日系品牌撤离中国带有欺骗性 275

中国与日本钓鱼岛争端继续发酵，已引起在华日本企业的恐慌，且导致一些日系品牌溃败。路透财经日前调查的一项数据显示，约41的日本企业认为中日摩擦影响其商业计划，一些日系品牌考虑撤离中国并将业务迁往其他地区

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有多少老板可以称为企业家 308

判断你是不是企业家，你只需要偷偷地问自己一个问题：我还爱钱吗？如果你的回答是：是的，那你就肯定不是企业家了。要问为什么？我的回答是：你没有脱离金钱给你带来的快感，说明你对财富的认知存在问题。换句话说，

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像银行家那样经营企业 529

供应链管理是本世纪初才兴起的新兴服务行业，深圳的怡亚通是国内综合性SCM服务业务发展的典型代表。他们专注自身核心业务，将非核心业务外包，进而针对此需求提供一站式的供应链管理服务，通过内外部资源整合，实

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管理者做什么 296

多数管理者把大部分时间花在一些不是管理的事务上。例如，销售经理做统计分析或者拜访某个重要客户；生产经理设计工厂的新布局或者测试新材料，公司总经理斟酌银行贷款细节或者参与大合同谈判，或者花上好几个小时主

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岗位员工的本质特性及其管理的内容 368

讨论岗位员工管理，首先必须明确岗位员工的本质特性是什么。所谓岗位员工，简单地说，也就是被选派到特定岗位上，担任一定角色，承担相应职责的人。一个人应聘被选中进入企业组织担任一定角色，在一定岗位上承担相应

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领导人要主动求变 386

贞观十年，唐太宗问身边大臣：帝王之业，草创与守成孰重？宰相房玄龄认为创业难，而魏征则认为守成更难。时隔5年后，贞观之治四海升平，国运昌隆，唐太宗又问大臣同样的问题，魏征依然坚持原来的主张，认为守成更难

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通过知识和流程来提高竞争力 262

知识越来越成为新经济最核心的生产要素，企业的竞争力取决于组织特性，而知识和流程决定了这种组织特性。这是因为，知识和流程都是组织的基本特性，知识是组织的静态特性，流程是组织的动态特性，它们都是一个组织区

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管理教练之七步图 292

管理教练技术解决了现代企业管理的两大难题：一是如何管理知识员工；二是如何快速将目标变为成果。管理教练七步图就是一个从目标到成果的过程。 第一步：精准目标 在体育比赛中，所有运动员的目标都很清晰。企业实

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知名企业薪酬模式比较及启示 593

作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，同时对企业的整体绩效产生巨大影响。各家企业均在探索着卓有成效的薪酬模式，然而

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寇北辰：治企之道在于修德 236

治企之道，在于修德，德修则企治，德败则企乱，德修则人聚，德败则人散。为何说治企在于修德？在现代企业治理中，很多老板和管理者都忽视了一个很重要的问题，就是治企而不修德，治企不修德犹如植树不扎根，蓄水不寻

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体系变革与整合 241

这里的变革，你们不要小看，变革不光是为了追求技术进步，变革是对内评判，去乱，对外崛起，雄起，对外什么叫雄起呢，我各个子公司还是干原先的事，但是通过我把他们在空间形成一种组合以后，对外形成一种杀伐能力，

 白万纲详情

不可忽视的“人情世故” 321

为什么人情世故不可忽视？人生什么都可以没有，但不可没有人情世故。人情世故是纲，其余都是木。人情世故是建立人与人良好关系的基础，不论对于任何一个组织、任何家庭、任何个人，人情世故都起着不可忽视的作用。人

 寇北辰详情

战略、战术、战技的有效匹配（二） 375

刚开始说的三个核心问题，实际上班子完全融入你这三个核心问题的思维模式上去，也就是回过头来，我们再看后面的，包括我才去分工，重新分工，重新竞聘，大家会去认同，老是带着怀疑别人的方式来推动，就很麻烦。知识

