管理好你的资源 334

企业要保持恒久的竞争优势，必须具有优势资源或具有配置资源的核心能力，这种能力通常表现在具体的竞争策略上。优秀的经理人总会选择独特的资源，打造核心能力，辅以灵活的优化整合策略，实现共生共赢。所谓策略，一

 高扬详情

企业可寻根探究的六大类危机源 295

企业在生产经营中面临着多种危机，并且无论哪种危机发生，都有可能给企业带来致命的打击。对于企业来说，危机管理迫在眉睫，它不再仅仅局限于处理突发性事件，而注重挖掘企业管理的深层次原因日渐成为企业管理必不可

 李宇详情

温暖过冬靠什么 313

曾有专家断言：中小企业情况不妙，2012年依靠原有积累勉强支撑，2013年将进入大规模倒闭期。的确，以往过剩、压缩、基建、扩张、过剩的循环很难再现，绝对的产能过剩将进入绝对的产能压缩期。看来中小企业的

 高扬详情

“装傻”拿下大客户 295

现今的老板、商人都精明异常，在和客户接触的时候为了显示自己的综合实力，把展现自己的智慧谋略和聪明才智作为获得他人认可的一种必然手段。大家也都向往自己拥有精明英武的商人形象。大家一般都会忽略那种城府不深

 筱寒 详情

企业如何从内部提拔人才 495

不少企业在招聘时，都会带有这几个问题：外部市场具有压倒性的人才选拔来源，但因何总是找不到足够的优秀人才？企业为何总是不能满足优秀人才的要求？优秀人才是否能在企业文化里面发挥作用？如何才能找到符合职位需

 韩青详情

最高战略：抢夺人才 391

前言：似乎现在人才荒已经成了大多数企业会面临的问题，大企业需要高素质的、有执行力的批量人才招不到，小企业需要没经验的白纸也招不到，人才在企业需要的时候向空气蒸发了一样，而用人留人更成了企业的老大难，人

 谭小芳详情

如何突破创新思维的“围墙” 745

通常，知识管理强调组织内部的知识循环，重点关注如何将个人知识转换为可被广泛共享和有效利用的组织知识。日本学者野中郁次郎(Nonaka)基于对日本企业的深刻洞察，提炼出知识转换的SECI模型，即知识的转

 陈劲 详情

是管理扼杀了“创新”？ 325

因何埋下失败的种子　　先来讲两个商业败局的案例，诺基亚和柯达。　　二者都曾是世界领袖级的企业，强盛之时无人能望其项背。然而，这样的企业竟然也不免黯然陨落。诺基亚在智能手机领域丧失先手，不断丢城弃地，被

 吴晓波详情

知识管理者的三重角色 343

知识管理渗透到企业经营的每一个环节，人力资本成为企业发展的核心要素。企业需要创造性地构建一种更适应企业发展，快速吸纳人才的用人方式或思维模式。因此，管理者如何有扮演好以下三重角色，将是企业整个团队文化

 佟天佑详情

产业投资的核心--构建投资管理体系 679

不能破的投资规律投资管理体系是所有投控型企业管控中关键中的关键，牛中之牛。从最起码的战略规划开始，计划和预算，资源配置，兼并收购，投资评估，投资下来以后的投资报告、沟通、绩效与薪酬，最后金融管理，包括

 白万纲详情

构建分层次的集团决策体系 277

母子公司之间最为核心和重要的是多个层面的决策体系，子公司职能层决策事项，子公司经理层决策事项，子公司董事会决策事项，母公司经理层决策事项，母公司董事会决策事项，母公司董事会的上层建筑决策事项等，集团高

 白万纲详情

价值在于创造，知识在于分享 354

1930年以前，在英国北部一个小镇，长期繁衍着山雀和知更鸟两个家族。山雀热情好客，喜欢分享，知更鸟内敛拘谨，喜欢独处。早年，英国工人送到订户门口的牛奶，奶瓶既没盖子也不封口，鸟儿们每天都可以轻松地从瓶

 高扬详情

零售业止滑的动力何在？ 334

11月5日，国务院总理温家宝同志在亚欧首脑会议主旨发言中明确指出：目前，国际金融危机并没有结束，各种不确定性和下行风险还很多。　　另一方面，从国家统计局历年月度消费品市场情况，社会消费品零售总额主要数

