投资，后来是围绕着产业做投资，一个产业一个产业地来做；后面是产业运作与整合，有很多

 白万纲详情

没有预期才是最好的预期 455

预期与失望本是一对孪生兄弟，预期越大，失望越大。这个世界是客观的，但是我们观察这个世界的视角却是主观的，主观的视角不可避免地受到我们个体对客观事物的心理预期的影响。亦即，失望是一个主观问题，与别人无关

 高扬详情

你适合做销售吗？ 749

这个世界真奇妙，99的人做销售，只有0.1的人成功，但大家还是拼着命去做。这不是说销售有多难，而是99.99的人天生就学会了拒绝，人们说NO比说YES要容易得多。即便如此，人们还是寄希望于自己的产品有

 高扬详情

科层制企业的组织革命 714

从本质上说，移动互联网技术的应用、大数据时代的来临等对管理组织变革的影响是改变了信息交易成本，从而改变了市场参与者的合作成本和风险结构。在移动互联网时代，企业领导者应当从信息交易成本的角度，考察和领导

 陈志刚详情

茶企要学会描述自己的宝贝 315

曾经有个机构给武夷山金针梅茶叶公司做了一块金奖的牌匾，但金针梅公司谢绝了这个好意，当时笔者还就此写了一篇评论，主张金奖对茶企塑造品牌形象没有实际帮助。实际上，在市场上卖得好的茶叶，也未必是什么金奖之类

 许孙鑫 详情

管理之度 333

管理意义上的度，是指管理者在管理活动中，支配、控制和影响被管理者思想、意识和行为的程度和力度。从系统的角度上看，企业管理可分为企业战略、企业结构、企业制度、企业文化、业务模式等方面的管理，虽然工作内容

 牛毅君 详情

李宁的品牌重塑 638

李宁在走下坡路。虽然借到了奥运会的东风，期间频频出招，仍解不了其品牌危机。近3年李宁品牌定位的方向性错误，为现在的危机埋下了祸根。90后李宁不仅没有重塑李宁，反而成为李宁品牌的发展障碍。定位90后缺乏

 谢伟山 司桦 详情