凭什么逢人便问：你幸福吗？ 379

假如某年某月的某一天，有人突然问你：你幸福吗？你会怎样回答，反正我是会丈二和尚摸不着头脑，不知道如何作答。我想请问，您是指家庭幸福、工作幸福，还是生活幸福？因为幸福应当有着明确的范畴界定。司马迁在《史

 徐百万详情

如何成为领导者？ 373

治世青睐管理者，乱世催生领导者。在越来越严重的不确定环境下，企业最需要高瞻远瞩的领导者。　　领导者是领路人　　自从现代企业制度提出的那一天起，所有权与经营权就已经分离，股东大会、董事会、监事会相互监督

 徐耀 详情

快时代、快品牌、快招商 361

自网络出现后，就出现了地球村概念，当时大家觉得世界瞬间变小，实际上这只是地球村展现的一个方面，而地球村的另一个方面是快，获取信息快，相互合作快、品牌传播快、产品销售快，毋庸置疑，目前整个社会节奏正处于

 张华平 详情

让自己的和尚会念经 381

俗话说：外来的和尚会念经。于是，在企业的培训活动中，大多热衷于走出去、请进来，找专家、上大课。可外边的大师们，不论水平名声多大，一是不能解决企业的所有培训问题，二是总有隔靴搔痒之感。其实，企业的培训不

 池向东 详情

如何管理知识型员工 581

Facebook上市后的动向一直是近期备受各界关注的话题，近日，其CTO布莱特middot;泰勒即将离职创业的消息成为业界讨论的焦点，对于Facebook今后是否有能力留住泰勒这样的天才型员工，人们

 康舰 魏文雯 详情

“康统”骂战不如教人吃面 357

两家台湾企业在内地斗法升级。近日康师傅向国家工商总局举报，罗列统一三宗罪：在多地张贴抵制日货康师傅传单；业务人员捏碎陈列于货架上的康师傅产品；煽动学生抵制康师傅。 康师傅被质疑是日企，统一同样难逃日企

 刘泳华 详情

集团管控的真谛，是使得诸侯经济上升成为集团经济 292

集团管控的真谛，就是使得诸侯经济上升成为集团经济。什么是诸侯经济，大家都知道，子公司贷不到款的时候，找不到担保的时候，在母公司面前非常谦卑，该怎么样就怎么样，一旦我能够独立自主，自负盈亏，甚至形成较好

 白万纲详情

改变收入分配只能停留在口头 390

收入分配成为目前世界各国共同关注的焦点问题，中国也不例外。这项改革不是说改就改的，其中需要付出更大代价才能达到改革预定效果。如果没有决心和代价，那分配改革这件大事也只能将停留在口头上。收入分配改革，只

 寇北辰详情

中小企业应练好的“四象神功” 595

为了实现自身的价值，近些年许多朋友加入了创业的大潮，然而，创业的结局却大有不同，所谓创业艰难百战多。昨天笔者就接到了一个创业朋友的电话，朋友经营着一家百人左右的服务性企业，在创业的过程中，他遇到了很多

 段磊详情

业绩的鞭子应该举多高 934

每到年中岁尾，探讨业绩完成情况的声音就开始此起彼伏，同时，新一年的业绩也在进行时中酝酿，公司的投资者、所有者、管理层、员工特别是销售人员，也都在为业绩鼓舞着、兴奋着、沮丧着、不安着，业绩指标应该如何定

 段磊详情

“国美”的商业模式还能走多远 901

纵观宇宙万物的发展史，任何事物的发展无不存在着生命周期，企业也不例外。企业的生命周期大约经历四个阶段，即初创期、成长期、成熟期和衰退期，这四个阶段如同一双无形的巨手，始终左右着企业的发展。对于一个企业

 郑瑞卿 详情

合伙“薪”文化 410

通过对当前一些企业管理状况的了解和分析，发现很多企业都在薪酬上面临着或多或少的问题，经常出现发少了员工抱怨，发多了也没干劲儿的情况，让我们的HR和Boss们头痛不已。薪酬问题始终是管理过程中的一个难题

 马丽详情

新旧集团理念的转变 369

集团不同于一般的单体公司，要做好一个集团，在许多方面要进行转变。首先是集团的经营理念要发生巨大的变化，集团通常有七个方面的常犯、但是不应该犯的认知错误，实际上是旧集团理念。旧的理念说，总部是出资人，对

