缺乏良好的企业文化是民营企业发展的拦路虎 337

党的十六大以来的10年，是中国文化不断发展繁荣的10年，是文化产业、文化事业比翼齐飞的10年，是物质文明与精神文明齐头并进的10年。文化体制改革确定了中国文化复兴的历史方位，以此为契机，中国文化释放出

 寇北辰详情

把握发展趋势：投资控股型集团的发展 714

经过对前面的国内外的投控型企业的分析之后，就会发现，全球看下来，投控型企业的发展，有一个由重到轻的过程。刚开始是公司做投资，后来是围绕着产业做投资，一个产业一个产业地来做；后面是产业运作与整合，有很多

 白万纲详情

没有预期才是最好的预期 486

预期与失望本是一对孪生兄弟，预期越大，失望越大。这个世界是客观的，但是我们观察这个世界的视角却是主观的，主观的视角不可避免地受到我们个体对客观事物的心理预期的影响。亦即，失望是一个主观问题，与别人无关

 高扬详情

你适合做销售吗？ 823

这个世界真奇妙，99的人做销售，只有0.1的人成功，但大家还是拼着命去做。这不是说销售有多难，而是99.99的人天生就学会了拒绝，人们说NO比说YES要容易得多。即便如此，人们还是寄希望于自己的产品有

 高扬详情

科层制企业的组织革命 778

从本质上说，移动互联网技术的应用、大数据时代的来临等对管理组织变革的影响是改变了信息交易成本，从而改变了市场参与者的合作成本和风险结构。在移动互联网时代，企业领导者应当从信息交易成本的角度，考察和领导

 陈志刚详情

茶企要学会描述自己的宝贝 337

曾经有个机构给武夷山金针梅茶叶公司做了一块金奖的牌匾，但金针梅公司谢绝了这个好意，当时笔者还就此写了一篇评论，主张金奖对茶企塑造品牌形象没有实际帮助。实际上，在市场上卖得好的茶叶，也未必是什么金奖之类

 许孙鑫 详情

管理之度 385

管理意义上的度，是指管理者在管理活动中，支配、控制和影响被管理者思想、意识和行为的程度和力度。从系统的角度上看，企业管理可分为企业战略、企业结构、企业制度、企业文化、业务模式等方面的管理，虽然工作内容

 牛毅君 详情

李宁的品牌重塑 701

李宁在走下坡路。虽然借到了奥运会的东风，期间频频出招，仍解不了其品牌危机。近3年李宁品牌定位的方向性错误，为现在的危机埋下了祸根。90后李宁不仅没有重塑李宁，反而成为李宁品牌的发展障碍。定位90后缺乏

 谢伟山 司桦 详情

品牌谋略 295

你可能不理解谈判中的蚕食策略为何物，但是不用怀疑，你肯定遭遇过蚕食策略，绝对有人、有商家、有对手对你用过这一招。你肯定被蚕食过也许你不相信，但我可以给你举两个例子：当你去购买衣服的时候，原本的预算是2

 冯社浩 详情

打造狼性营销队伍 455

一、市场营销需要狼性法则　　英国动物学家艾利斯说：在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。狼性，狼道，狼图腾让众多军事家羡慕不已，因为有狼性，《亮剑》中

 夏博辉 详情

管理，从授权开始 331

管理者一般均是从下而上升迁过来的，管理者最初也是一名普通的人，因为他平时工作做的很不错甚至很出色。没有一个人平时工作很一般，但却善于管理人而得到提拔。工作不错或工作出色的人得到提拔后，由于惯性作用和角

 唐崇健 详情

国内投控型企业运作模式 824

我们也来看看国内一些著名的投控型企业的运作模式。复星集团，其核心是号称把握中国动力。复星有一个认知，真正要赚钱，就要拥抱中国发展得最快的那几个产业，和巨人同行。那么，复星发现，地产，养老，消费，医疗，

 白万纲详情

经营类事业单位如何改变用人机制 368

2012年4月，《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革指导意见》发布，要求分类推进事业单位改革。其中，经营类事业单位将逐渐与原主管部门脱钩，以五年过渡期为限进，实现企业化经营、公司化运作。这标志着我

