中小企业应练好的“四象神功” 536

为了实现自身的价值，近些年许多朋友加入了创业的大潮，然而，创业的结局却大有不同，所谓创业艰难百战多。昨天笔者就接到了一个创业朋友的电话，朋友经营着一家百人左右的服务性企业，在创业的过程中，他遇到了很多

 段磊详情

业绩的鞭子应该举多高 861

每到年中岁尾，探讨业绩完成情况的声音就开始此起彼伏，同时，新一年的业绩也在进行时中酝酿，公司的投资者、所有者、管理层、员工特别是销售人员，也都在为业绩鼓舞着、兴奋着、沮丧着、不安着，业绩指标应该如何定

 段磊详情

“国美”的商业模式还能走多远 864

纵观宇宙万物的发展史，任何事物的发展无不存在着生命周期，企业也不例外。企业的生命周期大约经历四个阶段，即初创期、成长期、成熟期和衰退期，这四个阶段如同一双无形的巨手，始终左右着企业的发展。对于一个企业

 郑瑞卿 详情

合伙“薪”文化 362

通过对当前一些企业管理状况的了解和分析，发现很多企业都在薪酬上面临着或多或少的问题，经常出现发少了员工抱怨，发多了也没干劲儿的情况，让我们的HR和Boss们头痛不已。薪酬问题始终是管理过程中的一个难题

 马丽详情

新旧集团理念的转变 328

集团不同于一般的单体公司，要做好一个集团，在许多方面要进行转变。首先是集团的经营理念要发生巨大的变化，集团通常有七个方面的常犯、但是不应该犯的认知错误，实际上是旧集团理念。旧的理念说，总部是出资人，对

 白万刚 详情

商业地产开发须先做对才可能做好 359

由于近两年国家楼市政策调控的影响，不少房地产开发企业要么从住宅开发转型商业地产开发，要么加大商业地产开发比例，究其原因都不外乎是趋利避害的一种战略选择，尤其是在住宅市场受到限购等政策调控时，商业地产不

 林海彬详情

医学成果如何转化 911

汉哲咨询集团 首席专家 段磊博士案例中提出的医学科研项目成果转化率低的问题，在我国的医疗行业非常普遍，陈竺部长提出并深入诠释转化医学的概念，从一个侧面也说明医疗卫生系统的高层已经意识到了这个问题的严重

 段磊详情

透视中国产业新格局—产业转型升级的力量源泉到底来自于哪里 676

下一步中国企业要转型升级。1.企业家的哲学思考2.窥破集体盲区3.跳出路径依赖4.企业系统再造1，首先是企业家自己的哲学性思考能不能上来，所谓哲学呢，是规律与本质之学，在研究规律和本质。如果说数学是自

 白万纲详情

品牌的关键在于真实价值的体现 608

品牌是什么？有人说注册一个商标就成为了品牌，也有人说我的产品与同类的其他产品有区别就是我的品牌，还有人说品牌就是塑造一套价值就可以了。真的只是这样吗？这些答案都不对。商标注册只是品牌的开始，价值塑造只

 寇北辰详情

战略规划失败的原因探究 398

公司在市场中立足乃至发展需要长远的战略规划指引，并在执行过程中不断修正，以适应竞争，促进公司的长远发展。但往往很多企业在战略规划乃至执行上造成了种种失误，牵一线动全身，步步被动，失去主动权。在此浅析失

 宋锴详情

经济增速下行下的企业发展 294

中国经济正在从高速发展进入中速发展，企业要适应国民经济中速发展的长期性。这就要求企业要转变发展方式、苦练内功、调整结构、强化创新、提升管理，实现内生式发展，真正做优做强。过去很多企业在迅速做大规模的同

 唐崇健 详情

营销的革命：从利到爱 319

在营销界混的时间长了，见的大多都是和利有关的事情。销售额增长乏力、促销没有作用、打了大量的广告品牌没有提升、没有太多费用如何启动市场、人员工资奇高却不忠诚hellip;hellip; 以至于，在很长的

 雷永军详情

透视中国产业新格局—中国企业如何应对下一步的挑战呢 352

我们认为有四个挑战是非常艰难的。1.如何应对过剩经济2.如何用硬身段去玩转柔性，玩转碎片化3.如何进行基因再造4.如何具备反身性理论的思考1，如何应对过剩经济，中国所有的产业都过剩，而且是超严重过剩。