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浅析水晕核心零售卖场的选址准则 366

市场整体运作战略中水晕核心卖场的确立最为重要。无论是国际卖场还是地方KA，都要分析其综合实力。广告、价格、顾客服务、产品等种类都能够随着环境的变化较迅速地做出调整，相比之下，卖场选址可以说是零售战略组

 宋锴详情

战略，战术，战技的有效匹配（一） 360

我提出一个总的原则，但凡解决世界上比较棘手的问题，都遵循一个最基本的原则，叫以万变应一变。就是手段要特别多。所以我们讲做战略的人，一定要讲三个层面，战略、战术、战技，有略，略是思考，术是支撑，技是手段

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企业内耗根本原因在“人岗不匹配” 324

我国民族企业发展过程中，很多企业死亡不是资本问题，不是市场问题，而是死于内耗。目前我国民族企业发展中，内耗是导致企业低效与死亡的最主要原因。那么，内耗产生的根源是什么？很多人认为是观念的差异性，责权利

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在集团中如何抢位---四个层次的抢位 471

有个比利时巧克力的口号叫小身材大味道，你们如何做到小身材大味道，你们老觉得集团需要销售额，这是对集团的侮辱，没有任何一个集团这么庸俗，集团需要子公司给我什么呢，一般是四个层次。第一个层次，给我母公司带

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寇北辰：老板的用人之道：因需使用 232

当今社会的竞争在很大程度上是人才的竞争，有一批忠诚于企业的人才，基本上就保证了企业的稳定和发展。身为企业老板，最头疼的状况莫过于企业吸引不了人才，或人才来去匆匆，无法留住人才为企业效力。其实，社会人皆

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培训管理的13种错误 527

中小企业的培训管理有三种状况：最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了，未来会越来越少。原因很简单，没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训，但没有培训体系，也没有专人管理，培训时有

 宋新宇详情

经营婚姻与经营公司的相似性 275

婚姻与公司一样,都是要好好经营的。经营婚姻与经营公司有很多相似性，两者有很多相通的道理，但是这并不意味着经营公司好的一定会把婚姻经营得好，经营婚姻好的能把公司经营得好。不过如果仔细琢磨两者的相似性，还

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原创必须在封闭一体化公司完成 230

从世界级的大X型企业来说都是X1做原创，因为它是个初级积累。原创要有很长很强的X2开发转换能力，就是这个从做原创，技术的、材料的、功能的、最硬的、硬科技的，硬科学的突破，到软科技的民用化应用，你必须在

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我国民营企业的管理者只是救火队员 478

我国民营企业的发展由于特定的历史与现实发展环境，造就了民营企业的特殊性。这些特殊性会出现有利的一面，也会出现不利的一面。有利的一面可以发展起步很快，不利的一面就是缺乏系统化管理意识。由于缺乏系统化的管

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团队中，你担任何种角色？ 591

近年来，受知识英雄和明星CEO的鼓噪，人们都认为在团队建设中，团队领导人的培养最关键。于是，有关领导力的课程和培训铺天盖地，席卷而来。不仅注重培养团队的大领导，还注意培训小领导，大有把团队中每个人都打

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企业走向衰落的三大温床 538

可能很多人都知道温水煮青蛙的意思，这是源自19世纪末美国康奈尔大学科学家做过的一个著名实验。科学家们将青蛙投入已经煮沸的开水中时，青蛙因受不了突而其来的的高温刺激立即奋力从开水中跳出来得以成功逃生。同

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顾客凭什么买你的？ 472

中国的消费者变得越来越幸福。消费紧缺时代早已过去，取而代之的是，日常的消费越来越像淘宝活动。消费者总是满怀着得到超值回报的期望，在浩如烟海、变化无穷的商品和服务中毫无顾忌地搜索,追求着更多琳琅满目的商

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