差异化让你脱颖而出 609

每个人本来就是世界的唯一，却因为随大流，趋大同，结果成了搁在哪儿都不显眼的群众，哪有出头之日？更谈不上脱颖而出了。企业也是这样，本可以独树一帜，结果非要东抄西抄变得同质化，迫使竞争白热化，搞得大家生存

 高扬详情

原来上司还可以这样被下级“管理” 344

下级被上级管理，这是很自然的事。然而，下级管理上级，却不是所有人都能深刻领会的。下级能不能有效管理上级，很大程度上在于下级的导演功夫，会导演的下级能使上司和老板不知不觉成为自己导演下的一名出色的演员。

 陈禹详情

老板决策拖延怎么办？ 458

在日常经营管理中，职场人常常有这样一个体会：凡是可以由自己作主决定的事，往往比较都好办，难办的是需要由老板决定的事，这倒不是说由老板决策的事难度大、不好办，而是由老板决策的事，往往会被延迟，或者干脆没

 冯志弘详情

4招解开员工“薪结” 437

一个新进来的大学生的起薪比我当年进公司时高了800多元，而且他跟公司谈的各项补贴费用也比我的多了好几项。人力资源部给我的解释是公司要鼓励优秀人才的加入，留住需要的人才。在某高科技企业工作的王先生，对薪

 陈晓军详情

投控型企业战略绩效管理体系核心—两层面一平台 369

由于母公司管理者与子公司经营者在经济利益和行为目标方面有所不同，有时甚至会出现利益要求和行为目标的冲突。在这种情况下，如何协调二者的关系，便成为一个难点。这时，作为母公司管理者，一方面必须承认子公司经

 白万纲详情

基于子公司治理的外派人员管理——外派人员管理的若干重点 593

一、选拔、培训、任命当母公司把董监高派出去以后，就有一个问题，人家的职业发展怎么办，过上一任两任以后，你是收回来，再放到一个更高的公司里去，还是放到其他事业板块里去，或者到全资的子公司里面去，这就是有

 白万纲详情

六大“普世价值观”之殇 673

在中国家族企业的躯体内，存在着一种天生的死亡与破产基因，这种基因潜藏在企业肌肤内，死亡与破产基因的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始，家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境

 曾水良详情

中国制造业转型升级的九大路径 886

经过30多年的高速发展，中国制造已经完成了 量的积累阶段，进入以企业全面转型和升级为核心任务的质的提高阶段。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下，中国制造业必须找准新的历史

 曾水良详情

基于子公司治理的外派人员管理——外派人员管理的原则 330

我们现在已经很清楚，基于子公司治理，母公司必须要向子公司派出董事、监事、高管以及特殊的其他产权代表。投控型企业集团管控的另一个重点就是对外派人员的管理，就是母公司外派到子公司的人员管理。作为一个出资人

 白万纲详情

曾水良：“善战者畏不战” 588

想必大家都听过这个耳熟能详的伊索寓言mdash;mdash;《狼来了》： 从前有个放羊的小孩，3次骗了大人们说狼来了，大人们都受到了小孩的欺骗；后来狼真的来了，大人们再也不相信小孩的话，于是小孩和羊全

 曾水良详情

变革择人而任势 686

斯蒂芬bull;Pbull;罗宾斯博士《组织行为学》一书第五篇第十八章组织的变革与发展的推行有计划的变革一节中说：对于多数企业变革来说，高层管理者越来越求助于临时的外部管理咨询公司，他们具有严格的理论

 曾水良详情

卖场为什么这么重要 312

在厂家口中，往往把大卖场称为KA（Key Account），也就是重点客户，很多厂家为卖场业务配置了专门的业务团队、专门的政策和资源，对卖场业务的重视程度不言而喻。卖场为什么这么重要？只有真正理解了这

 黄静详情

销售工作的基础 673

生意难做市场疲软客户没钱竞争激烈 这些话现在几乎已经成为销售人员的口头禅了，似乎，现在销售工作越来越难做了，这里有个问题，是销售工作本身越来越难了？还是销售人员的自身的退步？严格的来说，由于市场环境宽

