中国企业战略20年 500

关于中国企业的战略实践，批评甚至批判是目前占主流地位的声音。这些批评观点主要可归结为：无战略论、战略趋同论、战略混乱论、战略不力论，等等。深入地分析一下这些观点，我们不难发现，众多的批评者都有一个隐含

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e-HR投资回报分析 429

随着世界范围内的信息化产业的深入，人才优势开始成为企业最主要利润增长点，E时代来临使高效质e-HR产品走入企业之中，它给企业带来的好处是不言而喻的：组织效率的提升、开支的节省、员工满意度的提高、员工能

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网络时代人力资源管理大趋势 482

一、网络时代管理的新特点 　　21世纪，是网络化的世纪。网络化将成为这个世纪的主趋势，网络化将无处不在，无时不在，对网络化机会的把握，将最终决定企业的命运，王选教授曾深刻指出：谁错过了互联网，谁将犯历

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企业变革中的人力资源管理 609

在企业的运营当中，最难以处理的人力资源管理问题一般来自于企业战略和经营管理体系的变革过程当中。在企业组织重新调整重点、重新组建和适应持续并时有混乱的变革过程中，就产生了难以处理人力资源问题。广义的说，

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二十岁企业的人力资源管理 508

借用一个马尔克斯式的开头：二十年以后，面对众多媒体，某某某董事长将会想起他第一次去单位报道的那个下午。 回头看去，在过去的四分之一世纪中，中国最大的变化之一就是人在企业中身份的变化。即便是在十年之前，

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浅析对人力资源管理的审计 512

自然经济的农业社会时代和市场经济的工业社会时代，土地和资本先后都成为最稀缺的资源，因而成为社会经济配置的主导性资源，劳动力只是一般的生产要素之一。知识经济的时代，人力资本已成为各种资源中最宝贵的资源，

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管理人才的战略化管理 557

现代很多企业的负责人都在叫苦连天的埋怨企业的人力资源工作做的不好，他们经常遇到的人力资源管理上重大问题有以下几个方面： 1、 对于工作不得力的管理人员感到无可奈何，最主要的原因是没有更合适的人来替代，

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HR如何面对E时代之人力资源 454

随着科技的发展及网络的使用，使我们进入一个容易取得信息以及传播快速的时代。在这么一个被称之为Ｅ时代的环境中，究竟对管理上会有什么影响呢？ 　　Ｅ化的影响是全方位的，在管理的功能中，与Ｅ结合可以提升效率

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如何使组织获得成功——人力资源管理的目标与方法 475

著名心理学家德鲁克认为，组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。考察一个组织是否优秀，要看其能否使每一个普通员工取得他（她）所能取得的更好的绩效，能否使每一个成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮

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人力资源重在战略管理 508

长期以来，中国比较大的企业里都设有人事部，或称劳动人事部，甚至延续至今天也没有改换机构的牌子。近年来已有不少企业纷纷摘下劳动人事部的牌子，而改换为人力资源部的牌子。能否说，牌子变了，说明其观念变了，功

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员工参与企业战略决策是趋势 465

一般来说，雇主都知道战略规划、员工的生产力、员工留任对企业盈利非常重要，但他们通常不了解这些因素之间有什么内在联系。美国阿肯萨斯大学教授莫丽middot;瑞珀特发现：战略规划的两个组成部分对员工工作满

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壳牌：人才库构筑方略 645

员工是名牌企业中一个很重要的因素。一个现代企业如何通过人力资源管理手段，来建立企业的团队精神和发挥企业的凝聚力？下面就现代企业如何建立一套人力资源管理系统谈点看法。 　　一、人力资源规划与战略管理 　

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善于洞悉员工心思 HR行业青睐心理学人才 463

目前，社会上把心理学科目应用到人力资源开发与管理之中的专业课程和会议纷纷登场。多家科学研究中心和高校也都推出以心理为基础的人力资源管理的培训。这似乎传递了一个信息：有着心理学基础的人力资源开发与管理的

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中国人力资源咨询业分析(zt) 517

人力资源管理咨询正逐步成为企业管理的一大热点，从事人力资源管理咨询的公司也如雨后春笋般争相创立。本人曾先后任职于数家人力资源咨询顾问公司，对这一行业的发展比较有体会，因此不揣冒昧提点自己粗浅的看法，供

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人力资源战略的发展 499

当人类正在向知识经济新时代迈进的时候，经济全球化的发展步伐也越来越快。中国经济不可避免地要面对经济全球化的挑战，这种挑战的直接表现，就是作为国民经济主体的企业之间的市场竞争将会空前激烈。参与竞争的将包

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如何建立大人力资源系统 504

现代人力资源管理的核心思想是支持企业长远发展，一个着眼长远的企业必须从全新的角度，以系统、全局的眼光来理解人力资源管理，这就是我们提出的大人力资源观。在它指导下如何建立个性化的人力资源系统？ 企业战略

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人力资源开发与管理的前景 583

（一）新世纪面临的风险 人力资源的开发与管理工作虽然在理论上、技巧上、方法上具有共性，但由于经济的发展、地球村的形成、跨国公司的发展等，给人力资源的开发与管理在现代形势下提出了新的要求和课题。尤其是各

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人才派遣是国际化潮流 679

近日，由中国上海人才市场和上海派遣人才有限公司召开的首届全国跨地区人力资源派遣（租赁）研讨会在上海召开。北起黑龙江、南至深圳特区的全国20多个省或直辖市、40多座城市的人力资源服务机构或企业代表与会。

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中国EHR的前景 737

要c/s还是b/s？ 谈人力资源管理软件开发的技术架构及其优缺点，许多单位都非常倾向B/S结构。 一、C/S结构与B/S结构的特点分析 为了区别于传统的C/S模式，才特意将其称为B/S模式。认识到这些

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HR发展的六个头衔和四个坐标 806

http://www.coachsky.com据调查，大多数的HR，当他们一如继往地保持着一份对职业的热情与兴趣时，当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时，基本都会继续在这条HR之路上走下去。下面的

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人力资源开发的新挑战 630

经济学家张维迎教授quot;入世quot;与中国人力资源开发 quot;入世quot;后对中国人力资源的素质有何压力和要求，中国的人才如何做好与国际接轨的准备？ 北京大学光华管理学院教授、著名经济学家

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2004年人力资源管理新发展趋势 406

在厦门福州福州两地举行的海峡西岸HR精英会上，国内著名实战派培训师，合纵连横首席培训师李庆远先生作了《2004年人力资源管理发展趋势展望》的演讲。全文如下： 一、目前中国企业管理与经营的四个特点 　　

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21世纪企业人力资源开发战略方向 522

西方人力资源开发要领在不断转变：开始的时候使用培训开发（Ｔｒａｉｎｉｎｇamp;Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ）这个词汇，规定在执行职务上所需的主要能力，把它集中开发，着重于个人能力开发方面。后来是人力资源开

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管理人才的战略化管理 450

现代很多企业的负责人都在叫苦连天的埋怨企业的人力资源工作做的不好，他们经常遇到的人力资源管理上重大问题有以下几个方面： 1、 对于工作不得力的管理人员感到无可奈何，最主要的原因是没有更合适的人来替代，

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运用职业生涯管理策略留住国企人才 855

国外某公司的调查发现，优秀员工离职的主要原因包括：51是因为没有晋升的机会，25是因为缺乏认同感，而只有15是因为薪酬、福利等经济因素，由此可见企业的内部晋升和职业规划是非常重要的，实行职业生涯管理对

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