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《世界首富成功62目》代序 681

人介于天地之间，参天地而化育，顺应一阴一阳之谓道的轨迹，循环往复，向无限的未来延伸；生活得以安适，生命得以滋长，这就是人法地、地法天、天法道、道法自然的规律，也就是万古不移的人类生存法则。生活在廿一

王绍璠详情

中国脑能开发研修 643

五、脑能开发的方法，与爱因斯坦那个伟大的公式（E=mc2）内涵相吻合：你左脑放下越迅速，右脑解放越自在，你脑能革命的爆发也就越强烈，因而你智慧的拓展也将越深广，其极致讲导向quot;真理实相quot;

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七成人更看重“精神薪资 401

据调查显示，七成人在选雇主时，首先考虑包括成就感在内的精神薪资。　　该调查涉及几十位企业经理。结果显示，七成人首先在意公司是否有自身的企业文化，以及提供广泛的网络共享这种文化。另外，公司是否强调员工

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管理咨询公司，掀起你的盖头来 703

很热闹，尚不繁荣。之所以这样讲，是因为我国入世了、企业借助外脑或社会资源的力量来提升自身管理能力的需求大，成立咨询、培训公司的条件又简单，适合各种管理咨询、培训公司的诞生和生长，如从外围的远处来看我国

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中外员工薪资差根源 542

翰威特公司就非本土员工薪资福利等问题，分别对美国籍员工、欧洲籍员工、亚洲籍员工和中国籍海归派员工的调查结果显示，40.7％的海归派员工在公司中拥有私人助理，还拥有不同形式的人生和旅行保险，33.3％的

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薪资方案的操作程序 580

、面试时如何进行薪资谈判？　　作为企业，尽管有薪资方案，但假如薪资方案以不变应百变取守势，不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的，但假如以变迎合求职者的要求，本来的薪资方案就失去作用，并会在企业

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经理人绩效沟通十忌 352

不懂沟通的经理不可能拥有一个高绩效的团队，再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响。良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度的提高绩效。因此，在进行绩效沟通时，主管经理首先要注意培养

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人才测评≠绩效考核 379

在中国，由于人才测评还是比较新颖的事物，大家对它的应用还存在很多模糊的地方，从而对自己的工作造成了被动。比方说，有的人事部门就想购置一套人才测评系统用于年终的绩效考核，专门考察员工在工作能力和工作态度

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IT企业绩效管理三误区 824

企业成功和发展来自于每个员工、每个部门的高水平绩效。因此，如何提高并保持员工的绩效一直是企业经营管理者所关注的问题。然而令人遗憾的是，在相当多的企业尤其是新成长的IT企业中普遍存在着管理混乱、制度松驰

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利用绩效考核实现“双赢” 446

前日，朋友在电话里冲我发了一通牢骚，原因是他开发了一个小程序，有效解决了公司生产统计多头报表、重复统计的问题，但没想到季度兑现奖并不比悠哉悠哉的员工多多少，大伙儿一码齐；每月填的月度考核表上提出的培训

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别让“绩效评估”流于形式 457

最近，一家知名管理期刊的调查表明：如何建立有效的绩效考核系统被列为困扰中国企业的10大管理难题之首。其原因包括：管理者应付了事；绩效目标难以衡量；管理者缺乏相关的训练；拉不下面子；打分标准不一；只问结

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整合绩效管理 480

绩效管理是一个综合的管理体系，涵盖了人力资源管理的诸多环节，是人力资源管理的核心。要使得绩效管理得到有效的实施，必须认真盘点涉及绩效管理的诸多要素，整合人力资源管理的各个环节，使之统一到绩效上来，使绩

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浅谈股权激励体系中考评体系的建立 680

如何对企业员工进行有效激励已经成为时下最热门的话题，工资、奖金、福利计划、培训、员工个人发展计划等等，各种激励方式层出不穷。而其中员工股权激励方式，由于其不可比拟的长期性和延续性，相对传统的员工激励体

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建立高绩效的工作环境 450

调查发现，组织的高绩效90来自于组织环境，仅有10取决于员工个人素质。中国企业欲登世界经济大舞台，与国际接轨，积极开拓市场固然重要，但苦练内功，不断提高自身的管理素质尤为关键。正确地认识高绩效的原因

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不让年终考核流于形式 472

据调查表明：如何建立有效的绩效考核系统被列为困扰中国企业的10大管理难题之首。其原因包括：管理者应付了事；绩效目标难以衡量；管理者缺乏相关的训练；拉不下面子；打分标准不一：只问结果，不管过程等等。还有

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绩效评估的内容 666

由于绩效评估的对象、目的和范围复杂多样，因此绩效评估的内容也比较复杂。但基本方面而言，主要包括德、能、勤、绩四个方面的内容。 1、德。德是人的精神境界、道德品质和思想追求的综合体现。德决定一个人的行为

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绩效评估方法 588

书面描述法(Written essays) 一种好与差的评价，可能不仅取决于员工的实际绩效水平，也与评估者的写作技能有很大关系。关键事件法(Critical incidents) 只述及具体的行为，

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管理人员培训四模式 1016

对于企业来说，通过培训可获取竞争优势。对企业管理人员如何培训？这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。职业模拟培训模式职业模拟就是假设一种特定的工作情景，由若干个受训组织或小组，代表不同的组织或个人，

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经理人培训要与企业管理接轨 439

培训作为重要的充电形式，早已被经理人认同和关注。但是，有些公司的期望值与经理人的表现并不成正比。同样，接受过培训的高层经理也不解渴，认为尽管学到了先进管理方式和管理理念，但应用起来仍无所适从。企业花费

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企业培训员工“七忌” 474

忌讲解枯燥　　提高员工基本素质培训的内容多是理论方面的，讲解的过程中，容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、幽默、笑话及案例、图片、ＶＣＤ资料播放等手段来提高培训质量。　　忌

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人力资源管理的误区 413

围绕人力资源进行的培训在今天正成为培训市场的一个热点，其中国际化大企业的人力资源管理经验在国内如何才能得以应用也正在成为今天人力资源管理学界关注的新课题。　　我国在人力资源管理人才培养方面起步比较晚

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培训之五大误区 428

国内企业培训浪费惊人mdash;mdash;中国企业培训有五大误区　　国内培训行业还没有到竞争的阶段，时下企业培训存在五大误区。　　误区一：课程没有针对性　　国内的一些培训公司经常是这种状况：请

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