 吴咸建详情

如何有效组织员工学习 392

我为大家提供几点建议方法，以供参考。方法一：制造梦想为有效地促进员工进行学习，我们首先要给员工制造梦想，同时给员工提供实现梦想的各种不同方案，让他们各自为了实现心中的梦想而不断努力，不断学习，成功规划

 李循竹 详情

企业文化：依环境而变 336

企业文化随着文化管理阶段的到来而兴起，从本源看，企业文化是企业在生存和发展过程中，为解决与外部环境的协调问题和内部的融合问题而形成的一套基本假设。这套基本假设是企业或企业家在过去成功和失败中习得的，反

 李伟林 详情

好习惯也是一种竞争力 603

近期去北欧考察市场，直接的感触是这些区域在自然环境等方面的优势，更深刻的感受，则来自当地民众言行举止所蕴含的优良习惯。我们在挪威一家餐厅就餐，紧邻我背后的是一位老太太，在老伴的陪同下对面坐着用餐，用餐

 徐新建详情

不读书，你能干嘛？ 320

昨天，我下楼吃早餐，看见街边修鞋的师傅一时没生意，正捧着一本书津津有味地读着，这一幕令我感慨万分。联想到一位新疆博友的QQ签名：现在写书的人多了，读书的人数少了。我不禁调侃起来：呵呵，应该是不读书的人

 高扬详情

“配角”意识 350

现实中常听到，唉，咱是配角，跑龙套的，那是领导、牛人们的事，与我们何干？ 也时常遇到一些人，看谁都不顺眼，挖苦讽刺；看什么都负面，怨声载道。这种自我边缘化的现象比比皆是，不仅不利于身心健康，也无益于自

 席酉民详情

用制度规范欲望 315

当情绪上的我想要（欲望）与理性上的我应该（价值判断）存在明显冲突时，人们往往来回挣扎，自我矛盾。这种矛盾是长、短期目标的矛盾，是当下欲望对长期追求的背离。通常情况下，人们很容易被当下的欲望、动机、习性

 项保华 详情

职场人：千万别站错队 411

职场站队是职场拉帮结派的代名词，也是职场潜规则之一。有调查显示，逾6成职场人士承认身边存在职场站队现象，20人士表示入职一年后开始职场站队。 根据调查数据显示，62.5的受访者表示自己身处的办公室中站

 蔡宇钦 详情

将“错误”进行到底 337

如同一个人很容易执着于把自己的缺陷当做优点一样，相对于管理者面对企业各种弊端往往是耳熟能详但又视而不见。大家相信，一方面错误的决策会有调整机制调适回归到正确道路，另一方面错误的做法并不会立即伤及组织最

 高延涛 详情

集团运作的工业化 352

本质上讲，集团运作工业化是一种大格局战略，它摒弃了传统的紧随外部变化作出反应的本能运作，利用战略广度和深度实现大纵深运作，突破时空局限，扭曲异化发展空间。而为实现这种大战略格局，企业必须有超强的战略管

 白万纲详情

规范化管理技术方法：“三位一体”管控技术 400

规范化管理不是简单地拟订制度，或确立标准，而是建构一套公开透明，上下认同，系统完整，行之有效的游戏规则。这就决定了规范化管理游戏规则的形成必须借助流程标准加责任制度加跟踪表单构成的三位一体的管控技术。

 舒化鲁详情

中国企业家经常犯吕布的毛病 527

大家知道，中国历史上的吕布是三国里公认的武功最高超的统帅，吕布的失败在史学家眼里可能有一千条理由，但有一条也是很致命的，正因为他武功超群，所以导致所带队伍执行力最差，又因为他武功高强，又导致他容不下和

 段俊平详情

跳槽中最严重的十个错误 402

跳槽往往不是一件容易的事情。不管你的跳槽策略是什么，千万不要犯这十种错误：1．在没有作深刻反省和充分调查的情况下，不要在另外一个新的领域寻求出路任何事情都应该三思而后行，新的职业领域更不得贸然进入。唯

 杨松霖详情