 张磊详情

组织架构要因时而变 570

组织架构的调整，不但是企业跳离谷底的抬升力，也是企业绕开谷底的推动力。　　在人们的既有观念中，组织架构是企业运行的基本框架系统，就像楼房的钢筋支架，不能轻易动，否则楼房将有倒塌的危险;一旦企业的组织架

 袁凌梓 详情

组织不健全的症状 401

若要我们描述一个健康的人应该是什么样子，我们恐怕难以描述完整。倘若医生看到病人，便能很快判断出他是不是健康的人。　　同理，组织的情况也是如此，我们也许很难准确的描述健康的组织是什么样子，但不健康组织的

 杨柳君 详情

成为专家五步走 323

我崇尚十年磨一剑，我欣赏一万小时理论，我相信只要功夫深，铁杵也能磨成针。然而，就是有很多人比我跑得快，走得稳，似乎好运当头，好事总是跟他走。成功有捷径吗？这恐怕是所有希望成功者最想知道的谜底。早在上世

 高扬详情

激励效果倍增的奖励艺术 413

上周在张顾严浙江大学总裁班为来自山东企业家班授课的时候。一学员课间休息找到我。和张顾严谈论关于公司的奖励问题。 这家公司规模在当地不算小。效益也不错。所以企业高层就在考虑如何用一些奖励刺激员工积极性。

 张顾严详情

未来的企业，最大的不变就是变 320

企业稍微有些发展，规模大了，团队共识就成了很多管理者挠头的事情。这时候作为管理者、领头羊的人一定要注意四点：一是掏心窝为和你共事的人着想，让他能得到提高，鼓励他超越你。二是高标准严要求是爱。要知道领导

 唐崇健 详情

投控型企业的运作本质 364

国际投控型机构运作模式首先,我们来看看投控型企业到底有些什么运作的手法。美国黑石，这家公司的主要手法是大手笔收购，三年不发市，发市吃三年，这种大手笔收购，财务型投资，纯粹财务型投资，进去是为了出来。然

 白万纲详情

集团管控五导向与管控体系 317

从三个角度，从治理、控制，宏观管理三个方面入手，三管齐下，就能保证一个集团能把子公司管好。那么具体的集团对子公司的管控，在过去有个说法，母对子的管控分为战略型、操作型、以及财务型管控。现在通过理论和实

 白万刚 详情

从子公司获利的角度解构子公司的运作 362

集团到底应该怎么管控呢？从大的方面而言，关键就是要解决三个问题。第一，在子公司董事会上，子公司董事会听不听我们出资人的话。也就是说我们出资人的意图能不能准确、完整、清晰地表达在子公司董事会，如果要做

 白万纲详情

管控常见的十大问题 601

集团管控有一些重大问题，必须引起我们的关注。第一个问题是集团没有战略，沦为出资人。有很多集团，事实上在子公司面前就是出资人。子公司做完预算以后，报给给集团，做完战略以后也汇报给集团，让集团看看好不好，

 白万纲详情

小企业为什么长不大？ 409

近年来，我一直在研究弱势企业的成功要素和小企业为什么难以长大的原因，有人说小企业难以长大的原因是因为小企业里没有人才，又有人说是小企业里缺少资金实力，还有人说小企业里缺少社会资源，更有人说是小企业没有

 梁胜威详情

倍受追捧的哈佛幸福学 378

2005年，哈佛大学（Harvard University）心理学教授塔尔middot;本-沙哈尔（Tal Ben-Shahar）开设了一门《正向心理学》课程，俗称《幸福学》，从此，生活中的幸福话题登

 高扬详情

谁剥夺了企业的利润？ 469

赢利是企业的天职，这个道理大家都会讲。赢利同样也是企业营销的天职，重要性大家都知道。但在当今所有的企业中，销售和管理为导向的企业比比皆是，营销为导向的企业却寥寥无几。原因很简单：在企业的实践中，赢利还

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