让员工与企业一起成长 458

每一位进入联邦快递的员工都会发现：培训是生活和工作中不可缺少的一部分---你的笑容、仪表、举止，说话的轻重急缓都会得到专门的训练。另外，道德操行方面，公司也有一整套培训测评。 　 受训员工被要求递送一

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如何设计职业生涯（一） 419

你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要 也许你正忙着制定部门发展规划或所在职位的工作计划。但你是否想过，为自己的职业生涯做一份计划呢？ 职业生涯（CAREER）即事业生涯，是指一个人一生

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绘制生涯发展路线图 564

记得有位企业家说过，一件大事是由一千件小事组成的。就具体而言，任何人做事都没有大事和小事之分。最后的结果完全不同是因为，做大事的人所做的每一件小事和所定的目标都密切相关，一千件小事的完成便意味着目标的

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职业培训规划如何做？ 496

职业培训是职业生涯的一个组成部分，职业生涯的成功一部分来自于职业规划的完整，所以说，职业培训要从技能、素质两方面进行规划，因为一种培训是准备成功的条件，另一种培训是把条件转化为成功。 没有规划 技多也

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IBM员工的职业生涯 594

IBM以员工为企业最重要的资产，以quot;尊重员工，协助自重；适才适职，发挥潜能；人才培养，技能提升quot;为原则，在平等及受到尊重的环境中，向员工提供充满挑战性的工作、系统的学习和培训以及成功的

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如何提高团队情商 482

决定团队情商高低的因素 　　情商的高低会直接影响个人智商的发挥，人们在工作中遇到的矛盾与难题仅靠分析是不可能解决的，这时候更多地需要通过交流感情、设身处地为他人着想和理解对方等方式来处理。 　　团队情

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五年职业规划设计 1430

一． 自我优劣势分析： 1) 优点 □ 年轻、精力充沛，有活力、自信 □ 勤快、能吃苦、肯干；实干和创新精神，在学校组织成立工作室，并在广告公司兼职广告策划，取得成绩 □ 有目标和理想，独立思想，对生

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人力资源规划与职业规划 466

当对人力资源无法进行适当地规划时，雇主们被迫在事件发生后而不是之前作出反应；那就是说，他们是反应性而不是选动性。当这一结果出现时，一个组织就不能正确地预见其未来人员需求的增长。在最好的情况下，这样的公

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通向未来的职业生涯设计 422

职业生涯（CAREER）即事业生涯，是指一个人一生连续担负的工作职业和工作职务的发展道路。职业生涯设计要求你根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，可以最大限度地实现自我价值。

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求职别忘做个有心人 420

小张应聘的职位是秘书。那天，前来面试的人特别多，加上天气炎热，房间外传来的众多招聘者的嘈杂声让主考官心烦意乱。就在他决定当天暂时停止招聘时，他突然发现房间外面安静了。工作人员告诉他，是前来应聘的一个女

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职业规划的要素及步骤 471

要素： 1、 无论你现在或将来从事的职业是什么，对职业要负责这一点切切不可忘记。 2、 切记和谐融洽的人际关系非常重要。实际证明与同事间人事关系融洽将使工作效率倍增。 3、 要优化你的交际能力。优良的

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如何规划员工职业发展 469

薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。越来越多的国有和民营企业开始通过设计薪酬体系来进行员工激励，但很少有企业将员工职业发展作为一种激励手段给予足够的重视。企业在建立和完善员工职业发展体系上应遵循

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职业规划设计方案 425

1、确定志向。志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。所以，在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是你的职业生涯规划中最重要的一点。 2、自我评估。自我评

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未来3年最有职业前景的行业 444

保险业人才急缺 目前，我国境内有54家保险，保险中介机构170家，保险兼业代理机构7万多家，从业人员已达120万人。保费收入从不足5亿到2100多亿，中国保险业二十多年来取得了惊人成就。然而，巨大的市

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职场“新兵”们的八大戒律 407

每一位合格的士兵都是从为期三个月的新兵连生活开始的，而刚刚走进职场的新兵们，也将面临三到六个月的新兵生活，如何扮演好新兵的角色，给上司或者同事留下美好的印象，是这些新兵们必须努力做好的功课！因为，这段

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如何规划员工的职业生涯 389

职业生涯管理：实现企业与员工双赢 职业生涯管理（Career Management）是美国近十几年来从人力资源管理实践中发展的新学科。员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。

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2003年下半年，谁的饭碗将受影响 754

据有关方面调查显示，目前从事中低档职业的人数约5000万人，而应届毕业生急待谋取职业的学生就达约300万人，且被列入扩招的范畴。由此可见，对相当一部分从事中低档职业的人来说，2003年下半年，他们的日

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加薪幅度如何定 457

很多公司都通过专业的薪酬顾问公司获取最新的市场资料，作为调整薪酬的依据。即便公司确定了整体调整比例，公司内部各个员工的调薪幅度也可能是不同的。基本的调薪大致有以下几种： 　　基于市场整体的调整。为了保

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薪酬结构设计三要点 476

在薪资结构设计上，一般来说，长期风险性报酬占整体薪酬的比例愈来愈高，是薪酬结构设计上的趋势。 　　企业在规划员工整体奖酬办法时，可从以下３个考虑出发：一是使激励性奖酬具未来性并与未来绩效连结；二是让员

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企业福利，因你而惆怅 577

在Starbucks喝下午茶是一件很享受的事情，尤其是在异常高温的夏日。但室内柔和的音乐和凉爽的温度似乎并不能缓解王海的焦虑。 　　年近50的王海在一家外商独资企业工作，他上世纪80年代末从一家国企辞

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薪酬支付的标准是什么？ 429

把最优秀的员工和其他人划分开 　　世界著名咨询公司威特在全球范围内做过很多调查，公司中最优秀的员工比其他员工的绩效要好26倍。 　　要把最优秀的人才和其他人划分开来，最优秀的人才是什么？迈克.班尼特说

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薪酬管理六大特点 430

在企业中，任何一个员工的的薪酬都是由三部分组成：固定工资、奖金、福利。好的薪酬管理，能起到激励员工的作用，同时能对人工成本进行合理控制。 好的薪酬管理具备六大特点： 　　1、薪酬水平具有竞争力。 　　

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营销人才的薪酬设计 418

有人说，销售人才是企业的金山，有人用三分天下有其二来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何稳定优秀的销售人才？建立一个行之有效的薪酬制度是非

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产品生命周期 《不战而胜》连载 573

总的说来，一个产品从无到有要经历6个阶段，当然你可以改成4个或8个，只不过把一个阶段拆成两个或把两个阶段合成一个而已。第一个阶段是可行性分析，主要分析客观上存在的市场和潜在机会；第二个阶段是产品定义，

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目标市场选择的标准与依据 《不战而胜》连载 699

现在我们就来谈一下如何科学地选择目标市场，而不是quot;拍脑袋quot;做决策。首先企业上下要对市场吸引力大小如何评估达成一致意见。因为决定市场吸引力大小的因素有很多，而且同一个行业中不同企业由于自

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