《经理人》透视中国职业经理人跨国化生存 411

6月号《经理人》杂志特别关注推出专题，深入关注中国职业经理人的跨国化生存，其中对中西管理文化进行了剖析，以下是中西管理文化冲突TOP6： 　　1、企业经营的目标不一样。目前中国企业主要目标是抢占市场份

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都市职场流行“中性主义” 385

工业化和高科技使女性有机会更多地加入到社会财富的创造中。在工作中，任何人都是中性的，没有专门只给男人或者只给女人做的工作。这是一句职场中性时代有代表性的宣言。 　　女性正获得更多的机遇 　　专家预测，

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人际关系指数测评 520

人际关系指数测评 姓名：___________ 测评目标：人际关系状况　 测评日期___________ 测评说明：仔细领会题意，根据自己的情况，做出是或否的选择。 测评题 1．你平时是否关心自己的人

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一个中型企业为什么设置60位副总裁？ 559

随着工业经济的迅猛发展，经济暴利时代已经过去，旋即进入微利时代，竞争日趋激烈，竞争已经是上升到人力资本的竞争层面。 quot;同质化quot;现象司空见惯，quot;差异化quot;越来越少，战略调整

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人才组合凸现新走势 456

在人力资源管理日益成为企业经营战略关键的今天，人才组合并不仅仅是简单的员工组合、个性组合、年龄组合、能力组合与性别组合，新经济的挑战赋予了人才组合以全新的理念与全新的思维集体领导浮出水面在热衷于英雄的

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HR的新赛场：重塑公司品牌 399

把人力资源管理者的角色、任务和提高品牌战略联系起来，这将在很大程度上提高人力资源管理的价值和高度。 作者曾经读到过这样一篇文章，迈克middot;曼顿说他经常做同样一个梦。梦中他正气喘吁吁地跑着去参加

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企业并购舵手――整合经理 423

众所周知，整合成功是企业并购成功的关键。1987年台湾宏基公司收购美国康点公司整合失败，其真正原因就是人力资源整合策略出现故障。收购后的康点公司发生了严重的人才断层危机，管理人员和研究人员流失严重，而

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学习微笑 905

笑是人类与生俱来的能力，是人与人交流的入口，笑不需要别人的教导，也不需要频频的练习。可是，并不是每个人都会真的笑。 他的话引人深思。 《歌声与微笑》，是一道动听的歌。甜美的童声唱着请把我的歌带回你的家

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什么是“灰领”？ 1192

什么是灰领？ 灰领人才不像处在办公室的白领。白领一般是管理层或者做些文职的事情，而灰领是有很娴熟的技术，他们需要经常动手。但是灰领也不像一线的蓝领，他们的薪资是一般蓝领的3-5倍，他们有着比蓝领更多的

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并购中的人力资源管理介入 480

人力资源管理企业并购全过程中的人力资源管理是极其重要的。任何忽视企业并购中人力资源管理的行为都将严重影响并购结果。笔者认为，在企业并购前、并购中和并购后三个阶段，人力资源必须全程参与，发挥其先导性、主

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中国最值钱五大证书 441

考证时代来临 　 这是一个竞争空前激烈的时代，人们拥挤在狭小的就业市场上寻找生存机会，职场中人普遍缺乏安全感，纷纷利用业余时间充电学习，连大学校园里的学生也纷纷逃课参加培训考取证书，似乎兜里不揣着十个

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大学毕业生今夏就业机会知多少？ 472

进入6月，又到了毕业生就业的收官阶段，马上到来的夏季也将成为应届毕业生就业的又一个高峰，而这也许会是最后一个高峰，虽然大部分毕业生已经名花有主或心有所属，但也有很多学生的就业问题还没有解决，还在不停地

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职场：2004年人才市场的走势预测 420

◆薪酬上涨9％－10％，可能不是你的 　　◆网络游戏工程师、短信工程师也许还是抢手货 　　◆和你竞争上岗的老外竟然是个应届毕业生 　　◆他在很厉害的公司呆过，红极一时，没准是个泡沫人才 　　◆第一代白

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如何驾驭恃才傲物的下属？ 537

自从李明离开原来的咨询公司接受了A公司业务部门经理的职位后，有一件事情就一直让他头疼：尽管适应新环境、赢得上司和大部分下属的信任以及良好的工作表现都已不是问题，可手下一名业务尖子吴迪简直是个大麻烦。

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21世纪企业文化发展的六大趋势 399

新经济时代，企业文化出现以下六种发展趋势。 一、企业文纪要适应结盟取胜、双赢模式新战略发展的要求 　　协作竞争、结盟取胜、双赢模式是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略。这是一种适应

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企业文化是企业发展的润滑剂 396

随着中国加入WTO，对许多处于改革过程中的中国企业来说，寻求将其业务与互联网经济相结合，进而缩短业务周期、减少库存和提高效率，已成为一个亟待解决的问题。日前ITWO公司（简称i2）与惠普公司联合为联想

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企业文化建设的八大误区 403

误区之一：企业文化手段化 　　国内很多企业界人士都把建设企业文化仅仅看成是企业实现其经济目标的手段，而不是企业应该达到的目的，企业文化本身没有上升到企业目的的层面。有人就曾提出，盈利才是企业追求的唯一

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企业小团体文化：硬币的两面 746

办公室的小团体，学名叫做非正式组织，讲白一点就是派系，想要管理小团体，主管必须先了解小团体的成因与角色。 　　志趣相投、利益一致 　　所谓的小团体可分为两种性质，首先是利益团体，成员具有共同的利益与目

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四脚悬空的企业文化 429

以穿上双星鞋，潇洒走世界的广告词而知名的造鞋企业青岛双星集团，一度受到员工不严格执行工序和质量要求甚至偷窃原材料的困扰，加强监控、培训教育都难以奏效。总裁汪海仔细分析后，找到了令很多企业管理专家惊愕不

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企业文化的位置 412

　张瑞敏把海尔的成功归为两个方面：内有文化，外有市场。企业文化的造就在海尔成功中起到了至关重要的作用，是其竞争力绝不可缺少的一部分。 　　 　　把企业文化放在什么位置是困扰许多企业的问题。在一些管理者

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以人为本本在哪里 444

一在本性。 认识人的本性是管理的开端。一部管理史，就是一部对人的本性的认识不断丰富、深化和完善的历史。无论从经济人、社会人和复杂人概念的提出，还是从麦戈雷格的X理论、Y理论，大内的Z理论、莫尔斯与洛希

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趣味型企业文化 463

台湾宏基集团董事长施振荣曾说，无形资源胜于有形资源，企业文化就是企业最宝贵的无形资源之一。企业文化不单能凝聚公司内的员工，更能助企业有弹性地面对不断变化的市场。不少研究已指出，将乐趣带入企业文化之内，

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员工跳槽案例分析 526

员工的跳槽，有两种动机：一是对所在企业不满意，被迫跳槽；二是受其他单位更好条件的诱惑，主动跳槽。无论是哪一种动机，可以肯定一点，现代人的思维方式更趋于现实，现在的员工很少选择终身服务的企业，企业也不再

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激励的手段 424

1、目标激励：通过奋斗能获得的成就与结果。目标分层次，大、小、远近。 2、物质激励：通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性。 3、任务激励：让个人肩负起与其才能相适应的重任，由社会提供个人获

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企业文化是把双刃剑 495

通常来说，企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。这种价值观、态度和做事方式可以使一个企业保持相对长期的繁荣，也可以使一个全球性的大公司一夜之间破产，如安然公司。 IBM前总裁小

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