 白万刚 详情

商业地产开发须先做对才可能做好 396

由于近两年国家楼市政策调控的影响，不少房地产开发企业要么从住宅开发转型商业地产开发，要么加大商业地产开发比例，究其原因都不外乎是趋利避害的一种战略选择，尤其是在住宅市场受到限购等政策调控时，商业地产不

 林海彬详情

医学成果如何转化 989

汉哲咨询集团 首席专家 段磊博士案例中提出的医学科研项目成果转化率低的问题，在我国的医疗行业非常普遍，陈竺部长提出并深入诠释转化医学的概念，从一个侧面也说明医疗卫生系统的高层已经意识到了这个问题的严重

 段磊详情

透视中国产业新格局—产业转型升级的力量源泉到底来自于哪里 732

下一步中国企业要转型升级。1.企业家的哲学思考2.窥破集体盲区3.跳出路径依赖4.企业系统再造1，首先是企业家自己的哲学性思考能不能上来，所谓哲学呢，是规律与本质之学，在研究规律和本质。如果说数学是自

 白万纲详情

品牌的关键在于真实价值的体现 657

品牌是什么？有人说注册一个商标就成为了品牌，也有人说我的产品与同类的其他产品有区别就是我的品牌，还有人说品牌就是塑造一套价值就可以了。真的只是这样吗？这些答案都不对。商标注册只是品牌的开始，价值塑造只

 寇北辰详情

战略规划失败的原因探究 446

公司在市场中立足乃至发展需要长远的战略规划指引，并在执行过程中不断修正，以适应竞争，促进公司的长远发展。但往往很多企业在战略规划乃至执行上造成了种种失误，牵一线动全身，步步被动，失去主动权。在此浅析失

 宋锴详情

经济增速下行下的企业发展 325

中国经济正在从高速发展进入中速发展，企业要适应国民经济中速发展的长期性。这就要求企业要转变发展方式、苦练内功、调整结构、强化创新、提升管理，实现内生式发展，真正做优做强。过去很多企业在迅速做大规模的同

 唐崇健 详情

营销的革命：从利到爱 344

在营销界混的时间长了，见的大多都是和利有关的事情。销售额增长乏力、促销没有作用、打了大量的广告品牌没有提升、没有太多费用如何启动市场、人员工资奇高却不忠诚hellip;hellip; 以至于，在很长的

 雷永军详情

透视中国产业新格局—中国企业如何应对下一步的挑战呢 421

我们认为有四个挑战是非常艰难的。1.如何应对过剩经济2.如何用硬身段去玩转柔性，玩转碎片化3.如何进行基因再造4.如何具备反身性理论的思考1，如何应对过剩经济，中国所有的产业都过剩，而且是超严重过剩。

 白万纲详情

管理是“扶正祛邪”过程 370

无论是国家、还是企业、家庭或者个人都不可能永远是一个健康肌体，长期以来都处于一种亚健康状态。即使是美国、日本等发达国家也不例外，他们的国家管理或企业管理中都存在着不少问题。就中国而言，管理出现各种问题

 寇北辰详情

透视中国的产业环境新格局——看透西方的阴谋 367

同时，我们必须意识到，在发展的背后，充满着西方的阴谋。1.产业链控制阴谋2.西方设备销售背后的阴谋3.西方定价权控制阴谋4.破坏型创新的背后1，作为先发国家，西方第一步是通过海外掠夺，掠夺殖民地，掠夺

 白万纲详情

透视中国产业新格局—看透中国的产业环境 695

1.三十年高成长的背后三个掠夺的不可持续性2.生存与成长的矛盾的长期对峙3.高控制型发展与组织化成长的冲突4.从胆商型发展到使然性发展的惊险一跳1，30年的高成长背后是三个掠夺的必然。掠夺未来，掠夺环

 白万纲详情

集团的本质— 一般的集团组织架构 339

首先需要揭示的一个最简单的事实是，集团最上面，也即是金字塔结构最顶端的这个公司，一般把它叫做母公司；其次，在讲母公司的时候，一般对应于它的出资人属性，而在讲总部的时候，则一般对应于它的管理属性。进一步

 白万纲详情