 白万纲详情

管理是“扶正祛邪”过程 349

无论是国家、还是企业、家庭或者个人都不可能永远是一个健康肌体，长期以来都处于一种亚健康状态。即使是美国、日本等发达国家也不例外，他们的国家管理或企业管理中都存在着不少问题。就中国而言，管理出现各种问题

 寇北辰详情

透视中国的产业环境新格局——看透西方的阴谋 352

同时，我们必须意识到，在发展的背后，充满着西方的阴谋。1.产业链控制阴谋2.西方设备销售背后的阴谋3.西方定价权控制阴谋4.破坏型创新的背后1，作为先发国家，西方第一步是通过海外掠夺，掠夺殖民地，掠夺

 白万纲详情

透视中国产业新格局—看透中国的产业环境 649

1.三十年高成长的背后三个掠夺的不可持续性2.生存与成长的矛盾的长期对峙3.高控制型发展与组织化成长的冲突4.从胆商型发展到使然性发展的惊险一跳1，30年的高成长背后是三个掠夺的必然。掠夺未来，掠夺环

 白万纲详情

集团的本质— 一般的集团组织架构 324

首先需要揭示的一个最简单的事实是，集团最上面，也即是金字塔结构最顶端的这个公司，一般把它叫做母公司；其次，在讲母公司的时候，一般对应于它的出资人属性，而在讲总部的时候，则一般对应于它的管理属性。进一步

 白万纲详情

和谐是发展的基础，是管理的最高境界 566

和谐是发展的基础，是管理的最高境界， 和气生财，以和为贵是中国传统的文化精髓。远在几千年之前，我们的老祖宗都能认识到这一点，说明了和字的重要性，如今在国际方面虽然倡导和平发展，但是美国一意孤行带领着一

 寇北辰详情

每个老板都要知道的德鲁克经典三问 649

组织不能只依赖天才来运作，而是必须依靠一群平凡人做出不平凡的事，因此我们不能单靠坐而言，而是要能起而行，因为管理的本质，不在于知，乃在于行，唯有通过行动达到有效的实践，才是企业精神成功与否的有力保证。

 詹文明详情

租车企业“钱塘潮”前练泳技 349

2012年5月24日神州租车正式撤销美国上市申请，中国租车行业第一股就此夭折。分析其原因，美国资本市场大环境不好自然是其中因素之一，但更重要的是美国投资者对神州租车的经营前景不看好。汽车租赁作为汽车消

 艾宏图 详情

创业者该向莫言学点什么 508

1、1）莫言：少说，多做！2）莫放弃：坚定信念，坚守梦想。3）莫浮躁：耐得住寂寞，不急功近利。4）莫跟风：听从内心，做自己擅长做的事、喜欢做的事。5）莫忘记：勇于改进，创造最大价值。6）莫骄傲：将成功

 蒋锡培详情

规则的营销力量 387

我们对消费者展开的营销活动可以理解为一种活动，或者形象地称其为游戏，消费者是否买你的帐，参加你组织的游戏，完全取决于你游戏的规则。从古至今，规则都起着决定组织成败的重要作用。市场营销活动中，企业就像想

 史光起 详情

避免业务和支持两张皮 359

参加一个客户的季度董事会，负责质量的经理有半个小时的汇报时间。他非常认真地说了十几分钟，大概的意思是公司的质量问题有多么严重，质量管理多么重要，他在上个季度做了多少工作，他设计的质量系统多么专业，他未

 宋新宇详情

分权不当：企业过早死亡的催化剂 310

企业如何分权？这个问题一直困扰着很多企业家。分权恰当，企业可以顺利走上轨道后越来越顺利的发展，分权不当，企业则直接面临着低效和死亡。就我国民族企业的现状来看，由于企业的性质不同，在管理上采取分权的形式

 寇北辰详情

职场保鲜的10个锦囊妙计 303

在职场沉浮几载的人,身心的疲惫难免会让他们失去对生活的兴趣,工作的激情也一并消磨殆尽。怎么让职场保鲜,给自己充沛的精力去面对每一天重复的工作想必很多职场人士都在找答案。要想重获工作激情,自我激励是必不

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