管控体系的分步走_白万纲_管理文库

管控体系的分步走

从治理、控制、宏观管理这三个维度，整体上如何能把管控做好呢？我们认为，管控体系的构建需要采取“整体设计，分步实施”的操作手法有序推进。十二五期间上一个台阶，十三五期间上一个台阶，长期规划来看的话，用十年期间，用十年的规划来做的话应该是相对比较合理的。

在管控体系建设过程中，应重点考虑三个要素：

第一，在实际过程中建议母公司功能逐步健全，积极协助子公司在核心事项上完成产业升级和战略性操作，在重大事项上与子公司共同协作完成产业优化和效率提升，在一般事项上，放手让子公司有充分的操作空间。

第二，考虑到投控型企业投融资业务的未来，母公司在资本运作、并购、牌照获取等重大事项上发挥主导作用，为子公司提供综合金融服务，以及战略性重大事项的操作和推进。

第三，考虑到集团各个产业板块升级的空间，在子公司做不到、投入资源不足、影响力不到位的领域，母公司应积极发挥作用；而在子公司力所能及的地方，应以子公司为主。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

分步体系

扩展阅读

厂家给经销商导入数字化销管体系的铺垫 2023.10.19

与对外销售工作相配套的，是内部的销售管理。销售管理主要也就是记录、转交、汇总、分析这几大功能，业务量不大的时候，简单的手抄单，纸面账，面对面沟通，微信短信等措施也行，甚至靠记性也行。但业务量放大之后，

作者：潘文富详情

人才发展|GE领导力发展体系 2023.04.20

作为最成功的世界级企业之一，美国通用电气公司 (GE)在员工培训与发展的探索与实践，堪称世界级典范。GE的可持续发展，很大程度要归功于持之以恒的人才战略，归功于GE克劳顿培训中心(现称约翰·韦尔奇领导

作者：王吉凤详情

关于构建战略性绩效管理体系的思考 2023.04.06

　企业绩效通常指企业从事经营活动的效果和效率。企业绩效包括两部分，一是企业整体的绩效，二是员工的个人绩效。战略性绩效管理体系是将企业的战略目标与绩效评价系统结合起来，使企业战略和目标转变为具体的绩效目

作者：姜燕芬详情

科学培训体系的建立：企业发展的永动机 2023.03.28

　　随着市场竞争激烈的加剧，所有企业纷纷把企业培训放到重要的位置，且不惜血本，花费很多人力物力财力。然而，很多企业收获甚微，付出回报不成比例，培训效果差强人意。那到底是什么原因造成这种现象？企业培训存

作者：董栗序详情

论地板销售企业的终端培训体系的建设 2023.03.24

　　地板销售渠道特点决定了地板终端销售的重要性，每个商家都在比拼终端的销售能力，很多地板销售企业试图运用各种促销手段来推进地板的销售。地板销售企业各种促销活动层出不穷，这方唱罢我登台，促销的“噱头”也

作者：崔学良详情

终结定位体系中的概念乱象 2023.02.21

导读：这是一篇比较重要的文章。它第一次从广义的角度对定位体系中的一些概念作出了补充与完善。有别于“人云亦云”的，从定位的角度理解定位的思想。----同时，基于对定位的理解，作者对定位体系中的部分概念

作者：吴春芳详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！

白万纲的文章