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管理人才的战略化管理 539

现代很多企业的负责人都在叫苦连天的埋怨企业的人力资源工作做的不好，他们经常遇到的人力资源管理上重大问题有以下几个方面： 1、对于工作不得力的管理人员感到无可奈何，最主要的原因是没有更合适的人来替代，

邓成华详情

HR如何面对E时代之人力资源 440

随着科技的发展及网络的使用，使我们进入一个容易取得信息以及传播快速的时代。在这么一个被称之为Ｅ时代的环境中，究竟对管理上会有什么影响呢？　　Ｅ化的影响是全方位的，在管理的功能中，与Ｅ结合可以提升效率

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如何使组织获得成功——人力资源管理的目标与方法 455

著名心理学家德鲁克认为，组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。考察一个组织是否优秀，要看其能否使每一个普通员工取得他（她）所能取得的更好的绩效，能否使每一个成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮

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人力资源重在战略管理 489

长期以来，中国比较大的企业里都设有人事部，或称劳动人事部，甚至延续至今天也没有改换机构的牌子。近年来已有不少企业纷纷摘下劳动人事部的牌子，而改换为人力资源部的牌子。能否说，牌子变了，说明其观念变了，功

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员工参与企业战略决策是趋势 439

一般来说，雇主都知道战略规划、员工的生产力、员工留任对企业盈利非常重要，但他们通常不了解这些因素之间有什么内在联系。美国阿肯萨斯大学教授莫丽middot;瑞珀特发现：战略规划的两个组成部分对员工工作满

中国企业报详情

壳牌：人才库构筑方略 612

员工是名牌企业中一个很重要的因素。一个现代企业如何通过人力资源管理手段，来建立企业的团队精神和发挥企业的凝聚力？下面就现代企业如何建立一套人力资源管理系统谈点看法。　　一、人力资源规划与战略管理　

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善于洞悉员工心思 HR行业青睐心理学人才 449

目前，社会上把心理学科目应用到人力资源开发与管理之中的专业课程和会议纷纷登场。多家科学研究中心和高校也都推出以心理为基础的人力资源管理的培训。这似乎传递了一个信息：有着心理学基础的人力资源开发与管理的

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中国人力资源咨询业分析(zt) 498

人力资源管理咨询正逐步成为企业管理的一大热点，从事人力资源管理咨询的公司也如雨后春笋般争相创立。本人曾先后任职于数家人力资源咨询顾问公司，对这一行业的发展比较有体会，因此不揣冒昧提点自己粗浅的看法，供

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人力资源战略的发展 487

当人类正在向知识经济新时代迈进的时候，经济全球化的发展步伐也越来越快。中国经济不可避免地要面对经济全球化的挑战，这种挑战的直接表现，就是作为国民经济主体的企业之间的市场竞争将会空前激烈。参与竞争的将包

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如何建立大人力资源系统 482

现代人力资源管理的核心思想是支持企业长远发展，一个着眼长远的企业必须从全新的角度，以系统、全局的眼光来理解人力资源管理，这就是我们提出的大人力资源观。在它指导下如何建立个性化的人力资源系统？企业战略

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人力资源开发与管理的前景 557

（一）新世纪面临的风险人力资源的开发与管理工作虽然在理论上、技巧上、方法上具有共性，但由于经济的发展、地球村的形成、跨国公司的发展等，给人力资源的开发与管理在现代形势下提出了新的要求和课题。尤其是各

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人才派遣是国际化潮流 629

近日，由中国上海人才市场和上海派遣人才有限公司召开的首届全国跨地区人力资源派遣（租赁）研讨会在上海召开。北起黑龙江、南至深圳特区的全国20多个省或直辖市、40多座城市的人力资源服务机构或企业代表与会。

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中国EHR的前景 684

要c/s还是b/s？谈人力资源管理软件开发的技术架构及其优缺点，许多单位都非常倾向B/S结构。一、C/S结构与B/S结构的特点分析为了区别于传统的C/S模式，才特意将其称为B/S模式。认识到这些

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HR发展的六个头衔和四个坐标 754

http://www.coachsky.com据调查，大多数的HR，当他们一如继往地保持着一份对职业的热情与兴趣时，当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时，基本都会继续在这条HR之路上走下去。下面的

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人力资源开发的新挑战 585

经济学家张维迎教授quot;入世quot;与中国人力资源开发 quot;入世quot;后对中国人力资源的素质有何压力和要求，中国的人才如何做好与国际接轨的准备？北京大学光华管理学院教授、著名经济学家

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2004年人力资源管理新发展趋势 396

在厦门福州福州两地举行的海峡西岸HR精英会上，国内著名实战派培训师，合纵连横首席培训师李庆远先生作了《2004年人力资源管理发展趋势展望》的演讲。全文如下：一、目前中国企业管理与经营的四个特点　　

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21世纪企业人力资源开发战略方向 510

西方人力资源开发要领在不断转变：开始的时候使用培训开发（Ｔｒａｉｎｉｎｇamp;Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ）这个词汇，规定在执行职务上所需的主要能力，把它集中开发，着重于个人能力开发方面。后来是人力资源开

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管理人才的战略化管理 439

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运用职业生涯管理策略留住国企人才 769

国外某公司的调查发现，优秀员工离职的主要原因包括：51是因为没有晋升的机会，25是因为缺乏认同感，而只有15是因为薪酬、福利等经济因素，由此可见企业的内部晋升和职业规划是非常重要的，实行职业生涯管理对

杨雪梅详情

试论企业人力资源开发管理与企业文化建设 502

作为影响当今世界发展的大趋势之一，知识经济已初见端倪，国力竞争日趋激烈。但是，我们应该清楚地认识到：国际竞争的胜利实际上就是人力资源开发与管理的胜利。一个国家的经济发展，与其人力资源开发与管理的成功有

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CFO面临着转型挑战 512

中国CFO与全球地区的同行们一样，都面临着同样的转型挑战。　　在确定当前企业的财务定位及未来三年内CFO们关于财务发展方向的同时，2003年9月，IBM业务咨询服务部完成了对来自35个国家的450名

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二十一世纪理“才”策略与趋势 543

前言面对二十一世纪的来临，在这变动如此快速的时代里，企业对于人力资源应如何运用？何谓选、训、用、留？人力资源的未来趋势又是如何？身处此时，我们对于政府、学界及产业界，其未来之发展又抱着怎样的期许？

李港生详情

人事走势分析 509

人力资源管理工作由于其管理的力度不同，对人力资源工作者的要求也不同。尽管现在很多企业都知道企业的竞争是人才的竞争，但真正把人才当成一种资源并视之为战略高度的企业并不多。有机制的问题，由于机制不灵活，尤

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