如何摆脱“心理奴隶” 角色 369

对于如今职场打拼者而言，刚步入职场的你满怀希望，意气风发，相信天生我材必有用。但现实很快敲了你几记闷棍：或许你埋头苦干却无人关注，或许你得到了承诺却没有兑现，或许你辛勤付出功劳却被他人领走hellip

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绩效考核，你有资格吗？ 421

现在谈绩效考核，会存在一些情况。一种情况是老板很心动，因为有了绩效考核，一切管理都很简单了，知道谁应该升职了，谁应该降级了；有了绩效考核，知道奖金可以怎样分配了，销售人员应该怎样进行监督了。但另外还有

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面对管理的三个观念 680

目前，中国企业存在的问题多为经营强于管理，尽管经济环境的不确定性给企业经营以冲击和压力，但因管理不好而丢掉市场或管理滞后而影响扩张的案例比比皆是。可以说，持续进行管理创新和升级，以更好的管理应对各种考

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决定创业成功的重要因素——环境分析 346

目前，创业成为全球关注的大事，各国政府及社会普遍关注，学术界也在不断研究。这关系着创业是否能够走向成功，为了使千千万万的创业者获得成功，我把多年来研究总结的创业成功必须具备的重要因素与大家分享。创业能

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富二代能守住江山吗？ 364

最近走了不少民营企业，使我更加感到民营企业的未来将集中在富二代人手里已是大多企业的定局。但就目前富二代人的基本素质和能力水平来看，还与企业的现实需要存在很大的差距，他们是否能够做好企业未来的掌门人不得

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《周易》蕴含的管理哲理：贲卦二十二 334

本经：　　贲亨。小利有攸往。　　初九贲其趾。舍车而徒。　　六二贲其须。　　九三贲如濡如。白马翰如。匪寇婚媾。　　六五贲于丘园。束帛戋戋。吝。终吉。　　上九白贲。无咎。　　译文：　　贲卦象征文饰，亨通顺

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《道德经》中的管理之学：治国烹鲜 593

第五十八章 其政闷闷，其民醇醇。其政察察，其民缺缺。祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏。孰知其极？其无正邪？正复为奇，善复为妖。民之迷，其日固久。是以圣人方而不割，廉而不刿，直而不肆，光而不耀。 第五十

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李文武：管理八大基本原则 677

企业离不开管理，如同鱼离不开水。管理离不开人才，如同婴儿离不开奶。没有人才，不懂管理的企业前景绝对堪忧。一家企业兴旺发达，绝对是管理水平高的结果。一家企业衰败倒闭，绝对是管理水平低下的结果。可能有人

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凭什么唐僧是领导？ 319

小时候读西游记总有一个疑问mdash;mdash;唐僧那么无能，为什么孙悟空非要跟随他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就不用那么麻烦么？真的很费解。直到我长大参加工作了，先被人领导，之后又领导别人，

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日系品牌撤离中国带有欺骗性 345

中国与日本钓鱼岛争端继续发酵，已引起在华日本企业的恐慌，且导致一些日系品牌溃败。路透财经日前调查的一项数据显示，约41的日本企业认为中日摩擦影响其商业计划，一些日系品牌考虑撤离中国并将业务迁往其他地区

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有多少老板可以称为企业家 334

判断你是不是企业家，你只需要偷偷地问自己一个问题：我还爱钱吗？如果你的回答是：是的，那你就肯定不是企业家了。要问为什么？我的回答是：你没有脱离金钱给你带来的快感，说明你对财富的认知存在问题。换句话说，

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像银行家那样经营企业 555

供应链管理是本世纪初才兴起的新兴服务行业，深圳的怡亚通是国内综合性SCM服务业务发展的典型代表。他们专注自身核心业务，将非核心业务外包，进而针对此需求提供一站式的供应链管理服务，通过内外部资源整合，实

