创新的焦虑 348

创新成了一个使用频次很高、很热门的词汇，似乎谁不讲几句创新谁就是落后。理论创新、战略创新、经营创新、管理创新、营销创新、品牌创新、技术创新、文化创新、制度创新，没有什么不被冠以创新的了，创新被抬到至高

 池向东 详情

中层管理者的角色要求：盯住线，做教练，要结果 641

有人说，中层管理者就是夹芯板，两头受气，最难干了。基层员工说：你们只听领导的话；高层领导说：你们成了基层员工的代言人，与领导对抗。这一现象说明，中层是至关重要的，承上启下，对下，他们是领导者；对上，他

 周永亮详情

小米的创新你学不会 436

清楚地记得，在2011年雷军高调宣布做手机之际，不懂的都在摇旗呐喊，懂的人都充满疑虑甚至不以为然的。大部分手机界的不以为然，其诟病主要集中在雷军及雷军系并不具备硬件的基因和量产的经验，贸然进入手机红海

 祝捷 详情

中国企业家都应该补上危机公关这一课 370

危机马上要来了。 危机发生了。 危机加剧了。 危机无法控制了。 这些发生在三聚氰胺危机事件中的关键词正在中国白酒行业蔓延，而让人遗憾的是，包括茅台、五粮液在内的企业却在危机来了之后根本不懂危机公关，无

 雷永军详情

蒋锡培：成就名企的四个关键 448

怎样成为名企？我在这里谈四个关键。第一个关键：要有一个好的领导和团队。优秀的领导和团队有七个标准：有梦想、有理想；有激情；有智慧；执着；实干；有担当；热爱生活。第二个关键：要选择好的产业并坚持做下去。

 蒋锡培详情

老板的宿命与企业家精神 612

2012年走了，2013年来了。 对很多老板朋友来说2012年虽然不是电影《2012》描绘的世界末日，也没有电影《1942》呈现的悲惨景象，但2012是一个非常不容易的年份。国际市场持续低迷，国内经济

 宋新宇详情

店长如何防止顾客外流 337

日前，海南省统计局、合肥市商务局在发布当地消费品市场情况统计报告时，均将网购消费兴起，造成当地零售额大量外流作为今年消费品市场增速放缓重要成因，以及扶持当地电子商务企业发展，实现消费行为及消费购买力当

 端木清言 详情

基层员工的角色要求：盯住点，练功夫，守标准 803

球队的一切管理和训练成果都要体现在足球场上奔跑的队员上，城市市容的一切管理理念和措施都要体现在城管队员身上。他们如果不能有效的发挥作用，组织中的一切管理措施都是白搭。现场是企业所有活动的出发点和终点，

 周永亮详情

别用“末日论”吓唬传统零售 718

银泰网CEO廖斌在2012APEC中小企业峰会上的一席话激起轩然大波，他说：传统零售业的世界末日即将来临。传统零售今年的确不太景气。不过，用末日一词来形容尚是首次。不知道廖斌的上司――银泰的董事长沈国

 陈岳峰详情

江南style市场营销案例分析 782

从7月15日《江南Style》的MV被上传到全球最大视频分享网站YouTube开始，该神曲就不断创造奇迹和经典，在全世界范围内掀起了一场江南Style风。截止到12月22日，《江南Style》音乐视频

 刘杰克详情

制度调整比一成不变更重要 353

我们每天开电脑的时候，都会执行一次开机查杀，看电脑是否存在病毒。为了能够适应不断出现的新病毒，杀毒软件几乎天天都要更新，这也是新形势不断变化的需要。其实，国家机器就像杀毒软件的病毒库一样，也在做着同样

 杨思卓详情

风险管理的若干重点 340

第一，风险管理需要专业化建设、职业化发展。我们认为，必须把风险判断、风险管理的政策性制定，管理系统的制定放到一个部门里，专门去建设，使得这个部门专门配合各个部门，去判断风险，去管理风险，去建立风险方面

 白万纲详情

风险管理的五重境界 350

在新的历史时期，经济波动不断加大，地区冲突、政治较量此起彼伏，因此企业正在一个混沌的世界里参与竞争，在这样的环境里，企业必须要重视风险体系建设、管理，以应对复杂多变的内部世界，化风险为优势，打造百年基

