中小企业培训的虚拟管理 466

一、中小企业实施培训虚拟管理的必要性 与大企业相比，中小企业的优势在于市场承受力强、活力充沛、适应性强，但同时中小企业存在劣势，即规模小，资源拥有量极其有限，势单利薄，在当今快速变化的市场中，单个企业

详情

老板，你会投资企业内训吗 462

提升人力资源质量，企业的组织规模愈大，经营的项目愈多，营业的区域愈广，其所造成的影响愈大。调整优秀的人力，认同组织的目标，与组织共同奋斗，这些人力必须是要靠企业自己来培养。企业你会投资企业内训吗？ 　

详情

如何回收培训投资 493

很多企业发现，在对员工进行培训之后，被培训的员工流失倾向越来越严重了，特别是一些培训后的技术骨干员工。追究其原因，主要是因为经过培训的员工认为自己的技能有了进一步的提高，而这种提高并没相应地在待遇上体

详情

现代企业员工培训的思考 673

现代企业员工培训的思考（上） 时间：2003-08-14 13:13:21 点击次数：238 人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源，

详情

培训需求分析与调查 458

实施培训的最大成本实际上是员工因参加培训而失去的生产工作时间。它和培训差旅费合计约占总成本的８０％。而培训措施本身的直接成本，包括课程设计开发的费用，只占总成本的小部分。在进行培训前，我们也应进行科学

详情

经理人培训要与企业管理接轨 450

培训作为重要的充电形式，早已被经理人认同和关注，但有时，企业花费巨资换来的经理人培训，为何有时不能给企业管理带来效益呢？ 培训选择不理智 企业的管理者应该注意课程与自己的切身适用程度。如果执意参加了那

详情

企业内训：不要陷入误区 529

企业内部培训，是企业提高人力资源素质的措施之一。然而，一些企业中常发生这样的情形：公司总部认为，从国外引进多好的培训范本，到了中间管理层就是贯彻不下去；中层管理人员则说，现在工人的素质真差；一线工人埋

详情

如何选拔人才？（一） 518

　马库斯middot;白金汉和柯特middot;科夫曼合著的《首先，打破一切常规》里提出了一个激进的观点：人是不会改变的，选人不是选学历，不是选经验，更不是选态度、爱好和意志，而是选才干。有合适的才干

详情

反思招聘中的就业歧视 479

近日，浙江大学农业与生物技术学院应届毕业生周一超，因怀疑招录工作的公正性，持刀将两名工作人员刺杀致一死一重伤，被法院以故意杀人罪判处死刑。人们在痛惜他刚刚开始人生旅程就鲁莽犯罪的同时，却也不得不深刻反

详情

招聘中的技巧 482

面试有4个步骤：准备；开始；提问与讨论；做出结论。 　　1．准备。在与求职者会面之前，应查看其求职申请表和个人简历，并阅读求职者应聘职位的工作说明书和工作规范。 　　然后，安排好面试程序，尤其要注意运

详情

如何填写外企应聘登记表 593

填写外企应聘登记表可以说是求职的第一关，如果你不谨慎小心，很可能被筛选掉，失去面试的机会。在填写外企应聘登记表时应注意些什么呢？ 字迹要端正，语句要通顺。不管你的书写水平如何，字迹工整是必要的。招聘者

详情

把握应聘最后一关 456

一家外贸公司向社会公开招聘6名业务管理人员。招聘广告登出后， 报名的竟有600多名，公司人事部决定在大厅中进行初选。 在热闹的人群中，公司安排了一些调查员，凡是父母协同作战的，与男友或女友勾肩搭背的，

详情

产生人员空缺时…… 464

产生人员空缺时，可以采用：1、招聘替代，包括加班、转包、临时用工、劳务租赁；2、招聘，包括内部招聘、外部招聘。 招聘替代 （一）优点：替代人员的雇佣弹性大，从而有效减少正式雇佣带来的诸如人工成本、福利

详情

HR经理：招聘多一分投入，管理多几分收获 527

怎样挑选出合适的人，比你怎样在人到职后管理他更重要，如果你选错了人，世界上再高明的管理技能也帮不了你。所以，招聘中多一分投入，将来就会多几分收获，无论是团队建设还是工作绩效！一位企业人力资源部负责人发

详情

雇佣中的十大陷阱 779

美国一家电讯公司为其拉美子公司在全球范围内寻找首席执行官人选。事实上，这家子公司并不是一个新兴的企业，而是由美国母公司收购两家当地企业后组成的合资企业。按照惯例，这两家被收购企业的前任首席执行官仍被任

详情

如何练就伯乐的慧眼 553

前不久，我参加了一个人力资源研讨会，当我谈到人力资源管理的四个核心环节mdash;mdash;选、育、用、留的时候，有人问到底哪个环节最重要，这让我想起水桶的长短板原理mdash;mdash;水的容量

 阿贵 详情

浅议人力资源规划 570

人力资源规划在企业管理中的重要地位随着人力资源部门被越来越多的管理者所重视，其在企业中的角色也逐渐由传统的被动救火角色，提升为企业的战略伙伴地位，如果能与企业策略规划相结合，便可达到以下效果：可提高生

详情

如何进行职位评估 612

职位评估（Job Evaluation，或称为岗位评价、岗位测评）是一种职位价值的评价方法。它是在职位描述（Job Description）的基础上，对职位本身所具有的特性（比如职位对企业的影响、职责

详情

如何进行人力资源预测 463

一、人力资源预测的含义预测是指对未来环境的分析。 人力资源预测是指在企业的评估和预言的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源预测可分为人力资源需求预测和人力资源供给预测。需求预测是指企业

详情

开展职务分析的关键技术及举例 549

职务分析是现代人力资源管理所有职能，即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础和前提，只有做好了职务分析与设计工作，才能据此有效完成以下具体现代人力资源管理工作： （1）制定企

详情

职位评价要素例举 470

不同职位评价体系，评价要素各不相同，例举如下： 　　A体系： 　　 1） 诀窍（专业技能）。其中包括科学知识、专业技术及实践经验；管理诀窍；人际关系技能 2） 解决问题的能力。其中包括思维环境、思维能

详情

职业分析：家政服务员 513

职业定义： 根据要求为所服务的家庭操持家务，照顾儿童、老人、病人，管理家庭有关事物的人员。 职业等级： 本职业共分为初级（国家职业资格五级），中级（国家职业资格四级），高级（国家职业资格三级）三个等级

详情

职业分析：营业员 483

职业定义： 在营业场所从事销售的人员。 职业等级： 本职业共分为初级（国家职业资格五级）、中级（国家职业资格四级）、高级（国家职业资格三级）、技师（国家职业资格二级)四个等级。 职业能力特征: 具有较

详情

从工作分析来谈人力资源管理 428

工作分析是HR的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上，工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着工作来进行，但以公司现况，在工作设计上较无法去改变，唯有从工作分析上来评价

详情

企业组织设计原则 368

职务分析包括工作分析和工作评价两部分内容。工作分析，是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。工作评价，是依据工作分析的结果，按照一定标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性及

详情