基于子公司治理的外派人员管理—谨防外派人员机制失效 783

所谓外派人员就是母公司投资一个子公司或并购一个子公司以后，会按照他在子公司里所持的股权比例，派出董事、监事及老总或财务总监。母公司会根据不同类型的公司派驻相应的人员，如果是控股公司的话，一般倾向于派出

 白万纲详情

奢侈品“他”时代 403

奢侈品正在经历一场性别转换，男士们将奢侈品市场带入属于他的精英消费时代，而奢侈品牌在男士市场的版图规划也正在上演。　　近几年来，奢侈品市场上的他们不同于往常地活跃起来，男士们对于高端品牌的购买需求已经

 刘媚琪 详情

市场机会的识别与发掘 383

市场上不存在显著的机会，也没有人为我们提供现成的机会。市场的机会只能由我们自己去努力寻找、发掘与制造。定位与市场机会　　因为我们都不具有姚明那样的天然实力，也不一定具备比尔盖茨那种敏锐的市场洞察力，所

 陈永成详情

读懂90后，走进新营销时代 471

90后，做为承载着社会希望的年轻一代，自然也承受着社会关注的目光，往往成为话题的焦点。随着网络时代排山倒海一般的来到每个人面前，各种门，各种自拍，各种新创词汇频频出现。我们惊奇的发现，90后成为了时代

 冯启详情

民企老板“前职业惯性症” 589

　　在中国民营企业中，管理型老总也许仅占总数的5，而95的老总都是业务型。　　业务型老总的最大特征是只盯着细小入微的事情，就像一个低能元帅，考虑的不是全军总体作战方案，而是如何去炸掉某一个敌人碉堡和攻

 曾水良详情

犹太人智慧：得人才者得天下 593

机械与技术使一切成为可能，而人使一切得以发生，它是企业中最重要的财产。　　一切管理，都是针对人的管理；一切企业行为，都是人的行为，而一切竞争活动，归根到底都是对人的竞争。资金、技术、产品有可能带给你暂

 胡八一详情

寇北辰;衣食住行乐的“二八定律” 798

很多人都相当熟悉生活中的一些规则，例如：少数服从多数就是其中之一。但在某些领域、某些场合、某些时段存在二八定律现象，少数影响多数的情况依然存在。近日，一份由北京师范大学发布的《中国房地产金融安全评估报

 寇北辰详情

企业管理中，如何激励员工才有效？ 590

激励就是创造边际情境，以使人强化自我约束，把潜能最大限度地发挥出来。问题是如何才能保证这种效果，下面简要地作一分析。1、 没有边际情境的构筑，人的潜能永远是潜能。在现实中有的人事业成就辉煌，让人不得不

 舒化鲁详情

管理好你的资源 386

企业要保持恒久的竞争优势，必须具有优势资源或具有配置资源的核心能力，这种能力通常表现在具体的竞争策略上。优秀的经理人总会选择独特的资源，打造核心能力，辅以灵活的优化整合策略，实现共生共赢。所谓策略，一

 高扬详情

企业可寻根探究的六大类危机源 317

企业在生产经营中面临着多种危机，并且无论哪种危机发生，都有可能给企业带来致命的打击。对于企业来说，危机管理迫在眉睫，它不再仅仅局限于处理突发性事件，而注重挖掘企业管理的深层次原因日渐成为企业管理必不可

 李宇详情

温暖过冬靠什么 342

曾有专家断言：中小企业情况不妙，2012年依靠原有积累勉强支撑，2013年将进入大规模倒闭期。的确，以往过剩、压缩、基建、扩张、过剩的循环很难再现，绝对的产能过剩将进入绝对的产能压缩期。看来中小企业的

 高扬详情

“装傻”拿下大客户 316

现今的老板、商人都精明异常，在和客户接触的时候为了显示自己的综合实力，把展现自己的智慧谋略和聪明才智作为获得他人认可的一种必然手段。大家也都向往自己拥有精明英武的商人形象。大家一般都会忽略那种城府不深

 筱寒 详情

企业如何从内部提拔人才 511

不少企业在招聘时，都会带有这几个问题：外部市场具有压倒性的人才选拔来源，但因何总是找不到足够的优秀人才？企业为何总是不能满足优秀人才的要求？优秀人才是否能在企业文化里面发挥作用？如何才能找到符合职位需