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管理者做什么 314

多数管理者把大部分时间花在一些不是管理的事务上。例如，销售经理做统计分析或者拜访某个重要客户；生产经理设计工厂的新布局或者测试新材料，公司总经理斟酌银行贷款细节或者参与大合同谈判，或者花上好几个小时主

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岗位员工的本质特性及其管理的内容 385

讨论岗位员工管理，首先必须明确岗位员工的本质特性是什么。所谓岗位员工，简单地说，也就是被选派到特定岗位上，担任一定角色，承担相应职责的人。一个人应聘被选中进入企业组织担任一定角色，在一定岗位上承担相应

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领导人要主动求变 544

贞观十年，唐太宗问身边大臣：帝王之业，草创与守成孰重？宰相房玄龄认为创业难，而魏征则认为守成更难。时隔5年后，贞观之治四海升平，国运昌隆，唐太宗又问大臣同样的问题，魏征依然坚持原来的主张，认为守成更难

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通过知识和流程来提高竞争力 293

知识越来越成为新经济最核心的生产要素，企业的竞争力取决于组织特性，而知识和流程决定了这种组织特性。这是因为，知识和流程都是组织的基本特性，知识是组织的静态特性，流程是组织的动态特性，它们都是一个组织区

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管理教练之七步图 312

管理教练技术解决了现代企业管理的两大难题：一是如何管理知识员工；二是如何快速将目标变为成果。管理教练七步图就是一个从目标到成果的过程。 第一步：精准目标 在体育比赛中，所有运动员的目标都很清晰。企业实

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知名企业薪酬模式比较及启示 651

作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，同时对企业的整体绩效产生巨大影响。各家企业均在探索着卓有成效的薪酬模式，然而

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寇北辰：治企之道在于修德 277

治企之道，在于修德，德修则企治，德败则企乱，德修则人聚，德败则人散。为何说治企在于修德？在现代企业治理中，很多老板和管理者都忽视了一个很重要的问题，就是治企而不修德，治企不修德犹如植树不扎根，蓄水不寻

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体系变革与整合 258

这里的变革，你们不要小看，变革不光是为了追求技术进步，变革是对内评判，去乱，对外崛起，雄起，对外什么叫雄起呢，我各个子公司还是干原先的事，但是通过我把他们在空间形成一种组合以后，对外形成一种杀伐能力，

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不可忽视的“人情世故” 360

为什么人情世故不可忽视？人生什么都可以没有，但不可没有人情世故。人情世故是纲，其余都是木。人情世故是建立人与人良好关系的基础，不论对于任何一个组织、任何家庭、任何个人，人情世故都起着不可忽视的作用。人

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战略、战术、战技的有效匹配（二） 399

刚开始说的三个核心问题，实际上班子完全融入你这三个核心问题的思维模式上去，也就是回过头来，我们再看后面的，包括我才去分工，重新分工，重新竞聘，大家会去认同，老是带着怀疑别人的方式来推动，就很麻烦。知识

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浅析水晕核心零售卖场的选址准则 394

市场整体运作战略中水晕核心卖场的确立最为重要。无论是国际卖场还是地方KA，都要分析其综合实力。广告、价格、顾客服务、产品等种类都能够随着环境的变化较迅速地做出调整，相比之下，卖场选址可以说是零售战略组

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战略，战术，战技的有效匹配（一） 381

我提出一个总的原则，但凡解决世界上比较棘手的问题，都遵循一个最基本的原则，叫以万变应一变。就是手段要特别多。所以我们讲做战略的人，一定要讲三个层面，战略、战术、战技，有略，略是思考，术是支撑，技是手段

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企业内耗根本原因在“人岗不匹配” 353

我国民族企业发展过程中，很多企业死亡不是资本问题，不是市场问题，而是死于内耗。目前我国民族企业发展中，内耗是导致企业低效与死亡的最主要原因。那么，内耗产生的根源是什么？很多人认为是观念的差异性，责权利

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