在CF0中流传着一个笑话:一个大企业要招CFO，董事们出了一道题:“1+1＝？”众多应聘的准CFO们绞尽脑汁地摧算出各种答案·却没有一个是令董事们满意的。这时，一个聪明的家伙对董事长说:"您说等于多少就是多少。"最后，这个家伙幸运地被录取了。
虽然只是一个笑话，却也深刻地反映了以前CFO们的尴尬境地:对于许多企业的领导人来说，CFO好像是一个管数字的职位，只有当老板们需要相应的财务数字的时候才会想到他们。雨在平时的经营决策中·好像没CFO什么事。
在原来的国有企业中，也有总工程师、总会计师、总经济师的。三总"制度，可是好像没有一个叫什么CFC的职位。直到西风东渐，大批的CEO、CX0进入中国·于是CFO也就乘虚而人，堂而皇之地印在了许多人的名片之上。
其实这也是一件好事，说明在企业中不光要有战略规划、销售模式，人力资源等·还不能缺少财务管理这个职能，少不了CF0这一重要的角色。
但是，随着公司制度的演进和发展，CFO的职能其实已发生很大的变化。从。监察者。转变为企业的决策层，行为重心从交易处理转为决策支持和管理调控。如今的CFO已经成为CE0的亲密合作伙伴·为CEO制定战略规划提供决策依据。
据说，在某国际制造业巨头的cE0的桌子上，每天部会有一张详细的管理报表，上面列明了CE0所关心的各项财务数据，而且这张报表在不同的情况下会使用不同颜色的纸张:绿色代表安全，CEO可以先不管它。黄色代表关注，CEO要想想哪些地方出问题了，红色代表紧急，这时CEO就需要丢掉所有的其他工作来处理财务相关的问题。在这里，CFO的决策文持职能就得到了体现，而且，美国许多大企业的CEO是从CFO晋升上来的，包括通用汽车的瓦格纳、提拔了韦尔奇的琼斯等人。
除了扮演高端的决策者之外，CFO也必须脚踏实地做好一个执行者。好的战略目标定下来了，CFO就要建立一个反应灵活、持续运转的财务体系，以此来保证战略的烦利实施。同时，CFO需要将战略目标分解成可执行的预算目标，并层层分解到各个部门和各个流程。这实际上就意味着CF0的角色在某种意义上已经超脱了单纯的财务概念，而是与整个企业的经营管理有机地结合起来。
一个好的CFO是企业的宝贵财富。随着国内企业在海外上市，一批非常优秀的本土CFO脱颖而出，像亚信的韩颖、中石油的王海梁等人，他们给企业带来"很大的改变，使得企业的管理经营更加有序。
孙子说过:"夫宋战而庙算胜者，得算多也。"商场如战场·CF0的"妙算"往往对企业的发展起到了举足轻重的作用。

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