 韩青详情

最高战略：抢夺人才 429

前言：似乎现在人才荒已经成了大多数企业会面临的问题，大企业需要高素质的、有执行力的批量人才招不到，小企业需要没经验的白纸也招不到，人才在企业需要的时候向空气蒸发了一样，而用人留人更成了企业的老大难，人

 谭小芳详情

如何突破创新思维的“围墙” 795

通常，知识管理强调组织内部的知识循环，重点关注如何将个人知识转换为可被广泛共享和有效利用的组织知识。日本学者野中郁次郎(Nonaka)基于对日本企业的深刻洞察，提炼出知识转换的SECI模型，即知识的转

 陈劲 详情

是管理扼杀了“创新”？ 345

因何埋下失败的种子　　先来讲两个商业败局的案例，诺基亚和柯达。　　二者都曾是世界领袖级的企业，强盛之时无人能望其项背。然而，这样的企业竟然也不免黯然陨落。诺基亚在智能手机领域丧失先手，不断丢城弃地，被

 吴晓波详情

知识管理者的三重角色 370

知识管理渗透到企业经营的每一个环节，人力资本成为企业发展的核心要素。企业需要创造性地构建一种更适应企业发展，快速吸纳人才的用人方式或思维模式。因此，管理者如何有扮演好以下三重角色，将是企业整个团队文化

 佟天佑详情

产业投资的核心--构建投资管理体系 726

不能破的投资规律投资管理体系是所有投控型企业管控中关键中的关键，牛中之牛。从最起码的战略规划开始，计划和预算，资源配置，兼并收购，投资评估，投资下来以后的投资报告、沟通、绩效与薪酬，最后金融管理，包括

 白万纲详情

构建分层次的集团决策体系 287

母子公司之间最为核心和重要的是多个层面的决策体系，子公司职能层决策事项，子公司经理层决策事项，子公司董事会决策事项，母公司经理层决策事项，母公司董事会决策事项，母公司董事会的上层建筑决策事项等，集团高

 白万纲详情

价值在于创造，知识在于分享 377

1930年以前，在英国北部一个小镇，长期繁衍着山雀和知更鸟两个家族。山雀热情好客，喜欢分享，知更鸟内敛拘谨，喜欢独处。早年，英国工人送到订户门口的牛奶，奶瓶既没盖子也不封口，鸟儿们每天都可以轻松地从瓶

 高扬详情

零售业止滑的动力何在？ 356

11月5日，国务院总理温家宝同志在亚欧首脑会议主旨发言中明确指出：目前，国际金融危机并没有结束，各种不确定性和下行风险还很多。　　另一方面，从国家统计局历年月度消费品市场情况，社会消费品零售总额主要数

 吴咸建详情

如何有效组织员工学习 424

我为大家提供几点建议方法，以供参考。方法一：制造梦想为有效地促进员工进行学习，我们首先要给员工制造梦想，同时给员工提供实现梦想的各种不同方案，让他们各自为了实现心中的梦想而不断努力，不断学习，成功规划

 李循竹 详情

企业文化：依环境而变 358

企业文化随着文化管理阶段的到来而兴起，从本源看，企业文化是企业在生存和发展过程中，为解决与外部环境的协调问题和内部的融合问题而形成的一套基本假设。这套基本假设是企业或企业家在过去成功和失败中习得的，反

 李伟林 详情

好习惯也是一种竞争力 650

近期去北欧考察市场，直接的感触是这些区域在自然环境等方面的优势，更深刻的感受，则来自当地民众言行举止所蕴含的优良习惯。我们在挪威一家餐厅就餐，紧邻我背后的是一位老太太，在老伴的陪同下对面坐着用餐，用餐

 徐新建详情

不读书，你能干嘛？ 348

昨天，我下楼吃早餐，看见街边修鞋的师傅一时没生意，正捧着一本书津津有味地读着，这一幕令我感慨万分。联想到一位新疆博友的QQ签名：现在写书的人多了，读书的人数少了。我不禁调侃起来：呵呵，应该是不读书的人

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