 白万纲详情

重视风险管理，打造百年基业 342

风险管理它主要应对什么呢？假设外面的风险太厉害了，风险波动空间太大了，你把整个企业放到一个静态的闭环回路上搞不定，所以出现了半动态，半开放的经营环，一方面根据风险来建立控制体系，一方面风险不断地涌入，

 白万纲详情

打造百年基业少不了风险管理 687

我们发现，78年、88年、98年、2008年都有经济危机的发生，基本上每十年左右发生一次大的经济危机，而每五年左右发生一次小的经济危机或调整，这个规律已经是一个世界普遍承认的规律，而且具有愈演愈烈，每

 白万纲详情

谈企业转型变革的三个阶段 475

欧美企业发展经历了经验型管理阶段、科学型管理阶段和现代型管理阶段。 第一，经验型管理阶段 19世纪初，经验型管理模式开始创立。经验型管理模式起源于18世纪末的工业革命。在这一阶段，欧美各国工商企业纷纷

 曾水良详情

曾水良谈 “如何争气” 314

中国文化以儒家思想为主体，重和谐、不重是非黑白；主张德治、反对法治；主张家本位、缺乏公德取向、国家取向和社会取向；主张人际关系的五伦而轻视社会关系中的规则。 主张做顺民，主张用妥协和让步来消除冲突，而

 曾水良详情

曾水良谈老板“霸道管理症” 382

近几年，我研究为什么中国的民营企业走不出十年生命的阴影，用人问题始终是一个难以突破的瓶颈，限制了本身的发展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治问题，进而牵涉到了公司文化。清华长三角研究院民企研

 曾水良详情

投控型企业战略绩效评价：两层面模型 555

集团的战略性绩效管理，不是具体的去考核某一个人的绩效的高低，而是对集团战略，子集团战略实施的效果负责，在这个高度上面，把子集团高管层，和它所在的那一层级的战略挂起钩来，这就构成了所谓的战略绩效管理。两

 白万纲详情

企业渠道不通，产品再好也没有用 394

企业渠道管理中，往往出现以下六大失误：（1） 孤立封闭。不同渠道途径，无论是在总体市场，还是在区域市场，没有统一的计划和战略进行协调整合。不同渠道途径之间没有配合，没有区隔，各自一套思路，各行其是，甚

 舒化鲁详情

电商冲击下，线上线下趋于融合 356

电子商务在中国起步的那天就开始一步步蚕食传统零售业的市场份额。　　如今，随着天猫和淘宝的交易跨过万亿元大关。电商的快速发展犹如大军兵临城下，传统零售面临怎样的冲击？　　我认为电商冲击传统零售业还是得从

 孙卫涛 详情

电子商务与传统商业的未来战争 329

　　偶像马云这两天与万达王健林的赌约，让人感觉非常有意思。马云显然是被双11的成功搞兴奋了，逢人便说电子商务颠覆传统经济，电子商务虽不能取代店铺经营，却一定会取得胜利。于是王健林跟马云打了个赌，10年

 葛甲 详情

不忽悠也是一种竞争力 325

沟通不等于大白话，一定要有技巧，甚至可以说就是一门艺术。可当下不少人却认为，高效沟通是一种忽悠，甚至有人还问我：怎么样能在忽悠客户时，不被客户认为是在忽悠？听到此，我竟一时语塞，不知如何是好。忽悠，原

 高扬详情

办事不由老板，累死无功 355

功大而赏薄是一种危险的信号。在老板心目中，结果固然重要，但过程也不可完全忽略，在过程中缺乏沟通，老板就会功过相抵，而最大的过就是擅作主张。 不少经理人这样认为，在你规定的范围内，我做出结果给你看就是了

 冯志弘详情

大老板的5个效率私房学 320

坐拥半壁江山的明星ＣＥＯ们时间有限，却能运筹帷幄、日理万机，还可以享受生活，他们在生活上有哪些自律秘诀，能让他们轻松完成拚战任务？他们跟我们一样，一天只有二十四个小时，每天被会议、项目追着跑，电话、E

 陈禹详情