 潘文富详情

重振企业家精神 497

当前，因为各种国内国外因素的制约，中国民营经济体遭遇出口形势的急速恶化，步入前所未有的瓶颈期，但是，一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成，压力下追求产业升级转型成为众多民营企

 曾水良详情

“九拷问”民营企业 385

当今中国民营企业发展速度在全世界最高，而倒闭破产比例在全世界各国也属最高。可以预计，这种情况还会持续几十年。目前，全世界最不稳定、可变系数最大的企业就是中国民营企业。由于历史原因，中国民营企业主素质普

 曾水良详情

中小企业转型升级四大策略 485

近几年来，中国中小行业的市场环境正在发生迅速而深刻的变化，面对发展脚步渐渐放缓的的行业，很多中小企业过去那种粗放型的经营模式已经越来越不适应行业发展的需要，市场环境的倒逼，使得众多中小企业或主动或被动

 曾水良详情

组织变革“妥协的智慧” 578

从20世纪80年代开始，世界进入了一个经济增长的黄金时代。冷战结束，没有大规模战争;欧美放松管制，出现了全球化;计算机技术和互联网技术广泛应用;以及至关重要的一点，中国加入全球市场体系：所有这些因素推

 曾水良详情

基于子公司治理的外派人员管理—谨防外派人员机制失效 706

所谓外派人员就是母公司投资一个子公司或并购一个子公司以后，会按照他在子公司里所持的股权比例，派出董事、监事及老总或财务总监。母公司会根据不同类型的公司派驻相应的人员，如果是控股公司的话，一般倾向于派出

 白万纲详情

奢侈品“他”时代 352

奢侈品正在经历一场性别转换，男士们将奢侈品市场带入属于他的精英消费时代，而奢侈品牌在男士市场的版图规划也正在上演。　　近几年来，奢侈品市场上的他们不同于往常地活跃起来，男士们对于高端品牌的购买需求已经

 刘媚琪 详情

市场机会的识别与发掘 352

市场上不存在显著的机会，也没有人为我们提供现成的机会。市场的机会只能由我们自己去努力寻找、发掘与制造。定位与市场机会　　因为我们都不具有姚明那样的天然实力，也不一定具备比尔盖茨那种敏锐的市场洞察力，所

 陈永成详情

读懂90后，走进新营销时代 419

90后，做为承载着社会希望的年轻一代，自然也承受着社会关注的目光，往往成为话题的焦点。随着网络时代排山倒海一般的来到每个人面前，各种门，各种自拍，各种新创词汇频频出现。我们惊奇的发现，90后成为了时代

 冯启详情

民企老板“前职业惯性症” 544

　　在中国民营企业中，管理型老总也许仅占总数的5，而95的老总都是业务型。　　业务型老总的最大特征是只盯着细小入微的事情，就像一个低能元帅，考虑的不是全军总体作战方案，而是如何去炸掉某一个敌人碉堡和攻

 曾水良详情

犹太人智慧：得人才者得天下 568

机械与技术使一切成为可能，而人使一切得以发生，它是企业中最重要的财产。　　一切管理，都是针对人的管理；一切企业行为，都是人的行为，而一切竞争活动，归根到底都是对人的竞争。资金、技术、产品有可能带给你暂

 胡八一详情

寇北辰;衣食住行乐的“二八定律” 729

很多人都相当熟悉生活中的一些规则，例如：少数服从多数就是其中之一。但在某些领域、某些场合、某些时段存在二八定律现象，少数影响多数的情况依然存在。近日，一份由北京师范大学发布的《中国房地产金融安全评估报

 寇北辰详情

企业管理中，如何激励员工才有效？ 554

激励就是创造边际情境，以使人强化自我约束，把潜能最大限度地发挥出来。问题是如何才能保证这种效果，下面简要地作一分析。1、 没有边际情境的构筑，人的潜能永远是潜能。在现实中有的人事业成就辉煌，让人不得不

 舒化鲁详情