如何进行职位评估 548

职位评估（Job Evaluation，或称为岗位评价、岗位测评）是一种职位价值的评价方法。它是在职位描述（Job Description）的基础上，对职位本身所具有的特性（比如职位对企业的影响、职责

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如何进行人力资源预测 413

一、人力资源预测的含义预测是指对未来环境的分析。 人力资源预测是指在企业的评估和预言的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源预测可分为人力资源需求预测和人力资源供给预测。需求预测是指企业

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开展职务分析的关键技术及举例 488

职务分析是现代人力资源管理所有职能，即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础和前提，只有做好了职务分析与设计工作，才能据此有效完成以下具体现代人力资源管理工作： （1）制定企

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职位评价要素例举 425

不同职位评价体系，评价要素各不相同，例举如下： 　　A体系： 　　 1） 诀窍（专业技能）。其中包括科学知识、专业技术及实践经验；管理诀窍；人际关系技能 2） 解决问题的能力。其中包括思维环境、思维能

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职业分析：家政服务员 451

职业定义： 根据要求为所服务的家庭操持家务，照顾儿童、老人、病人，管理家庭有关事物的人员。 职业等级： 本职业共分为初级（国家职业资格五级），中级（国家职业资格四级），高级（国家职业资格三级）三个等级

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职业分析：营业员 408

职业定义： 在营业场所从事销售的人员。 职业等级： 本职业共分为初级（国家职业资格五级）、中级（国家职业资格四级）、高级（国家职业资格三级）、技师（国家职业资格二级)四个等级。 职业能力特征: 具有较

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从工作分析来谈人力资源管理 380

工作分析是HR的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上，工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着工作来进行，但以公司现况，在工作设计上较无法去改变，唯有从工作分析上来评价

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企业组织设计原则 319

职务分析包括工作分析和工作评价两部分内容。工作分析，是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。工作评价，是依据工作分析的结果，按照一定标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性及

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职务分析的定义 393

职务分析包括工作分析和工作评价两部分内容。工作分析，是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。工作评价，是依据工作分析的结果，按照一定标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性及

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民企：你的人力资源外包了吗？ 709

　现在，人力资源外包，作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行，而且很受企业管理层和人力资源主管欢迎。据一家著名的人力资源咨询公司的市场调研显示：2003年全球市场人力资源外包服务额为120亿美元，

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无为而治是最好的管理吗？ 690

现在社会变革速度很快，造成了多元化价值观并存的现状。作为企业在变革的大环境里怎么管理呢？一般起先总是靠本能的感性，然后慢慢就从制度、流程、系统、模型、文化等不同形式的载体进行管理，但总觉得管理得越深入

 施正祥详情

论企业人力资本投资的风险及防范 754

在知识经济发展的今天，企业的管理者开始意识到人是公司最重要的资源，招聘到人才、激励好人才，将会给企业带来巨大的财富。人力资本投资在现代人力资源管理中的地位越来越重要，管理者开始利用经济学的视角，根据人

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认识比较优势 正确定位企业战略 525

优胜劣汰是我国家电企业竞争的真实写照，而用同质化竞争、差异化生存描述我国家电企业目前的生态，也是眼下我国家电业界比较一致的看法。在最近由广东华凌集团举办的经济全球化中的我国家电企业竞争态势研讨会上，相

 胡敏详情

企业接班的计划与管理 503

随着企业的成长与变化，对高素质管理人才需求也在增长。特别是企业强调对新产品和服务的管理、技术进步、全球商业活动与联盟以及改进竞争绩效，所有这些都导致了企业管理能力以及适应性方面的紧张。相对而言，今天的

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最佳雇主的核心吸引力 609

最佳雇主的核心吸引力 最佳雇主何以吸引求职者 2002年年底，《财富》中文版邀请读者中3000位人力资源经理评选他们心目中的20位最佳雇主，侯选企业是销售收入最大的中国上市公司100家和外商投资企业2

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成功企业的HR管理 485

一、珍惜品牌 不成功的公司通常不注重对自己牌号的经营。他们没有意识到，如果损伤了自己的牌号，也就失去了人们为之工作的象征，从而破坏了员工的所有者的自豪感。彼特哈珀接管UDS集团后，首先采取的步骤就是恢

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未来HR面临的挑战 506

在快速发展的经济形势下，企业、市场瞬息万变，企业的HR面临着前所未有的挑战。只有清晰自己所处的环境，和将要发生的变化，才能及早找出对策，帮助企业来面对变化，并走在变化的前面。下面我们着重讨论未来的HR

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人才战略，让平凡的公司不平凡 470

人事、人力资源、人力资本这三个概念在中国的人力资源界已经流传多年，到底他们的界定标准是什么，是不是凡是有个部门叫人力资源部的，那他们的工作就是人力资源的工作，而凡是叫做人力资源战略的方案，就是肯定与战

 叶生详情

新型人力资源管理五部曲 490

人力资源发展战略缺乏可操作性，不能得以很好实施，往往就是企业战略目标不能实现的根源。 　　事实上中国企业人力资源管理存在的并不是个别模块的问题，而是在整体的人力资源战略的规划中，缺乏全面的考虑，没有形

 施能自 详情

中国企业战略20年 482

关于中国企业的战略实践，批评甚至批判是目前占主流地位的声音。这些批评观点主要可归结为：无战略论、战略趋同论、战略混乱论、战略不力论，等等。深入地分析一下这些观点，我们不难发现，众多的批评者都有一个隐含

 康荣平 柯银斌详情

e-HR投资回报分析 423

随着世界范围内的信息化产业的深入，人才优势开始成为企业最主要利润增长点，E时代来临使高效质e-HR产品走入企业之中，它给企业带来的好处是不言而喻的：组织效率的提升、开支的节省、员工满意度的提高、员工能

 21世纪人力资源网 详情

网络时代人力资源管理大趋势 469

一、网络时代管理的新特点 　　21世纪，是网络化的世纪。网络化将成为这个世纪的主趋势，网络化将无处不在，无时不在，对网络化机会的把握，将最终决定企业的命运，王选教授曾深刻指出：谁错过了互联网，谁将犯历

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企业变革中的人力资源管理 585

在企业的运营当中，最难以处理的人力资源管理问题一般来自于企业战略和经营管理体系的变革过程当中。在企业组织重新调整重点、重新组建和适应持续并时有混乱的变革过程中，就产生了难以处理人力资源问题。广义的说，

 邓成华详情

二十岁企业的人力资源管理 489

借用一个马尔克斯式的开头：二十年以后，面对众多媒体，某某某董事长将会想起他第一次去单位报道的那个下午。 回头看去，在过去的四分之一世纪中，中国最大的变化之一就是人在企业中身份的变化。即便是在十年之前，

 苗祥波详情

浅析对人力资源管理的审计 494

自然经济的农业社会时代和市场经济的工业社会时代，土地和资本先后都成为最稀缺的资源，因而成为社会经济配置的主导性资源，劳动力只是一般的生产要素之一。知识经济的时代，人力资本已成为各种资源中最宝贵的资源，

 王唤明详情